B類承包模式【谷風建筑】

1、B類承包模式,姓名：李士領 部門：監(jiān)察部 時間：2014年4月,廉潔自律，從我做起 監(jiān)察部系公司常設監(jiān)察部門。主要針對公司業(yè)務合作單位、公司員工在工作中出現(xiàn)損害公司利益、名譽、失職，以及分包違法違紀行為，進行監(jiān)督、調查和處理。 如果您發(fā)現(xiàn)上述行為請您立即聯(lián)系我們！我們堅決查處！并承諾為您保密！并根據公司制度進行獎勵！ 聯(lián)系方式如下： 電話QQ：1468284628 郵箱： 微信：sytyjc,廣而告之,2,向上文檔,“B類承包”助你實現(xiàn)“百萬富翁夢”！,B類承包模式,3,向上文檔,B類承包模式,4,向上文檔,定義：B類承包是由公司推行的、承包人主導及參與的、公司職能部

2、門監(jiān)控及服務的、獨立項目核算的新型項目管理模式。并通過承包人項目承包管理、公司監(jiān)控并采取系列激勵措施、項目最終核算后，實現(xiàn)公司、承包人（管理人員）共贏的最終目的。,A類,B類,工料機公司主導，施工隊現(xiàn)場管理，“大鍋飯”,獨立核算，施工隊主導、參與，“小老板”,主材甲供，其他由承包人獨立承擔，“大老板”,一、B類承包是什么東東？,5,向上文檔,二、B類承包合同,6,向上文檔,二、B類承包合同,1.工程名稱： 建筑安裝工程 2.工程地點： 3.建筑面積： 暫定 平方米（最終以實際為準） 4.工程內容：包括土建、室內水電安裝工程；具體見建設工程施工合同工程量清單。,7,向上文檔,二、B類承包合同,1

3、.綜合單價包干,以建設工程施工合同工程量清單全費用綜合包干單價表乘以統(tǒng)一報價系數(shù)后，下浮一定點數(shù)的綜合單價。,最終結算以建設工程施工合同結算金額下浮一定的點數(shù)為準。,8,向上文檔,二、B類承包合同,2.承包說明,承包人在承包項目中，采用獨立承包、獨立核算、自負盈虧的方式依法經營，對該工程項目的進度、質量、安全、財務管理等負全責。并按照合同約定的權利和義務執(zhí)行，承擔合同約定的相關責任和風險。,獨立核算：根據項目類型劃分。別墅（普通、超豪、樣 板）、洋房（高層、小高、多層）、公建（酒 店、學校、商場、商務樓、配套用房等）,9,向上文檔,二、B類承包合同,3.承包范圍,原則上，承包范圍為建設工程施工

4、合同（工程量清單）中全部內容；包括：土建工程、室內安裝工程。 安裝工程，公司采取獨立內部承包模式，由機電公司承包。防水工程即將參照此模式進行承包。 但工程施工現(xiàn)場統(tǒng)一歸屬土建施工隊長管理。,10,向上文檔,二、B類承包合同,公司要求：別墅項目集團巡檢評分，別墅不小于83分、高層及大型公 建不小于85分、其他不小于84分。 沈陽總公司項目相應均提高0.5分。,11,向上文檔,二、B類承包合同,原則：以承包人與建設單位確認的節(jié)點工期為準。,1,節(jié)點工期,所有單體的節(jié)點，非某一單體。,2,工期索賠,承包人主導向建設單位索賠，否則公司不承認。,3,工期延誤,重要節(jié)點延誤30天以上，行政處罰。,4,工期

