清華大學(xué)研發(fā)項目管理高級研修項目

1、清華大學(xué)研發(fā)項目管理高級研修項目清華大學(xué)“研發(fā)項目管理”高級研修班清華大學(xué)教授及業(yè)界知名專家傾力打造報名中！2004年美國哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)中國別無選擇。中央提岀要用10-15年的時間將中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度，中國經(jīng)濟(jì)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實踐， 逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，清華大學(xué)教授和業(yè)界權(quán)威專家打造的研發(fā)項目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略

2、問題，指導(dǎo)企業(yè)如何更好的進(jìn)行市場需求分析，設(shè)計產(chǎn)品策略，制定研發(fā)項目計劃，規(guī)避市場 風(fēng)險，規(guī)劃研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。研發(fā)項目管理將成為我國企業(yè)面向全球化發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和 掌握競爭主動權(quán)的有效工具。研發(fā)項目管理是集項目管理的理論知識和產(chǎn)品研發(fā)的特點而設(shè)立的專業(yè)課程體系，包含兩條主線：一、建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系；幫助解決公司新產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展問題，如新產(chǎn)品的前期市場調(diào)研、市場 需求分析、產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售策略以及產(chǎn)品生命周期管理等；二、以項目管理的思維和方法管理研發(fā)體系。由研發(fā)項目投資決策與風(fēng)險評估、研發(fā)項目計劃與風(fēng)險控制管理、 研發(fā)項目的質(zhì)量管理、研發(fā)項目財

3、務(wù)管理和研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)等課程組成。清華大學(xué)國際工程項目管理研究院是清華大學(xué)率先通過IS09001質(zhì)量認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)業(yè)認(rèn)證與學(xué)籍管理1. 學(xué)員在清華大學(xué)國際工程項目管理研究院正式注冊，由清華大學(xué)統(tǒng)一建立學(xué)員檔案。2. 清華大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。結(jié)業(yè)證書編號可通過清華大學(xué)網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查詢參考。適合對象1. 企事業(yè)單位主管研發(fā)的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)（研發(fā)總監(jiān)）及總工程師等高層管理人員；2. 企事業(yè)單位的產(chǎn)品經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及事業(yè)部主管。課程時間及費(fèi)用類型上課周期上課時間學(xué)費(fèi)月度班10個月每月集中兩天（周六、周日）上課1.98 萬備注：1、交通、食宿費(fèi)用由學(xué)員自理；2、學(xué)費(fèi)包括教材講義

4、費(fèi)、學(xué)籍管理費(fèi) 聯(lián)系人：謝老師核心課程安排課程方向課程題目主要課程內(nèi)容研發(fā) 戰(zhàn)略管理 和市場管 理企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐案例：某公司的研發(fā)戰(zhàn)略及實施過程產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）案例：某公司一個產(chǎn)品線的案例 激烈的競爭下產(chǎn)品開發(fā)的策略 產(chǎn)品開發(fā)與管理模式的介紹如何保證產(chǎn)品市場成功案例：某公司實行IPD前后對比市場管理與產(chǎn)品營銷策略如何建立市場管理的流程產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品線管理體系的建立 產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品的銷售策略制定 市場營銷策略的執(zhí)行和評估 案例：某企業(yè)市場管理案例分析產(chǎn)品生命周期管理（PLM產(chǎn)品生命周

5、期管理（PLM的策略 產(chǎn)品生命周期管理（PLM的流程 產(chǎn)品生命周期管理（PLM的技術(shù) 產(chǎn)品生命周期管理（PLM的實施 案例：PLM項目實施的案例分析市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理市場如何驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審案例：如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化研發(fā) 項目管理 和風(fēng)險控 制企業(yè)核心技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論市場驅(qū)動下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)核心技術(shù)的專利策略企業(yè)核心技術(shù)的評估與管理案例：某行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新演變史研發(fā)項目投資與決策管理研發(fā)項目投資策劃與市場調(diào)研研發(fā)項目投資與市場分析研發(fā)項目投資規(guī)劃案例：某項目的投資與決策管理

6、過程研發(fā)團(tuán)隊管理與績效管理研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理研發(fā)團(tuán)隊的KPI指標(biāo)和研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐研發(fā)財務(wù)與成本管理研發(fā)的投資和開發(fā)費(fèi)用的管理產(chǎn)品的設(shè)計成本管理和研發(fā)項目的利潤監(jiān)控案例：設(shè)計中構(gòu)建成本的實際操作案例分析注：本研修班還將安排一些與課程密切相關(guān)的講座和研討會。此外本研修班學(xué)員可以參加企業(yè)家俱樂部會員活動，詳情請瀏覽俱樂部網(wǎng)站：。選修課程安排在研發(fā)項目管理課程體系之外，學(xué)員還可以從下列研究院開設(shè)的五門管理類課程（共六節(jié)）中任選四節(jié)作為選修課。1領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)4公司治理2營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新5項目投資決策（一）3企業(yè)法律實務(wù)6項目投資決策（二）部分師資名單（排名

