2020年半年度總結報告范文大全

1、半年度總結報告范文大全企業(yè)年度總結報告【 1】XX 年對于 xxx 而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在 XX年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下 , 緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里， 公司全員團結拼搏、 務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。一、狠抓生產，經營業(yè)績不斷提高XX 年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)

2、展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有 ( 詳細見附表 ) ：1.xxx施工圖設計 ;2.xxx施工圖設計 ;3.xxx施工圖設計 .二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX 年，公司結合經營管理實際， 對管理制度進行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編 ，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等 21 項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念， 公司管理逐步進入了科

3、學管理的軌道，管理水平不斷提高， 同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間 ; 在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習， 同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵， 并由公司報銷相應費用。通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。XX 年，公司先后組織員工培訓 10 人次。目前公司正在

4、開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去， 而這樣做的目的既鼓勵了先進， 鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX 年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成， 繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂

5、見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。XX 年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識 ; 其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難 .半年度工作總結范文【 2】時光流逝，不知不覺間，XX年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下， 財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處

6、理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的 XX 年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。1 、堅持學習，不斷提高工作能力。年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式， 組織科室人員學習政治理論知識和財經專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。2 、明確分工，落實工

7、作責任制。根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務， 積極進娶扎實工作成效顯著， 為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務， 財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結， 從制度上奠定了完成年度目標任務的基矗二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。1 、上半年財務收支情況全系統(tǒng)實現(xiàn)收入 103 萬元，占年度預算 26%，比上年增長 -44%; 其中：市局收入 40.5 萬元，占年度預算 21.3%，比上年增長 -80.2%;全系統(tǒng)實

8、現(xiàn)支出 593.2 萬元，占年度預算的 60.5%，比上年同期增長 38.2%; 其中 : 市局支出 220.9 萬元，占年度預算 61.3%，比上年同期上升 41.4%; 縣級局支出 272.3 萬元，占年度預算 43.2%，比上年同期上升 29.6%;2 、規(guī)范財務管理， 年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準， 認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證， 今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查， 檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。3 、加強報賬員隊伍建設， 組織報帳員進行了微機應用技能培訓及

9、相關業(yè)務知識培訓， 下基層指導工作， 提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。4 、合理調度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。5 、對全系統(tǒng)固定資產進行了核查登記， 組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、 快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基矗6 、積極會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、 任務重的困難， 組織全科室人員對xx 年的會計檔案進行歸檔，經過一個多月的努力， 完成了會計檔案歸檔工作。7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。財務科在領導的關心指引