某生物農(nóng)藥商業(yè)計(jì)劃書

1、xxxx 生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書生物農(nóng)藥創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第一章第一章 概概 述述 11 公司宗旨公司宗旨 在建設(shè)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的大背景下，生產(chǎn)、銷售高效、健康、環(huán)保的 生物農(nóng)藥根線凈。在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)，力求實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧、經(jīng)濟(jì)效 益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。 12 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱：根線凈（淡紫擬青霉 3%粉劑） 。 品牌名稱品牌名稱：xx（ruinuo） 。 產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介：我公司生產(chǎn)的生物農(nóng)藥根線凈是一種全新的高效、廣譜、無(wú)毒、 后效長(zhǎng)、刺激作物生長(zhǎng)的生物殺線蟲制劑，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其采用現(xiàn)代生 我們是一支充滿年輕朝氣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們將致力于生物農(nóng)藥特 別是產(chǎn)品“根線凈”

2、的生產(chǎn)、銷售及推廣。 人才+理想+財(cái)富+機(jī)遇=成功。我們堅(jiān)信憑借我們的知識(shí)、能力、 勇氣、熱情必將取得成功。 勇于拼博進(jìn)取 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量 共創(chuàng)瑞諾輝煌 物發(fā)酵工藝制成的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速萌發(fā)繁殖，捕殺植物線蟲， 對(duì)防治作物危害嚴(yán)重的根結(jié)線蟲和孢囊線蟲等有良好的效果。本產(chǎn)品作為一種 綠色環(huán)保型農(nóng)藥，對(duì)增加農(nóng)民收入和綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。 13 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 我公司產(chǎn)品主要面向以種植糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物為主的大型農(nóng)場(chǎng)、企業(yè)、 外貿(mào)公司及個(gè)體農(nóng)戶。公司成立初期，市場(chǎng)重心為華東地區(qū)（蘇、皖、浙、閩、 滬）以及各沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)供銷企業(yè)和大規(guī)模糧食、蔬菜生 產(chǎn)基地

3、。在獲得一定發(fā)展之后我們將以點(diǎn)帶面的擴(kuò)展到全國(guó)多個(gè)地區(qū)，待條件 充分后進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。 14 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 1大勢(shì)所趨 國(guó)家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面將大力發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好的新品種、 新劑型和新制劑，高毒性農(nóng)藥品種所占的比例將由目前的 40%下降到 5%以下， 增加生物殺蟲劑的新品種，增加水果蔬菜用殺菌劑和線蟲防治劑的品種和產(chǎn)量 則是必然趨勢(shì)。 2商機(jī)無(wú)限 目前，在國(guó)內(nèi)使用的約 250 種農(nóng)藥中，高效低毒農(nóng)藥品種只占 15%左右。 一些發(fā)達(dá)國(guó)家早已不用或限用的劇毒、高殘留農(nóng)藥在我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)中仍占很高 比例。而各類生物農(nóng)藥施用面積僅占病蟲害防治總面積的 15%左右，銷售收入 所占的市場(chǎng)份額更

4、為有限。如果將防治面積提高到 40%左右，銷售額可達(dá) 20 億 元。 15 市場(chǎng)前景市場(chǎng)前景 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、人民生活水平的提高，人們對(duì)食品的安全性和 品質(zhì)要求越來(lái)越高。在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)的糧食、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品大量出 口于日本、韓國(guó)、北美及西歐等地區(qū)，但近年許多發(fā)達(dá)國(guó)家以農(nóng)場(chǎng)品中有大量 農(nóng)藥殘留為由限制我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口，每年因?yàn)榫G色貿(mào)易壁壘造成我國(guó)的農(nóng)戶及 農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司損失慘重。 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)綠色食品的需求量在急劇上升，而我國(guó)的綠色食品 產(chǎn)量卻十分有限。僅以 2001 年為計(jì)，我國(guó)蔬菜總產(chǎn)量為 4.8 億噸，其中綠色 蔬菜產(chǎn)量?jī)H為 500 多萬(wàn)噸，對(duì)外出口 300 萬(wàn)噸。

5、其根本原因是，國(guó)內(nèi)的農(nóng)戶主要采用高毒、高殘留的化學(xué)農(nóng)藥所致。生物 農(nóng)藥取代化學(xué)農(nóng)藥廣泛應(yīng)用將是必然。作為國(guó)內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良的生物農(nóng)藥新品種， 我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)前景必將十分廣闊。 16 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 我公司的營(yíng)銷方案分四個(gè)步驟進(jìn)行： 第一步驟，重拳出擊打入市場(chǎng)。 此階段我們主要充分利用南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校友資源南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校友資源，通過當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)技站以 及植保院進(jìn)行產(chǎn)品推薦、推廣，與江寧縣橫溪花卉蔬菜生產(chǎn)基地江寧縣橫溪花卉蔬菜生產(chǎn)基地進(jìn)行合作提供 試銷，然后對(duì)大型的糧食、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，我們采取直接銷售的策略，打開 南京市場(chǎng)； 第二步驟，步步為營(yíng)拓展市場(chǎng)。 以生產(chǎn)基地的使用情況作為主要內(nèi)容向中小型農(nóng)場(chǎng)

6、、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、 大型農(nóng)戶宣傳,主要通過植保站、農(nóng)技站代理的方式植保站、農(nóng)技站代理的方式對(duì)其銷售產(chǎn)品； 第三步驟，絲絲扣扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打占領(lǐng)市場(chǎng)。 此階段的目標(biāo)市場(chǎng)是分散的農(nóng)戶，仍然采取代理方式對(duì)其實(shí)行“與輔助產(chǎn) 品捆綁銷售”的方式，占領(lǐng)市場(chǎng)； 第四步驟，推陳出新鞏固市場(chǎng)。 引進(jìn)新的技術(shù)，完善產(chǎn)品。 四個(gè)步驟輔以各種促銷手段貫穿于產(chǎn)品的導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期、成熟期、更新 期。 為了執(zhí)行我們的營(yíng)銷策略，我們將建立建全我們的營(yíng)銷組織，以完整 的服務(wù)體系、合理的銷售渠道、多途徑的信息溝通、合理的產(chǎn)品價(jià)格等立足于 市場(chǎng)。著重引進(jìn)電子商務(wù)模式拓寬營(yíng)銷渠道，注重產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，建立物流、 信息流、資金流的高速

7、運(yùn)作。以顧客的需求為基礎(chǔ)，將合適的產(chǎn)品以合適的方 式，在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)銷售給最合適的顧客。 17 公司管理公司管理 公司擬用扁平化管理機(jī)制，注重建立健全公司管理體系。由于管理層是由 缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生組成，公司將依托南京多所知名高校成立一個(gè)由法律、 財(cái)會(huì)、項(xiàng)目管理等方面的專家組成的顧問委員會(huì)，對(duì)公司的重要決策作必要的 評(píng)估。公司還將努力營(yíng)造以團(tuán)隊(duì)決策為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極創(chuàng)建良好的 人才引入機(jī)制，注重績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工的向心力。努力將員工個(gè)人 利益與公司整體利益相結(jié)合，保持公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速發(fā)展。 18 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 xx 生物農(nóng)藥生物農(nóng)藥公公司司擬擬注注冊(cè)冊(cè)資資本

8、本為為 3 30 00 0 萬(wàn)萬(wàn)元元。 為實(shí)施計(jì)劃，我們需要， 1吸引 12 位投資人, 投投資資 1 18 80 0 萬(wàn)萬(wàn)元元人人民民幣幣，占 6 60 0% %的的股股份份。 2項(xiàng)目技術(shù)作價(jià) 5 55 5 萬(wàn)萬(wàn)元元，占 1 18 8. .3 33 3% %的的股股份份。 3創(chuàng)業(yè)人員自籌資金 6 65 5 萬(wàn)萬(wàn)元元，管理層持股占 2 21 1. .6 67 7% %的的股股份份。 4項(xiàng)目投產(chǎn)后，我們以公司的固定資產(chǎn)為抵押向銀行申請(qǐng)三年期長(zhǎng)期貸 款，額度為 5 50 0 萬(wàn)元人民幣。 項(xiàng)項(xiàng)目目總總投投資資為為：3 35 50 0 萬(wàn)萬(wàn)。 根據(jù)我們的預(yù)計(jì)，公司第一年 1 月份正式投入生產(chǎn)后，則可

