（精編）建筑項目經(jīng)理工作總結

1、本word文檔可編輯可修改精品文檔建筑項目經(jīng)理工作總結建筑項目經(jīng)理工作總結范文一：本年度在公司領導的 帶領和關心下， 在同事的 幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的 崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的 一年中通過在施工現(xiàn)場的 實踐及公司內部的 培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的 策略方面以及與裝飾單位在施工中的 交接面配合上等方面的 技能都有了顯著提高；并在公司領導的 提攜指導下對管理部門方面也有了一定的 認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的 指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，提高自身素質。為做好項目經(jīng)理的 工作，我堅

2、持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”我正確認識自身的 工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的 關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并，因此，階段性的 對部門項目經(jīng)理進行有針對性的 管理目標，作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的 項目經(jīng)理進行管理。如周工二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)1 / 14 精品文檔的 工作及本職工作外，還是做好對員工的 服務

3、工作，在部門職員需要幫助時要主動的 幫助其解決問題，以保證部門各項目的 順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的 載體，公文的 質量和水平直接影響司令的 暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的 分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的 項目問題研討會；每周六固定的 部門例會制度，有效的 落實了領導的 安排部署，保證了工作的 順利進行。一年來的 工作雖然取得了一定的 成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的 高度還不夠，距離做一個合格的 部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工

4、作的 嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的 收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的 新手，還是有很大的 思想壓力的 。但是本著公司領導： “火線入黨，在實踐中快速成長”的 培養(yǎng)新人及用人不疑的 策略鼓勵下，在公司領導手把手的 耳提面命下、 在公司同事的 幫助和配合下，順利的 完成了收尾工作，并順利的 通過驗收。通過在現(xiàn)場的 實踐積累了不少的 經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”鳳城”等項目的 競標工作。“新2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)2 / 14 精品文檔試煉階段：在領導

5、的 信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的 櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的 協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的 合作關系。成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的 時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的 準備工作。此項目中在領導的 協(xié)調下通過總公司的 資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的 伙伴關系，在

6、項目完成后與東苑公司也保留了暢通的 溝通渠道，是否有新的 合作機會。隨時掌握現(xiàn)正在操作兩個樓盤的 樣板房工作。 碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的 圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的 協(xié)調。 華府天地家具配套項目的 工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。回顧一年的 工作有成績也有缺點， 在下一個年度里我會秉2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)3 / 14 精品文檔承公司“務精、務實”的 企業(yè)精神，學習專業(yè)

7、知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的 知識，以便能夠在工作中更好的 與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的 項目，讓自己成為一個符合公司形象的 合格的 項目經(jīng)理。建筑項目經(jīng)理工作總結范文二：200x年已經(jīng)過去， 200x年業(yè)已到來，下面我將 200x年一年來的 工作情況做以下匯報。一 200x年全年工作內容：200x年我負責施工的 內容是濱河灣小區(qū)住宅工程， 共包括4棟 7+1框架住宅樓，建筑面積 26500m2。該工程為公司重點工程項目， 200x年 5月 20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內

8、外裝修工程。二全年各項工作完成情況：（1）工程質量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司 2004年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的 組建工作。首先根據(jù)濱河灣的 工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的 質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)” ，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的 實現(xiàn)，我組織2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)4 / 14 精品文檔項目部管理人員根據(jù)自己的 實踐經(jīng)驗，結合工程的 特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個

9、腳印的 進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性， 確保設計尺寸的 準確和觀感的 質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的 間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的 質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的 澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的 根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的 施工，經(jīng)過項目的 認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的 獎勵，達到了預期的 質量目標。（2）

10、工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)5 / 14 精品文檔保證了施工的 要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的 方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金

11、屋地產(chǎn)的 要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成2004年終，40%，內裝修工程完成 30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的 一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的 施工。為年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的 順利交付。（3）安全、設備管理：200x施工進場的 準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的 目標對全場的 施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的 重點， 將確保職工的 生命安全作為

12、自己的 第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的 重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的 三級安全教育、上崗時的 專項安全交底來加強職工的 安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的 安全防護。同時，對現(xiàn)場的 全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的 維修、保養(yǎng)和檢查，及時2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)6 / 14 精品文檔發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了15以內，

13、保證了廣大職工的 生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的 要求。（4）材料、降本和人工費的 管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的 實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的 施工內容和數(shù)量，且及時與預算量進行對比分析， 控制各個分項工程的 材料使用以及人工費的 發(fā)放。各個班組使用的 機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整

14、改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（5 ）全年工作存在的 不足：并工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的 質量管理需要進一步加強。施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的 要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)7 / 14 精品文檔加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的 不足。（6）200x年工作計劃：在新的 一年中，我將從以下幾點作

