(最新整理)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度

1、(完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 編輯整理： 尊敬的讀者朋友們： 這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們 對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供 應(yīng)管理制度）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋， 這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。 本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以 下為(完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度的全部內(nèi)容。 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 中弘集團(tuán)-中弘

2、地產(chǎn)（北京項(xiàng)目) 甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 2008 年 8 月 目目 錄錄 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 1。前言.1 2?？倓t.1 3。供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)與主要職責(zé).1 4.分項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.2 5。數(shù)量控制.3 6.生產(chǎn)控制與考察.4 7。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與質(zhì)量控制.4 8?，F(xiàn)場(chǎng)照管.5 9.調(diào)試.5 10。結(jié)算.5 11.貨款支付.6 12.供應(yīng)流程.6 13。附件 本制度相關(guān)表格.11 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 1 1.前言 1.1.編制目的。為實(shí)現(xiàn)中弘地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，合 理控制材料設(shè)備的質(zhì)量與成本，中弘

3、地產(chǎn)特編制中弘地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 （以 下簡稱本制度)。 1.2.適用范圍。本制度是中弘地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理工作的綱領(lǐng)性文件。中弘地產(chǎn)在北京 投資（中弘地產(chǎn)全資或控股）工程使用的甲供材料設(shè)備（指供應(yīng)商僅負(fù)責(zé)材料設(shè)備的供應(yīng)而不 負(fù)責(zé)施工或安裝）供應(yīng)管理須遵循本制度的規(guī)定. 中弘地產(chǎn)在外地投資(中弘地產(chǎn)全資或控股） 的工程項(xiàng)目,相應(yīng)制度另行制定。 1.3.本制度基于甲供材料設(shè)備已完成合同的簽署。 2.總則 2.1.甲供材料設(shè)備指由甲方（建設(shè)單位或投資方）直接供應(yīng)并支付貨款的材料設(shè)備。材料設(shè)備 實(shí)行甲供應(yīng)符合如下原則： 對(duì)工程的成本有重大影響 質(zhì)量不易控制、對(duì)工程的質(zhì)量有重大影響 對(duì)項(xiàng)

4、目品牌與銷售有重大影響 方便進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核量及數(shù)量控制 對(duì)工程進(jìn)度有重大影響 2.2.招標(biāo)部、項(xiàng)目部、合約預(yù)算部在甲供材料設(shè)備的供應(yīng)過程中應(yīng)該密切配合,保證合同能得 到客觀的履行。 2.3.整個(gè)供應(yīng)過程應(yīng)實(shí)現(xiàn)公正、透明. (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 2 3.供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)與主要職責(zé) 3.1.供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目部、招標(biāo)部、合約預(yù)算部組成，并以項(xiàng)目部作為供應(yīng)工作的執(zhí)行主體。 3.2.供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 3.2.1.項(xiàng)目部的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備合同的執(zhí)行 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 編制發(fā)貨通知單（由項(xiàng)目部總經(jīng)理簽發(fā))并將其直接發(fā)給供應(yīng)商。 組織招標(biāo)部、供應(yīng)商、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備

5、進(jìn)行初驗(yàn) 組織對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況進(jìn)行考察（限于需檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況情形) 組織進(jìn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備的復(fù)驗(yàn) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量不符合合同規(guī)定提出處理意見 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、施工、安全、調(diào)試、驗(yàn)收進(jìn)行全面管理 按照公司程序辦理施工過程中材料設(shè)備的變更、洽商 對(duì)進(jìn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備是否供應(yīng)、調(diào)試完畢進(jìn)行確認(rèn)并書面函告招標(biāo)部 將進(jìn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備的變更、洽商及調(diào)試、驗(yàn)收資料復(fù)印件轉(zhuǎn)交招標(biāo)部 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備貨款支付 3.2.2.招標(biāo)部的主要職責(zé) 審核甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 參加進(jìn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備的初驗(yàn) 將進(jìn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備的結(jié)算資料(包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、調(diào)試、驗(yàn)收合格資料及變更、洽商等資 料)轉(zhuǎn)交合約預(yù)算部

6、參加對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況進(jìn)行考察（限于需檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況情形） 對(duì)于甲供材料設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重超出合同量的情況,組織合約預(yù)算部、項(xiàng)目部進(jìn)行討論并提出處 理意見。 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 3 3.2.3.合約預(yù)算部的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的結(jié)算并將結(jié)算單復(fù)印件轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部、招標(biāo)部 負(fù)責(zé)審定合同外新增規(guī)格型號(hào)的甲供材料設(shè)備的價(jià)格 4.分項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 4.1.甲供材料設(shè)備分項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.指根據(jù)工程施工進(jìn)度，安排需要進(jìn)場(chǎng)的部分甲供材料設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)該明確需要進(jìn)場(chǎng)的甲供材料設(shè)備的類別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用 部位等要素，具體格式見附件 1。 4.2.甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制與