9、望在第一年 實(shí)現(xiàn)銷售額 180 萬(wàn)元，利潤(rùn) 61.35 萬(wàn)元。 具體如下表： 第一年第二年第三年第四年第五年 銷售量（噸）240420105016802520 銷售收入（萬(wàn)元）180302.475611761713.6 凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）61.35117.9343.9348.6516.7 五年內(nèi)公司銷售總收入（含增值稅）合計(jì) 4664.64 萬(wàn)元，銷售稅金及附加 合計(jì) 910.94 萬(wàn)元，所得稅 177.99 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為 1388.47 萬(wàn)元。 投資回收期為 2.47 年，即投資者大概將于第三年的第二季度內(nèi)收回投資。 前五年內(nèi)部收益率為 38.22%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 217.60。 19 風(fēng)險(xiǎn)

10、分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇同在。初期，我們?yōu)楣疽?guī)劃了一幅美好的藍(lán)圖，并且為 如何實(shí)施做了詳細(xì)的安排，但由于市場(chǎng)和公共政策等的不確定性以及企業(yè)內(nèi)部 客觀存在的不穩(wěn)定因素，公司在發(fā)展過程中肯定會(huì)遇到一系列的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。 為了對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)見并化險(xiǎn)為夷，甚至利用挑戰(zhàn)帶來(lái)的機(jī)遇進(jìn)一步 發(fā)展公司業(yè)績(jī)，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做了充分預(yù)測(cè)及細(xì)分，并逐 個(gè)提出了相應(yīng)的對(duì)策。公司還將引入現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化 分析，引進(jìn)模型選擇控制方式，將各種風(fēng)險(xiǎn)降低（減輕）、抵消、分散或轉(zhuǎn)移， 保證企業(yè)的良性發(fā)展。 110 資本退出方式資本退出方式 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出是否暢通，關(guān)系到

11、企業(yè)未來(lái)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵一 環(huán)?；谂c風(fēng)險(xiǎn)投資商實(shí)現(xiàn)雙贏以及把公司做大做強(qiáng)的信念，對(duì)三種主要的風(fēng) 險(xiǎn)資本退出方式：公司上市、對(duì)外出售、mbo，進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)及可行性分析、 評(píng)估，結(jié)合我公司的自身特點(diǎn)，最終采用對(duì)外出售的形式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本撤出。 第二章第二章 產(chǎn)品與生產(chǎn)產(chǎn)品與生產(chǎn) 21 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹 我公司生產(chǎn)的新型微生物農(nóng)藥根線凈 （淡紫擬青霉 3粉劑） ，是采用現(xiàn)代生物發(fā)酵 工藝制成的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速萌發(fā) 繁殖，捕殺植物線蟲，對(duì)嚴(yán)重危害作物的根結(jié)線 蟲和孢囊線蟲等有良好的防治效果。它具有高效、 廣譜、無(wú)毒、后效長(zhǎng)、刺激作物生長(zhǎng)的特點(diǎn)，是 一種高效、安全的綠色環(huán)保型農(nóng)藥。

12、本產(chǎn)品不僅劑型有別于化學(xué)殺線蟲劑，而且功能較現(xiàn)有殺線蟲劑齊全，該 產(chǎn)品不僅具有一般殺線蟲劑的防治作用，還具有提高農(nóng)作物產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值， 降解土壤中殘留的部分有機(jī)農(nóng)藥的作用；且有對(duì)人畜安全、對(duì)環(huán)境無(wú)污染的特 點(diǎn)。這對(duì)增加農(nóng)民收入和綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。 通過菌絲在線蟲體內(nèi)的寄生，最終殺死線蟲，且沒有抗性產(chǎn)生。 藥效明顯，持效期長(zhǎng)（第二、三年仍有持效） 。產(chǎn)品質(zhì)量保證期為 18 個(gè)月， 克服了生防制劑貨架壽命短的致命弱點(diǎn)。 22 作用機(jī)理作用機(jī)理 該菌以獨(dú)特的菌絲穿透蟲卵，使 卵殼的類脂層和幾丁質(zhì)崩解，以致卵 殼不能起保護(hù)作用，接著生理失常導(dǎo) 致幼蟲發(fā)育停止，最后整個(gè)卵內(nèi)容物 破壞。

13、所以該產(chǎn)品可用作多種植物線 蟲的生物防治。 23 產(chǎn)品功效產(chǎn)品功效 231 控害效能控害效能 1對(duì)植物病原線蟲 產(chǎn)品對(duì)多種線蟲都有防治效能，其寄主有根結(jié)線蟲、胞囊線蟲、金色線蟲、 異皮線蟲、甚至人畜腸道蛔蟲，是防 治根結(jié)線蟲最有前途的生防制劑。 2對(duì)昆蟲 淡紫擬青霉可寄生半翅目的荔枝 蝽蟓、稻黑蝽；同翅目的葉蟬、褐飛 虱；等翅目的白蟻；鞘翅目的甘薯象 鼻蟲以及鱗翅目的茶蠶、燈蛾等。 3對(duì)植物病原菌 產(chǎn)品能顯著降低向日葵和納豆根癌病的發(fā)病率，并且能抑制由鐮孢菌屬引 起的蕃茄根腐病；可用以控制小麥葉斑病。 232 生理功效生理功效 1促進(jìn)植物生長(zhǎng) 在植物根系施菌不僅能明顯抑制線蟲侵染，而且能促進(jìn)植

14、株?duì)I養(yǎng)器官的生 長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)種子的萌發(fā)與生長(zhǎng)也有促進(jìn)作用。 2產(chǎn)生多種功能酶 能產(chǎn)生豐富的幾丁質(zhì)酶，對(duì)幾丁質(zhì)有降解作用。 能促進(jìn)線蟲卵的孵化，提高擬青霉菌對(duì)線蟲的寄生率。 能產(chǎn)生細(xì)胞裂解酶、葡聚糖酶與絲蛋白酶，促進(jìn)細(xì)胞分裂。 3降解效應(yīng) 能促進(jìn)難溶磷酸鹽的溶解，還能促進(jìn)許多化學(xué)聚合物（如農(nóng)藥，制革廢水 等）的分解，具有一定的環(huán)保效應(yīng)。 24 產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn) 淡紫擬青霉淡紫擬青霉 36-1 菌株對(duì)植物病原菌的拮抗效能實(shí)驗(yàn)菌株對(duì)植物病原菌的拮抗效能實(shí)驗(yàn) 優(yōu)優(yōu) 于于 根線凈 80.22%80.50%77.71%75.30%61.36% 1藥效好，用量省藥效好，用量?。耗苁瓜x口密度大幅度降低，產(chǎn)量提高

15、。 藥效對(duì)比：對(duì)番茄根結(jié)線蟲的防效 2廣譜廣譜：具有多重控害功效與生理功效，可作用于幾十種作物。 3無(wú)毒環(huán)保無(wú)毒環(huán)保：為純生物制品，不含任何化學(xué)物質(zhì)，不污染農(nóng)產(chǎn)品，不污染 環(huán)境，未發(fā)現(xiàn)此菌有“三致”作用，對(duì)人畜安全。 4后效長(zhǎng)后效長(zhǎng)：一次施用之后在土壤中維持較久，第二年只要添加一點(diǎn)即可。 5孢子密度孢子密度：比同類產(chǎn)品密度高。 6保存期保存期：長(zhǎng)達(dá) 18 個(gè)月，比一般產(chǎn)品（6 個(gè)月）高出兩倍時(shí)間。 7經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性：性價(jià)比極高。成本低廉，獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。 8兼容性兼容性：與農(nóng)藥相容性較高，可與一般農(nóng)藥混合使用，有的甚至有增效 可防治的作物有：小麥、玉米、棉花、高粱、馬鈴薯、甜菜、黃 麻、香蕉、菠蘿、柑

