電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、 電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)： 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)： 指導(dǎo)老師： 一、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)電子對(duì)抗模擬二、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：30學(xué)時(shí)三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?.了解企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)基本流程，強(qiáng)化學(xué)生運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)模擬解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)分析等方面問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力及創(chuàng)業(yè)能力，強(qiáng)化學(xué)生的知識(shí)遷移實(shí)踐能力。2.使學(xué)生學(xué)會(huì)運(yùn)用組織行學(xué)、管理學(xué)理論知識(shí)對(duì)個(gè)體及群體行為、態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)分析，預(yù)測(cè)和控制及應(yīng)用的能力。四、實(shí)驗(yàn)要求及步驟：（見(jiàn)實(shí)驗(yàn)大綱）五、實(shí)驗(yàn)結(jié)果：1、本團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在此次實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)的一個(gè)總體描述和反思 ： 季度 開(kāi)始第一個(gè)季度

2、開(kāi)始我們決定投資不需要研發(fā)周期的華南和華東市場(chǎng)，以及需要兩個(gè)研發(fā)周期的華中和華南市場(chǎng)，華南和華東市場(chǎng)是不需要研發(fā)周期的，考慮到這兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)比較大，所以我們還研發(fā)了華中和華南市場(chǎng)，在這里我們有點(diǎn)失誤，對(duì)于研發(fā)需要三個(gè)季度的市場(chǎng)沒(méi)有做考慮，當(dāng)時(shí)只想到了希望馬上可以賣(mài)產(chǎn)品，沒(méi)有考慮到后期的競(jìng)爭(zhēng)，以至于在后期處于被動(dòng)的狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)，但是我們利用手上現(xiàn)有的資源努力的生存著。由于青少年不需要研發(fā)周期，所以我們打算最開(kāi)始先生產(chǎn)青少年的，并且同時(shí)對(duì)中老年和商務(wù)人士都投入了研發(fā)，在廠房購(gòu)置環(huán)節(jié)，我們購(gòu)買(mǎi)了一條柔性生產(chǎn)線，120萬(wàn)，確實(shí)很貴，但是想到后期可以改用來(lái)做利潤(rùn)更高的商務(wù)人士開(kāi)發(fā)，我們選

3、擇了它，并投入了商務(wù)人士的開(kāi)發(fā)，我們意圖在后期幾個(gè)季度可以生產(chǎn)商務(wù)人士，因?yàn)樯虅?wù)人士的價(jià)格普遍較高，需求率也不錯(cuò)，并租用了一個(gè)大型廠房，但是事實(shí)證明計(jì)劃趕不上變化，最后我們還是主打商品，雖然與我們開(kāi)始的思想有些不對(duì)稱(chēng)，但是總體結(jié)果也算還不錯(cuò)了。由于柔性生產(chǎn)線需要安裝周期，所以我們還購(gòu)買(mǎi)了兩條半自動(dòng)的青少年生產(chǎn)線，以至于可以馬上投入生產(chǎn)，讓資金回流。 季度 這一季度我們手上的資金已經(jīng)所剩無(wú)幾了，沒(méi)有繼續(xù)投入對(duì)商務(wù)人士的研發(fā)，也沒(méi)有追加資格認(rèn)證的投入，雖然這個(gè)季度青少年產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始盈利了，開(kāi)始由于最開(kāi)始資金使用控制的不怎么好，導(dǎo)致我們的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立的不多，而且季度末需要支付的各項(xiàng)費(fèi)用壓力很大，導(dǎo)致

4、我們沒(méi)有資金繼續(xù)投入各個(gè)研發(fā)，這個(gè)地方我們就比別的組慢了，直接導(dǎo)致了后期的落后。然后我覺(jué)得我們這組的定價(jià)還是比較合理的，而且對(duì)于廣告的投入也是比較理性的，所以產(chǎn)品賣(mài)得還不錯(cuò)。 季度 由于我們所選地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)較大，所以這一季度開(kāi)始我們組財(cái)務(wù)表現(xiàn)和綜合表現(xiàn)都不是很理想，但是我們沒(méi)有氣餒，由于資金周轉(zhuǎn)不利，我們賣(mài)了一條青少年的生產(chǎn)線以便回籠資金繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的研發(fā)投入，我們已經(jīng)比別人慢了一個(gè)季度了，但是我們始終不驕不躁，一步一步慢慢來(lái)，在決策過(guò)程中，我們也有分歧，經(jīng)過(guò)溝通和分析我們總是可以很好的解決，而且總經(jīng)理的思維要比我們大膽，所以我們組最后可以取得第四名的成績(jī)，總經(jīng)理是功不可沒(méi)的。 季度 在這個(gè)季

