港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策資產(chǎn)管理論文_第1頁
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文檔簡介

1、港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策 - 資產(chǎn)管理論文一、港口企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)和類別港口企業(yè)屬于重資產(chǎn)型企業(yè),具有一次性投資大、資產(chǎn)回報(bào)周期長、后續(xù)保養(yǎng)維護(hù)成本高、場地內(nèi)頻繁移動(dòng)等顯著特征。根據(jù)以上特征,表1是對一個(gè)年產(chǎn)能約150萬teu集裝箱港口,固定資產(chǎn)的基本配置和分類。根據(jù)各類資產(chǎn)特征和所占比重,可看到港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理的核心在于碼頭主體工程和機(jī)械設(shè)備兩類。港口企業(yè)為一年365天,一天24小時(shí)作業(yè),固定資產(chǎn)利用率高;同時(shí)港口連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn),決定對固定資產(chǎn)完好率要求更高,這就意味著保養(yǎng)維護(hù)成本的高昂和管理難度加大。二、港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的若干問題(一)固定資產(chǎn)前期管理規(guī)劃不強(qiáng),導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)營成本

2、增大固定資產(chǎn)前期管理,指港口的碼頭或設(shè)備等資產(chǎn),從規(guī)劃開始,經(jīng)過選型、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、安裝(建造)等均要符合規(guī)劃要求和生產(chǎn)需要。一旦投資規(guī)劃等前期管理過程缺乏市場調(diào)研,沒能購置到最新最好的資產(chǎn),固定資產(chǎn)很可能達(dá)不到使用要求、不能預(yù)期投產(chǎn)或不符合生產(chǎn)需要,將導(dǎo)致使用資產(chǎn)無法給企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,資產(chǎn)后期管理工作禍患無窮,大大增加后期的運(yùn)行成本。(二)固定資產(chǎn)賬實(shí)不相符現(xiàn)象嚴(yán)重,實(shí)物管理缺失資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全,僅憑資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬管理實(shí)物,沒有建立明細(xì)實(shí)物臺(tái)賬和卡片;維修、調(diào)撥、報(bào)廢等審批流程不清晰;固定資產(chǎn)未統(tǒng)一編號和粘貼標(biāo)識;對于堆場、庫場、隔離網(wǎng)、道路等地點(diǎn)或面積不斷變化的資產(chǎn),缺乏跟蹤管理,無法

3、核實(shí)現(xiàn)有狀態(tài),與財(cái)務(wù)賬一一核對;沒有建立資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度,資產(chǎn)出現(xiàn)損壞或丟失,沒有及時(shí)更新資產(chǎn)管理臺(tái)賬和進(jìn)行賬務(wù)處理。(三)日常管理仍為手工方式,缺乏計(jì)劃性和針對性“,以養(yǎng)代修”意識不強(qiáng)1.雖然有“以養(yǎng)代修”意識,實(shí)際上難以操作和執(zhí)行。現(xiàn)代科技高速發(fā)展帶來了設(shè)備維護(hù)思路的改變,港口企業(yè)基本形成“預(yù)防為主,以養(yǎng)代修”的意識,但是由于行業(yè)高度競爭性、缺乏有利管理工具、意識未得到全面貫徹,設(shè)備管理往往忙于作業(yè),無暇顧及原定的保養(yǎng)維修計(jì)劃。2.設(shè)備管理,諸如庫存管理、保養(yǎng)管理、跟蹤管理等仍使用傳統(tǒng)手工工具,或單個(gè)功能實(shí)現(xiàn)信息化,未對接所有設(shè)備管理功能,導(dǎo)致有計(jì)劃無法時(shí)時(shí)跟進(jìn)、實(shí)施,較難實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全面

4、信息化管理。(四)沒有建立有效的固定資產(chǎn)使用效率和效益評價(jià)考核體系雖然部分港口企業(yè)開始重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和分析,并建立了單機(jī)核算體系。但是這一核算方式僅建立初步雛形,不成體系,例如不同公司有不同核算方式,港口行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還未形成;成本單機(jī)核算是對歷史成本的平均分?jǐn)偅瑑H為事后統(tǒng)計(jì)分析,對設(shè)備運(yùn)行效率和效益的診斷結(jié)果不具有太大指導(dǎo)意義;資產(chǎn)效益評價(jià)指標(biāo)以定性評價(jià)為主,指標(biāo)單一,無法全方位衡量固定資產(chǎn)的利用率、效果和效率。(五)固定資產(chǎn)管理制度不完善,內(nèi)控不到位固定資產(chǎn)管理責(zé)任劃分過于集中,由一個(gè)部門或崗位即擔(dān)任實(shí)物管理又擔(dān)任賬務(wù)管理;或同時(shí)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、使用、管理、維修等多個(gè)職能,沒有