16、桔、番石榴、火龍果、茶苗、甘蔗、甘薯、煙 草、花生、大豆、楊梅、羅漢果、甜瓜、獼猴桃、桃、番茄、西瓜、 辣椒、茄子、紅蘿卜、葡萄、草莓、黃瓜、南瓜、菊花、杉木苗等。 淡紫擬青霉施藥淡紫擬青霉施藥 2kg畝畝呋喃丹呋喃丹 4kg畝畝 可可 見見 淡紫擬青霉藥效好，用量省 要想大面積推廣應(yīng)用生防制劑，其經(jīng)濟(jì)性也是不可缺少的，而淡紫擬青 霉在這方面可謂獨(dú)具優(yōu)勢(shì) 許多廉價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品下腳料可用于大量生產(chǎn)菌劑，其生產(chǎn)原料成本低廉， 生產(chǎn)條件也比較容易控制。 多種有機(jī)肥料、植物殘?jiān)鼘?duì)此菌有促長(zhǎng)與增效作用。 許多含 n 的化肥、幾丁質(zhì)或其他生防菌也能起增效作用。 試驗(yàn)表明用食堂下泔和各種果皮做原料可以生產(chǎn)淡紫擬

17、青霉菌劑， 具有巨大潛力。如果按 10kg 果產(chǎn)生 1kg 果皮，10kg 果皮制造 1kg 菌劑計(jì) 算，縱然只有一半的果皮得到利用，哪怕是 1/4，都是一個(gè)很可觀的數(shù)字。 作用，兼容性情況如下表 25 產(chǎn)品指標(biāo)與使用方法產(chǎn)品指標(biāo)與使用方法 251 產(chǎn)品指標(biāo)產(chǎn)品指標(biāo) 外外 觀觀淡粉色粉劑有有 效效 成成 份份淡紫擬青霉等 有效成分含量有效成分含量5*108個(gè)活孢子冷、熱貯穩(wěn)定性冷、熱貯穩(wěn)定性合 格 p p h h 值值5-56藥藥 效效 持持 效效 期期第二、三年仍有持效 蟲口密度降低蟲口密度降低 70-80% 產(chǎn)產(chǎn) 品品 保保 質(zhì)質(zhì) 期期18 個(gè)月 252 使用方法使用方法 該產(chǎn)品有后效，第

18、二年只需添加少量藥劑即可達(dá)到防治效果。 該菌定殖后在土壤中繼續(xù)繁殖，因此多施有機(jī)肥可增強(qiáng)肥效。 該菌主要破壞線蟲的胚胎及早期幼蟲，因此用藥必須掌握早用的原則。 以下為產(chǎn)品說明書 兼 容 性 情 況 混用藥品類型產(chǎn)生效果 殺菌劑極少數(shù)對(duì)此菌有抑制作用 殺蟲劑對(duì)此菌的抑制作用很弱 與化學(xué)殺線蟲劑結(jié)合取得良好防效 化肥（特別是含 n 化肥）對(duì)此菌有促長(zhǎng)作用 生防菌有相互增效作用 根線凈（淡紫擬青霉 3粉劑）說明書 我公司生產(chǎn)的新型微生物農(nóng)藥根線凈，是采用現(xiàn)代生物發(fā)酵工藝制成 的線蟲生防制劑，施入土壤后迅速萌發(fā)繁殖，捕殺植物線蟲，對(duì)防治作物危害 嚴(yán)重的根結(jié)線蟲和孢囊線蟲等線蟲有良好的效果。它具有高效、

19、廣譜、無(wú)毒、 后效長(zhǎng)、剌激作物生長(zhǎng)的特點(diǎn)，是一種高效、安全的綠色環(huán)保型農(nóng)藥。 一、用法與用量：一、用法與用量： 1、煙草類：袋苗期 0.751.51300 個(gè)營(yíng)養(yǎng)袋，與營(yíng)養(yǎng)土混勻裝袋；移 栽期 1.5-3.0畝 ，移栽時(shí)與農(nóng)家肥混勻施入穴中，也可在團(tuán)棵期 0.751.5 千克畝追施。 2、蔬菜及其他作物：移栽期 2.02.5畝，移栽時(shí)與農(nóng)家肥混勻施入穴 中；定植期或追肥期 2.53.5畝，與農(nóng)家肥混勻施于作物根部，也可拌土單 獨(dú)施于作物根部。 二、注意事項(xiàng)：二、注意事項(xiàng)：需現(xiàn)拌現(xiàn)用并施于作物根部。 三、質(zhì)量保證期：三、質(zhì)量保證期：18 個(gè)月，避光防潮保存。 26 技術(shù)依托技術(shù)依托 生物源農(nóng)藥根

20、線凈的研究開發(fā)為南京農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院科技成果，已 完成全部研究工作，并進(jìn)行了田間藥效試驗(yàn)、安全性試驗(yàn)、毒理學(xué)試驗(yàn)；已進(jìn) 行過中試，并已推廣應(yīng)用 22 萬(wàn)多畝；已通過驗(yàn)收。 我公司已得到該院技術(shù)合作支持，并將建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 27 產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝 271 工藝流程工藝流程 以煙草根結(jié)線蟲病防治為例，該制劑一般在煙草的田間移栽期和旺長(zhǎng)前期進(jìn) 行兩次穴施，就能對(duì)煙草根結(jié)線蟲有較好的防治效果。在煙苗移栽期 1.53.0 千克畝與肥料一同施入塘中（有機(jī)肥效果更好） ，也可在團(tuán)棵期 0.751.5 千 克畝追施。 原始菌種原始菌種 移植菌種移植菌種 錐形瓶搖瓶錐形瓶搖瓶茄子瓶孢子茄子瓶孢子 發(fā)發(fā)

21、酵酵 罐罐 種種 子子 罐罐 配配 料料 原原 料料 無(wú)菌空氣無(wú)菌空氣 分過濾器分過濾器 總過濾器總過濾器 空空 氣氣 成品包裝成品包裝 固體發(fā)酵固體發(fā)酵 干燥處理干燥處理 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn) 272 主要工藝主要工藝 1采用液固兩相法的發(fā)酵工藝，效率高。 2獨(dú)創(chuàng)的工藝技術(shù)使產(chǎn)品保存期達(dá)到 18 個(gè)月，在國(guó)際生防產(chǎn)品（微生物 活體）保存技術(shù)領(lǐng)域處領(lǐng)先地位。大大增加了進(jìn)罐的菌種數(shù)量，提高了種子罐 的發(fā)酵速度，也大大提高了發(fā)酵罐的發(fā)酵速度。 28 服務(wù)與支持服務(wù)與支持 公司將對(duì)用戶進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，如建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，公司可派專業(yè)技 術(shù)人員指導(dǎo)其施用產(chǎn)品。 所有消費(fèi)者均可撥打免費(fèi)電話咨詢產(chǎn)品的情況。

22、同時(shí)，我公司在全國(guó)各省 各大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)設(shè)立技術(shù)服務(wù)點(diǎn)和代銷點(diǎn)，及時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收集產(chǎn) 品的反饋信息，進(jìn)一步完善產(chǎn)品。我們還將及時(shí)根據(jù)反饋信息，因地制宜向用 戶推薦最合適的施藥方法，以達(dá)到產(chǎn)品使用的最佳效率。 29 新產(chǎn)品的研發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā) 本公司已在生物農(nóng)藥研究方面擁有一定的技術(shù)力量，前期產(chǎn)品仍需進(jìn)一步 淡紫擬青霉菌劑生產(chǎn)工藝流程圖 開發(fā)完善，所以本公司今后每年將投入一定資金用于新產(chǎn)品的研制開發(fā)。 210 生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 主要原料：農(nóng)產(chǎn)品下腳料；農(nóng)副產(chǎn)品，如豆粕、棉籽餅；食堂下泔等。 產(chǎn)品由投料生產(chǎn)到包裝出廠，一個(gè)完整生產(chǎn)周期為 5 天，生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)量 為 5.45.6 千升（約

23、 5.86 噸） 。 實(shí)際生產(chǎn)為連續(xù)生產(chǎn)，最短生產(chǎn)周期為 36h，月最大產(chǎn)量為 96 千升。 公司擁有倉(cāng)庫(kù)面積 1000 平方米，最大容量為 5000 噸，完全可以滿足現(xiàn)在 和將來(lái)的生產(chǎn)需要。 公司打算在南京江寧科學(xué)園天印大道附近建廠。 （詳見“公司與管理” ） 第三章第三章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 31 行業(yè)背景行業(yè)背景 311 社會(huì)背景社會(huì)背景 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó) 19852000 年間化學(xué)防治面積占總防治面積的比率高達(dá) 95% 左右。由于化學(xué)農(nóng)藥的長(zhǎng)期、大量和反復(fù)使用，帶來(lái)了 土壤、水體和大氣的污染； 農(nóng)副產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留增加，也直接危害了人類的健康及生存； 化學(xué)農(nóng)藥在殺滅害蟲的同時(shí)，也殺傷了天敵及其

