城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施_精選

1、 精編范文 城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施 本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制, 燃?xì)? 強(qiáng)化, 措施, 城市城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施 本文簡(jiǎn)介：中級(jí)燃?xì)夤こ處熣撐膬?yōu)選8篇之第六篇：城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中, 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 良好的內(nèi)部控制能力可以規(guī)范內(nèi)部活動(dòng)的開(kāi)展, 促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō), 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化, 面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈加嚴(yán)重, 在經(jīng)營(yíng)中面臨

2、的壓力與挑戰(zhàn)越來(lái)越城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施 本文內(nèi)容：中級(jí)燃?xì)夤こ處熣撐膬?yōu)選8篇之第六篇：城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中, 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 良好的內(nèi)部控制能力可以規(guī)范內(nèi)部活動(dòng)的開(kāi)展, 促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō), 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化, 面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈加嚴(yán)重, 在經(jīng)營(yíng)中面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來(lái)越大。因此, 企業(yè)更應(yīng)該要完善內(nèi)部管理, 提高內(nèi)部控制能力, 才能夠促進(jìn)自身更好的進(jìn)步。文章簡(jiǎn)要闡述了燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制體系的有關(guān)內(nèi)容與意義, 然后探討了城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施。關(guān)鍵詞：城市燃?xì)馄髽I(yè)； 內(nèi)部控制；

3、 意義； 不足； 措施；對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō), 需要健全一個(gè)功能完善、反映迅速、協(xié)調(diào)有效的內(nèi)部控制制度。不僅能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力, 還能防范企業(yè)可能出現(xiàn)的舞弊與欺詐行為, 來(lái)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí), 城市燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展, 一方面, 可以提高能源資源的利用率, 節(jié)約能源, 起到環(huán)境保護(hù)的作用, 另一方面也能夠?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)貢獻(xiàn)自身的一份力量, 提高人民的物質(zhì)生活水平。因此, 更需要重視城市燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部控制, 既要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵控制點(diǎn), 來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部控制點(diǎn), 也要保證企業(yè)各項(xiàng)制度的有效運(yùn)行, 真正發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。一、燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)容解析（一）組織規(guī)劃

4、的控制原理在企業(yè)的內(nèi)部控制中, 需要從職能結(jié)構(gòu)中入手, 利用組織內(nèi)部的分工, 來(lái)進(jìn)行相互牽制, 檢查與監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行中存在的不足。在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的分工之后, 在一定程度上能夠減輕出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。（二）組織規(guī)劃中的控制原則企業(yè)在完善內(nèi)部控制各項(xiàng)要素中, 需要堅(jiān)持一些原則, 來(lái)推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。首先, 要堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離的原則, 企業(yè)中職務(wù)分工多種多樣, 有的職務(wù)可能由一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任, 而也有可能會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象, 這樣有可能會(huì)引發(fā)各項(xiàng)錯(cuò)誤, 加大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。堅(jiān)持不相容職務(wù)分離的原則, 就能夠有效的避免這種現(xiàn)象。比如說(shuō)企業(yè)內(nèi)的抄表員與稽核員, 就應(yīng)該由不同的人員來(lái)進(jìn)行擔(dān)任, 從

5、而來(lái)形成相互檢查、督促的局面, 對(duì)提升工作效率、減少工作失誤具有重要作用。其次, 在內(nèi)部控制中也需要堅(jiān)持崗位責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)分析明確, 有相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范, 明確了權(quán)、責(zé)、利的分工, 可以避免一些不必要的推諉, 也能夠更好的促進(jìn)雙方的協(xié)調(diào)與溝通, 讓工作開(kāi)展更加順利。（三）內(nèi)部控制制度的意義分析一方面, 健全的內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與可靠性, 提高會(huì)計(jì)核算的水平。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中, 完善的會(huì)計(jì)管理制度與科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法, 可以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范性, 進(jìn)而來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)在有了健全的內(nèi)部控制制度以后, 可以在對(duì)合理的職位分工與授權(quán)以后, 讓會(huì)計(jì)核算

6、活動(dòng)的開(kāi)展更有秩序, 相關(guān)的會(huì)計(jì)信息能夠在相互牽制與監(jiān)督的條件下產(chǎn)生, 進(jìn)而來(lái)避免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤與弊端, 也進(jìn)一步保證了會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性。另一方面, 內(nèi)部控制制度還有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的內(nèi)部控制制度的前提是有明確的分工, 而分工明確以后, 能促使企業(yè)各人員來(lái)履行職責(zé), 明確目標(biāo), 提高工作的效率。除此之外, 還可以統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源, 提高資源的分配效率, 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、城市燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制有效管理的措施（一）健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度設(shè)計(jì)為了要提高企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性, 就需要企業(yè)全員都能夠意識(shí)到內(nèi)部控制的重要作用, 意識(shí)到內(nèi)部控制的完善, 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

