班組建設(shè)實(shí)施材料oc

1、班組建設(shè)實(shí)施材料1、目的優(yōu)化班組內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、程序化。更加扎實(shí)、有效的推進(jìn)TPS工作，改善主動(dòng)、持續(xù)開(kāi)展，切實(shí)縮短作業(yè)周期時(shí)間，提高產(chǎn) 品質(zhì)量、降低成本。通過(guò)樣板班組建設(shè)，積累并推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為工廠各車間班組樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。2、適應(yīng)范圍本次以車廂部裝焊線工段為班組建設(shè)樣板班組。3、樣板班組建設(shè)內(nèi)容班前會(huì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容工作時(shí)間工作順序工作內(nèi)容注意事項(xiàng)備注提前20分鐘上班上班前 準(zhǔn)備工作與上個(gè)班班長(zhǎng)進(jìn)仃交接并查看交接 記錄，了解生產(chǎn)信息準(zhǔn)備班前會(huì)發(fā)言內(nèi)容上班前10分鐘班前會(huì)掌握員工出勤情況，并對(duì)職工精神 狀態(tài)檢查，精神狀態(tài)差的不允許上 崗。通報(bào)人員變化并作相應(yīng)工作安排。做好援助工

2、作安排 及安全預(yù)防措施簡(jiǎn)要敘述本日生產(chǎn)計(jì)劃及本班生產(chǎn) 計(jì)劃。根據(jù)上個(gè)班生產(chǎn)運(yùn)行情況、提出本 班在工作中需注意問(wèn)題。如：安全、 質(zhì)量等。當(dāng)產(chǎn)量變化太大時(shí) 一定要向組員解釋 情況強(qiáng)調(diào)本班組在現(xiàn)場(chǎng)5S機(jī)械設(shè)備、 使用工具狀態(tài)等方面存在的冋題及 改正的措施。向班組全員宣傳貫徹工廠、車間主 要管理及會(huì)議精神。工作時(shí)間工作順序工作內(nèi)容注意事項(xiàng)備注列舉本班及其他班組的優(yōu)秀改善項(xiàng) 目，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主改善，并對(duì) 本班組踴躍進(jìn)行自主改善的職工進(jìn) 行表?yè)P(yáng)。對(duì)踴躍自主改善的 職工（包括提出改善 建議）一疋要進(jìn)行鼓 勵(lì)、表?yè)P(yáng)，并幫助其 改善班組長(zhǎng)可以針對(duì)日常工作實(shí)際情況，對(duì)上述模板加以靈活應(yīng)用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓工

3、作班組所轄區(qū)域要利用“黃牌”作戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行整理、整頓工作，并把“黃牌”發(fā)放到每 一名職工手中，鼓勵(lì)職工勇于查找本工位問(wèn)題，對(duì)于“貼牌”問(wèn)題要制定防止再犯的措施 （附件一：紅牌樣本）持續(xù)開(kāi)展定點(diǎn)攝影工作，“定點(diǎn)攝影”是5S推進(jìn)過(guò)程中必要的工具。每個(gè)月至少要找一個(gè)比較典型的現(xiàn)場(chǎng) 5S問(wèn)題進(jìn)行定點(diǎn)攝影活動(dòng)，對(duì)定點(diǎn)攝影情況進(jìn) 行班組內(nèi)部集體分析、討論，考慮下步該如何深入去做，還有什么樣的問(wèn)題、怎樣去持續(xù) 改善。（可參考總一車間定點(diǎn)攝影案例）制定班組內(nèi)部 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的扣分，月底匯總在職工考評(píng)表中。生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成對(duì)于下達(dá)到本班組的生產(chǎn)計(jì)劃，班組

4、長(zhǎng)要合理的安排好人員，關(guān)鍵工序或瓶頸工序要 重點(diǎn)掛靠，必要時(shí)要頂崗操作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常要 在2分鐘以內(nèi)做出響應(yīng)，及時(shí)處理異常，盡量減少因生產(chǎn)異常導(dǎo)致的生產(chǎn)線停滯的時(shí)間。 在 保證生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，要盡量的降低制造成本，如；輔料、工具的消耗要確保低于工廠 和車間定額等，要嚴(yán)格控制制造所投入的工時(shí)數(shù)， 填寫生產(chǎn)狀況管理表，與下一個(gè)班做好 交接。（附件二：生產(chǎn)狀況管理表） 產(chǎn)品質(zhì)量的控制 在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面，每天不定時(shí)抽查班組成員對(duì)于一些工藝尺寸、關(guān)鍵控制點(diǎn)的掌握情 況，查出問(wèn)題要立即采取措施限期整改，對(duì)于關(guān)鍵工序要盡量保證人員的穩(wěn)定性。制定班組內(nèi)部的質(zhì)量雙向激勵(lì)

5、制度，激勵(lì)數(shù)額的制定按出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度而定，當(dāng) 下序發(fā)現(xiàn)上序質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，按制定的激勵(lì)制度執(zhí)行激勵(lì)，激勵(lì)雙方員工在月底的員工考評(píng) 質(zhì)量欄中要有相應(yīng)的加、減分?jǐn)?shù)。制定班組內(nèi)部每一名員工在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面 （上下工序及本工位）自檢、互檢部位內(nèi)容， 明確關(guān)鍵質(zhì)量檢查、控制點(diǎn)，產(chǎn)品一檢合格率要達(dá)到95%以上。安全防護(hù)班組長(zhǎng)每天要排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及野蠻操作行為 ，檢查職工勞保用品的穿 戴情況,制定勞保用品規(guī)范佩戴標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)范佩戴勞保用品制作成相片的方式在班組宣傳欄張貼，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或職工操作動(dòng)作中存在的安全隱患加以排除并制定KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，利用工時(shí)或其它手段激勵(lì)員工自覺(jué)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全