7、提報(bào) 4.2.1.甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制.編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并考慮 材料設(shè)備的供貨期、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)存放條件等綜合因素。 4.2.2.在滿足材料設(shè)備的供貨期、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間的前提下，項(xiàng)目部應(yīng)該在甲方發(fā)出發(fā)貨通知單 （發(fā)貨通知單格式見附件 2)前 7 工作日編制完畢甲供材料設(shè)備分項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 4.3.進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的審核 4.3.1.招標(biāo)部應(yīng)審查進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃中材料設(shè)備的類別、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)與合同是否相符，進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間是否合理考慮了材料設(shè)備的供貨周期等。 4.3.2.對(duì)于計(jì)劃量超出合同量、計(jì)劃提報(bào)的材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)與合同不符情況，項(xiàng)目部應(yīng)該 對(duì)變更原因進(jìn)行說明并提交相關(guān)的變更資料。 4.3

8、.3.若進(jìn)場(chǎng)時(shí)間沒有考慮材料設(shè)備的合理供貨周期,項(xiàng)目部應(yīng)該修正進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 5.數(shù)量控制 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 4 5.1.若因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致甲供材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量發(fā)生變化，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)將設(shè)計(jì)變更 和據(jù)此調(diào)整的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)合約預(yù)算部與招標(biāo)部，并由合約預(yù)算部將變更后的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 函告招標(biāo)部與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部據(jù)此調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃并將變更后的甲供材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 通過發(fā)貨通知單告知供應(yīng)商。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同外新增規(guī)格型號(hào)的甲供材料設(shè)備，應(yīng)由 合約預(yù)算部認(rèn)價(jià)、項(xiàng)目部執(zhí)行供應(yīng);對(duì)于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同外增加數(shù)量但規(guī)格型號(hào)包括在合 同內(nèi)的甲供材料設(shè)備,項(xiàng)目部實(shí)行按照合同價(jià)格供應(yīng)

9、. 5。2 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位進(jìn)行看管。在施工期間項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位用料 的監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)因?yàn)槔速M(fèi)、丟失或施工造成甲供材料設(shè)備的損壞導(dǎo)致用量增加。如 發(fā)生由施工單位使用不當(dāng)或看管不善造成的材料設(shè)備實(shí)際使用量大于圖紙量的情況，此部分費(fèi) 用將在施工單位結(jié)算時(shí)從結(jié)算額中扣除。 5。3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，因非甲供材料設(shè)備安裝/施工單位浪費(fèi)、丟失或施工損壞因素造成 甲供材料設(shè)備的實(shí)際使用量增加的事件，甲供材料設(shè)備安裝/施工單位應(yīng)調(diào)查事件發(fā)生的原因 并及時(shí)向項(xiàng)目部提出事件處理申請(qǐng)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理、供應(yīng)商對(duì)事件進(jìn) 行處理，查明事件原因、明確事件責(zé)任單位并做好事

10、件處理記錄，項(xiàng)目部、相關(guān)施工單位、監(jiān) 理應(yīng)該對(duì)事件處理結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；對(duì)于責(zé)任單位拒絕簽字的，由項(xiàng)目部將事件處理意見函 告責(zé)任單位。項(xiàng)目部應(yīng)將事件處理結(jié)果抄送合約預(yù)算部與招標(biāo)部，作為與相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算的 依據(jù). 5.4 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)移交后,材料設(shè)備的部分零部件丟失或損壞由施工單位承擔(dān)責(zé)任并自行處 理。若需要供應(yīng)商配合,由施工單位自行協(xié)調(diào)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用.項(xiàng)目部對(duì)修復(fù)質(zhì)量是否符合合同 約定進(jìn)行控制。 6.生產(chǎn)控制與考察 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 5 6.1.為有效控制甲供材料設(shè)備的質(zhì)量,在供應(yīng)商組織材料設(shè)備的生產(chǎn)階段，甲方可安排對(duì)材料 設(shè)備的生產(chǎn)狀況進(jìn)行考察，實(shí)行過程控制. 6.

