藍(lán)色簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)2020年公司企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)教學(xué)課件PPT模板

1、財(cái)務(wù)部工作總結(jié),202X,匯報(bào)人： XXX匯報(bào)日期：20XX年X月X日,YOUR LOGO,202X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，財(cái)務(wù)部全體員工堅(jiān)持從公司發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)XX為工作中心，以建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)配置公司資源為工作手段，科學(xué)理財(cái)，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了資金使用效果,全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了較好的工作成績(jī)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將202X年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及202X年工作思路匯報(bào)如下,尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,目錄,01,02,03,04,CONTEN

2、TS,202X年度工作情況,可采取的改進(jìn)措施,202X年工作計(jì)劃,財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題,財(cái)務(wù)工作報(bào)告,分公司、合作方財(cái)務(wù)核算工作,建章立制，完善核算管理,統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理,及時(shí)足額，保證稅款繳納,嚴(yán)格原則，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,價(jià)格管控，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,日常會(huì)計(jì)核算工作,加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。 添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù),對(duì)公司的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購(gòu)成本，又方便了客戶，也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。 在錄入的記帳方面，基本上是在電腦上登記一 遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性,

3、做好日常的會(huì)計(jì)核算工作 加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核和檢查,合作方財(cái)務(wù)核算工作,分公司財(cái)務(wù)核算工作,今年合作方的業(yè)務(wù)量比往年有較大的增加，賬務(wù)部也及時(shí)完成供應(yīng)商款項(xiàng)的支付申請(qǐng)、供應(yīng)商賬目的核對(duì)等工作。工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定,主要負(fù)責(zé)分公司和總部之間的往來(lái)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬工作。并與所屬各公司各項(xiàng)費(fèi)用的轉(zhuǎn)賬及每期末對(duì)賬工作。本年度主要完成了杭州分公固定資產(chǎn)的增減、調(diào)出、調(diào)入、報(bào)廢等核算工作,一是做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表,1.采取定額報(bào)銷的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。 2.采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)

4、用，一律不予報(bào)銷,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展,隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司固定費(fèi)用管理辦法、資金管理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核,費(fèi)用控制,現(xiàn)金預(yù)算,制度建設(shè),02,03,01,為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按

5、照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,做好三個(gè)工作,對(duì)存放的購(gòu)銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳,及時(shí)足額繳納,正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo),保證了零售價(jià)和結(jié)算價(jià)的雙向跟進(jìn)，爭(zhēng)取了利潤(rùn)最大化,通過(guò)新產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，利用價(jià)格表對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)一或分等級(jí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，紅線價(jià)格則為產(chǎn)品提供了價(jià)格底線，在保證底線的情況下可實(shí)現(xiàn)兩種控制：一嚴(yán)格按價(jià)格表進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)，尤

6、其針對(duì)重點(diǎn)客戶優(yōu)惠價(jià)格表策略，保證價(jià)格透明化；二以價(jià)格表為標(biāo)準(zhǔn)，允許銷售員自主地有所彈性地跟客戶進(jìn)行商談產(chǎn)品價(jià)格,部門在價(jià)格管控時(shí)考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題進(jìn)行管控,性能和價(jià)格對(duì)產(chǎn)品適用性的影響也比較大,由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價(jià)格往往差異巨大,財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題,資金管理方面,財(cái)務(wù)核算方面,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面,制度建設(shè)和執(zhí)行方面,稅務(wù)管理方面,經(jīng)營(yíng)分析方面,財(cái)務(wù)部門的保險(xiǎn)柜中存放與現(xiàn)金業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的U-KEY、報(bào)廢印鑒和資料等，需對(duì)于報(bào)廢印鑒要履行印章報(bào)廢手續(xù)及時(shí)銷毀,資金收支計(jì)劃管理方面，重視不夠，準(zhǔn)確性較差，主要表現(xiàn)在月度資金計(jì)劃準(zhǔn)確率不高，年底緊急用款計(jì)劃太多,例如：購(gòu)買辦公用品等支付