24、它有益生物，破壞了生 態(tài)平衡，引起害蟲更加猖獗。 這樣，不得不加大農(nóng)藥的施用量和頻度，從而造成化學(xué)農(nóng)藥應(yīng)用的惡性循 環(huán)。 國(guó)際環(huán)境：1992 年“世界環(huán)境與發(fā)展大會(huì)”的第 21 條決議指出“要在全 球范圍內(nèi)控制化學(xué)農(nóng)藥的銷售和使用，到 2010 年初，生物農(nóng)藥的產(chǎn)量將占農(nóng)藥 總量的 60%” 。 國(guó)內(nèi)環(huán)境：國(guó)家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將大力發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好的新 品種、新劑型和新制劑，高毒品種所占的比例將由目前的 40%下降到 5%以下， 而增加地下害蟲防治和生物殺蟲劑的新品種，增加水果蔬菜用殺菌劑和線蟲防 治劑的品種和產(chǎn)量是重要方向。 312 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 目前，在國(guó)內(nèi)使用的約 250 種

25、農(nóng)藥中，高效低毒農(nóng)藥品種只占 15%左右。 一些發(fā)達(dá)國(guó)家早已不用或限用的劇毒、高殘留農(nóng)藥在我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)中仍占很高 比例。而各類生物農(nóng)藥施用面積僅占病蟲害防治總面積的 15%左右，銷售收入 所占的市場(chǎng)份額更為有限。如果將防治面積提高到 40%左右，銷售額可達(dá) 20 億 元。 32 生物農(nóng)藥的發(fā)展生物農(nóng)藥的發(fā)展 321 生物農(nóng)藥的特點(diǎn)生物農(nóng)藥的特點(diǎn) 所謂生物農(nóng)藥，是指用來(lái)防治病、蟲、草等有害生物的生物活體及其代謝 產(chǎn)物和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)物，并可以制成商品上市流通的生物源制劑，包括細(xì)菌、病毒、 真菌、線蟲、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑和抗病蟲草害的轉(zhuǎn)基因植物等。 生物農(nóng)藥具有以下優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)病蟲害防治效果好，而對(duì)人畜安全無(wú)

26、毒，不污染環(huán)境，無(wú)殘留； 對(duì)病蟲害特異性強(qiáng)，不殺傷害蟲的天敵和有益生物，能保護(hù)生態(tài)平衡； 生產(chǎn)原料和有效成分屬天然產(chǎn)物，它的回歸自然能保證可持續(xù)發(fā)展； 可用現(xiàn)代生物技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)生菌及其發(fā)酵工藝進(jìn)行改造，不斷改進(jìn)性能 數(shù)據(jù)一：全世界每年農(nóng)藥中毒人數(shù)高達(dá) 200 萬(wàn)，其中死亡人數(shù)高達(dá) 4 萬(wàn)。 數(shù)據(jù)二：2002 年僅 7、8 兩月我國(guó)在抽檢蔬菜樣品時(shí)農(nóng)藥殘留超標(biāo)率高達(dá)的 20%。 數(shù)據(jù)三：2002 年我國(guó)茶葉出口因農(nóng)殘超標(biāo)退貨半數(shù)以上，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 79 億美元。 和提高品質(zhì)； 多種因素和成分發(fā)揮作用，害蟲和病菌難以產(chǎn)生抗藥性。 322 農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 農(nóng)業(yè)部種植司崔司長(zhǎng)指

27、出，在看到農(nóng)藥為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展做出重大貢 獻(xiàn)的同時(shí)，還必須正 視由于農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 不夠合理，致使產(chǎn)品 質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀。 比如，在各類農(nóng)藥中，殺蟲劑占到 70；殺蟲劑中有機(jī)磷農(nóng)藥占到 70； 有機(jī)磷農(nóng)藥中高毒品種占到 70。農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量合格率僅占 75。而各類生物 農(nóng)藥施用面積僅占病蟲害防治總面積的 15%左右。 323 化學(xué)農(nóng)藥發(fā)展受阻化學(xué)農(nóng)藥發(fā)展受阻 在我國(guó)加入 wto 后，農(nóng)產(chǎn)品有了 更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇。但必須看到， 發(fā)達(dá)國(guó)家“綠色壁壘”也越來(lái)越多。由于 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在一定程度存在著農(nóng)藥殘留， 致使出口創(chuàng)匯受到較大影響。 國(guó)家正在不斷清理現(xiàn)有農(nóng)藥產(chǎn)品，淘汰那些長(zhǎng)殘留的高毒的產(chǎn)品。

28、清理現(xiàn)有農(nóng)藥產(chǎn)品，淘汰那些長(zhǎng)殘留的高毒的產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)部 重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)藥監(jiān)管工作，一是查處農(nóng)藥生產(chǎn)許可證號(hào)和生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)、農(nóng) 藥登記證號(hào)；二是查處假冒低質(zhì)農(nóng)藥產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的有效成分種類與登 記不符的農(nóng)藥產(chǎn)品，認(rèn)真查處；三是查處國(guó)家禁用、限用的農(nóng)藥產(chǎn)品。 由于農(nóng)業(yè)科學(xué)的快速發(fā)展和人類對(duì)生存環(huán)境的保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)以及化學(xué) 農(nóng)藥自身存在的缺點(diǎn)，化學(xué)農(nóng)藥的發(fā)展越來(lái)越困難。 324 生物農(nóng)藥前途無(wú)量生物農(nóng)藥前途無(wú)量 1與對(duì)化學(xué)農(nóng)藥管理越來(lái)越嚴(yán)格相反，世界各國(guó)環(huán)保部門和農(nóng)業(yè)主管部門 以 2000 年的統(tǒng)計(jì)顯示， 因農(nóng)藥殘留檢驗(yàn)不合格而被 迫退貨的出口農(nóng)產(chǎn)品就高達(dá) 74 億美元。 ” 各 類 農(nóng) 藥 （

29、100） 殺 蟲 劑 （70） 有機(jī)磷農(nóng)藥 （70） 農(nóng)藥結(jié)構(gòu)不合理高毒品種 （70） 對(duì)生物農(nóng)藥卻大開綠燈。農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展引起許多國(guó)家的高度重視，其核心是 重視資源的再生和對(duì)環(huán)境的保護(hù)。 2目前在我國(guó)是發(fā)展生物農(nóng)藥的黃金時(shí)期，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)規(guī)定多種高 毒的有機(jī)磷農(nóng)藥將逐漸退出。向農(nóng)民提供殺蟲效果好、價(jià)格便宜的農(nóng)藥是亟待 解決的問題。國(guó)外開發(fā)的一些化學(xué)農(nóng)藥殺蟲效果相對(duì)較好，對(duì)環(huán)境和人體毒害 作用較小，如菜喜、除凈、米滿等，但是這些進(jìn)口農(nóng)藥價(jià)格過高，大多數(shù)農(nóng)民 用不起。 3國(guó)內(nèi)的化學(xué)農(nóng)藥結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力較差，短時(shí)間內(nèi)很難推 出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新品種。 這都為我國(guó)生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇

30、。 325 生物農(nóng)藥發(fā)展需要風(fēng)險(xiǎn)投資生物農(nóng)藥發(fā)展需要風(fēng)險(xiǎn)投資 隨著生物技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的相繼成立，風(fēng) 險(xiǎn)投資將對(duì)生物農(nóng)藥的大發(fā)展起到支撐點(diǎn)和推進(jìn) 器的作用。引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，優(yōu)先發(fā)展生物農(nóng) 藥，并以生物農(nóng)藥帶動(dòng)其他高科技農(nóng)藥的全面發(fā) 展，已成為中國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。 中國(guó)目前大多數(shù)生物農(nóng)藥公司的共同特點(diǎn)為： 生物農(nóng)藥技術(shù)有了較大發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化程度已經(jīng)起步； 科技含量較高； 大多數(shù)為中小型企業(yè)，產(chǎn)品相對(duì)單一，但主營(yíng)生物農(nóng)藥業(yè)務(wù)突出； 啟動(dòng)及周圍資金存在很大缺口。 制約中國(guó)目前生物農(nóng)藥大發(fā)展的主要癥結(jié)是資金嚴(yán)重不足，引入風(fēng)險(xiǎn)投資 新華社信息中心報(bào)：有 關(guān)人士認(rèn)為，引入風(fēng)險(xiǎn)投 資基金，優(yōu)先發(fā)展生