6、隱患，培訓(xùn)職工KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的制作，每周至少由一名職工針對(duì)本工位制作并發(fā)布一份KTY危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練報(bào)告，營(yíng)造人人查找安全隱患的氛圍。設(shè)備保養(yǎng)每天上班前檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況， 教育職工要認(rèn)真細(xì)致的檢查設(shè)備狀況， 并如實(shí)填寫 設(shè)備TPM操作單，班組長(zhǎng)要對(duì)職工填寫的設(shè)備TPM操作單及設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，并抽 查其中的 12項(xiàng)，將檢查的結(jié)果填寫在記錄本上，月底匯總在員工考評(píng)記錄表中，對(duì)于 內(nèi)容與實(shí)物填寫不實(shí)的職工要給予批評(píng)、 教育，必要時(shí)進(jìn)行激勵(lì)。 做好與下個(gè)班的工具交 接及設(shè)備狀態(tài)反饋工作。多能工的培訓(xùn)工作多能工是推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ) , 班組長(zhǎng)一定要高度重視多能工的培訓(xùn)工作 , 要有計(jì)劃、 有針對(duì)

7、性的進(jìn)行多能工培訓(xùn)工作， 對(duì)于多能工根據(jù)其會(huì)操作的工位數(shù)要給予相應(yīng)的工資補(bǔ) 助，以提高職工的學(xué)習(xí)積極性。 班組多能工人數(shù)必須占班組總?cè)藬?shù)的 80以上。（附件三： 員工技能訓(xùn)練計(jì)劃表） 。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)與改善 班組長(zhǎng)要通過(guò)利用作業(yè)三表對(duì)本班組職工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行時(shí)間觀測(cè)， 畫出山積表， 分析山積 表并對(duì)本班組作業(yè)人員的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)編程，即對(duì)本班組職工作業(yè)量進(jìn)行均衡分配， 作業(yè)量均衡后，要求職工按編程后的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行操作。3.8.2 班組長(zhǎng)要基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善。在利用作業(yè)三表進(jìn)行時(shí)間觀測(cè)的過(guò)程中，可以 發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題及浪費(fèi)（如：動(dòng)作浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、設(shè)備及工位布局的不合理等） ，通過(guò) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改

8、善及工序內(nèi)作業(yè)量的均衡，制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。將基于標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)行改善的案例制作成 QC改善書的形式張貼在本班組的宣傳欄內(nèi)，宣傳改 善的方法 ,制定班組改善激勵(lì)辦法 ,采取工時(shí)激勵(lì)及月底在員工評(píng)價(jià)表加分等激勵(lì)手段激 發(fā)員工的改善熱情。班組宣傳班組宣傳主要宣傳本班組的優(yōu)秀事跡、 優(yōu)秀改善項(xiàng)目等， 利用班組宣傳欄展示班組業(yè) 務(wù)及風(fēng)采，班組宣傳欄的內(nèi)容可分為班組概況、生產(chǎn)信息、質(zhì)量之星、現(xiàn)場(chǎng) 5S得分、員 工績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)通報(bào)、合理化建議、優(yōu)秀改善項(xiàng)目、定點(diǎn)攝影等內(nèi)容。附件有問(wèn)題了！該注意了!5S檢查級(jí)別：下發(fā)時(shí)間：下發(fā)者：完成時(shí)間：整改者：責(zé)任班組：:責(zé)任工位:難度等級(jí):問(wèn)I 題: 描i 述iI整改方式驗(yàn)收

9、結(jié)果：好 一般 差 ;驗(yàn)收人：復(fù)丨I查i記丨錄；附件生產(chǎn)狀況管理表期2122630總平均a2gio2429414員tftmrn其忘主產(chǎn)線或鄂門占員到東生產(chǎn)線工作町問(wèn)=走勒人載牛工宦時(shí)問(wèn)威牛產(chǎn)絨停銭耗冷工時(shí)孑停錢時(shí)間吟產(chǎn)線人數(shù)16 1712 I 13s-w rrt( s .上更二墜選I 日 sT7T|年TTT本生產(chǎn)線借岀人回工作戟何=僧岀人數(shù)*工便甦問(wèn)因零部件故障原因造成生嚴(yán)線停線就費(fèi)工時(shí)I停線時(shí)間唯產(chǎn)線入藪因設(shè)備故障原因造威柱產(chǎn)線停瞬費(fèi)工睦停線吋問(wèn)啡產(chǎn)峯人數(shù) +因也下其它原因譴威蟲產(chǎn)線仔線耗賢工時(shí)匚停線呵冋唯產(chǎn)線人戢 因缺 X丸12 ； 1922 ； 23 ： 24 生產(chǎn)議定貝救智小吋rrrr re !MTTr rri t rr rr enraFBBnaiTTrBB BirRBBBBmiaair; a-rrrHiBB 生產(chǎn)線罡員裁*實(shí)酥加班時(shí)間囲工作時(shí)間-葩卜時(shí)）生產(chǎn)狀況管理表爭(zhēng)也卸=垂聒Si號(hào)：FTPS-005工作日天1豈月生產(chǎn)計(jì)為IH平聞主嚴(yán)計(jì)劃平均30 ： 31 ;合討橙曲工訶縊由-O霎押徉頤口仆。打?qū)仪稹縅fc擇工片IR 話0t* E 砂. 存 環(huán)啊*-qrifi金.聲口鞘IT. ffldt.曲山卻 也. WN.理雪婆礙所.損共記叢-;| 墨 IT |1 1tdJffl聞?dòng)嘲嗫瘜闭u圻t異當(dāng)0、u劉豬