無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的研究

1、無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的研究隨著國家金融體制改革力度的加大 , 金融競爭格局也發(fā)生了新的變革 , 國家允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小型銀行 , 加快發(fā)展新型農(nóng)村合作金融組織 , 國有商業(yè)銀行重新布局縣域 , 股份制銀行紛紛搶占農(nóng)村金融市場資源 , 無錫農(nóng)商行面臨前所未有的激烈競爭。無錫農(nóng)村商業(yè)銀行起點較低 , 從農(nóng)村信用合作社逐步發(fā)展而來 , 隨著商業(yè)銀行之間競爭的日趨激烈 , 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行在競爭中的劣勢逐步顯現(xiàn)出來 , 包括缺乏有效的風險管理系統(tǒng) , 風險管理更多的局限于業(yè)務(wù)表層 , 業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一 , 創(chuàng)新動力不足 , 員工整體素質(zhì)與其他銀行業(yè)金融機構(gòu)還有較大差距 , 各類專業(yè)人才儲備嚴

2、重缺乏等。由于無錫農(nóng)村商業(yè)銀行建立時間短 , 而且經(jīng)營范圍最初僅僅局限于無錫市的部分地區(qū) , 各方面的實力和經(jīng)驗都十分缺乏。因此要擺脫競爭中處于劣勢的局面 , 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行需要進行轉(zhuǎn)型升級 , 以提升其市場競爭力 , 本文通過對其在轉(zhuǎn)型升級中的問題進行分析 , 并提出相關(guān)的建議 , 以推動轉(zhuǎn)型的成功。本文首先介紹了課題的研究背景、目的及意義 , 并對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進行了歸納和總結(jié) , 并以本文研究的主要內(nèi)容與方法進行了闡述。 在此基礎(chǔ)上 , 本文對無錫農(nóng)商銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及其轉(zhuǎn)型必要性進行了分析 , 包括現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已遇的發(fā)展瓶頸 , 行業(yè)宏觀環(huán)境的壓力加大 , 無錫地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境有利于轉(zhuǎn)

3、型 , 無錫農(nóng)商行已有規(guī)模與實力為轉(zhuǎn)型提供有利支撐。 通過對現(xiàn)狀進行分析 , 然后 , 本文提出了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的設(shè)計方案 , 包括無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的思路與目標 , 轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務(wù)與范圍定位 , 無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級所面臨的主要問題 , 通過對問題進行分析 , 緊接著給出了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案的實施措施 , 包括基于主要客戶群來開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)體系 , 基于轉(zhuǎn)型需求實行流程優(yōu)化 , 提升財務(wù)與資本管理水平 , 完善人力資源管理措施等。 最后 , 本文提出了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案的實施保障 , 包括優(yōu)化組織架構(gòu)做好組織保障 , 強化信息技術(shù)對轉(zhuǎn)型的支持 , 重視轉(zhuǎn)型中及轉(zhuǎn)型后的風險管理。本文

4、具體安排如下：第 1 章：緒論。主要闡述了論文的選題背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、 研究方法以及研究思路及主要內(nèi)容。 第 2 章：無錫農(nóng)商行發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型必要性分析。首先介紹無錫農(nóng)商行現(xiàn)狀 , 然后對無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的緊迫性進行了分析 , 最后分析了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型優(yōu)勢。第 3 章：無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案設(shè)計。 本章首先確定了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的思路與目標 , 然后對了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務(wù)與范圍進行了定位 , 最后 ,分析了無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級所面臨的主要問題。 第 4 章：無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案的實施。本章包括基于主要客戶群來開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)體系 , 基于轉(zhuǎn)型需求實行流程優(yōu)化 , 提升財務(wù)與資本管

5、理水平 , 完善人力資源管理措施等。第 5 章：無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級方案的實施保障。 本章包括優(yōu)化組織架構(gòu)做好組織保障 , 強化信息技術(shù)對轉(zhuǎn)型的支持 , 重視轉(zhuǎn)型中及轉(zhuǎn)型后的風險管理。第 6章：全文總結(jié)與研究展望。本章主要是對本文的主要工作進行了總結(jié) , 分析了文章中工作的不足之處 , 并對下一步工作進行了展望。本文期望對無錫農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀進行分析 , 對其在當前市場中進行轉(zhuǎn)型升級的必要性進行分析 , 并提出轉(zhuǎn)型的針對性措施。 本文通過研究 , 主要得出以下幾個方面的結(jié)論和貢獻： (1) 通過研究發(fā)現(xiàn) , 無錫農(nóng)商銀行在無錫地區(qū)逐漸成長壯大 , 在過去幾年步入了發(fā)展的快車道。 但同時 , 發(fā)

6、展的瓶頸已經(jīng)十分明顯。 國內(nèi)外大型商業(yè)銀行和本土銀行也在不斷挖掘無錫市場 , 作為立足于無錫、發(fā)展于無錫的無錫農(nóng)商行 , 受到了強大的競爭壓力。因此 , 無錫農(nóng)商銀行需要積極進行轉(zhuǎn)型升級 , 以拓展更大的市場和發(fā)展空間。(2) 無錫農(nóng)商銀行也有著轉(zhuǎn)型的有利因素 , 在無錫農(nóng)商銀行內(nèi)部 , 通過多年發(fā)展 ,該行業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)健、快速發(fā)展, 經(jīng)營效益總體提升明顯 , 服務(wù)能力明顯提升 ,風控能力不斷增強 , 這些為無錫農(nóng)商銀行的轉(zhuǎn)型升級提供了有利的條件。(3) 無錫農(nóng)商銀行將在以下幾個方面進行加強與完善, 以提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標實現(xiàn)的實力：戰(zhàn)略定位進一步明晰 , 公司治理進一步深化 , 組織架構(gòu)進一步

7、優(yōu)化 , 業(yè)務(wù)模式進一步完善 , 管理模式進一步加強 , 實現(xiàn)精細化管理、集約化經(jīng)營、特色化發(fā)展。同時 ,無錫農(nóng)商行的整體轉(zhuǎn)型方向可以概括為以下三個方面：基于大零售的社區(qū)銀行,綜合金融服務(wù)提供商 , 立足無錫、輻射蘇南的區(qū)域性銀行。(4) 無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的主要措施包括 , 基于主要客戶群來開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)體系。首先在公司業(yè)務(wù)方面 , 應(yīng)定位于“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的企業(yè)客戶為基礎(chǔ) , 服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的重點行業(yè)、園區(qū) , 以客戶分層為基礎(chǔ) , 成為中小企業(yè)的綜合金融服務(wù)提供商”。其次無錫農(nóng)商行應(yīng)提升個人業(yè)務(wù)的產(chǎn)品定制化能力。最后提升電子銀行業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展空間。(5) 無錫農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級的保障措施包括： 優(yōu)化組織架構(gòu)做好組織保障 , 無錫農(nóng)商行的組織架構(gòu)調(diào)整 ( 包括部門機構(gòu)的變化、 部室職責的確定等 ) 應(yīng)當通過設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來負責推動 , 增設(shè)相應(yīng)的部門 , 為轉(zhuǎn)型升級提供支撐 , 轉(zhuǎn)型升級后 ,業(yè)務(wù)將更加繁多、經(jīng)營數(shù)據(jù)和事項也更加復(fù)雜, 無錫農(nóng)商行需要對其信息保障能力進行大幅度提升 , 以科技手段保障轉(zhuǎn)型升級