31、物農(nóng) 藥，并以生物農(nóng)藥帶動(dòng)其 它高科技農(nóng)藥的全面發(fā)展， 已成為我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的大方向。 符合能 源再生 的原則 化學(xué)農(nóng)藥大部分的原料生物農(nóng)藥的主要原料 來(lái)自不可再生的石油產(chǎn)品，在 生產(chǎn)和使用過程中對(duì)環(huán)境都造 成一定的影響。 多為農(nóng)副產(chǎn)品，如豆粕、棉籽餅、 淀粉等，用這些原料生產(chǎn)的生物農(nóng) 藥又能增加農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量。 基金，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)，已成為大力發(fā)展生物農(nóng)藥的捷徑。國(guó)外大多數(shù)生物農(nóng)藥 企業(yè)都與風(fēng)險(xiǎn)投資聯(lián)姻，共同致力于生物農(nóng)藥的開發(fā)。 風(fēng)險(xiǎn)投資家普遍看好生物農(nóng)藥，認(rèn)為生物農(nóng)藥“錢”途光明。 33 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 331 預(yù)期效益預(yù)期效益 我國(guó)農(nóng)作物因線蟲病每年約損失 233 億元。如果用殺線

32、蟲劑后挽回 60%的 經(jīng)濟(jì)損失，則全國(guó)每年可挽回 140 億元。假定施藥成本為增益部分的 1/10，則 全國(guó)每年可能有 14 億元的殺線蟲藥市場(chǎng)，即使用藥地區(qū)只占一半，生物殺線蟲 藥在全國(guó)也有 7 億元的市場(chǎng)份額。因此，在我國(guó)建立新型生物殺線蟲藥產(chǎn)業(yè)效 益十分可觀。 同時(shí)，目前國(guó)產(chǎn)的殺線蟲藥現(xiàn)在少之又少，進(jìn)口的化學(xué)殺線蟲藥價(jià)格較高， 且仍有一定毒性。21 世紀(jì)將更加講究生活質(zhì)量，隨著我國(guó)加入 wto，化學(xué)農(nóng)藥 的使用受到越來(lái)越嚴(yán)格的限制，生物殺線蟲藥必定有廣闊的市場(chǎng)。 國(guó)際上除菲律賓外尚無(wú)此類產(chǎn)品，投產(chǎn)后除國(guó)內(nèi)使用外，還可望出口到其 他國(guó)家。 332 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目

33、前全球生物農(nóng)藥需求量正以每年 5.6%的速度增長(zhǎng)，其中 北美和西歐約占全球市場(chǎng)的 70%。而中國(guó)適合用生物農(nóng)藥防治的農(nóng)業(yè)病蟲害發(fā) 生面積為 7.05 億畝次，預(yù)計(jì)到 2007 年，我國(guó)生物農(nóng)藥的銷售收入將接近 70 億 元，成為全球成長(zhǎng)性最好的生物農(nóng)藥市場(chǎng)。 現(xiàn)在正是生物農(nóng)藥發(fā)展的黃金階段！現(xiàn)在正是生物農(nóng)藥發(fā)展的黃金階段！ 34 競(jìng)爭(zhēng)性分析競(jìng)爭(zhēng)性分析 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)外的農(nóng)藥廠商，大部分化學(xué)農(nóng)藥由于存在致命缺陷 必將逐漸退出市場(chǎng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)主要是國(guó)內(nèi)及積極進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外生物農(nóng) 藥生產(chǎn)商，目前具有代表性和一定競(jìng)爭(zhēng)力的主要有： 公司名稱產(chǎn)品有效成分主治植物保質(zhì)期 xx 股份有限公司根線凈淡

34、紫擬青霉 大豆，小麥，花生，花 卉，蔬菜等的根結(jié)線蟲 18 個(gè)月 云南煙草科學(xué)研究院農(nóng)業(yè) 研究所 滅線寧淡紫擬青霉煙草根結(jié)線蟲12 個(gè)月 昆明云大科技微生物資源 開發(fā)股份有限公司 線蟲必 克 厚垣輪枝菌煙草根結(jié)線蟲12 個(gè)月 黑龍江強(qiáng)爾股份有限公司根線靈淡紫擬青霉 大豆孢囊線蟲 花生根結(jié)線蟲 6 個(gè)月 馬尼拉亞洲技術(shù)公司biocon淡紫擬青霉 袋裝孢子粉，用于馬鈴 薯根結(jié)線蟲的防治 12 個(gè)月 從上表可以看出，我公司的產(chǎn)品適用范圍更廣，幾乎囊括我國(guó)的南北方的 主要糧食經(jīng)濟(jì)作物，市場(chǎng)潛力大，保質(zhì)期長(zhǎng)，具有較好的競(jìng)爭(zhēng)力。 自我國(guó)加入 wto 以來(lái)，許多國(guó)外生物農(nóng)藥產(chǎn)商紛紛進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，也具有 一定

35、的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于對(duì)我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)不夠了解以及國(guó)別文化理解的差異，沒 有得到大規(guī)模的發(fā)展。而我公司將把營(yíng)銷的著力點(diǎn)放在農(nóng)村，采用多種方式推 廣產(chǎn)品，加強(qiáng)與地方相關(guān)職能的合作。同時(shí)我們將推廣國(guó)產(chǎn)品牌文化，提高客 戶認(rèn)可度。 如上表所示，目前國(guó)內(nèi)已有一小批生物農(nóng)藥公司，其中不乏優(yōu)秀的生產(chǎn)商。 對(duì)于這一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們主要憑借產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)打敗對(duì)手，我們將充分 利用產(chǎn)品效用廣、保質(zhì)期長(zhǎng)等特點(diǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與各科研機(jī)構(gòu) 合作，完善原有產(chǎn)品，并研發(fā)新產(chǎn)品。 我們還將通過建立完善的服務(wù)體系在短期內(nèi)建立起品牌優(yōu)勢(shì)，以最快的速 度搶占市場(chǎng)。 35 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃按照以下思路來(lái)進(jìn)

36、行： 351 公司使命公司使命 我公司致力于生產(chǎn)、銷售全新的生物殺線蟲制劑根線凈（淡紫擬青霉 3%粉 劑） ，高效殺死種植業(yè)中的線蟲病，減少農(nóng)藥對(duì)環(huán)境的危害。 “選擇健康，選擇 xx” ，我們稟承“綠色、健康、環(huán)?！钡慕?jīng)營(yíng)理念，充 分發(fā)揮產(chǎn)品的作用，用精良的品質(zhì)回報(bào)用戶，用卓越的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)回報(bào)投資者， 用愉快的工作環(huán)境回報(bào)員工，努力成長(zhǎng)為生物農(nóng)藥領(lǐng)域的一流企業(yè)。 352 swot 分析分析 匹配戰(zhàn)略 決策方案 機(jī) 會(huì)（o）威 脅（t） 公司使命 戰(zhàn)略選擇和實(shí)施 制定目標(biāo)swot 分析 戰(zhàn)略控制 1生物農(nóng)藥前景廣闊，農(nóng)村對(duì) 殺線蟲制劑農(nóng)藥需求巨大。 21992 年“世界環(huán)境與發(fā)展大 會(huì)”的第 21

37、 條決議指出“要在 全球范圍內(nèi)控制化學(xué)農(nóng)藥的銷售 和使用，到 2010 年初，生物農(nóng) 藥的產(chǎn)量將占農(nóng)藥總量的 60%” 。 3國(guó)內(nèi)專門生產(chǎn)生物源農(nóng)藥的 公司才剛剛開始發(fā)展，只有為數(shù) 不多的幾家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。 1我國(guó)加入 wto，關(guān)稅降低， 國(guó)內(nèi)外生物農(nóng)藥公司進(jìn)入中國(guó) 市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)。 2國(guó)外生物農(nóng)藥公司，資金 實(shí)力雄厚，對(duì)我們存在潛在的 威脅。 優(yōu) 勢(shì)（s）利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 1技術(shù)創(chuàng)新與領(lǐng)先； 2精干團(tuán)隊(duì)； 3國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)較少。 1發(fā)揮技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)養(yǎng) 出，確保研發(fā)投入，努力掌控技 術(shù)制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。 2迅速反應(yīng)，改進(jìn)產(chǎn)品 3以技術(shù)領(lǐng)先為依托，引入先 進(jìn)管理經(jīng)