5、延誤,部分節(jié)點延誤，扣罰分配后利潤收入0%1%。,12,向上文檔,二、B類承包合同,材料管理,標化管理,人事管理,綜合管理,質量管理,設備、周轉材,13,向上文檔,二、B類承包合同,14,向上文檔,二、B類承包合同,15,向上文檔,二、B類承包合同,材料丟失：承包人如發(fā)現(xiàn)財物丟失，應及時報案并上報公司領導。 承包人應在財物丟失后15日內將公安機關回執(zhí)上報公司財 務部備案；否則，施工隊除照價賠償外，公司將給予施工 隊實際損失100%的處罰；同時甲方將情況給予乙方行政處 理。,16,向上文檔,二、B類承包合同,依據工程所在地建筑工程施工質量驗收評定表、公司內部通啟質量評定要求對各分包工程進行質量評

6、定，承包人須向各分包班組或單位進行交底，并由各分包班組或單位簽字存檔。如未向各分包班組或單位交底、簽認，而造成分包班組或單位異議由承包人負責解釋并承擔由此產生的后果。 對分包班組處罰，按照公司質量處罰細則執(zhí)行。,17,向上文檔,二、B類承包合同,承包項目占用的資金回籠期,預期回籠的資金按照0.6%計提利息，正資金流后不再計提利息。,18,向上文檔,案例：承包人占用資金按期回籠，則至收回期對應占用資金不再計取利息。例如高層：3月份公司投入資金500萬元，4月份公司投入600萬元，5月份公司投入資金800萬，6月份公司投入資金800萬，7月份公司投入資金800萬，8月份公司投入資金800萬，至8月

7、底公司投入資金總額4300萬，如9月份承包人收回資金大于4300萬，則此前公司投入的資金4300萬在9月底停止記取利息；公司9月份繼續(xù)投入資金為500萬，如承包人10月份收回資金累計大于4800萬，則公司不記取9月份利息（只要月累計收款額大于投入資金額，則不計取利息）。,（三）、創(chuàng)優(yōu)100獎金如何分配？,19,向上文檔,二、B類承包合同,高層 權重3 分攤系數(shù)1/2 別墅 權重1 分攤系數(shù)1/6 公建、洋房、小高層 權重2 分攤系數(shù)1/3,每個項目當年的分攤費用在財務成本臺賬上做統(tǒng)計和累加，當年結算考核的項目，計算整個項目周期所分攤的累積費用，分攤后費用計入項目成本。 由財務部主導完成該項工作

8、。,20,向上文檔,案例：1.2013年高層年度總產值為600萬元，其中：4月份結算300萬、8月份結算200萬、年末在建200萬；2.2013年別墅年度總產值為400萬元，其中：5月份結算300萬、年末在建100萬；3.2013年其他工程年度總產值為200萬元，其中：9月份結算100萬、年末在建100萬；4.2013年度應分攤管理費用共計100萬。 則：高層=（20012+3004+2008）3=15600 別墅=（10012+3005）1=2700 其他=（1009+10012）2=4200 總比率i=100（15600+2700+4200）=0.0045 高層分攤費用=156000.00

9、45=70.2,二、B類承包合同,21,向上文檔,其中：4月份結算項目分攤=70.2（20012+3004+2008）（3004）=16.2 8月份結算項目分攤=70.2（20012+3004+2008）（2008）=21.6 年末在建項目分攤=70.2（20012+3004+2008）（20012）=32.4 別墅分攤費用=27000.0045=12.15 其中：5月份結算項目分攤=12.15（10012+3005）（3005）=6.75,二、B類承包合同,22,向上文檔,年末在建項目分攤=12.15（10012+3005）（10012）=5.4 其他分攤費用=42000.0045=17.6

10、5 其中：9月份結算項目分攤=17.65（1009+10012）（1009）=7.56 年末在建項目分攤=17.65（1009+10012）（10012）=10.09,二、B類承包合同,23,向上文檔,二、B類承包合同,1.控制點交接及保護,2.合同簽訂15日，提報方案、施組等,3.合同簽訂15日，提報進度計劃,4.細部測量放線,5.5套施工圖紙,6.分包交底、場地交接,24,向上文檔,二、B類承包合同,各類補助計入項目成本,限額內易耗品計入成本,投標費用、檢測費用、業(yè)務費用計入成本,農民工保證金，1%,主張權益的費用,過程檢測、檢查承包人主導，1000元/月,其他：工程檔案資料由承包人完成；

