某公司海外工程管理制度匯編

1、某公司海外工程管理制度匯編一 、安全帽 管理規(guī)定為更規(guī)范的管理安全帽的使用及發(fā)放， 培養(yǎng)員工正確佩戴安全帽進入施工現(xiàn) 場的良好行為規(guī)范， 維護項目部的安全生產(chǎn)秩序， 特對安全帽的規(guī)范管理作如下 規(guī)定：1使用規(guī)定1.1 安全帽的正確戴法： 應(yīng)戴正、帽箍的大小應(yīng)根據(jù)佩戴人的頭型調(diào)整箍緊。1.2 安全帽的使用禁忌： 嚴禁使用基本技術(shù)性能和特殊技術(shù)性能要求不符合 國家標準、無帽內(nèi)垂直凈空間、受過重擊、退色、有裂紋、超過使用期限等不合 格的安全帽。 嚴禁用安全帽充當坐墊、 器皿盛裝物料。 嚴禁隨意改變安全帽的任 何結(jié)構(gòu)，嚴禁在安全帽上進行鉆孔。1.3 安全帽嚴禁轉(zhuǎn)借給他人使用， 員工佩戴的安全帽必須與安

2、全帽的領(lǐng)用記 錄一致。1.4 安全帽的使用期限為兩年半，到期之后進行更換。1.5 不得在安全帽上亂涂亂畫或粘貼圖文，必須保持安全帽的清潔。2 . 使用分類2.1 上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時， 使用帶有中國港灣標志的 VIP 安全帽，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作結(jié)束后，由安全員負責回收 VIP 安全帽，交還倉庫。2.2 項目部管理人員佩戴帶有中國港灣標志的兩道杠白色安全帽。2.3 專職安全管理人員佩戴深紅色安全帽。2.4 各工段長、施工負責人，佩戴黃色安全帽。2.5 現(xiàn)場施工作業(yè)人員佩戴白色安全帽。3. 日常管理倉庫負責新安全帽的購買、 入庫驗收、 保管工作，發(fā)放安全帽并做好登記記 錄，負責對員工離開后

3、上交安全帽的管理。購買安全帽的種類應(yīng)經(jīng)工程部同意。 倉庫應(yīng)不定期檢查安全帽的庫存量，當庫存量不少 50 頂安全帽時，通知安全員 提交采購計劃。4. 發(fā)放規(guī)定4.1項目部安全帽統(tǒng)一發(fā)放到個人，由工程部出具安全帽發(fā)放通知單，倉庫負責具體發(fā)放，在做登記時，以班組或施工段為單位，以方便查閱。4.2、外來參觀人員、技術(shù)服務(wù)人員及客戶進入施工現(xiàn)場佩戴的安全帽，由 接待人員負責管理安全帽的借出與回收，倉庫將借用情況進行登記。4.3、外籍人員退場前，將安全帽交還施工負責人，并于次日將安全帽洗凈 之后上交到倉庫進行保存。此項工作由各項目或工段長負責，未能將安全帽及時 收回時，按照安全帽的配置成本價格（SR30/

4、頂），由各項目或工段負責人負責 賠償。4.4中國籍工人退場前，倉庫根據(jù)退場程序單，負責收回安全帽。5. 安全帽使用考核辦法5.1安全帽在未到使用周期，因正常使用造成基本技術(shù)性能和特殊技術(shù)性能 要求不符合國家標準的，由安全員出具勞保用品發(fā)放通知單 后去倉庫領(lǐng)取合 格安全帽。5.2因個人保管或使用不當，造成安全帽出現(xiàn)裂紋、磨損嚴重、構(gòu)件斷裂的， 或則丟失安全帽的，按照安全帽的配置成本價格（SR30/頂），由當事人賠償。安全員出具罰款通知單（一式三份，被罰人、財務(wù)部，安全員各一份），由財 務(wù)部在當月工資中扣除。5.3在施工現(xiàn)場作業(yè)過程中，未按照規(guī)定穿戴并正確使用安全帽的，按照 SR100 /次進行考