38、驗(yàn)方法，全面控制成本。 1兩年內(nèi)聚精會(huì)神做華東市 場(chǎng)，建立堅(jiān)實(shí)的后方基地。 2后三年內(nèi)，加大品牌宣傳 力度，重視品牌管理，在國(guó)外 廠商大舉進(jìn)入之前迅速搶占國(guó) 內(nèi)市場(chǎng) 3利用打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇期， 摸爬滾打積累經(jīng)驗(yàn)。 劣 勢(shì)（w）利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)克服劣勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 1資金短缺； 2知名度低； 3經(jīng)驗(yàn)不足。 1重視客戶關(guān)系管理，建立穩(wěn) 定的供銷關(guān)系。 2利用國(guó)家政策優(yōu)惠，吸引風(fēng) 險(xiǎn)投資，利潤(rùn)支持現(xiàn)金流，多渠 道融資。 1重柔性靈活的運(yùn)營(yíng)模式， 著重營(yíng)銷部門與研發(fā)部門的團(tuán) 隊(duì)配合與投入。 353 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司依據(jù)上述分析，我們制定未來(lái) 5 年的發(fā)展目標(biāo)。 主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品五年內(nèi)不斷完善“根

39、線凈”的效果，使產(chǎn)品不斷趨于成熟。 市場(chǎng)范圍市場(chǎng)范圍三年內(nèi)緊緊把握華東市場(chǎng)，五年內(nèi)迅速搶占全國(guó)市場(chǎng)，不 斷擴(kuò)大市場(chǎng)分額，并相應(yīng)地調(diào)整研發(fā)和市場(chǎng)戰(zhàn)略。 市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家喻戶曉的知名品牌。 研發(fā)目標(biāo)研發(fā)目標(biāo)保持“根線凈”在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)爭(zhēng)取在第三年收回投資額。 354 戰(zhàn)略選擇和實(shí)施戰(zhàn)略選擇和實(shí)施 具體的實(shí)施方案如下： 階 段時(shí) 間主要增長(zhǎng)戰(zhàn)略說 明 第一階段第一階段第一年市場(chǎng)開拓市場(chǎng)開拓 與南京的糧食、蔬菜、水果生產(chǎn)基地 （暫定為江寧橫溪蔬菜花卉基地）進(jìn)行合作， 打開南京市場(chǎng)。 第二階段第二階段 第二年 第三年 市場(chǎng)開拓市場(chǎng)開拓 鞏固南

40、京市場(chǎng)，并把“根線凈”產(chǎn)品推 廣到江蘇以及整個(gè)華東地區(qū)。此階段我們公 司主要在江蘇徐州、以及浙江的湖州建立新 的生產(chǎn)基地，拓展市場(chǎng)。 第三階段第三階段第四年市場(chǎng)滲透市場(chǎng)滲透 鞏固華東市場(chǎng)，積極引進(jìn)新的技術(shù)，進(jìn) 一步改良產(chǎn)品，并從“根線凈”產(chǎn)品的廣度 和深度上來(lái)完善產(chǎn)品，滿足客戶的多種需求。 為進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。 第四階段第四階段第五年市場(chǎng)開拓市場(chǎng)開拓 產(chǎn)品進(jìn)駐云南、東北三省，奏響涵蓋全 國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)行曲。 355 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 我公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為檢查企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活 動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差

41、距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，公司當(dāng)前所處的 內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使公司企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。 我公司的戰(zhàn)略控制將從控制的切入點(diǎn)著手，主要有以下五個(gè)方面： 1財(cái)務(wù)控制 我公司采取預(yù)算控制和成本利率控制。對(duì)產(chǎn)品生命周期的各階段進(jìn)行控制， 以保持現(xiàn)金流的良好運(yùn)行。 2生產(chǎn)控制 我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模以及消費(fèi)者的反饋在各個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段對(duì)我們產(chǎn)品的 品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，以保證公司最小的庫(kù) 存量，最低的成本，最大的收益。 我公司五年內(nèi)推廣計(jì)劃我公司五年內(nèi)推廣計(jì)劃（單位：萬(wàn)畝）（單位：萬(wàn)畝） 年 份第一年第二年第三年第四年第五年 預(yù)計(jì)推廣面積預(yù)計(jì)推廣面積60 150 25

42、0 400 560 3銷售規(guī)模控制 銷售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，太大會(huì)占用較多的資金，也影響經(jīng)濟(jì)效益， 為此要對(duì)銷售規(guī)模進(jìn)行控制。我公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)各年銷售量做出如下預(yù)測(cè)： 我公司五年內(nèi)銷售計(jì)劃我公司五年內(nèi)銷售計(jì)劃（單位：噸）（單位：噸） 年 份第一年第二年第三年第四年第五年 預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)銷售量240 420 1050 1680 2520 4質(zhì)量控制 我公司在質(zhì)量控制方面主要有對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量的控制和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。 工作質(zhì)量包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)工作、設(shè)計(jì)工作、信息工作等一系列非生 產(chǎn)工作的質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量的控制主要是對(duì)“根線凈”產(chǎn)品的菌種含量以及生產(chǎn) 發(fā)酵過程中的質(zhì)量控制。 5成本控制

43、 公司成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制，而且還包 括對(duì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間等無(wú)形費(fèi)用的控制。通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最 低水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 公司通過對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的控制明確了哪些事情該做，哪些事情不該做。為戰(zhàn) 略決策提供重要的反饋，幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實(shí)際的、 是正確的，哪些是不正確的、不符合實(shí)際的，對(duì)于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水 平起到了重要作用。同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略決策奠定良 好的基礎(chǔ)。 第四章市場(chǎng)營(yíng)銷第四章市場(chǎng)營(yíng)銷 據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村市場(chǎng)的特殊性，我們的側(cè)重點(diǎn)是要建立顧客的忠誠(chéng)度， 才能保證公司的長(zhǎng)久發(fā)展。所以我們要用 4c

44、思考，用 4p 來(lái)行動(dòng)，目的是始終 以顧客為中心，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度發(fā)展本公司。我們的營(yíng)銷策略完全是建立在對(duì)市場(chǎng) 足夠了解的基礎(chǔ)之上的，因?yàn)橹挥袑?duì)市場(chǎng)有足夠的把握，才能制定出具有針對(duì) 性的且切實(shí)可行的營(yíng)銷方案。然后根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者需求的把握對(duì)市場(chǎng) 進(jìn)行細(xì)分，在細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的需求狀況。最 后針對(duì)既定的市場(chǎng)特點(diǎn)制定相應(yīng)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道管理及促銷策略，其中貫 穿以我們的 4c 及以顧客為中心的指導(dǎo)思想，以期能夠很好的實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷 計(jì)劃。 41 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 411 市場(chǎng)調(diào)查目的市場(chǎng)調(diào)查目的 （1）調(diào)查客戶，刺激需求。 即通過對(duì)現(xiàn)有客戶和潛在客戶的調(diào)查，達(dá)到了解產(chǎn)品

45、在客戶心目中的形象， 制定出相應(yīng)對(duì)策，刺激客戶對(duì)公司產(chǎn)品需求的目的。 （2）調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼。 即通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，達(dá)到了解對(duì)手情況，制定出措施、辦法、制度 以達(dá)到勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌的目的。 412 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容 根據(jù)我們的調(diào)查目的我們的市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容主要分三部分。 （1）消費(fèi)者摸底調(diào)查。即我們要作一份分別有關(guān)消費(fèi)者對(duì)生物農(nóng)藥使用的 心理及態(tài)度，大農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶在購(gòu)買生物農(nóng)藥時(shí)考慮的主要因素的問卷調(diào)查。 （2）獲取一些有關(guān)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的資料，尤其是消費(fèi)者對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài) 度認(rèn)可程度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們會(huì)有針對(duì)性地選取宣傳方案及銷售策略，提 高我們的工作效率。 （3）在產(chǎn)品銷售過程