11、公司保安部在工地出入口出設置值勤保安。,25,向上文檔,二、B類承包合同,安全文明施工標化,工序樣板標化,勞務分包合同標化,考核標化,制度流程標化, ,標化管理,26,向上文檔,二、B類承包合同,根據施工需要合理編制設備及周轉材需求計劃 ，甲方批準后實施。作為設備考核依據。,對設備或周轉材出租公司有建議權，應以書面形式向公司提供租賃請示，經甲方審定后，可以采用其提供的租賃公司。,對租入的設備及周轉材只有使用在本承包工程的使用權，無出借、變賣、調撥、租賃、抵押的權力。,返還設備或部件、周轉材丟失等均按照甲方租賃明細、租賃單價及丟失、報廢賠償價及管理制度執(zhí)行。,公司供應的木質周轉材損耗按折舊的原則

12、進行計算：調入時，由雙方視木質材料情況確定材料價值并簽字確認；調出時，由雙方視木質材料情況確定材料價值并簽字確認；調入時材料價值-調出時材料價值，作為木質周轉材的損耗計入項目成本。,承包人自行申購或劃編給承包人的各種測量儀器、設備、卡尺等工具年檢由乙方負責。歸屬小五金限額。,27,向上文檔,二、B類承包合同,履約保證金計算：一、總造價3000萬的，按6提交。二、總造價 3000萬的，按梯段累加方式提交，固定額度20萬+梯段差額 梯段提交比例；梯段數(shù)額及提交比例分別為：1）3000萬，固定20 萬；2）3000萬、6000萬，5；3）6000萬、1億，4； 4）1億、1.5億，2；5）1.5億，

13、1。封頂100萬元。,28,向上文檔,二、B類承包合同,注：封頂100萬元，捆綁計算。,逾期提交處罰：每逾期一天，甲方則扣除本合同乙方分配后利潤的2%（如本承包工程為創(chuàng)優(yōu)100工程，則同時扣罰創(chuàng)優(yōu)100獎勵的2%），直至扣完為止 。,29,向上文檔,二、B類承包合同,總利潤=（合同約定價款調整價款）-竣工后核算總成本-其他計入合同成本,總利潤分配比例：,公司：承包人=X:Y,5:5,3:7,3:7,分配時間：封頂節(jié)點、竣工驗收、質保金返還后。,30,向上文檔,二、B類承包合同,質保金返還： 自工程竣工驗收滿1年之日起15個工作日內，返還質量保修金的50% (同時扣除相應責任款)。返還的實際金額

14、，按照甲乙雙方約定比例進行分配。 自工程竣工驗收滿2 年之日起15個工作日內，返還質量保修金的30% (同時扣除相應責任款)。返還的實際金額，按照甲乙雙方約定比例進行分配。 自工程竣工驗收滿5年之日起15個工作日內，返還質量保修金的20% (同時扣除相應責任款)。返還的實際金額，按照甲乙雙方約定比例進行分配。,誰施工誰負責的終身保修制！,31,向上文檔,三、B類承包如何“算錢”？,確定核算單元,項目前期計劃,過程實時核算,竣工利潤核算,我要的是葫蘆,32,向上文檔,封頂節(jié)點利潤分配,竣工核算利潤分配,保修期滿利潤分配,三、B類承包如何“算錢”？,33,向上文檔,利潤計算,三、 B類承包如何“算