5、核，若相關(guān)工段負責人或作業(yè)班長在作業(yè)現(xiàn)場，則連帶處罰 SR50/次。安全員出具罰款通知單（一式三份，被罰人、財務(wù)部，安全員各 一份），由財務(wù)部在當月工資中扣除。6. 附件：勞保用品發(fā)放通知單。7. 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)屬工程部。附件:勞保用品發(fā)放通知單姓名工種名稱規(guī)格及型號數(shù)量備注勞保用品種類及數(shù)量填表人審批人時間罰款通知單日期被罰款人仲位罰款事由處理意見填表人簽發(fā)人時間二、對外文件報送程序1、相關(guān)人員或部門首先按QA提供的標準格式或標準表格（SF系列編號） 撰寫各自報批文件內(nèi)容。2、所有在資料撰寫完成后，交QA調(diào)整格式并統(tǒng)一編序列號3、打印完畢后由撰寫資料人員交該部部門長審核，并

6、根據(jù)各部門需要在文件審批記錄本上簽字。4、部門長審批完后，撰寫人將資料連同其電子版一并報送至QA處，每日報RC的資料，撰寫人應(yīng)在上午九點半以前必須將當日要報送的資 料報QA。QA將所有當日要報RC的資料整理齊全，最后檢查一遍， 無誤后報送至總工程師處審核。5、總工程師審核完后，由QA將資料報對外項目經(jīng)理審核簽字。6、蓋章完畢后，對外發(fā)送。提交咨工文件由 QA負責報送，對中港、A局、AS 公司等其他單位統(tǒng)一由QA掃描后發(fā)送電子版。7、所有對外文件追蹤。電子郵件發(fā)送后需要相應(yīng)的追蹤，與文件接收人員確認 郵件接收情況。對咨工發(fā)文在文件發(fā)出 14天后，需向咨工發(fā)函催問。三、文件傳閱程序1、QA接收到咨

7、工、上級單位發(fā)文后，視文件緊急情況先復(fù)印提交相關(guān)執(zhí)行人員及主管領(lǐng)導(dǎo)。原件由QA掃描成電子版并按分類規(guī)則將其保存在項目部專用的處理器電腦內(nèi)；然后在QA收發(fā)文臺帳上登記；在每一份文件上加文件處理單后 在相關(guān)人員之間傳閱2、收文傳閱程序：對外項目經(jīng)理常務(wù)經(jīng)理項目總工部門長主辦人 員，每位批閱人員在閱完后要將其意見寫在文件處理單上。 QA 隨時跟蹤 文件進程，根據(jù)各級批閱意見處理。3、QA 對外發(fā)文的同時，要求接收人在發(fā)文的復(fù)印件上簽字或蓋章且寫上收 接日期。發(fā)文的復(fù)印件首先在 QA 收發(fā)文臺帳上登記， 然后加文件處理單， 再在項目部相關(guān)人員之間傳閱。發(fā)文的傳閱程序與收文傳閱程序正好相 反：主辦人員部

8、門長項目總工常務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理， 每位批閱人員 在閱完后要將其意見寫在文件處理單上。4、項目部內(nèi)部發(fā)文如： 通告，通知等都需有項目經(jīng)理或者部門經(jīng)理授權(quán)并簽 字，后張貼公示。四、文 件 存檔 程序1 收、發(fā)文件在相關(guān)人員傳閱畢后，若該文件對應(yīng)的問題未處理完畢， QA 將該 文件的復(fù)印件與文件處理單裝訂到一起交給主辦人員，原件保存于 QA 部。2 主辦人員應(yīng)定期查看自己手中的文件，及時處理完對應(yīng)的問題。某份文件對應(yīng) 的問題完全解決完后， 主辦人員應(yīng)將處理的結(jié)果詳細寫在文件處理單上， 并簽上“申請存檔”后交QA。QA每周定期將一星期以來可存檔的文件提交給部門長審 核，部門長認為確實可存檔了， 即在文件