46、中，我們將定期進(jìn)行銷售過程調(diào)查，以便及時(shí)了解消 費(fèi)者和中間商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方向的意見，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略以適應(yīng)消費(fèi) 者的需求和整個(gè)市場(chǎng)的需求變化，尤其是產(chǎn)品品種等方面的信息，以便于我們 組織生產(chǎn)、銷售。 營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo) 年份（年）年份（年）銷售量（噸）銷售量（噸） 第一年第一年 240240 第二年第二年 420420 第三年第三年 10501050 第四年第四年 16801680 第五年第五年 25202520 42 市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分 通過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的調(diào)查分析，在公司發(fā)展的前五年階段將按照公司的 生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品的成長(zhǎng)將目前的生物農(nóng)藥市場(chǎng)分為以下幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)： 240 420 105

47、0 1680 2520 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 第一年第二年第三年第四年第五年 421 第一目標(biāo)市場(chǎng)第一目標(biāo)市場(chǎng) 主要客戶為大型的綠色以及有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、糧食生產(chǎn)基地。 該目標(biāo)市場(chǎng)的客戶農(nóng)產(chǎn)品多外貿(mào)出口型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，或處于人口密集對(duì) 環(huán)保要求高的地區(qū)，對(duì)我們產(chǎn)品有強(qiáng)烈需求，使用量也大，是我們的重點(diǎn)市場(chǎng)。 422 第二目標(biāo)市場(chǎng)第二目標(biāo)市場(chǎng) 包括中小型農(nóng)場(chǎng)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型農(nóng)戶等。 這類客戶有從事綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的訴求，能在較大程度上接受和使用我們 的產(chǎn)品，并且“根線凈”能在很大程度上解決作物受線蟲困擾的問題，雖然使 用量有限，但因?yàn)閿?shù)量多，分布廣

48、，所以需求總量大，是我們的主要市場(chǎng)。 423 第三目標(biāo)市場(chǎng)第三目標(biāo)市場(chǎng) 包括分散的普通農(nóng)戶、城市居民等。 這類客戶對(duì)生物源農(nóng)藥的了解比較少，但是又有對(duì)治療線蟲的需求，所以 我們必須針對(duì)這一消費(fèi)群體進(jìn)行“售前教育” ，挖掘這一市場(chǎng)的潛力，這是我們 的潛在市場(chǎng)。 通過市場(chǎng)細(xì)分，有助于我們公司分析，發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握市場(chǎng) 變化動(dòng)態(tài)，調(diào)整營(yíng)銷策略。 43 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)狀況等都具有不同的特征， 企業(yè)只有掌握這些特征并相應(yīng)采取各種市場(chǎng)營(yíng)銷策略，才可望獲取較好的營(yíng)銷 效果。我公司在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)，將會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)者的 新策略而適時(shí)的修

49、訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略。 針對(duì)產(chǎn)品所處不同時(shí)期階段我們給出了具體的營(yíng)銷策略，下面將針對(duì)產(chǎn)品 所處不同時(shí)期階段給出具體的營(yíng)銷策略： 431 產(chǎn)品導(dǎo)入期（第一年）產(chǎn)品導(dǎo)入期（第一年） 重拳出擊打入市場(chǎng)。 1價(jià)格策略 據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，初期的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，在江蘇地區(qū)還沒有有效治 療根結(jié)線蟲的生物農(nóng)藥，在這一方面有優(yōu)勢(shì)，采用撇脂定價(jià)策略，即公司制定 與化學(xué)農(nóng)藥性價(jià)比略低的產(chǎn)品價(jià)格，這樣做的目的是快速收回成本。以便有更 多的資金用于產(chǎn)品的更新開發(fā)和對(duì)本產(chǎn)品的宣傳。并且我們嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模， 以銷定產(chǎn)，防止生產(chǎn)過剩減少儲(chǔ)藏成本。更重要的是當(dāng)市場(chǎng)對(duì)手增多時(shí)我們已 經(jīng)具備了實(shí)力與其競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)實(shí)力就是我們可以低于

50、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售產(chǎn)品， 形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 導(dǎo)入期預(yù)計(jì)平均價(jià)格：7.5 元/千克。 （定價(jià)依據(jù)固定總成本單位變動(dòng)成本產(chǎn)量。 ） 2渠道策略 我們的生產(chǎn)地設(shè)在南京江寧科技園附近，此處交通便利，直接與寧滬、寧 杭、繞城公路、寧溧公路等相連，離祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、南京火車南站只有十多分 鐘的車程。在這一階段公司先與與南京江寧縣橫溪花卉蔬菜生產(chǎn)基地進(jìn)行合作 試銷，同時(shí)對(duì)于大型的糧食、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，我們采取直接銷售的策略，打 開南京市場(chǎng)。對(duì)于這些大客戶給予低于零售價(jià)格的直銷價(jià)格，降低他們的生產(chǎn) 成本；直接送貨上門，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)；銷售旺季享受優(yōu)先供貨 的權(quán)利；享受我公司新產(chǎn)品的優(yōu)先試用權(quán)，以建立長(zhǎng)

51、期的穩(wěn)定的合作關(guān)系。逐 步建立“綠色高效”品牌形象。 3促銷策略 “根線凈”剛進(jìn)入市場(chǎng)，首先要打響產(chǎn)品知名度。鑒于農(nóng)民消費(fèi)意識(shí)和技 能差的特點(diǎn)，農(nóng)民在使用過程中還需有一個(gè)技術(shù)、觀念的轉(zhuǎn)軌及適應(yīng)過程， “根 線凈”走向市場(chǎng)，最主要的工作就在于推廣。此階段我們主要充分利用南京農(nóng) 業(yè)大學(xué)的校友資源，通過當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)技站以及植保院進(jìn)行產(chǎn)品推薦、推廣，并輔 之以農(nóng)村墻體小報(bào)、橫幅、地方廣播和銷售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)等方式，并且選拔 當(dāng)?shù)氐闹驹刚?，或者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們成為信息傳遞和產(chǎn)品宣傳的力量。 我們充分考慮對(duì)榜樣性經(jīng)驗(yàn)消費(fèi)者的發(fā)掘，可以建立起以村長(zhǎng)、有威望村民為 主的信息傳遞準(zhǔn)隊(duì)伍。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民

52、去生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地參觀。以公 共關(guān)系作為手段與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，為我們公司營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境、為“根 線凈”建立良好的品牌形象。 432 產(chǎn)品成長(zhǎng)期（第二、三年）產(chǎn)品成長(zhǎng)期（第二、三年） 步步為營(yíng)拓展市場(chǎng)。 1價(jià)格策略 成長(zhǎng)期費(fèi)用水平隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大而大幅下降，逐步在省外設(shè)立生 產(chǎn)基地，降低了運(yùn)輸成本，市場(chǎng)銷量增加，價(jià)格應(yīng)有條件的下降，但盡量控制 在對(duì)價(jià)格敏感消費(fèi)者群的可接受范圍內(nèi)。此階段主要以贏利為目標(biāo)，對(duì)后期 “根線凈”的完善和新產(chǎn)品研發(fā)積累資本。 成長(zhǎng)期預(yù)計(jì)平均價(jià)格：7.2 元/千克。 2渠道策略 我們會(huì)在各個(gè)生產(chǎn)基地與當(dāng)?shù)氐闹脖Ｕ?、農(nóng)技站展開合作，由他們作為我 們的一級(jí)代理商，利用他們

53、在農(nóng)戶中較大的影響力以及業(yè)已建立的銷售網(wǎng)絡(luò)迅 速擴(kuò)大我們的客戶市場(chǎng)，同時(shí)節(jié)省銷售成本；將給予較高的折扣率，以保證其 較大的利潤(rùn)空間；對(duì)其銷售行為給予充分的技術(shù)支持。公司初步建立自己的網(wǎng) 站，積極做好網(wǎng)絡(luò)宣傳，引進(jìn)電子商務(wù)模式，以網(wǎng)絡(luò)廣告、電子郵件等形式進(jìn) 行網(wǎng)絡(luò)促銷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、網(wǎng)絡(luò)銷售。 3促銷策略 我公司產(chǎn)品進(jìn)入銷售第二階段，我們的目標(biāo)市場(chǎng)也從大型客戶拓展為中小 型農(nóng)場(chǎng)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型農(nóng)戶，公司有了一定的資本積累，此時(shí)我 們的促銷手段實(shí)施“雙軌制”：在農(nóng)村繼續(xù)以小報(bào)、發(fā)放宣傳單形式加深消費(fèi) 者對(duì)我們生物農(nóng)藥的忠誠(chéng)度；在重點(diǎn)城市，對(duì)少數(shù)農(nóng)場(chǎng)、大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)批 發(fā)、網(wǎng)絡(luò)銷售。組織

