三大員崗位職責

1、精品word文檔值得下載值得擁有附件一:質(zhì)檢員崗位職責1、對項目的質(zhì)量管理工作負責。2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進 行保存。5、參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。6組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤 檢查。7、組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同止步。8、對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過 程控制。參加隱蔽工程、分項

2、工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標高的檢查，模 板幾何尺寸、軸線標高的復(fù)核并做好記錄。9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查 質(zhì)量問題的整改。10、負責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術(shù)，對 可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析， 為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進行 跟蹤檢查及記錄。12、組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。13、組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。14、負責現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。15、積極配合其它崗位的工作。預(yù)算員崗位職責1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文

3、件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合 同交底工作。2、負責工程預(yù)算的編制及對項目月目標成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。3、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4、認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān) 知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。6熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表； 每月24日前 根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預(yù)算。7、參與分包工程承包合

4、同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi) 容和單價，編制分包工程計劃書。8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。9、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。10、負責與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。施工員崗位職責1在施工負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和 施工管理工作。2、負責管段內(nèi)的技術(shù)工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。3、作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī) 程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù) 指導(dǎo)。4、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程

5、中的操作方法，嚴格過程 控制。5、按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì) 量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責 人匯報。6、負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。7、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆 碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做 到準確無誤。9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)整索賠依據(jù)。測量員崗位職責 資料員崗位職責 安全員崗位職責附件二:全面質(zhì)量管理概述全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門

6、同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)，經(jīng)營管理,數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究，設(shè)計,生產(chǎn)(作業(yè)),服務(wù) 等到全過程的質(zhì)量體系，從而在效地利用人力，物力，財力，信息等資源，提供出符 合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù).全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人的素質(zhì) 調(diào)動人的積極性，人人做好本職工作，通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量 或服務(wù)質(zhì)量。全面質(zhì)量管理的特點一一其特點是把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變 為以預(yù)防和改進為主；把過去的以就事論事，分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點進行 全面的綜合治理；從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查出來，抓住主要 方面,發(fā)動全員，全企業(yè)各部門參加的全過程的質(zhì)量管理，依

7、靠科學(xué)的管理理論，程序和方法，使生產(chǎn)(作業(yè))的全過程都處于受控制狀態(tài)，以達到保證和提高產(chǎn)品 質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的目的.全面質(zhì)量管理的基本要求(1) 全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理，要求全體職工樹立質(zhì)量第一的思想，各部門各個層次的人員都要有明確的質(zhì)量責任，任務(wù)和經(jīng)限，做到各司其職，各負其責，形成一個群眾性的質(zhì)量管理活動，尤其是要開展質(zhì)量管 理小組活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當家作主的主人翁精神，把質(zhì)量管理提高到一個新水平.(2) 全面質(zhì)量管理的范圍是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，形成和實現(xiàn)的全過程.包括從產(chǎn)品的研究，設(shè)計，生產(chǎn)(作業(yè)),服務(wù)等到全部有關(guān)過程的質(zhì)量管理.任 何一個產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，

8、都有一個產(chǎn)生，形成和實現(xiàn)的過程，把產(chǎn)品或服務(wù) 質(zhì)量有關(guān)的全過程各個環(huán)節(jié)加以管理，形成一個綜合性的質(zhì)量體系.做到以預(yù) 防為主，防檢結(jié)合，不斷改進,做到一切為用戶服務(wù)，以達到用戶滿意為目的.(3) 全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的質(zhì)量管理.可從兩個方面來理解，首先從組織管理角度來看，全企業(yè)的含意就是要求企業(yè)各個管理層次都有明確 的質(zhì)量管理活動內(nèi)容.上層質(zhì)量管理側(cè)重于質(zhì)量決策，制定企業(yè)的質(zhì)量方針， 目標,政策和計劃，并統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動；中層的質(zhì)量管理則要實施領(lǐng)導(dǎo)層(上層)的質(zhì)量決策，運用一定的方法，找出本部門的 關(guān)鍵或必須解決的事項，再確定本部門的目標和對策，更好地執(zhí)行各自的質(zhì)量

9、 職能,對基層工作進行具體的業(yè)務(wù)管理；基層管理則要求每個職工都要嚴格地 按標準及有關(guān)規(guī)章制度進行生產(chǎn)和工作.這樣一個企業(yè)就組成了一個完整的質(zhì)量管理體系.再從質(zhì)量,職能上來看，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量職能，是分散在全企業(yè) 的有關(guān)部門的.要保證和改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，就避孕藥須將分散在企業(yè)各部 門的質(zhì)量職能充分發(fā)揮出來，都對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量負責，都參加質(zhì)量管理，各 部門之間互相協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力地把質(zhì)量工作做好，形成全企業(yè)的質(zhì)量管理.(4) 全面質(zhì)量管理要采取多種多樣的管理方法.廣大泛運用科學(xué)技術(shù)的新 成果.要尊重客觀事實，盡量用數(shù)據(jù)說話，堅持實事求是，科學(xué)分析，樹立科學(xué)的工作作風，把質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上.

10、以上所說的4個方面的要求，可歸納為三全一多樣,都是圍繞著有效 地利用人力，物力，財力，信息等到資源，生產(chǎn)出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn) 品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)這一企業(yè)目標.這是我們推行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳 點,也是全面質(zhì)量管理的基本要求.全面質(zhì)量管理的基本工作方法（程序）它指P,D,C,A循環(huán).把質(zhì)量管理全過程劃分為 P（計劃PLAN）,D（實施DO）,C（檢查CHECK）,A總結(jié)處理ACTION）4個階段8個步驟.第一為P（計劃）階段,其中又分為4個步驟：（1）分析出狀,找出存在的主要質(zhì)量問題.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素.找出影響質(zhì)量的主要因素.針對影響質(zhì)量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，

11、定出質(zhì)量目標.第二為D（實施）階段，也即是步驟.按照既定計劃目標加以執(zhí)行.第三為C（檢查）階段,也即是步驟.檢查實際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達到計劃的預(yù)期效果.第四為A（總結(jié)處理）階段.其中又分兩個步驟，一是根據(jù)檢查結(jié)果加以總結(jié)成熟的經(jīng)驗，納入標準制 度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤.二是把這一輪P,D,C,A循環(huán)尚未解決的遺 留的問題,納入下一輪P,D,C,A循環(huán)中支解決.其特點是:4個階段的工作完整 統(tǒng)一，缺一不可;大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)促大環(huán)，階梯式上升，循環(huán)前進.0萬U豆體驗卡卡號：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dd97f0765bdf6998a3 密碼：48db1c14e42a2b321fac 獎品名稱：500萬U豆體驗卡 卡號：50D61215eb41ae3cc919 密碼：25bffae5346e7b7d2548 獎品名稱：100萬U豆體驗卡卡號：10D1cab621456ab278ab密碼：709f65f32865a