9、處理單上簽上“同意存檔”的字樣并簽名。 最后， QA 按文件類型歸檔。3 負責接收上級有關(guān)部門、兄弟單位、業(yè)主、咨工等發(fā)送的各種圖紙、文件等資 料，制作文件處理單，送領(lǐng)導(dǎo)批閱，并報相關(guān)人員執(zhí)行，完畢后登記造冊，妥善 保管。4 負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記 手續(xù)。發(fā)送 文件要求規(guī)范、細致、迅捷。在保證文件質(zhì)量基礎(chǔ)上，保證迅速送達相關(guān)單位或 人員。并且對發(fā)送文件追蹤，保證文件及時抵達相關(guān)單位或人員。5 相關(guān)文件編寫要求格式正確，編號完整連貫，內(nèi)容清晰明確，確保編寫的每封 文件都有獨立的編號。不同單位具有不同編號，絕對不允許重復(fù)。6 對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登

10、記、復(fù)印。重要的紙制文件：咨工 來文、我方發(fā)咨工文件咨工簽字后的返還件， 根據(jù)原來文件編號進行編號， 按照 統(tǒng)一編號進行保管。7 相關(guān)重要電子資料各級部門來往信函，特別涉及金額文件需分類妥善保管。8 負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理， 并按有關(guān)工程技術(shù)資料 的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。9 負責定期清理文件檔案，查漏補缺，視具體情況定期清理資料檔案，保證文件 的完整性。10 任何人在沒經(jīng) QA 同意的情況下不得隨意在 QA 部門翻閱、查找文件，更不 允許私自拿走文件。任何人如有需要在 QA 部查閱文件，應(yīng)先征得 QA 同意，由 QA 將文件查找出來，且任何人不能將文

11、件帶出 QA 部，如有需要將文件帶出 QA 部，應(yīng)先在 QA 處辦理借閱手續(xù)。11 任何人不得將易燃易爆品帶入 QA 部，不得在 QA 部吸煙、玩火。五、文 件 檢索 編碼1文件編碼保證文件有唯一編號，有中港標志及項目部工程簡稱呼，簡潔明了，編碼統(tǒng)一用 CHEC-SAWD1&2 或 CHEC-SAWD3 ，意義為中港沙特延布項目部一、二或三期。編碼細分類需根據(jù)文件類型，在統(tǒng)一編碼后加相應(yīng)英文縮寫，例上報ITP,編碼CHEC-SAWD1 &2-ITPXX，代表為中港沙特延布一二期工程的ITP , XX表示序列號；施工方案（method statement） 編碼CHEC-SAWD3-MSXX ,

12、代 表中港沙特延布三期工程的施工方案，XX表示序列號，依此類推。（詳細的編碼 分類見附件一）2 對 內(nèi) 對 外 的 文 件 中 有 重 復(fù) 使 用 標 準 表 格 。 標 準 表 格 的 編 碼 為CHEC-SAWD1 &2-SFXX 或CHEC-SAWD3-SFXX。每一文件都有兩個編號，一個為標準表格固定的編號， 另一個為需報送的文件的編號。 例如，延布三期工程 中 的 RFI 表 格 中 的 兩 個 編 號 ， 其 一 為 CHEC-SAWE3-SF001 ， 其 二 為 CHEC-SAWD3-RFIXXX ；第一個編號的意義是 RFI 表格固定編號，無論此表格 重復(fù)多少遍，此編號都不變

13、；第二個編號代表第 XXX號RFI號，此編號只對應(yīng)一 分RFI。（標準表格的分類見附件一）3紙質(zhì)文件存檔分類：與咨工來往文件，與中港公司來往文件，與一航局來往文 件，其它等。與咨工來往信函細分：包括一般信件、圖紙報批、計劃報批、施工 方案報批等， 各個類別根據(jù)原有編碼次序保管。 分類分開在不同文件夾中， 依照 次序保存，間隔 50個編碼，做一明顯標識以便于查詢，文件夾有文件目錄。 4對咨工收發(fā)文、上級主管部門來往文件及其他來往重要文件保存電子版本。電 子版本保存的分類與紙質(zhì)文件分類相同。 制定總文件收發(fā)記錄表， 表中包含文件 收發(fā)時間、文件編碼、名稱、經(jīng)辦人、存檔位置等。5文件存檔依賴于文件分