7、不分先后）曹修洪華成企業(yè)管理咨詢公司董事副總經(jīng)理，中國本土實戰(zhàn)派資深研發(fā)管理專家。 曹淵勇 曾任朗訊集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任某著名跨國公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。何曉群 中國人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師著名統(tǒng)計學(xué)家，中國六西格瑪管理之父?；粽駠迦A大學(xué)高級管理人員工商管理碩士 （EMBA）。金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任，清華大學(xué)博士后。劉啟明 劉啟明先生現(xiàn)任NFO亞洲區(qū)副總裁，原美國蓋洛普（中國）咨詢有限公司副總裁。強(qiáng)茂山MCIOB, PMP清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授，項目管理專家，英國皇家特許建造師。 汪立耕 中歐國際MBA中國惠普研發(fā)實驗室第一人。吳貴生清華

8、大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理系教授、博士生導(dǎo)師、系主任。宣志華全球領(lǐng)先的PLM（產(chǎn)品全生命周期）廠商 UGS大中華區(qū)資深技術(shù)副總裁。尤登弘 英國Ernst&Young資深會計師、AMA（美國管理協(xié)會）講師、臺灣注冊會計師。曾學(xué)明 華成企業(yè)管理咨詢公司資深顧問，美國PDMA（產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員。趙道致天津大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)代制造與物流研究所所長。周 輝前華為技術(shù)產(chǎn)品線副總裁、前億陽信通COO集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）資深專家。朱秀文 中國管理科學(xué)院院士，中國機(jī)械工程學(xué)會高級會員天津大學(xué)教授。朱戰(zhàn)備上海貝爾阿爾卡特股份公司副總裁兼首席信息官（CIO），博士。部分學(xué)員企業(yè)（排名不分先后）ANTA科技

9、（北京）有限公司北京四達(dá)時代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司河治科技股份有限公司安泰科技股份公司北京挑戰(zhàn)牧業(yè)科技有限公司羅森伯格亞太電子有限公司北方奔馳重型汽車有限責(zé)任公司北京突破電氣有限公司美寶國際公司北京ABB低壓電器有限公司北京萬集科技有限責(zé)任公司青島英派斯（集團(tuán)）有限公 司北京城棟房屋制造有限公司北京五谷道場食品技術(shù)有限公司山東廣域科技有限責(zé)任公司北京大北農(nóng)農(nóng)業(yè)科技研究院北京信誠通數(shù)碼科技有限公司山東臨沂市國大防治醫(yī)學(xué)研 究所北京國科世紀(jì)激光技術(shù)有限公司北京信威通信技術(shù)股份有限公司沈陽雙良飼料有限公司北京航天數(shù)控系統(tǒng)有限公司北京移聯(lián)信達(dá)通信技術(shù)有限公司天津奧地斯電梯有限公司北京華峰測控北京中博世紀(jì)

10、服裝文化交流中心濰坊東方鋼管有限公司北京華旗資訊數(shù)碼有限公司彩虹集團(tuán)約克國際（北亞）有限公司北京吉思創(chuàng)新科技研發(fā)有限公司豆豆集團(tuán)浙江正泰電器股份有限公司北京凱恩帝機(jī)電技術(shù)有限公司福建盈通企業(yè)管理顧問公司鄭州日產(chǎn)汽車有限公司北京瑞斯康達(dá)科技發(fā)展有限公司國營紅山機(jī)械廠中鋼集團(tuán)天澄環(huán)?？萍脊煞?公司北京市勘察設(shè)計研究院航天科工集團(tuán)2院中國大恒（集團(tuán)）有限公司北京書生公司河南斯美食品有限公司中國建筑工程總公司北京四達(dá)時代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司河南駝人集團(tuán)中國有色工程設(shè)計研究院部分學(xué)員感言通過清華大學(xué)研發(fā)管理課程的學(xué)習(xí)，我對國外研發(fā)管理有了一個較系統(tǒng)的了解，對本行業(yè)的研發(fā)管理體系存在的問題有了更清晰的認(rèn)識

11、，對下一步改進(jìn)我公司的研發(fā)管理體系有較好的指導(dǎo)作用。課程內(nèi)容集中在“研發(fā)管理”上， 也適合我國際企業(yè)提升自主研發(fā)能力的實際需求。鄭州日產(chǎn)汽車秦軒轅清華大學(xué)的研發(fā)管理課程比較實用，理論和實踐結(jié)合的項目管理及流程優(yōu)化的知識。項目管理及流程優(yōu)化的知識使我學(xué)到了如何進(jìn)行項目管理的模式，并使自己在知識產(chǎn)權(quán)管理中， 將其作為一個項目進(jìn)行管理和操作，使工作劃分清楚，責(zé)任明確的情況下使工作效率得到提高。北京信威通信程曉虹通過研發(fā)項目管理的學(xué)習(xí)， 本人加深了對市場體制下研發(fā)項目管理重要性的認(rèn)識。了解到隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的來臨，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭會越來越激烈，同時這種競爭也會越來越依賴科學(xué)技術(shù)的力量和研究與開發(fā)工作。想要提升國家與企業(yè)的綜合實力，就必須加大對研發(fā)項目的管理力度。中鋼集團(tuán)王澤生“研發(fā)項目管理”高級研修班項目報名表（復(fù)印有效）填表日期：年月曰（請您認(rèn)真閱讀招生簡章后填寫，本表復(fù)印有效）班別姓名職務(wù)民族月度班性別岀生日期學(xué)歷電話手機(jī)傳真郵編E-mail通信地址