XXXX年電信公司工會科學發(fā)展調(diào)研文章可編輯

1、XXXX年電信公司工會科學發(fā)展調(diào)研文章(可編輯) 電信公司工會科學發(fā)展調(diào)研文章科學發(fā)展是我們的唯一出路。 科學發(fā)展的模式、科學發(fā)展的路徑是我們企業(yè)的生命所在。 今后我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀按照上市企業(yè)和資本市場的要求堅定不移走有益發(fā)展之路使企業(yè)發(fā)展真正從投資拉動型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一這是我們企業(yè)走向持續(xù)健康發(fā)展的根本出路”。 因此樹立和落實科學發(fā)展觀對工會部門自身的改革和發(fā)展賦予了新的內(nèi)涵提出了新的更高的要求。 一方面工會部門只有不斷創(chuàng)新工作推動工會可持續(xù)發(fā)展才能更好地發(fā)揮“上為企業(yè)分憂、下為職工解愁”的職能為樹立和落實科學發(fā)展觀創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、發(fā)

2、展環(huán)境另一方面只有加快體制和機制創(chuàng)新破除制約工會事業(yè)發(fā)展的一些體制性障礙才能使工會工作在企業(yè)管理和為職工服務方面的職能充分發(fā)揮作用為樹立科學發(fā)展觀提供規(guī)范、有力的體制機制保障。 一是抓住“全業(yè)務經(jīng)營這一歷史最難得也許是最后一次機遇”樹立和落實科學發(fā)展觀的理念積極拓展工會工作發(fā)展的新空間。 從工會工作的實際出發(fā)圍繞黨委、行政和員工關(guān)注的焦點、難點和熱點積極發(fā)揮職能作用。 引導廣大員工廣泛參與全業(yè)務經(jīng)營之中從而有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。 二是深化工會工作宗旨和目標。 緊密結(jié)合本部門的實際情況廣大員工在新形式下思想素質(zhì)的實際情況把工會宗旨、工會理念學習同“發(fā)展中要強化的五個意識”的要求結(jié)合起來

3、同“員工利益無小事”的教育結(jié)合起來常抓不懈入腦入心。 經(jīng)過學習使工會工作者自覺把“為員工服務”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點把“關(guān)愛員工”作為工會工作者的基本職業(yè)道德把“利于員工”作為工會工作的職責和義務深化服務意識關(guān)注員工生產(chǎn)生活、民主政治和權(quán)利利益做到親近員工、關(guān)愛員工、利于員工為員工辦實事。 三是強化三個機制。 一是強化為員工辦實事的落實機制。 切實解決員工生活中的重點、難點和焦點問題堅持員工利益無小事實實在在為員工辦實事就一定要在落實上下功夫。 目前制約工會工作發(fā)展的主要矛盾不是法規(guī)政策缺位的問題而是落實不到位的問題。 要誠心誠意為員工辦實事當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難員

4、工的有益政策措施落實好把赤誠的愛奉獻給員工撲下身子為員工辦實事。 二是強化目標管理考核機制。 分公司目標管理考核辦法運行幾年來在不斷完善的同時發(fā)揮了很好的效能起到了激勵、鞭策的作用但是隨著形勢的發(fā)展必須進一部門工會目標管理考核機制完善相應的步加大工作力度強化對基層、配套措施以目標管理考核為切入點推動工會工作的全面發(fā)展。 三是強化加快發(fā)展的創(chuàng)新機制。 社會在不斷發(fā)展社會服務的任務也在隨之變化必須與時俱進在變化中求發(fā)展在發(fā)展中抓創(chuàng)新在創(chuàng)新中出成效在成效中樹形象。 保持一種不斷進取的精神狀態(tài)和與時俱進的思維方式強化工作創(chuàng)新機制的思想基礎(chǔ)。 當前工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮應積極應對在解