5、設(shè)定不相容崗位相互監(jiān)督。另外,也存在固定資產(chǎn)管理責(zé)任劃分過于分散,各部門各自為政,相互阻礙,固定資產(chǎn)整體產(chǎn)出效率偏低。(六)對固定資產(chǎn)和運(yùn)行成本核算沒有考慮港口特殊性,未能正確反映當(dāng)期經(jīng)營損益,會(huì)計(jì)信息失真資產(chǎn)使用多年前的歷史成本計(jì)價(jià),未能時(shí)時(shí)反映當(dāng)期固定資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值;資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)量難度較大,容易導(dǎo)致人為調(diào)節(jié)利潤;折舊政策和年限沒有行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),隨意性較強(qiáng);后續(xù)維修維護(hù)成本等計(jì)量隨意資本化,導(dǎo)致資產(chǎn)疊加,虛增資產(chǎn)規(guī)模,不能正確反映真實(shí)損益水平。三、加強(qiáng)港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策由于港口企業(yè)固定資產(chǎn)的以上特征和存在的問題,港口企業(yè)對固定資產(chǎn)管理主要定義為:建立固定資產(chǎn)管理組織,通過一系列的管理

6、手段,應(yīng)用信息化管理工具,建立運(yùn)行效率標(biāo)桿,跟蹤和管理固定資產(chǎn)的整個(gè)生命和生產(chǎn)周期,在保障固定資產(chǎn)有效運(yùn)行前提下,降低資產(chǎn)運(yùn)行成本。(一)建立“1+3”固定資產(chǎn)管理體系,為固定資產(chǎn)的管理建立基礎(chǔ)“1+3”指通過建立一個(gè)健全的固定資產(chǎn)管理體系,明晰組織架構(gòu)、職責(zé)分工和審批流程等三個(gè)管理基礎(chǔ),從而建立三層管理、交叉監(jiān)督的固定資產(chǎn)管理組織架構(gòu)。第一層:將固定資產(chǎn)實(shí)物和賬務(wù)分開管理;第二層:對固定資產(chǎn)實(shí)物管理,分為公司整體固定資產(chǎn)管理和部門固定資產(chǎn)使用管理;第三層:對公司整體固定資產(chǎn)管理,按照港口企業(yè)不同種類的資產(chǎn)和技術(shù)專業(yè)性,分為設(shè)備資產(chǎn)管理、it資產(chǎn)管理和其他資產(chǎn)管理。(二)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的事前規(guī)

7、范、事中控制環(huán)節(jié)及事后評估與分析1.港口資產(chǎn)的前期管理是資產(chǎn)管理最重要的一環(huán),決定了港口企業(yè)每年運(yùn)營成本的高低。因此應(yīng)建立固定資產(chǎn)投資管理控制制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與固定資產(chǎn)投資的全過程管理,參與可行性研究報(bào)告會(huì)審,嚴(yán)格審查投資估算和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。建立固定資產(chǎn)投資管理控制制度,首先要服從于港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展規(guī)劃,防止過高標(biāo)準(zhǔn)的投資采購;其次要充分考慮生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安保等各方要求,統(tǒng)籌選取性價(jià)比高的采購,防止資源浪費(fèi);再次要全程嚴(yán)格監(jiān)控規(guī)劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購等每一個(gè)環(huán)節(jié),防止不合理支出和利益輸出行為,防止不合理增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模。2.通過建立固定資產(chǎn)管理制度,對資產(chǎn)增加、減少、維修、

8、更新改造、盤點(diǎn)、投資資金等規(guī)定嚴(yán)格審批流程,監(jiān)督相關(guān)費(fèi)用發(fā)生,健全責(zé)任人獎(jiǎng)懲制度,完善有效的事中管理機(jī)制,建立對固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)等基本管理制度。對于機(jī)械設(shè)備要在企業(yè)全面灌輸“以養(yǎng)代修”日常管理理念,通過完善設(shè)備診斷技術(shù)和使用成熟的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),提前預(yù)估和消滅設(shè)備隱患。(三)實(shí)行固定資產(chǎn)投資的后評估和責(zé)任追蹤制度,建立固定資產(chǎn)使用效率評價(jià)體系1.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全周期管理應(yīng)包括前期研究、決策、建設(shè)、運(yùn)營、后評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。后評價(jià)方法為邏輯框架法,即通過投入、產(chǎn)出、直接目的、宏觀影響4個(gè)層面對項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)的方法。對已經(jīng)完成的投資項(xiàng)目所進(jìn)行的一種系統(tǒng)而又客觀的分析評價(jià),通過與原科研報(bào)告的產(chǎn)