14、類和編碼，QA人員保證分類的科學合理性和編碼的明確 唯一性。六、項目部進度周例會管理規(guī)定為規(guī)范項目進度周例會管理， 做好上情下達和下情上報， 實現(xiàn)項目部信息資 源在各個部門之間快速有效傳遞， 確保會議內(nèi)容及議定事項得到有效落實， 提高項目部運營效率，特制訂本制度。1、項目進度周例會每周召開一次， 時間是每周六下午五點整。 特殊情況下， 取消會議或變更會議時間，將另行通知。2、地點：項目部大會議室。3、參加人員：項目部班子全體人員，總工程師，各部門正副部門長、調(diào)度 長、計劃員、實驗班長、倉庫班長。各部門的其他管理人員是否要參加項目進度 周例會，由各部門長根據(jù)每次項目進度周例會內(nèi)容情況，在會前決定

15、參加人員。4、如果部門長有事不能參加會議， 必須指定一名副部長或者管理人員參加。5、會議主持人：項目常務(wù)經(jīng)理負責主持。6、會議內(nèi)容6.1、上周生產(chǎn)進度，提出下周生產(chǎn)計劃；6.2、安全情況；6.3、技術(shù)問題；6.4、質(zhì)量管理；6.5 、商務(wù)事宜（尤其是物資供應(yīng)） ；6.6 、對外事宜（尤其是與業(yè)主事宜） ；6.7 、行政后勤。7、會議的重點在于上周問題的解決情況，上周未解決的問題及本周新提出 的問題需提出解方案并落實到個人。8、各部門長要在周六上午十點前提供下午開會所提問題的提綱（電子版） 由計劃統(tǒng)計員搜集匯總，周六下午上班，分發(fā)給各部門長、總工及班子成員，以 便為開會做好準備。9、開會時間控制

16、在 1.5 小時以內(nèi)。10、會議紀要：由計劃統(tǒng)計員負責記錄，計劃統(tǒng)計員將在會議記錄整理后形成會議紀要，由主持人簽字，在會議結(jié)束的兩天內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放給參加會議人員。11、本規(guī)定自 2010 年 4 月 10 日起執(zhí)行。七、后勤物資采購、驗收、報銷管理辦法 為規(guī)范管理程序，提高工作效率，特制定本辦法。1. 本辦法中后勤物資范圍：1.1 用于項目部各食堂、餐廳供應(yīng)職工就餐的主副食品及節(jié)假日會餐用品；1.2 在項目部食堂或餐廳招待領(lǐng)導(dǎo)或客人時需要采購的主副食品；1.3 辦公桌椅和文件柜；1.4 辦公室招待用茶、咖啡及相關(guān)物品；1.5 小臨用生活水；1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室及宿舍飲用水；1.7 新到場人員按

17、項目部規(guī)定應(yīng)配置的生活用品；1.8 上級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位客人檢查、來訪時需要準備的日常生活用品；1.9 領(lǐng)導(dǎo)臨時指派購買的其它日常生活用品等。2. 后勤物資采購、驗收程序：2.1 項目部所有后勤物資由行政管理員負責采購， 其它人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批 準而自行購買的后勤物資不予報銷。2.2 上述 1.1 、1.2 、 1.3、 1.4 項目范圍內(nèi)的物資，按下述程序進行采購。使用人報計劃（使用附件1表格）行政菅理員購買使用人驗收簽字本項中“使用人”原則上僅限于直接使用后勤物資的主管廚師和辦公用品使 用人，辦公用品采購還需主管領(lǐng)導(dǎo)審批。行政管理員按計劃采購的物資于當天交 付使用人，并辦理驗收手續(xù)。2.3上

18、述1.5、1.6、1.7、1.8、1.9項目范圍內(nèi)的物資，需要采購時，由行 政管理員直接辦理，并做好記錄。2.4所有后勤物資，完成采購后均需蓋章簽字驗收，驗收章（見附件2）蓋在采購發(fā)票背面，由使用人簽字。無法落實使用人的，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。3. 后勤物資報銷程序：3.1后勤物資統(tǒng)一由行政管理員歸口報銷。3.2后勤物資采購用款實行備用金制度，備用金暫定30000 （叁萬元）SR，因臨時安排活動造成備用金不足時，由采購員臨時申請額外借款。3.3后勤物資采購發(fā)票原則上每月報銷兩次（15日、30日），如有特殊情 況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準可臨時增加。3.4后勤物資報銷時，發(fā)票上應(yīng)注明用途，物資分類的1.3和1.7兩