5、度我們組的狀態(tài)不是很好，因?yàn)橹叭狈Y金而導(dǎo)致的資格認(rèn)證的推遲研發(fā)，導(dǎo)致我們這個(gè)季度只能在兩個(gè)市場(chǎng)賣(mài)產(chǎn)品，而且由于我們素投的市場(chǎng)是周期比較短的，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力是比較大的，而且之前的商務(wù)人士的研發(fā)也推遲了，所以這個(gè)季度我們還不能生產(chǎn)商務(wù)人士的，介于這種狀態(tài)我們決定接下來(lái)的幾期主投中老年產(chǎn)品，中老年產(chǎn)品的需求也是很不錯(cuò)的，只要決策正確，我們還是有希望沖擊前幾名的。 季度 三個(gè)商品都生產(chǎn)，因?yàn)槲覀兛梢凿N(xiāo)售商品的市場(chǎng)只有四個(gè)，而且這四個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，這時(shí)候我們組差不多一直保持在第四名，我們發(fā)現(xiàn)前三名都有在研發(fā)周期的長(zhǎng)的市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，那幾個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，基本上處于壟斷狀態(tài)，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力去沖擊他們

6、了，所以還是按照我們自己步伐，整體來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)吧。 季度 我們這期改變了以往的穩(wěn)打穩(wěn)算的策略，選擇主投中老年，而且又租用了一個(gè)中型廠房，購(gòu)買(mǎi)了一條生產(chǎn)線，而且變更了一條生產(chǎn)線，由于變更的時(shí)候沒(méi)有看清楚變更是需要周期 的，導(dǎo)致荒廢了一條生產(chǎn)線，而我們?cè)O(shè)的網(wǎng)點(diǎn)比較多，以至于我們無(wú)法生產(chǎn)足夠網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候沒(méi)有定低價(jià)，而且廣告的投入也不是很多，這與我們開(kāi)始孤注一擲的思想有些偏移。這期我們的訂單不是很多，而且出現(xiàn)了緊急貸款，還是我們沒(méi)有就此放棄，在第七八季度的時(shí)候經(jīng)討論我們決定繼續(xù)執(zhí)行之前的決策路線，雖然我們又出現(xiàn)了緊急貸款，但是我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況有了好轉(zhuǎn)，而且綜合排名又穩(wěn)定到了第四名。

7、2、至少一個(gè)季度的模擬運(yùn)營(yíng)操作表格數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄第一季度：期末余額：3000000借： 管理費(fèi)用研發(fā)支出 100000 資質(zhì)認(rèn)證 300000 貸： 銀行存款 400000借： 銀行存款 1500000 貸： 短期借款 1500000借： 應(yīng)付利息 150000 貸： 銀行存款 150000 借： 生產(chǎn)成本購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線 2800000 貸： 銀行存款 2800000借： 原材料 100000 貸； 應(yīng)付賬款 100000 借： 生產(chǎn)成本加工費(fèi) 20000 貸： 銀行存款 20000借： 銷(xiāo)售費(fèi)用 300000 貸： 銀行存款 300000借： 管理費(fèi)用生產(chǎn)線維修費(fèi) 100000 廠房租金

8、費(fèi) 120000 行政管理費(fèi) 100000 貸： 銀行存款 3200003、 結(jié)合本團(tuán)隊(duì)及個(gè)體在電子對(duì)抗中的態(tài)度與行為表現(xiàn)，運(yùn)用相關(guān)的組織行為學(xué)理論知識(shí)點(diǎn)（價(jià)值觀、知覺(jué)、激勵(lì)、個(gè)體決策、群體決策、團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、沖突、談判）從個(gè)體和團(tuán)隊(duì)二個(gè)層次進(jìn)行分析與反思。 上了四次課的電子沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，在這四次課的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我們3組得到了第四名。我們?cè)俅我灾?jǐn)慎、團(tuán)結(jié)的態(tài)度圓滿(mǎn)的完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們深刻體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)之路的艱難，同時(shí)也獲得了很多知識(shí)。以下是我在這次電子沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中的一些心得體會(huì)。 作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們