9、能、效率、效益進(jìn)行全方面的評估和比較,反映實(shí)際運(yùn)營與科研決策的差距、問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并將后評估成果迅速反饋,加以運(yùn)用。該成果既可用于調(diào)整投資計(jì)劃和在建項(xiàng)目,完善已建成項(xiàng)目;還可直接復(fù)制到類似新項(xiàng)目;同時(shí)也是企業(yè)重大投資決策失誤責(zé)任追究的重要依據(jù)。2.從固定資產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)、成本效益及發(fā)展變動(dòng)趨勢等角度出發(fā),建立有效的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系,以監(jiān)督和考核各單位固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力、成本控制能力、收益能力和發(fā)展能力。3.通過單機(jī)成本核算建立單機(jī)效率和運(yùn)行成本標(biāo)桿,以便設(shè)備之間的橫向比較,從而發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用和管理的問題,為設(shè)備使用及維修管理的規(guī)范化提供了依據(jù)和分析基礎(chǔ),提出了改善意見,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,

10、降低成本,進(jìn)而提高港口企業(yè)的效益。具體方法:(1)成本歸集對象:岸橋、門機(jī)、場橋、正面吊、堆高機(jī)、拖車6類;(2)成本歸集項(xiàng)目:直接成本,指可以全部或大部分直接歸集到機(jī)械上的生產(chǎn)經(jīng)營成本,包括人工、外判勞務(wù)、職工福利、材料、燃料、電費(fèi)、維保費(fèi)、折舊費(fèi)8個(gè)成本項(xiàng)目;營運(yùn)間接費(fèi)用,是指全部或大部分不能直接歸集到機(jī)械上的生產(chǎn)經(jīng)營成本,包括保險(xiǎn)費(fèi)、勞保費(fèi)、消防安全費(fèi)、事故損失費(fèi)、租賃費(fèi)、疏浚費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等7個(gè)成本項(xiàng)目。(3)成本歸集方法:以直接歸屬于成本對象(裝卸機(jī)械)的項(xiàng)目,按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生或承擔(dān)的金額歸集到具體成本對象中;不能直接歸屬于成本對象(裝卸機(jī)械)的項(xiàng)目,按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生或承擔(dān)的金額歸集到具

11、體成本項(xiàng)目中,再采取一定的方法按分?jǐn)傁禂?shù)分配到具體的成本對象中;間接費(fèi)用按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生或承擔(dān)的金額歸集到具體成本項(xiàng)目中,再按分?jǐn)傁禂?shù)分配到具體的成本對象中。(四)引入領(lǐng)先的資產(chǎn)管理工具,借鑒成功的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳笆澜缟陷^為先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)為eam系統(tǒng)(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)),我國的寧波港、上海sct等港口企業(yè)已成功上線,該系統(tǒng)串聯(lián)資產(chǎn)的維護(hù)計(jì)劃和跟蹤管理、備品備件管理、采購供應(yīng)商管理、維護(hù)成本控制和資金占用管理、資產(chǎn)使用和運(yùn)營成本深度鉆取分析等各個(gè)功能,實(shí)現(xiàn)高度集成,并可時(shí)時(shí)展現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,通過標(biāo)桿建立提供事前預(yù)警。(五)建立規(guī)范的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算制度,謹(jǐn)慎合理使用公允價(jià)值理念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)

12、人員的專業(yè)判斷能力1.建立港口企業(yè)的后續(xù)支出資本化標(biāo)準(zhǔn),防止隨意資本化行為,真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值,要求后續(xù)支出達(dá)到取得固定資產(chǎn)時(shí)的計(jì)稅原值20%以上,同時(shí)修理后固定資產(chǎn)的使用年限延長2年以上,兩個(gè)條件缺一不可,才能將后續(xù)支出資本化。賬務(wù)處理上,應(yīng)將替換掉的資產(chǎn)原值及已計(jì)提的累積折舊轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理,然后將新替換資產(chǎn)的價(jià)值添加到固定資產(chǎn)成本中。2.由于港口企業(yè)一般屬于長期經(jīng)營,原有歷史成本計(jì)量基礎(chǔ)已無法反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,因此公允價(jià)值的規(guī)范運(yùn)用,可以真實(shí)有效反映資產(chǎn)帶給企業(yè)的真實(shí)利益。尤其在對于港口并購、非貨幣性交易等經(jīng)營行為中,大膽謹(jǐn)慎使用公允價(jià)值,既要反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值,又要防止任意使用公允價(jià)值調(diào)