19、個項目中的后勤物資需按一、二期或三期分開報銷；每次報銷時，還需要附清單（見附 件3），標明采購日期、物資品種、數(shù)量、用途、金額等。特殊招待，如節(jié)日加 餐、維拉招待客人時，還需要注明用餐人數(shù)。4. 本辦法自下發(fā)之日起試行。附件1 : ?后勤物資采購計劃單？附件2: ?采購、驗收章？附件3: ?后勤物資報銷清單？項目部后勤物資采購、驗收章Saudi Arabia YanbuprojectPurchasedDateIn spectedDateRemark:采購人簽字一驗收人簽字一標注用途J采購日期J驗收日期項目部后勤物資采購計劃單使用部門：時間： 年 月 日序號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用人1234

20、567891920以上物資計劃使用時間：年 月曰經(jīng)辦人：主管領(lǐng)導(dǎo)：綜合部：部門長：日期：日期：日期：說明：1、食堂用品采購時，不須部門長和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由主管廚師 在經(jīng)辦人處簽字。2、辦公用品采購時，須履行簽字審批手續(xù)項目部后勤物資報銷清單物資分類：報銷時間：年 月 日序號采購日期物資品種數(shù)量金額備注1234567891011121314151623合計金額（SR）經(jīng)辦人:七、電話卡發(fā)放及費用管理辦法為提高項目管理水平，進一步加強對移動通訊工具的使用管理，按照話費限額，規(guī)范管理，方便工作，避免奢侈浪費的原則，特制定本辦法。1. 電話卡發(fā)放：為便于與國內(nèi)聯(lián)系，項目部為新到場的以下人員每人辦理新電

21、話卡一張，該電話卡及卡牌要妥善保管（卡牌上有開機密碼），丟失自負。1.1中港和航五公司正式職工；1.2項目部聘用的中國籍員工（包括臨時工）；1.3來項目部檢查工作，居留時間超過三天的國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)；1.4國內(nèi)調(diào)遣的分包隊伍人員不在此列， 但項目部可為其代辦電話卡，所需 費用自理。2. 話費及日常管理：2.1采取限額領(lǐng)用的方式為項目部部分員工發(fā)放電話充值卡。限額標準根據(jù) 各崗位對外工作業(yè)務(wù)量擬定，具體標準見附件 1。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工程師實報 實銷。2.2 無對外業(yè)務(wù)聯(lián)系的員工，相互間聯(lián)系溝通使用項目部專門配發(fā)的對講電 話，原則上不再發(fā)放移動電話充值卡。對講電話使用執(zhí)行項目部下發(fā)的?項目部對講電話使用

22、管理辦法 ?。2.3 電話充值卡原則上按月定期發(fā)放， 遇有電信公司開展優(yōu)惠活動時， 經(jīng)請 示主管領(lǐng)導(dǎo)后可數(shù)月合并發(fā)放。2.4 項目部行政管理員負責統(tǒng)一購買充值卡， 并于每月 13 日將充值卡和 ? 領(lǐng)用簽字表 ?一同交給各部門長，領(lǐng)用充值卡需本人簽字，各部門發(fā)放后應(yīng)及時 將 ?領(lǐng)用簽字表 ?返還給行政管理員。2.5 如確因工作業(yè)務(wù)量增加，需要提高話費標準，或者臨時業(yè)務(wù)量增加，需 要增加一個月或者幾個月話費額度的， 要以書面形式進行申請， 履行審批程序后， 憑已簽字的申請單（見附件 2）到行政管理員處領(lǐng)取補充話費充值卡。臨時話費使用補償最高不超過項目部規(guī)定的月限額 （例如項目部規(guī)定的月限 額 1