9、學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。電子沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。電子沙盤(pán)最大的特點(diǎn)就在于你必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，所以這次競(jìng)爭(zhēng)是非常公平的，想要取勝的唯一方法就是熟悉規(guī)則，這樣才可以充分利用自己有限的資源。這次我們還是決定主打青少年產(chǎn)品，生產(chǎn)線全部購(gòu)買(mǎi)成全自動(dòng)的，鑒于之后還款的壓力，這次我們決定將長(zhǎng)期借款分開(kāi)進(jìn)行，即第一季度充分預(yù)算好最適量的現(xiàn)金量，再在第二季度的時(shí)候再利用較高的所有者權(quán)益申請(qǐng)長(zhǎng)期借款，這樣一來(lái)，我們還款的壓力就大大減輕了。事實(shí)證明，這是個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。主打產(chǎn)品決定好之后，就

10、要充分計(jì)算好研發(fā)時(shí)間和研發(fā)費(fèi)用，而且還有和生產(chǎn)線的安裝完工時(shí)間充分結(jié)合起來(lái)，最理想的狀態(tài)就是產(chǎn)品研發(fā)成功時(shí)可以立馬投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這時(shí)候還需要保證有足夠的、可用的原材料，這就要求生產(chǎn)總監(jiān)要密切合作，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。其中在投資生產(chǎn)線的時(shí)候，最主要考慮的是完工的時(shí)間，以便最大限度的減少設(shè)備的折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，即減少資金流出。雖然我們已經(jīng)很仔細(xì)了，但是還是在第二季度快結(jié)束的時(shí)候出現(xiàn)了現(xiàn)金緊張的情況，經(jīng)過(guò)老師的指點(diǎn)，才發(fā)現(xiàn)我們的庫(kù)存原料占用了一部分現(xiàn)金，于是我們立刻調(diào)整計(jì)劃，重新制定了下原料訂單的時(shí)間和數(shù)量，既要保證每季度各期的正常生產(chǎn)又要最大限度的減少資金占用量。在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，由于電腦給出了較為準(zhǔn)確

11、的市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，所以，我們?cè)诒３謱?duì)對(duì)手的關(guān)注時(shí)也時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，當(dāng)然前提是要對(duì)自己公司每季度各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，這樣才可以合理預(yù)計(jì)銷(xiāo)售訂單。通過(guò)分析對(duì)手的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，明確各個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有目的地投放廣告費(fèi)，才可以避免資金的浪費(fèi)。拿到銷(xiāo)售訂單時(shí)，因?yàn)橛芯唧w的交單時(shí)間，所以在選擇交單時(shí)應(yīng)注意順序，另外要配合企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，盡量減少貼現(xiàn)。在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，由于電腦給出了較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，所以，我們?cè)诒３謱?duì)對(duì)手的關(guān)注時(shí)也時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，當(dāng)然前提是要對(duì)自己公司每季度各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，這樣才可以合理預(yù)計(jì)銷(xiāo)售訂單。通過(guò)分析對(duì)手的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，明確各個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

12、，有目的地投放廣告費(fèi)，才可以避免資金的浪費(fèi)。拿到銷(xiāo)售訂單時(shí)，因?yàn)橛芯唧w的交單時(shí)間，所以在選擇交單時(shí)應(yīng)注意順序，另外要配合企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，盡量減少貼現(xiàn)。最后我們組憑借穩(wěn)定的發(fā)展獲得了較前的名次，雖然其中也出現(xiàn)了一些小的失誤，比如由于前期操作中的失誤，在第四季度還款的時(shí)候出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺的情況，不得不將我們?nèi)康膽?yīng)收賬款進(jìn)行了貼現(xiàn)，損失不少。通過(guò)本次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，這會(huì)

13、對(duì)以后的實(shí)際工作起到引導(dǎo)作用。使我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素有了清晰地了解，讓我學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高了對(duì)事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”。沙盤(pán)模擬這種濃烈的實(shí)戰(zhàn)狀況讓我們身臨其境，感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的緊張，殘酷，同時(shí)也覺(jué)得很精彩。4、你對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備能力的框架性描述。組織能力：建立有效快速的指揮機(jī)制，使各要素與環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。決策能力：通過(guò)各種渠道認(rèn)真聽(tīng)取與分析各方面意見(jiàn)，并不失時(shí)機(jī)地作出科學(xué)合理的決策。社交能力：創(chuàng)業(yè)者在從事經(jīng)濟(jì)活過(guò)程中，通過(guò)各種社會(huì)交往活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。溝通能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調(diào)各種

14、人際關(guān)系，建立起各諧的內(nèi)外部環(huán)境。創(chuàng)造能力：要有強(qiáng)烈的時(shí)代感和責(zé)任感，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識(shí)和信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿(mǎn)活力和魅力。識(shí)別能力：能夠知人善任，善于發(fā)現(xiàn)，使用，培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。 附錄二：模擬經(jīng)營(yíng)中操作表格模板附2-1損益表序號(hào)項(xiàng) 目上期本期序號(hào)1一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入96880079872012減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本343 其中：原材料30000030000034 加工費(fèi)400004000045減：營(yíng)業(yè)稅金及附加忽略不計(jì)忽略不計(jì)56二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)66880029872067減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用42400052680078

