南京地鐵鋼支撐架設現(xiàn)場管理制度

1、 鋼支撐施工現(xiàn)場管理制度為了確保南京地鐵三號線ta17標鋼支撐施工的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成鋼支撐施工任務，我項目部特制定以下管理制度。一、施工現(xiàn)場考勤制度 現(xiàn)場考勤由現(xiàn)場技術員孟登業(yè)、徐濤負責，考勤人員包括項目部管理人員、分包單位管理人員、分包單位每天出勤人數(shù)。1、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班，有事要請假，不得擅離職守。工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。 3、病假、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。病假需出示病假證明書。獲準假后方可休息。 4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計。工作人員因

2、自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 5、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度現(xiàn)場例會由現(xiàn)場副經(jīng)理陳家森負責牽頭組織。 1、堅持每天舉行一次碰頭會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，并由各專業(yè)工種、各職能部門對質(zhì)量問題整改進行反饋。 2、每日例會由相關項目副經(jīng)理召集，所有工作人員參加，工程資料員記錄歸檔，項目副經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、最新工程動態(tài)。 5、每周例會由項目經(jīng)理或常務副經(jīng)理召集，所有工作人員參加，工程資料員

3、記錄歸檔，并根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 三、質(zhì)量控制技術管理制度質(zhì)量控制技術管理由總工吳濤、質(zhì)檢員肖歡負責。1、項目施工員必須做到“五不施工”嚴格技術管理，明確崗位職責，其要點為： 圖紙未經(jīng)自審、會審不施工； 分項工程未進行技術交底不施工； 測量定位放線未經(jīng)復核無誤不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施工； 隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。2、“三不交接”嚴格工序控制，后道工序是前道工序的用戶，應認真交接，嚴格把關。其內(nèi)容為： 無自檢記錄不交接； 施工記錄不全不交接； 未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。3、項目施工員嚴格審查施工操作班組的技術素質(zhì)，進場的操作班必須通過項目部審核，同

4、時操作班組長與項目經(jīng)理部簽定產(chǎn)品質(zhì)量合同，明確產(chǎn)品優(yōu)良價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。4、項目施工員對施工操作過程進行監(jiān)督和檢查，對班組所完成的每一個分項工程給予評定、簽署質(zhì)量審核意見，班組的施工任務未經(jīng)施工員核定的不得結(jié)算，同時，施工員要按標準嚴格把關，如工地施工員評定等級與上級質(zhì)量部門核定的等級不同以上級部門核定為準，誤差較大要追究施工員的責任。5、加強技術咨詢，施工期間， 定期主動邀請市質(zhì)監(jiān)站，技術科等有關部門專家來工地指導、檢查產(chǎn)品質(zhì)量及咨詢技術方案。6、按有關規(guī)程、規(guī)范、標準，進行工程施工質(zhì)量的自檢工作，并接受監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督及管理。四、施工現(xiàn)場檔案管理制度現(xiàn)場檔案由資料員劉攀負責收集整理。

5、 1、資料員應按業(yè)主下發(fā)的有關檔案管理文件要求，做好內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。 3、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 4、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 5、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 6、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。五、施工現(xiàn)場材料倉庫管理制度施工現(xiàn)場材料由物資部馬躍峰、庫管員鄭慶祥、分包單位蘇曉輝負責。1、原材料組織主要為自行采購材料，在施工使用前15日內(nèi)向發(fā)包人提供樣品并報監(jiān)理工程師審核備案。提供樣

6、品時必須提供產(chǎn)品合格證書和計量檢定證書，不合格的退貨，這部分材料我項目部將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關，并通過業(yè)主方及有關部門審批后采購進場。 2、材料入庫必須經(jīng)材料員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 3、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 4、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 5、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 6、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。 7、大宗材料、設備不能入庫的，要點清

7、數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 8、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 9、材料出庫必須填寫領料單，由現(xiàn)場施工負責人簽字批準，領料人簽名。 10、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 六、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場保衛(wèi)由派出所警察馬銳負責。 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3、對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

8、4、所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無現(xiàn)場負責人許可，不得進入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目領導匯報。 7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程資料員保管。以備相關人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 七、施工現(xiàn)場成本管理制度施工現(xiàn)場成本管理由計劃部牽頭現(xiàn)場各管理人員負責。 1、成本控制目標層層分解，以強化全員經(jīng)濟意識，施工前，做好項目成本預測和計劃，定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工

9、程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 對費用控制提出整改措施。 2、強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是商品砼、鋼筋、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重

10、視，嚴格管理。 具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本

11、攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量=一次使用量（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。 3、勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與分包隊負責人商議此份用工計劃，做到分包隊負責人心中有數(shù)。 在施工過程

12、中，應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配工人、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任?？刹捎酶黜検┕すば蛴砂嘟M承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由工人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機械使用和管理 由施工員每天記錄所有機械使用情況。由

13、電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。 八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理由總工吳濤、質(zhì)檢員肖歡負責。 1、施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求，對工程要一絲不茍、精益求精。 3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術交底，從而保證施工技術的可行性及先進性。 4、施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題

14、進行匯總，結(jié)合本項目的施工特點，提出具體的修正方案，報業(yè)主及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 5、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 6、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的施工班組及技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工班組。 7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料

15、準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 8、加強專項檢查、及時解決問題。 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重