11、2.考察材料設(shè)備的范圍包含但不限于： 6.2.1.對(duì)工程質(zhì)量、成本影響較大。 6.2.2.影響項(xiàng)目品牌推廣與銷售。 6.2.3.供應(yīng)商存在將材料設(shè)備委托其他單位生產(chǎn)的嫌疑。 6.2.4.供應(yīng)商出現(xiàn)供貨周期滯后、不能滿足施工進(jìn)度要求。 6.3.考察由項(xiàng)目部組織，招標(biāo)部參加。 6.4.考察時(shí)主要了解供應(yīng)商生產(chǎn)的材料設(shè)備質(zhì)量是否符合合同規(guī)定、采用的原材料/部件與投 標(biāo)文件是否一致、是否存在委托別的企業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度是否滿足工程進(jìn)度要求等。 7.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與質(zhì)量控制 7.1.項(xiàng)目部根據(jù)甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間組織施工單位、招標(biāo)部、供應(yīng)商共同進(jìn)行甲供材料設(shè) 備的初步驗(yàn)收. 7.2.項(xiàng)目部督促供應(yīng)商在驗(yàn)收時(shí)提

12、交完整的報(bào)驗(yàn)資料。 7.3.驗(yàn)收方根據(jù)合同與相關(guān)規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行初步驗(yàn)收,主要驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格型號(hào)、外觀與合同是否相符。 7.4.參加驗(yàn)收的人員在“甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單”上簽字確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果.甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收單的格式見附件 3。 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 6 7.5.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后若出現(xiàn)產(chǎn)地、品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)與合同不符或存在質(zhì)量問題,項(xiàng) 目部應(yīng)立即做出材料設(shè)備退場(chǎng)的決定,相關(guān)損失由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。退貨應(yīng)該在甲方的監(jiān)督下完成， 施工單位、供應(yīng)商、甲方應(yīng)該在退貨單上簽字確認(rèn)。退貨單格式見附件 4. 7.6.甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單的原件由項(xiàng)目部保管，復(fù)印件發(fā)

13、放給供應(yīng)商、施工單位、招標(biāo)部.甲 供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為結(jié)算的依據(jù)。 7.7.進(jìn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備的復(fù)驗(yàn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 8.現(xiàn)場(chǎng)照管 8.1.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后直接移交施工單位保管。 8.2.施工單位應(yīng)該做好材料設(shè)備的防潮、防火、防盜工作。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后發(fā)生丟失或毀損均 由施工單位自行承擔(dān)責(zé)任。 8.3.項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常檢查甲供材料設(shè)備的存放狀況與現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，避免交叉施工損壞材料設(shè) 備的質(zhì)量。 9.調(diào)試 9.1.調(diào)試由項(xiàng)目部組織。 10.結(jié)算 10.1.材料設(shè)備的結(jié)算由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)。 10.2.甲供材料設(shè)備供應(yīng)完畢并在整體工程完成竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)函告招標(biāo)部，明確可辦理 材料設(shè)備的結(jié)算工作。

14、 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 7 10.3.招標(biāo)部將符合結(jié)算條件的材料設(shè)備的供應(yīng)資料（包括材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、驗(yàn)收/調(diào)試記 錄、洽商變更等）及甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表（格式見附件 5）轉(zhuǎn)交合約預(yù)算部辦理結(jié)算. 10.4.材料設(shè)備的結(jié)算按照公司的結(jié)算流程進(jìn)行。 10.5.結(jié)算完畢后，合約預(yù)算部應(yīng)將結(jié)算單復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)招標(biāo)部與項(xiàng)目部。 11.貨款支付 11.1.甲供材料設(shè)備的貨款支付由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 11.2.付款應(yīng)符合合同條款的約定。 11.3.付款時(shí)應(yīng)將相關(guān)的憑證附齊,具體規(guī)定如下： 11.3.1.支付預(yù)付款時(shí)，應(yīng)該將合同總價(jià)、付款方式附在資金審批單后. 11.3.2.支付進(jìn)度款（到貨款

15、）時(shí),應(yīng)將合同總價(jià)、付款方式、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單附在資金審批單后。 11.3.3.支付除質(zhì)保金外的最后一筆貨款（已完成驗(yàn)收/調(diào)試)時(shí)，應(yīng)將合同總價(jià)、付款方式、 結(jié)算單附在資金審批單后。 11.4.只有在完成資金審批單的審批而且供應(yīng)商已提供發(fā)票（發(fā)票金額與付款金額相等）的條件 下,項(xiàng)目部才能辦理支票的領(lǐng)取或通知財(cái)務(wù)部辦理匯款工作. 11.5.供應(yīng)商領(lǐng)取支票時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)該做好支票領(lǐng)取登記。 11.6.當(dāng)供應(yīng)商提交材料設(shè)備履約保函、預(yù)付款保函、質(zhì)量保函時(shí)，項(xiàng)目部在審核無誤后將原件 存放在財(cái)務(wù)部，復(fù)印件轉(zhuǎn)招標(biāo)部. (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 8 12.供應(yīng)流程 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 1 項(xiàng)目部 2 n