23、00 元，則申請補充部分每月最多補償 100 元）。2.6 所有領(lǐng)用項目部電話充值卡的人員原則上必須 24 小時開機，以便出現(xiàn) 緊急情況時能隨時進行聯(lián)系。3. 本辦法自下發(fā)之日起試行。項目部月話費充值卡發(fā)放標準八、合 理 化建 議管 理及 獎勵 辦法為調(diào)動項目部全體員工參與管理的積極性，提高項目部員工的節(jié)約成本意 識、爭搶工期意識、技術(shù)創(chuàng)新意識，進一步提高效率，降低成本，提高項目管理 水平，特制定本辦法。1合理化建議申報內(nèi)容1.1 節(jié)約成本方面1.1.1 能夠提高生產(chǎn)效率，或?qū)μ岣呱a(chǎn)效率有促進作用，通過實踐推廣效果較好的技術(shù)創(chuàng)新建議；1.1.2 有利于降低成本，實施并已創(chuàng)造了一定經(jīng)濟效益的建

24、議或技術(shù)創(chuàng)新辦 法；1.2 管理效益方面1.2.1 在完善項目管理方面提出的建議或意見；1.2.2 有助于豐富職工生活，提高職工工作積極性的建議或意見。2. 合理化建議申報辦法2.1 合理化建議可根據(jù)實施結(jié)果隨時申報，項目部將不定期組織進行合理化 建議優(yōu)秀成果評選；2.2 合理化建議申報采取個人申報和部門推薦相結(jié)合的方式填寫申報表（見 附件 1），申報表統(tǒng)一交項目部工會；2.3 項目部工會負責組織實施合理化建議優(yōu)秀成果評選，評選程序為建議提 出人所在部門簽屬意見、 商務(wù)部對實施效益進行核算、 主管領(lǐng)導(dǎo)審核、 項目常務(wù) 副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理審批；2.4 對于評選出的合理化建議優(yōu)秀成果，由項目部工

25、會匯總制表交財務(wù)部， 財務(wù)部負責發(fā)放獎勵。3. 合理化建議優(yōu)秀成果獎勵辦法2.1 節(jié)約成本方面通過合理化建議節(jié)約項目成本在 50萬SR以上的，發(fā)放節(jié)約成本的0.01%0.1%作為獎勵；節(jié)約成本2050萬SR的，發(fā)放節(jié)約成本的0.1%0.15%作 為獎勵；節(jié)約成本低于20萬SR的，發(fā)放節(jié)約成本的0.15%0.3%作為獎勵。2.2 管理效益方面在豐富職工生活、促進項目文化建議等方面提出的建議，酌情獎勵100300SR ;能夠找出項目管理漏洞、完善項目管理的建議，酌情獎勵1001000SR。2.3對于經(jīng)濟效益明顯，有推廣意義的優(yōu)秀合理化建議，由項目部工會向上級工會推薦申報公司級合理化成果獎。2.4

26、優(yōu)秀合理化建議獎勵經(jīng)項目副總經(jīng)理審核、 項目總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。4. 本辦法自下發(fā)之日起試行。九、摩托車使用管理規(guī)定為了更好的對現(xiàn)場的摩托車進行規(guī)范管理， 提高駕車人的駕駛技術(shù)和安全意 識，使摩托車的維護保養(yǎng)更加規(guī)范化， 最大限度的提高摩托車的使用壽命， 特制 定本管理規(guī)定。一、摩托車的管理1 新摩托車的領(lǐng)取新購置的摩托車按照以前的編號順延并進行編號， 領(lǐng)取人在領(lǐng)取新購置的摩 托車時，首先要到機務(wù)員那里領(lǐng)取摩托車使用申請表 ，并找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字， 在領(lǐng)取摩托車時要進行登記， 領(lǐng)取人的姓名與摩托車編號要相對應(yīng)， 在領(lǐng)取摩托 車的同時，要領(lǐng)取一份摩托車使用管理規(guī)定 ，并嚴格執(zhí)行本管理規(guī)定。摩托 車