7、的作用。首先, 要完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境, 良好的內(nèi)部控制環(huán)境, 是企業(yè)實(shí)施有效內(nèi)部控制的前提條件。對(duì)企業(yè)管理層來(lái)說(shuō), 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是他們管理的重要工具, 也是他們?cè)陂_(kāi)展管理活動(dòng)中的一種內(nèi)在需要。其次, 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì), 還應(yīng)該要從全體員工的共同愿望中出發(fā), 要發(fā)揮出每個(gè)員工的積極性與主觀能動(dòng)性, 讓全體員工都認(rèn)同企業(yè)文化, 都能產(chǎn)生一種愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)的動(dòng)力, 提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力, 讓內(nèi)部控制能夠處在于一個(gè)有效的狀態(tài), 真正發(fā)揮出內(nèi)部控制作用。除此之外, 還應(yīng)該要重視各項(xiàng)設(shè)計(jì)。其中, 要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容與特點(diǎn), 提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析, 掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的要素, 合理的控制與設(shè)計(jì)所有的關(guān)

8、鍵點(diǎn), 進(jìn)而來(lái)確定內(nèi)部控制中的各項(xiàng)措施, 優(yōu)化整體的內(nèi)部設(shè)計(jì)流程。（二）推動(dòng)內(nèi)部控制策略的有效運(yùn)行一方面, 企業(yè)就應(yīng)該要強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督與控制。所謂的內(nèi)部控制也就是參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中, 在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮出監(jiān)督與控制的作用, 保障各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén), 就應(yīng)該要權(quán)責(zé)明確, 監(jiān)管部門(mén)是否有做好實(shí)時(shí)監(jiān)控, 所提交的報(bào)告與建議是否及時(shí), 能夠真正為企業(yè)現(xiàn)在與今后的活動(dòng)提供指導(dǎo)建議；財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表是否真實(shí)有效, 可以為決策提供科學(xué)的參考意見(jiàn)。這些要素都是內(nèi)部控制中所需要考慮到的問(wèn)題, 都會(huì)直接影響到內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。另一方面, 從企業(yè)內(nèi)部的職能與崗位分工來(lái)說(shuō), 還應(yīng)

9、該要設(shè)置自我評(píng)估系統(tǒng), 完善績(jī)效考核體系, 讓管理人員在日常工作中, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與隱患, 對(duì)于其中存在的薄弱問(wèn)題, 做好預(yù)防的措施與改進(jìn)方法, 進(jìn)而來(lái)避免類似問(wèn)題的發(fā)生。此外, 還應(yīng)該要做好外部監(jiān)督。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中, 涉及到的是能源, 與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等都緊密聯(lián)系在一起。而企業(yè)的發(fā)展, 也會(huì)受到政策性因素的影響, 外部環(huán)境的變化, 也會(huì)牽涉到企業(yè)的整體運(yùn)行。所以, 要發(fā)揮出外部監(jiān)督的作用, 在依靠政府權(quán)威性的前提下, 提高對(duì)法律法規(guī)的了解, 發(fā)揮出社會(huì)監(jiān)督的作用, 來(lái)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。在外部監(jiān)督中, 還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體載體, 來(lái)對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言, 完善內(nèi)外

10、部的監(jiān)督作用, 可以規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的秩序, 也有利于企業(yè)形象的樹(shù)立。（三）提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)為了進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制的水平, 還可以從員工的綜合素質(zhì)入手, 通過(guò)提升員工的素質(zhì)水平, 為內(nèi)部控制的順利進(jìn)行提供人才保障。人員的綜合素質(zhì)包含多方面的內(nèi)容, 比如說(shuō)職責(zé)素質(zhì)與職責(zé)道德素質(zhì)。一方面, 企業(yè)就應(yīng)該要加強(qiáng)資金的投入, 健全內(nèi)部的培訓(xùn)體系與機(jī)制建設(shè), 做好新員工入職培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容, 強(qiáng)化員工的理論與實(shí)操水平。另一方面, 企業(yè)還應(yīng)該要提高人員的準(zhǔn)入門(mén)檻, 完善招聘管理制度, 在招聘的時(shí)候, 要優(yōu)化選擇, 選取適合企業(yè)崗位需要、相匹配的人才, 擁有自身一套完備的用人制度。（

11、四）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力, 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范水平要提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平, 還要重視其風(fēng)險(xiǎn)防范能力, 從控制風(fēng)險(xiǎn)方面入手, 為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供健康的環(huán)境。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中, 面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中, 由于內(nèi)外部客觀因素的影響, 就容易爆發(fā)出投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等, 一旦風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng), 就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些損失。因此, 就要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別入手, 通過(guò)科學(xué)的調(diào)研與分析, 準(zhǔn)確的掌握企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部狀況, 提高對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)因素的識(shí)別能力, 強(qiáng)化對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制, 來(lái)形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、規(guī)避、降低、分擔(dān)以及承受等多方面入手, 真正完

12、善風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)策略。（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)在信息化發(fā)展下, 企業(yè)的管理者要從思想上意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性, 健全內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè), 強(qiáng)化信息控制。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中, 要平衡好企業(yè)成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系, 在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí), 還需要重視內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)管理者而言, 要發(fā)揮出引導(dǎo)作用, 動(dòng)員企業(yè)內(nèi)全體員工積極參與, 推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。三、結(jié)語(yǔ)就上文的分析可知, 完善的內(nèi)部控制制度, 對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展具有重要意義。一方面, 可以完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度, 提高管理的水平；另一方面, 還有利于提高企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制, 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1陸秀玲。論燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制體系的完善策略J.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng) （中英文） , 20_ （13） .2陳海英。燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制措施探