54、大型生物農(nóng)藥知識(shí)普及活動(dòng)以及請(qǐng)廣告公司制作廣告在黃 金時(shí)間段投放、開設(shè)專家咨詢熱線，提供技術(shù)培訓(xùn)、專家講座等多種方式宣傳 等方式進(jìn)行促銷，擴(kuò)大我們產(chǎn)品在城市中的影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 433 產(chǎn)品成熟期（第四年）產(chǎn)品成熟期（第四年） 絲絲扣扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打滲透市場(chǎng)。 1產(chǎn)品策略 從“根線凈”產(chǎn)品的廣度和深度上來(lái)完善產(chǎn)品，滿足客戶的多種需求。引 進(jìn)新的生物源技術(shù)，增加生產(chǎn)線。 2價(jià)格策略 同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，據(jù)我們公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，將會(huì)有 2-3 家競(jìng)爭(zhēng)者，維持原價(jià) 難以保持市場(chǎng)份額。由于公司固定成本費(fèi)用已全部得以補(bǔ)償，盈利率也基本定 型。此時(shí)，公司定價(jià)以維持生物農(nóng)藥的市場(chǎng)占有率為主要目標(biāo)，采用競(jìng)爭(zhēng)性

55、低 價(jià)水平價(jià)格。 成熟期預(yù)計(jì)平均價(jià)格：7.0 元/千克。 3渠道策略 此階段， “根線凈”產(chǎn)品已達(dá)成熟期，我們將會(huì)選擇一到二個(gè)其產(chǎn)品與我公 司產(chǎn)品互補(bǔ)性強(qiáng)的廠商合作，將我們產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合銷售，這樣有利于節(jié)省銷售 成本，迅速擴(kuò)展銷售渠道，同時(shí)讓我們公司的產(chǎn)品不至于在激烈的市場(chǎng)進(jìn)行無(wú) 謂的競(jìng)爭(zhēng)，損害行業(yè)利益。 同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展代理商，將“根線凈”產(chǎn)品的銷售網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)的更廣。 進(jìn)一步完善公司網(wǎng)站，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作。在各大城市設(shè)立站 點(diǎn)，及時(shí)對(duì)反饋的信息進(jìn)行處理，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購(gòu)加送貨上門的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)新形 式。 將自己的網(wǎng)站與原材料供應(yīng)商、銷售商及無(wú)其他相關(guān)商家建立密切聯(lián)系， 及時(shí)進(jìn)行信息交流，做出準(zhǔn)

56、確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，利用網(wǎng)絡(luò)的便利，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào) 整，控制生產(chǎn)，減少庫(kù)存。 4促銷策略 當(dāng)進(jìn)入第三階段時(shí)，建立專門的直銷隊(duì)伍以及技術(shù)專家深入各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)， 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，維護(hù)“xx”公司的品牌形象。 繼續(xù)進(jìn)行大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，鞏固原有市場(chǎng)，大力開發(fā)新市場(chǎng)，并且計(jì)劃 在相關(guān)權(quán)威雜志、報(bào)紙上發(fā)布廣告，廣告設(shè)計(jì)中突出“根線凈”的“綠色高效” 特點(diǎn)，同時(shí)設(shè)計(jì)專門的宣傳手冊(cè)，對(duì)潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。 434 產(chǎn)品更新期（第五年）產(chǎn)品更新期（第五年） 推陳出新鞏固市場(chǎng)。 1產(chǎn)品策略 研發(fā)新產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)進(jìn)入新的生命周期。 2價(jià)格策略 由于該產(chǎn)品的市場(chǎng)逐漸趨于飽和公司要以新的產(chǎn)品來(lái)

57、替代原來(lái)的產(chǎn)品,所以 此階段可以以超低的價(jià)格獲得最大的現(xiàn)金用以新產(chǎn)品的生產(chǎn),從而撤出市場(chǎng)已飽 和的原有舊產(chǎn)品,始終走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面。 更新期預(yù)計(jì)平均價(jià)格：6.8 元/千克。 3渠道策略 同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，公司以與“根線凈”產(chǎn)品互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)品捆綁銷 售為主，對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的轉(zhuǎn)化。拓寬我們公司的銷售面。 4促銷策略 為了積極拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的銷量，我公司將綜合運(yùn)用各種促銷形式， 優(yōu)化促銷組合，從而有效地促進(jìn)產(chǎn)品銷售。確立品牌，形成較高的知名度，進(jìn) 一步完善銷售體系。我們?cè)趯?shí)際促銷過程中，不僅將突出產(chǎn)品用途、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、 效果，同時(shí)注重企業(yè)的品牌宣傳，以提高消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)可度，培

58、養(yǎng)消 費(fèi)者對(duì)我公司的忠誠(chéng)度。對(duì)于新生的產(chǎn)品我們又將進(jìn)行新一輪的產(chǎn)品促銷。 44 具體促銷策略具體促銷策略 441 廣告與媒體宣傳廣告與媒體宣傳 宣傳媒介宣傳媒介第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年 墻體小報(bào)6.77.34.5 橫 幅2.85.3 宣傳單 6.45.64.5 直銷人員 21.745.2 銷售現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)5.27.98.815.628.8 廣播、電視 22.425.437.2 報(bào)紙、雜志 16.938.5 網(wǎng) 絡(luò) 14202840 其 他2.11.18.77.910.3 總總 計(jì)計(jì)16.84270120200 （單位：萬(wàn)元）（單位：萬(wàn)元） 442 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方

59、案 為了積極拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的銷量，我公司在大力宣傳的基礎(chǔ)上，綜合 運(yùn)用各種促銷形式，優(yōu)化促銷組合，從而有效地促進(jìn)產(chǎn)品銷售。我們?cè)趯?shí)際促 銷過程中，不僅將突出產(chǎn)品用途、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、效果，同時(shí)注重企業(yè)的品牌宣傳， 以提高消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)可度，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)我公司的忠誠(chéng)度。 1免費(fèi)提供試用，與生產(chǎn)基地合作宣傳 因消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品普遍存在一定的疑慮，故最直接有效的促銷方式便是讓 他們親自試用，看到實(shí)際效果，并通過周到細(xì)致的技術(shù)服務(wù)，讓他們迅速接受 產(chǎn)品。 2現(xiàn)場(chǎng)示范使用，力求簡(jiǎn)單 因?yàn)橘?gòu)買農(nóng)資的消費(fèi)者本身文化教育程度相對(duì)較低，所以我們?cè)诖黉N過程 中要力求農(nóng)資使用具有簡(jiǎn)單性、可操作性，如果產(chǎn)品使用復(fù)雜

60、，消費(fèi)者就可能 會(huì)放棄使用。加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品使用過程的印象，我們可以在賣場(chǎng)、村中田頭 進(jìn)行示范。在此基礎(chǔ)上突出售后服務(wù)，給消費(fèi)者吃“定心丸” 。 3用“農(nóng)村心”去實(shí)施促銷 由于農(nóng)民的嘗試性消費(fèi)很少，有很明顯的從眾心理，因?yàn)檗r(nóng)村的居住、生 活特點(diǎn)很容易受到周圍人的影響，在一個(gè)村莊內(nèi)能形成城市消費(fèi)市場(chǎng)從未出現(xiàn) 的“韭菜形象” ，所以在促銷中，我們充分考慮對(duì)榜樣性經(jīng)驗(yàn)消費(fèi)者的發(fā)掘，可 以建立起以村長(zhǎng)、有威望村民為主的信息傳遞準(zhǔn)隊(duì)伍，形成口碑效應(yīng)。 4通過公共關(guān)系傳遞信息，策劃公益活動(dòng) 我們將以公司的名義參加各類社會(huì)活動(dòng)，積極宣傳公司及產(chǎn)品，樹立企業(yè) 形象，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家、政府官員及已認(rèn)可產(chǎn)品的主要