15、出努力、作好工作。  繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的 工作為內外裝修工程和室外工程等， 時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的 如期交付使用。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的 前進、新技術的 運用，必須進行專業(yè)技術知識的 再教育。 所以，在新的 一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的 先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：200x年的 工

16、作中，我負責的 工程盡管有一定的 成績， 但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的 總結過去，才能更好的 服務未來。新的 一年中，我要進一步重點作好 3個方面的 管理：一是人的 管理。人是管理的 組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)8 / 14 精品文檔才能井然有序。二是物的 管理。也就是材料的 管理。年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的 管理。也就是施工方法的 研究和

17、管理。在公司各項預防措施的 基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的 施工方法，以便于指導施工和工人操作。200x總之，在新的 一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的 發(fā)展作出貢獻。在以上的 年終建筑企業(yè)的 項目經(jīng)理工作總結范文中可以明顯的 看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的 不足之處以及相應的 改善辦法、對未來的 期望和計劃，這兩項是領導最在乎的 兩項內容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結時其他項目可以簡寫。建筑項目經(jīng)理工作總結范文三：20xx年我服從公司的 安排，承接擔任了由 XXX集團開發(fā)的 建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的 “商住

18、樓”工程項目的 項目經(jīng)理。資金上的 壓力，施工技術上的 難度及項目部主要管理人員的 組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的 順利完成帶來不可估計的 壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的 選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有XX2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)9 / 14 精品文檔相當豐富的 現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。 項目部主要管理人員的 優(yōu)化組合，是完成工程項目的 有力保證。任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的 不足都將給工程的 質量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的 選擇是我重點考慮

19、的 問題，在各工種施工班組的 組織過程中，班組長的 專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的 領頭“雁”，他們整體素質的 好壞對整個工程起到中流砥柱的 作用。資金的 投入量和資金的 到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)，如期完成的 晴雨表，只有足量的 資金投入才能保證質量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的 情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的 建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的 工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥?，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為

20、使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的 跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的 好評和肯定。保證安全是企業(yè)的 效益；安全是職工的 生命！這不是一句簡單的 口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的 高發(fā)行業(yè)，工程2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)10 / 14 精品文檔的 施工人員來自五湖四海、語言上的 障礙、環(huán)境上的 差異、文化素質低，安全生產(chǎn)意識的 談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的 重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的 每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過

21、程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的 進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的 行為所造成的 后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的 違規(guī)、違章的 事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的 生命安全，項目部在資金相當緊張的 情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的 總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的 用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的 施工用電專職電工， 不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電

22、事故的 發(fā)生。“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的 工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的 追求、奮斗的 目標。誠字為本 ,實字當頭 ,是我一進入這個行業(yè)的 誓言 ,都說誓言無聲 .所謂的 誠 ,我覺得最重要而又最易忽略的 一點 ,就是對于企業(yè)的 忠誠 .忠于企業(yè) ,誠于企業(yè) ,看重建設集團這塊牌子 ,一直以來都是我最樸實的 工作動力 .2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)11 / 14 精品文檔諸安這塊牌子 ,是多少前輩們舉起來的 ?鼎力這塊牌子 ,又是怎樣的 機遇 ,怎樣的 奮斗 ,怎樣的 凝聚 .服務于企業(yè) ,然后獲得回報 ,這是

23、最簡單的 工作理由 ,雙贏邏輯 .要有回報 ,就要有付出 ,要付出熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 .而真是熱情 ,智慧 ,勇氣,毅力 ,才讓我真正地享受到工作的 快樂 .與業(yè)主的 溝通過程中 ,沒有這樣先決的 自我要求 ,很多私人化的 情緒便會冒出來 ,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動 ,智慧讓我領悟到團隊的 力量 ,勇氣給了我探索的 力量 ,毅力使我百折不繞 .管理這個項目以來 ,最大的 體會 ,也是我最大的 改變 ,就是調和 .易經(jīng)中說 :憧憧往來 ,朋從爾思 .這個意思我半知半解 .但我覺得圍繞一個項目 ,接觸到的 方方面面人和事 ,都是有著合作的 向往和共事的 目標而來 .合作的 概念非常大 ,但工程管理又是一個必須細化的 工作 ,因為負責 ,所以細化 .與細化相比 ,嚴格是不值一提的 ,必須的 .與總包的 合作過程 ,既是一個強調配合的 過程 ,放低自己的 角色概念 ,多聽多看多掌握 ,有的 放矢 .我要求我們的 管理人員 ,先做好我們自己的 工作 ,配合總包是必須的 ,但也決不是沒有原則的 ,不設底線的 .這個過程 ,就需要調和 ,調動一切因素去獲得有益的 結局 .現(xiàn)在的 建筑業(yè)