5、決困難的過程中實現(xiàn)新的突破。 四是營造好的環(huán)境。 （一）加強組織領(lǐng)導形成工作合力大力營造協(xié)調(diào)發(fā)展營造員工為企業(yè)作貢獻企業(yè)為員工增效益的工作環(huán)境。 主動將工會工作融入生產(chǎn)經(jīng)營大局根據(jù)工會工作的立足點和著眼點緊緊抓住工會工作的發(fā)展機遇優(yōu)化工會工作運行機制形成發(fā)展合力。 積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持爭取有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合動員廣大員工參與進一步擴大工會工作影響面提升工會工作地位。 （二）強化開拓觀念圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難大力營造工會事業(yè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。 堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作增強以創(chuàng)新求突破以改革促發(fā)展的能力和自覺性力求“突出重點、攻克難點、創(chuàng) ?！背?/p>

6、亮點 （三）增強法制意識健全政策法規(guī)大力營造履行企業(yè)管理和為員工服務職能的法制環(huán)境。 強化依法維權(quán)、依法服務意識完善落實工會政策法規(guī)切實履行好企業(yè)管理和為員工服務職能。 進一步強化維權(quán)意識。 （四）加快自身建設(shè)提高整體素質(zhì)大力營造求真務實、真抓實干的實效環(huán)境。 真正把員工尤其是困難員工的呼聲作為第一信號把員工利益作為第一需要把員工滿意作為檢驗工會工作的第一標準做到定實策、出實招、辦實事、求實效以實際行動落實科學發(fā)展意識、企業(yè)價值意識、精確管理意識、誠信經(jīng)營意識、執(zhí)行力意識。 五是抓好五項重點。 首先是面對新形勢和新任務工會工作必須在加強自身建設(shè)上有所突破、有所提高、有所創(chuàng)新才能肩負起黨的群眾工

7、作的重任。 同時要把“創(chuàng)建學習型班組爭做知識型員工”作為今后一個時期的一項重要工作將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。 通過對工會工作者自身素質(zhì)的提升和對大員工業(yè)務技能的提高來適應市場經(jīng)營的需要有效地增強凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力。 二是要按照廖總“對內(nèi)要推崇“基層第一員工至上”的服務理念。 要服務基層為基層拓展市場提供強有力的支撐和保障要以人為本關(guān)心和尊重每一個員工要給我們的員工一個良好的職業(yè)發(fā)展通道和良好的學習提升機會。 要切實關(guān)心廣大員工、離退休和內(nèi)退人員生活深入開展寓教于樂的各類活動進一步構(gòu)建“經(jīng)濟效益更加顯著、民主管理更加健全、企業(yè)文化更加深厚、內(nèi)外環(huán)境更加協(xié)調(diào)”的和諧企業(yè)”。 從“以員工

8、為本”的企業(yè)管理理念來認識“生活線、文化線”建設(shè)的重要性。 企業(yè)再困難也不能苦員工工會組織要積極深挖潛力廣開渠道。 最大限度地改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住員工的身以優(yōu)越的生活環(huán)境留住員工的心。 三是要從“員工利益無小事”的政治高度從建立企業(yè)和諧環(huán)境從維護隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)來認識工會工作的重要性。 要切實肩負起對困難員工“第一責任人”的職責最大限度地為困難員工弱勢群體分憂解難。 首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用為困難員工筑起關(guān)愛溫暖的屏障。 要繼續(xù)開展“送溫暖”工作做到“用心、入腦、動情”地關(guān)心員工收到“氣順、團結(jié)、穩(wěn)定”的局面。 四是要把“依靠方針”貫徹于組織員工參與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中。 以完善職代會制度為中心繼續(xù)開展企務公開工作不斷摸索尋有序參新方法以促進形成員工關(guān)心企業(yè)、求基層民主管理的新途徑、與管理、企業(yè)充滿戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實現(xiàn)。 五是要在取得創(chuàng)紀錄的生產(chǎn)經(jīng)營成績基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高困難更多、壓力更大、任務更重這就要求我們工會工作嚴守生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場在促進生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)步發(fā)展中深化各項競賽活動以活動促經(jīng)營以經(jīng)營保效益以效益保穩(wěn)定以穩(wěn)定求發(fā)展。 在“全業(yè)務經(jīng)營的全面啟動為我們走向現(xiàn)代綜合信息服務企業(yè)打造了一個