15、 其中：市場(chǎng)推廣費(fèi)189 渠道開(kāi)發(fā)費(fèi)2910 渠道維護(hù)費(fèi)11011 運(yùn)輸費(fèi)24220168001112減：管理費(fèi)用38213 其中：行政管理費(fèi)用11314 生產(chǎn)線維修415 生產(chǎn)線折舊616 生產(chǎn)線變更001617 廠房折舊001718 廠房租金819 產(chǎn)品設(shè)計(jì)001920 產(chǎn)品研發(fā)1000001000002021 資質(zhì)認(rèn)證02000002122減：財(cái)務(wù)費(fèi)用12000562577.142223 其中：銀行貸款利息費(fèi)1200034622324 緊急貸款利息費(fèi)0559115.142425 貼息費(fèi)002526三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)587200131782.22627 加：營(yíng)業(yè)外收入002728 其中：變賣(mài)生產(chǎn)

16、線收入002829 變賣(mài)廠房收入002930 減：營(yíng)業(yè)外支出0600003031 其中：撤消渠道費(fèi)用0600003132 訂單違約費(fèi)用003233四、稅前利潤(rùn)58720071782.23334 減：所得663435五、凈利潤(rùn)41104050247.5435附2-2資產(chǎn)負(fù)債表表項(xiàng) 目期初期末項(xiàng) 目期初期末資產(chǎn)：負(fù)債及所有者權(quán)益：流動(dòng)資產(chǎn)：短期負(fù)債： 現(xiàn)金-579551.00-615440.00 短期借款60000.001342465.71 應(yīng)收賬款1988160.002910054.00 應(yīng)付賬款800000.001300000.00 產(chǎn)品原料0.000.00 應(yīng)付稅金

17、185715.00252138.57 產(chǎn)品存貨17920.00237760.00短期負(fù)債合計(jì)1045175.002894604.29流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1426529.002532374.00所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)： 實(shí)收資本3000000.003000000.00 固定資產(chǎn)原值2000000.003600000.00 未分配利潤(rùn)-918646.00-162230.28 減：累計(jì)折舊300000.00400000.00 其中：當(dāng)季凈利潤(rùn)555525.00756415.72固定資產(chǎn)凈值1700000.003200000.00所有者權(quán)益合計(jì)2081354.002837769.72資產(chǎn)總計(jì)3126529.00

18、5732374.003126529.005732374.00附2-3銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表區(qū)隔青少年中老年商務(wù)人士所有區(qū)域銷(xiāo)量(箱)份額(%)銷(xiāo)量(箱)份額(%)銷(xiāo)量(箱)份額(%)銷(xiāo)量(箱)份額(%)華東市場(chǎng)21078.21155816.136835.2743489.01華南市場(chǎng)242815.16197321.937498.79515015.35華北市場(chǎng)186511.89309423.396814.66564012.96華中市場(chǎng)295017.43277322.494005.63612316.84東北市場(chǎng)00000000西南市場(chǎng)00000000西北市場(chǎng)00000000所有93509.72939817.09

19、25134.132126110.03附2-4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表）（第5季度）區(qū)隔青少年中老年商務(wù)人士區(qū)域華東市場(chǎng)1、8、126、81、7、11華南市場(chǎng)5、6、115、66、7、11華北市場(chǎng)1、8、127、8華中市場(chǎng)5、6、104、7、67東北市場(chǎng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)西南市場(chǎng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)西北市場(chǎng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)所有6、126、71、11附2-5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售情況記錄表域青少年中老年商務(wù)人士所有區(qū)隔銷(xiāo)量(箱)份額(%)銷(xiāo)量(箱)份額(%)銷(xiāo)量(箱)份額(%)銷(xiāo)量(箱)份額(%)區(qū)域華東市場(chǎng)9803.82%4704.87%14503.00%華東市場(chǎng)華南市場(chǎng)8315.19%119313.26%20246.03%華南市場(chǎng)華北市場(chǎng)13328.49%214516.22%6874.71%41649.57%華北市場(chǎng)華中市場(chǎng)7104.19%151012.24%22206.11%華中市場(chǎng)附2-6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)能情況記錄表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手青少年中老年商務(wù)人士所有生產(chǎn)線數(shù)量生產(chǎn)線數(shù)量生產(chǎn)線數(shù)量生產(chǎn)線數(shù)量53條30004條30004