13、節(jié)利潤。因此要著重于現(xiàn)在和未來,根據(jù)港口企業(yè)地理位置、作業(yè)裝卸類別、合理確定資產(chǎn)評估價(jià)值,港口行業(yè)也要構(gòu)建港口企業(yè)實(shí)施公允價(jià)值計(jì)量的良好環(huán)境,完善公允價(jià)值的信息披露制度,使用客觀的第三方評估公司等。3.港口行業(yè)要按照資產(chǎn)的不同類別,建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)折舊政策,在折舊年限、折舊方法、殘值率等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。作者:廖敏 單位:中國外運(yùn)廣東有限公司1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式存在的問題分析1.1農(nóng)村財(cái)管管理制度不健全在村集體的財(cái)務(wù)收支中,收支程序存在不健全現(xiàn)象,賬目設(shè)置的不科學(xué),不合理,全責(zé)分工不明晰,內(nèi)部控制不嚴(yán)格,很多法律程序在執(zhí)行過程中存在不到位的現(xiàn)象,很多農(nóng)村的村集體賬目存在程序錯(cuò)誤,漏洞百出。在現(xiàn)金收

14、支過程中,管理十分混亂,資金和物資在管理過程中沒有做到分類處理。在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理過程中有的財(cái)務(wù)人員既是記賬員又是審核人員,這種情況的存在就導(dǎo)致了工作中存在很大的隨意性,內(nèi)部監(jiān)督和控制力度不足。此外,村集體中財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象沒有得到全面的治理和重視,村干部存在隨意占用集體財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象,由于法律責(zé)任歸屬界定不明確,導(dǎo)致了紀(jì)檢部門和司法機(jī)關(guān)都不愿意對農(nóng)村的財(cái)務(wù)違法現(xiàn)象進(jìn)行管理。1.2農(nóng)村村級集體的財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)督機(jī)制農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督包括了內(nèi)部和上級部門的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是指村民理財(cái)小組的監(jiān)督,這個(gè)組織多數(shù)情況下都是由村干部指派的人員進(jìn)行監(jiān)督,多數(shù)情況下都是村干部具有親屬關(guān)系的人員,這些人員在監(jiān)督過程中,隨意性很

15、大,對于發(fā)現(xiàn)的問題也不及時(shí)上報(bào),都是睜一只眼和閉一只眼敷衍了事,此外,有些監(jiān)督小組的成員法律意識不足,對上報(bào)的程序不了解,對存在問題的賬目照樣簽收,甚至還出現(xiàn)了代簽的現(xiàn)象,而上級監(jiān)督主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心的監(jiān)督,鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門會(huì)定期的對村集體的賬目進(jìn)行審核和指導(dǎo),對于一些管理比較規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門,其對于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作確實(shí)起到了一定的指導(dǎo)和監(jiān)督作用,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)村集體賬目中存在的不科學(xué)和違法的現(xiàn)象,及時(shí)的采取措施將其解決。但是在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在監(jiān)督和管理力度不足的現(xiàn)象,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)管站常常會(huì)借口工作繁忙而無暇顧及農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作,即使對村集體的賬目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),多數(shù)都是流于形式,這樣就無法及時(shí)的發(fā)

16、現(xiàn)其中存在的問題,監(jiān)督部門的監(jiān)督作用也就不能及時(shí)發(fā)揮出來。1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高在一些農(nóng)村村集體中,財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)偏大,專業(yè)水平較低,職業(yè)素質(zhì)較差,其接受新鮮事物的能力較差,而且在給工作過程中,也不具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識。村集體的財(cái)務(wù)人員多數(shù)都沒有會(huì)計(jì)證書,無證上崗現(xiàn)象十分明顯,大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員在工作過程中缺一套完整的財(cái)務(wù)管理知識,同時(shí)上級部門也很少會(huì)對村集體的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地、系統(tǒng)的的專業(yè)知識培訓(xùn)。村集體的財(cái)務(wù)人員對于新的賬目處理方式表現(xiàn)的不順手,對于新政策和法規(guī)的制定力度不完善。工作人員的法律意識淡薄,在對賬目管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違法行為,在對財(cái)務(wù)管理過程中多數(shù)都采用經(jīng)驗(yàn)管理