7、本單位職工，而非供應(yīng)商,文本 標(biāo)題,例如：記賬憑證附件張數(shù)與實(shí)際情況不符，付款憑證所附收據(jù)無(wú)收款人簽字和個(gè)人身份信息，人民幣大寫填列不規(guī)范；經(jīng)辦人簽字，憑證制單、審核、記賬等印章加蓋不齊全，物資出入庫(kù)單據(jù)無(wú)保管員簽字；原始憑證粘貼隨意，憑證摘要填寫不規(guī)范，調(diào)整憑證摘要中未出現(xiàn)“調(diào)整”字樣，也未說(shuō)明調(diào)整的是哪個(gè)憑證，憑證后也未附調(diào)賬說(shuō)明。導(dǎo)致經(jīng)辦人員調(diào)走后無(wú)人清楚,業(yè)務(wù)存在無(wú)部門負(fù)責(zé)人或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，或購(gòu)買辦公用品未辦理驗(yàn)收手續(xù)而付款的現(xiàn)象,沒(méi)有對(duì)車輛燃油、維修保養(yǎng)等情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)管理，不符合公司規(guī)定,財(cái)務(wù)人員不掌握政策，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)規(guī)定，例如,工作人員出差，未在規(guī)定地點(diǎn)住宿，財(cái)

8、務(wù)給予報(bào)銷，還將住宿費(fèi)節(jié)余部分返還給個(gè)人，不符合公司的規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)出差，財(cái)務(wù)給予報(bào)銷往返汽車票，不符合公司享受車改人員乘坐公交車輛、出租車及其他交通工具公出至公司周邊地區(qū)的，其交通費(fèi)用一律自負(fù)的規(guī)定,小車司機(jī)長(zhǎng)途出車伙食補(bǔ)助按公出標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，不符合公司小車司機(jī)長(zhǎng)途出車伙食補(bǔ)助、里程補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,未嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法有關(guān)規(guī)定，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如,與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)取得的增值稅專用發(fā)票賬務(wù)處理不規(guī)范，部分單位進(jìn)項(xiàng)稅額作了抵扣，未做轉(zhuǎn)出處理；增值稅專用發(fā)票未通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)-進(jìn)項(xiàng)稅額”科目核算，且不進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證，產(chǎn)生滯留票。對(duì)于上述錯(cuò)誤，正確的做法是認(rèn)證后再做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出,取得的發(fā)票開(kāi)票

9、信息不完整,發(fā)票內(nèi)容應(yīng)未按照實(shí)際銷售情況如實(shí)開(kāi)具,文本標(biāo)題,文本標(biāo)題,可采取的改進(jìn)措施,完善規(guī)章制度，健全管控流程,加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立健全責(zé)任追究機(jī)制,加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事,公司以內(nèi)部巡視、財(cái)務(wù)檢查、專項(xiàng)審計(jì)等為抓手，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督檢查，并將財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)常態(tài)化，常抓不懈，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)置于有效的監(jiān)督和控制之下,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)于履查履范的問(wèn)題將嚴(yán)肅查處，通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任追究機(jī)制建設(shè)杜絕違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性,公司加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查,總會(huì)計(jì)師(分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人)要定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理檢查或抽查

10、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真履職，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)口，給公司管好家,公司制定關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票開(kāi)具的通知及關(guān)于變更增值稅開(kāi)票信息的通知，嚴(yán)格執(zhí)行有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),202X年工作計(jì)劃,積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,搞好財(cái)務(wù)分析,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí),著重建立集財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)控、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核分析于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時(shí)匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可集中財(cái)務(wù)，提高公司對(duì)業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用,形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)全面有效的管理控制體系,使企業(yè)各級(jí)管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí),在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)多次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程,借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng),合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍,在公司成本分析上，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,202X年，我部的工作重點(diǎn)，要