16、 招標(biāo)部 y y 3 項(xiàng)目部 4 招標(biāo)部、項(xiàng)目部 提報(bào)甲供材料設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)分項(xiàng)計(jì)劃 審核甲供材料 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)分項(xiàng) 計(jì)劃 編制、下發(fā)發(fā)貨通知單 調(diào)查供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 （必要時(shí)） (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 9 5 項(xiàng)目部 6 n 項(xiàng)目部、招標(biāo)部 y 7 項(xiàng)目部 8 項(xiàng)目部 9 項(xiàng)目部 10 項(xiàng)目部 組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 相關(guān)人員對(duì)材料 設(shè)備進(jìn)行初步驗(yàn) 收 將材料設(shè)備移交施工單位 組織供應(yīng)商整改或 退貨 處理材料設(shè)備事件（限于存在 事件的情形） 辦理材料設(shè)備變更、洽商（限于 施工過程發(fā)生變更情形） 、處理材 料設(shè)備事件（限于存在事件的情 形） (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 10 11 項(xiàng)

17、目部 12 項(xiàng)目部 13 項(xiàng)目部 14 項(xiàng)目部 15 招標(biāo)部 組織施工完畢后的材料設(shè) 備的復(fù)驗(yàn)、調(diào)試/驗(yàn)收 將材料設(shè)備的結(jié)算資料 （包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、變更 洽商、事件處理記錄、復(fù) 驗(yàn)、調(diào)試/驗(yàn)收資料）轉(zhuǎn)發(fā) 招標(biāo)部 對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)狀況進(jìn) 行統(tǒng)計(jì) 調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃 將材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 及結(jié)算資料（包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、 變更洽商、事件處理記錄、復(fù) 驗(yàn)、調(diào)試/驗(yàn)收資料轉(zhuǎn)發(fā)合約 預(yù)算部 竣工后將甲供材料設(shè)備資料移 交物業(yè)公司 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 11 16 招標(biāo)部 17 合約預(yù)算部 18 合約預(yù)算部 19 物業(yè)公司 說明： 1。本制度由招標(biāo)部編制并負(fù)責(zé)解釋。 2.本制度自 2008 年

18、 8 月 1 日起執(zhí)行. 中弘卓業(yè)集團(tuán) 2008 年 8 月 1 日 對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行結(jié)算 將材料設(shè)備的結(jié)算資料轉(zhuǎn) 發(fā)招標(biāo)部、項(xiàng)目部 工程竣工后對(duì)材料設(shè)備進(jìn) 行維保 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 12 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 13 13.附件 本制度相關(guān)表格 附件 1 甲供材料設(shè)備分項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 甲供材料設(shè)備分項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃甲供材料設(shè)備分項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目名稱： 編號(hào): 序 號(hào) 材料設(shè)備名 稱 規(guī)格型 號(hào) 單位進(jìn)場(chǎng)數(shù) 量 開始進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間 使用部 位 施工單位名 稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 14 1

19、6 編制部門： 編制日期: 編制部門負(fù)責(zé)人（簽字）： (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 15 附件 2 發(fā)貨通知單 發(fā)發(fā) 貨貨 通通 知知 單單 toto（接收人）：（接收人）： 女士/先生 faxfax（傳真）：（傳真）： fromfrom（發(fā)件人（發(fā)件人) )： faxfax（傳真）（傳真）: : cccc（抄送）：（抄送）： datedate（日期）（日期）: : pages(pages(含附件頁數(shù)）含附件頁數(shù)）: : 普通普通 緊急緊急 加急加急 根據(jù) （項(xiàng)目名稱）工程進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)貴司將合同約定的 （材料設(shè)備名稱）(具體型號(hào)、數(shù)量見下表）于 年 月 日前送達(dá) （項(xiàng)目名稱）工地現(xiàn)場(chǎng)。

20、 序號(hào)材料設(shè)備名 稱 規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用部位備注 1 2 3 4 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 16 5 順祝商祺 甲方（簽字）： 附件 3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 甲甲 供供 材材 料料 設(shè)設(shè) 備備 進(jìn)進(jìn) 場(chǎng)場(chǎng) 驗(yàn)驗(yàn) 收收 單單 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱: : 供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱: : 合同名稱：合同名稱：合同編號(hào)合同編號(hào): : 序序 號(hào)號(hào) 進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備名進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備名 稱稱 規(guī)格型規(guī)格型 號(hào)號(hào) 單位單位 進(jìn)場(chǎng)數(shù)進(jìn)場(chǎng)數(shù) 量量 備注備注 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 (完整)地產(chǎn)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度 17 9 9 驗(yàn)驗(yàn) 收收 意意 見見 供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱 交貨人（供應(yīng)商）交貨人（供應(yīng)商） 交貨人簽字交貨人簽字 施工單位名施工單位名 稱稱收貨人（施工單位）收貨人（施工單位） 收貨人簽字收貨人簽字 招標(biāo)部招標(biāo)部 監(jiān)交人（甲方）監(jiān)交人（甲方）