15、錢”？,34,向上文檔,總成本,70%,X%,三、 B類承包如何“算錢”？,35,向上文檔,應扣款項,已竣工結算項目的自維代工費,“兩限”超耗,已發(fā)放的年終獎金,分包退場產生的額外成本,三、 B類承包如何“算錢”？,36,向上文檔,總成本核算,綜 合,人 力,外 聯(lián),設備,三、 B類承包如何“算錢”？,37,向上文檔,綜合,三、 B類承包如何“算錢”？,38,向上文檔,三、 B類承包如何“算錢”？,39,向上文檔,三、 B類承包如何“算錢”？,40,向上文檔,重點提示,2.主導索賠、簽證、總包進度及結算；勞務合同簽訂；,3.參與采購部大宗材料招標，并提供至少一家投標單位；,4.小五金限額材料供

16、應商招標確定，施工隊在公司招標確定的供應商,處自購小五金限額材料；,5.材料申購單填寫時，需標明核算苑區(qū)；,1.報送材料、設備、進度計劃；施工場地交接；,三、 B類承包如何“算錢”？,41,向上文檔,注意事項,9.對核算項目內，所有單據負責簽字確認，計入成本；,7.轉倉：不得私自轉倉，必須由總倉部開具轉倉專用單；,8.提交履約保證金；,6.廢料處理：必須通知總倉部、保安部參與；,三、B類承包如何“算錢”？,42,向上文檔,別墅項目封頂補貼：,四、封頂節(jié)點利潤分配、別墅項目封頂補貼,1.別墅B類承包項目給予完成總產值1%的現(xiàn)金獎勵，并按照主體封頂、竣工結算、保修2年三個節(jié)點發(fā)放。獎勵金額不計入項

17、目成本。具體以公司制度為準。,2.當別墅B類承包項目單體工程封頂比例達到85%后5日內，由承包人提交獎勵申請，經相關部門及公司領導審批后，予以發(fā)放。如逾期提出申請，則不享有此次獎勵機會。,3.節(jié)點獎勵系數(shù)：以封頂節(jié)點產值為基數(shù)計算獎金，發(fā)放比例為30%。,43,向上文檔,四、封頂節(jié)點利潤分配、別墅項目封頂補貼,5.獎勵金額計算：節(jié)點產值1%30%質量系數(shù),4.質量系數(shù)（下表中“得分”為集團巡查組質量平均評分）：,6.竣工結算、保修2年節(jié)點分別為發(fā)放至總獎勵金額的70%及100%，竣工結算質量系數(shù)上表執(zhí)行，保修2年節(jié)點扣除維修責任款?？偑剟罱痤~=總產值1%。,44,向上文檔,7.節(jié)點產值核算由造

18、價部完成。由承包人按照要求填寫獎勵申請表及分配表（施工隊長分配獎金不得超出40%），經批準后予以發(fā)放，獎金發(fā)放形式由公司決定。封頂節(jié)點質量評分如達到獎勵發(fā)放標準而竣工節(jié)點未達到的，公司將追回在封頂節(jié)點發(fā)放的獎金，從相應人員工資中扣除。,四、封頂節(jié)點利潤分配、別墅項目封頂補貼,45,向上文檔,封頂節(jié)點利潤分配（除別墅）：,四、封頂節(jié)點利潤分配、別墅項目封頂補貼,1.承包項目（除別墅，以下同）工程進度達到封頂節(jié)點后，進行一次利潤分配。,2.質量規(guī)定：集團巡查組質量平均評分84分的，享有本次分配機會。,3.核算申請：當獨立核算項目所有單體均達到封頂節(jié)點后3日內，由承包人提出核算申請，經公司領導批準后，予以利潤核算。核算工作由承包人、職能部門同步且分別進行；自公司領導批準同意核算起算10日內，承包人將核算結果報至造價部。如承包人逾期提出申請或逾期上報，則不享有此次分配機會。,46,向上文檔,4.職能部門核算以造價部為主導，各相關部門配合的原則進行，各職能部門須按照造價部合理時限要求提供數(shù)據，并簽字確認且對數(shù)據的真實性負責。對提交數(shù)據不及時、或不準確