17、,賬目存在很多不合理的地方。2農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑分析2.1財(cái)務(wù)管理采用集中核算模式集中核算模式是一種在村賬鎮(zhèn)管和會(huì)計(jì)委托代理的基礎(chǔ)上建立實(shí)施的一種財(cái)務(wù)管理的全新模式。在村集體中保留了出納和銀行賬戶,會(huì)計(jì)的選用應(yīng)該征求理財(cái)小組和村委會(huì)的意見,然后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政中心委派,其工資和福利待遇與縣鎮(zhèn)財(cái)政中心一致。在經(jīng)營權(quán)、審批權(quán)以及收益分配權(quán)不變的基礎(chǔ)上,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心設(shè)置專業(yè)財(cái)務(wù)管理組織對每一個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行統(tǒng)一的核算和官不理,這種管理模式就大大解決了村長鎮(zhèn)管的合法問題,能夠得到村集體的支持,這種財(cái)務(wù)管理模式必須建立在具有村鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)上才能實(shí)行。2.2財(cái)務(wù)管理手段方面采用村鎮(zhèn)聯(lián)

18、網(wǎng)的方式這種管理手段主要是使用信息技術(shù),光纖技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息一對一的直接聯(lián)系,并建立完全的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),最終實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村集體的聯(lián)網(wǎng)。在管理過程中,以規(guī)范財(cái)務(wù)票據(jù)為使用手段,鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心需要統(tǒng)一對收支票據(jù)進(jìn)行管理,同時(shí)還要積極的實(shí)行喜核銷制度,并對所有的收支票據(jù)都需要經(jīng)過內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行公示,不得以任何手段進(jìn)行補(bǔ)錄。村級的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對當(dāng)天的現(xiàn)金、銀行收支的等業(yè)務(wù)進(jìn)行每天的審核,確保收支能夠全部錄入到內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)中,并做到正確無誤的核算。同時(shí),內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)還要具備村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部以及財(cái)政和審計(jì)等監(jiān)督管理部門實(shí)時(shí)查詢功能,還要具備大額財(cái)務(wù)收支的預(yù)警和報(bào)告功能。這

19、種方式能夠有效地對村集體的財(cái)務(wù)報(bào)表收支情況進(jìn)行監(jiān)督,能夠有效解決,會(huì)計(jì)核算和管理過程中存在的問題,同時(shí),還能夠極大的降低財(cái)務(wù)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,以便更好的進(jìn)行服務(wù)。2.3村級集體財(cái)務(wù)公開采用墻報(bào)和觸屏相結(jié)合的模式隨著電子設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備。觸屏方式主要是利用智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),并運(yùn)行現(xiàn)代信息技術(shù),建立一個(gè)綜合話的信息平臺(tái),該種方式能夠迎合青年人的習(xí)慣,能夠切實(shí)提高服務(wù)的質(zhì)量。而墻報(bào)適合老年群體。這樣墻報(bào)和觸屏播報(bào)的方式有效結(jié)合,滿足了各個(gè)群體的需求,通過及時(shí)的、完整的、有效的信息公開,切實(shí)保證了農(nóng)民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的實(shí)

20、施。作者:坎拜爾尼沙托乎提 單位: 富營銷理論與策略的圍繞主題的案例。其次,要結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況選擇難易適當(dāng)?shù)陌咐V新毶奈幕A(chǔ)較于其他高校學(xué)生普遍較低,教師在教學(xué)時(shí)如果選擇的案例過于簡單,對于學(xué)生而言輕而易舉就知道結(jié)果這樣就無法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性;但如果選擇的案例過于困難,就會(huì)給學(xué)生造成無法解答的困擾,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的知識無法解答問題,就會(huì)挫傷他們的積極性,就無法達(dá)到預(yù)期的效果。再次,案例選擇要具有實(shí)用的典型性。在選擇案例是,教師要選擇具有舉一反三作用的典型案例以加深學(xué)生對知識的理解。最后,選擇的案例要具有趣味性。中職學(xué)生因?yàn)閷兝碚撝R不感興趣所以積極性都不太高,要想激發(fā)學(xué)生的教學(xué)通過案例教學(xué)法來教學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)營并且發(fā)揮他們的主體性讓他們置身于實(shí)際經(jīng)營實(shí)踐中進(jìn)行思考與交流。在這個(gè)過程中要想深化學(xué)生的思維并且培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維就要讓學(xué)生們通過自己的努力去收集并分析資料。案例教學(xué)在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。分組討論是案例教學(xué)的主要方式,把學(xué)生進(jìn)行分組去

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