循環(huán)流化床鍋爐煙氣除塵器工程施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)第一章. 工程概況及施工目標(biāo)1、 工程名稱： 實(shí)聯(lián)化工（江蘇）有限公司熱電4260t/h循環(huán)流化床鍋爐煙氣除塵器工程總承包項(xiàng)目2、 工程概況本項(xiàng)目為100萬噸年聯(lián)堿工程的配套自備熱電項(xiàng)目。本期建設(shè)規(guī)模為建設(shè)4260t/h（最大連續(xù)蒸發(fā)量300t/h）高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐和2CB50MW高溫高壓抽汽背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組。3、 施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，工程安裝質(zhì)量等級(jí)：合格、工期目標(biāo)自進(jìn)場(chǎng)正式安裝起 194天完成全部施工，如因發(fā)包人原因致工程延期，工期則順延，發(fā)包人需提前30天告知承包人開工日。工期順延：在施工中遇有下列情況可順延工期,順延

2、期限由雙方協(xié)商確定。、由于不可抗拒力影響被迫停工時(shí)。、因發(fā)包人原因造成項(xiàng)目不能正常進(jìn)行。第二章. 設(shè)備安裝施工技術(shù)1、 設(shè)備安裝方法根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在地面拼裝后用吊車或塔吊進(jìn)行整體組裝到工程結(jié)束。2、 安裝順序1 、工程開工前工地施工負(fù)責(zé)人應(yīng)同業(yè)主或監(jiān)理一起勘察現(xiàn)場(chǎng)，檢查“三通一平”情況。落實(shí)材料的堆放、施工機(jī)具的分布情況，以及工具房。、施工前編制施工方案，按設(shè)計(jì)圖紙注明編號(hào)、坐標(biāo)、標(biāo)件標(biāo)號(hào)、直徑、 長(zhǎng)度。對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。3 對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行規(guī)格數(shù)量清點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查。4 按圖紙檢查預(yù)制基礎(chǔ)、尺寸。5 除塵器安裝 安裝順序?yàn)椋夯A(chǔ)定位安裝鋼

3、支架安裝底梁拼裝灰斗灰斗吊裝就位灰斗擋風(fēng)吊裝立柱吊裝殼體板塵中走道吊裝內(nèi)頂梁安裝進(jìn)出口封頭進(jìn)口氣流分布板、出口槽形板裝置組裝陰極框架、陰極線吊裝陽極板、陰極框架安裝內(nèi)頂蓋板、安裝陰極系統(tǒng)吊裝外頂安裝平臺(tái)爬梯及圍欄吊裝高壓電源及電加熱器安裝導(dǎo)向板、陰極、陽極振打及傳動(dòng)裝置、電纜橋架蒸氣進(jìn)出口管路頂部吊機(jī)保溫敷設(shè)按此順序至完成工程。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證項(xiàng)目：框架焊接完成后所有焊縫必須進(jìn)行外觀檢查，并做好除銹工作。核對(duì)接焊縫，按規(guī)定GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）；管道施工按GB50235-2010工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范執(zhí)行； 設(shè)備施工質(zhì)量保證措施1 、質(zhì)量保證要點(diǎn)在本工程施工

4、過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19001：2000-IS09001:2000質(zhì)量保證體系組織施工，依據(jù)火電建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程2009項(xiàng)目組織驗(yàn)收。加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量管理小組：質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等管項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好

5、與內(nèi)外各方面的關(guān)系，營(yíng)造良好的施工外部環(huán)境。、項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)下屬的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。 、項(xiàng)目副經(jīng)理： 作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目指導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量為首，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工過程對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響。在生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格控制按作業(yè)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢，交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并督促整

6、改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。 、施工員： 施工員作為現(xiàn)場(chǎng)施工的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。、質(zhì)量管理的措施、質(zhì)量管理措施總則、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。、實(shí)行目標(biāo)管排，

7、進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工科及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，是全體職工在生產(chǎn)的過程中有從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量檢查工作。、全面貫徹質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須

8、有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。、合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。、施工過程中的質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。

9、、隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢 ，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。、做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。第三章. 安全及文明施工保證措施1、總體目標(biāo)及編制依據(jù) 目標(biāo)：杜絕人身死亡事故，杜絕重大火災(zāi)事故，消滅人身重傷事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)違章零目標(biāo)。2、本項(xiàng)目安全監(jiān)督保證體系、項(xiàng)目部安全管理組是本工程安全文明施工監(jiān)督管理的主管部門，按照國(guó)家、行業(yè)及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。有關(guān)管理規(guī)定的要求，實(shí)施監(jiān)督、檢查和開展工作；認(rèn)真執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度以及項(xiàng)目投資方和監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求；并服從其

10、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目部的安全網(wǎng)絡(luò)，并監(jiān)督其有效運(yùn)作。、項(xiàng)目部成立相應(yīng)的安全文明施工管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖（見下圖）3、施工技術(shù)措施保證體系、項(xiàng)目部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工技術(shù)保證體系。、在編制施工技術(shù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。安全技術(shù)措施計(jì)劃各方主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。各成員方有關(guān)部門，必須在所管轄的施工、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全技術(shù)措施計(jì)劃的按期完成負(fù)責(zé)。、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍，應(yīng)符合國(guó)家頒布的安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表。、項(xiàng)目部安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)由各方安全管理部掌握，專款專用。所需設(shè)備、材料，

11、列入工程項(xiàng)目物資、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，優(yōu)先安排供應(yīng)。、一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。無措施或未交底的項(xiàng)目，嚴(yán)禁布置施工。、重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目部安全管理部等部門會(huì)審?fù)ㄟ^，由項(xiàng)目部各方班組技術(shù)員或?qū)I(yè)處技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。、工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時(shí)，必須明確指出該項(xiàng)目施工的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)、所選用的機(jī)械及工器具、采用的特殊材料、場(chǎng)地及周圍環(huán)境，從技術(shù)措施上予以消除與控制。4、檢查與整改、項(xiàng)目部安全管理部對(duì)工程項(xiàng)目除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行定期的安全大檢查。、安全檢查的主要內(nèi)容

12、是查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善和貫徹執(zhí)行情況、查隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，填寫“安全隱患整改通知單”并分發(fā)到有關(guān)單位限期整改。、安全檢查流程圖（見下圖）5、安全工作例行會(huì)議、每月召開一次安全文明施工工作會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全文明施工的具體問題；檢查本單位安全文明施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況；提出下一階段的安全文明施工工作要求。、每周召開一次由專職安全員、施工技術(shù)員和班組長(zhǎng)參加的安全文明施工會(huì)議，檢查、了解本專業(yè)各施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施；布置、指導(dǎo)班組安全文明施工工作。、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)施工中的違章作業(yè)、違章指揮行為，均

13、做到登記、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎(jiǎng)懲基金，不得它用。第四章. 工期保證措施 本項(xiàng)工程的工程量中等、工期較緊湊，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制 。1、工期目標(biāo) 194天2、進(jìn)度控制的方法、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)節(jié)線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)其責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的

14、實(shí)現(xiàn)。、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目

15、最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：4、確保工期的管理措施、組建“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我司根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)布的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織多個(gè)作業(yè)班組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，加快項(xiàng)目實(shí)施。、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制周、月施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的反工、返修浪費(fèi)、加快施工進(jìn)度。、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。5、保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)