27、申請人如果在國內(nèi)具有駕駛本， 可以申請更換項目部內(nèi)部的駕駛本， 不需要進 行考試;如果以前沒有駕駛本或者不能夠出具以前的駕駛本， 則必須要進行項目 部內(nèi)部的考試，這是摩托車申請者應(yīng)該具備的最基本的條件之一。2. 車主變更的管理規(guī)定對于摩托車車主的更換也必須要嚴格執(zhí)行本規(guī)定， 每次摩托車車主更換都要 到機務(wù)員那里辦理摩托車使用權(quán)變更手續(xù)， 在辦理使用權(quán)變更手續(xù)時新車主要領(lǐng) 取一份摩托車使用管理規(guī)定 ，并嚴格執(zhí)行本管理規(guī)程。對于未辦理使用權(quán)變 更手續(xù)的， 而私自移交摩托車的， 將對原車主及新車主同時進行處罰， 詳見附件 三摩托車違規(guī)使用處罰條例 。3. 對摩托車車主的管理規(guī)定規(guī)定摩托車只允許已在機

28、務(wù)員處進行過登記的人使用， 一輛摩托車可以幾個 人使用，但是這幾個人必須要登記， 并且要選出一個總負責人， 一旦該摩托車出 現(xiàn)任何問題， 由機務(wù)員直接找該負責人了解情況， 對于人為造成的機械故障或事 故，將按照附件三中的相關(guān)規(guī)定進行處理。4. 對摩托車停放的管理規(guī)定摩托車應(yīng)該選擇安全的地方停放，地點遠離設(shè)備作業(yè)區(qū)，在較硬的地面用 小支架，在工地上停放時一定要用較大的支架。所有摩托車駕駛?cè)藛T騎摩托車從工地回到小臨后， 要把摩托車停放到指定的 車棚內(nèi)，并要擺放整齊，對于亂停亂放者將從嚴處理。5. 對摩托車使用權(quán)注銷的管理規(guī)定調(diào)離項目部的人員， 在回國之前必須要到機務(wù)員那里辦理摩托車使用權(quán)注銷 手續(xù)

29、，機務(wù)員應(yīng)檢查該摩托車的狀況， 在確認沒有損壞的情況下， 準予辦理摩托 車使用權(quán)注銷手續(xù)， 如果在檢查時發(fā)現(xiàn)該摩托車存在嚴重問題， 則按照附件三中 的相關(guān)規(guī)定進行處理。二、摩托車使用安全方面的規(guī)定1. 駕駛摩托車前要檢查輪胎氣壓，氣壓不足時要到車間進行充氣。2. 在每次使用 AX100 摩托車之前，必須檢查燃燒用的機油是否足夠，防止 發(fā)動機受損。3. 駕駛摩托車之前要檢查離合、剎車、油門等各關(guān)鍵部位的功能是否完好， 存在安全隱患時禁止騎車。4. 騎摩托車時必須要戴安全帽，并且要系好帽帶。5. 在駕駛摩托車時，車速必須小于 50 km/h 。6. 各種規(guī)格的摩托車后座僅允許載 1 個人，嚴禁載

30、2 人進行駕駛，在載一 人駕駛的情況下， 車速控制在 30 km/h 以下。坐在后座的乘坐人員也必須要戴好 安全帽。7. 嚴禁騎摩托車在工地上飆車。8. 由于摩托車沒有牌照，嚴禁騎摩托車外出，更不允許上公路，一旦發(fā)現(xiàn)， 嚴肅處理。9. 在下雨天或道路非常泥濘、坎坷的狀況下，嚴禁使用摩托車。10. 如果摩托車出現(xiàn)突發(fā)性故障， 應(yīng)該及時與修理工聯(lián)系， 等修復(fù)后再使用， 禁止在存在安全隱患的情況下繼續(xù)使用摩托車。對于違規(guī)使用摩托車的人員，由機務(wù)員開具罰款通知單 ，（一式三份，被 罰人、財務(wù)部，機務(wù)員各一份） ，由財務(wù)部從其當月工資中扣除，具體罰款金額 參照附件三中的相關(guān)條款。本規(guī)定自 XX 年 XX

31、 月 XX 日起開始執(zhí)行。其最終解釋權(quán)歸屬工程部。附件一：摩托車基本操作要領(lǐng)1、正確的駕駛姿勢將摩托車的車架支起， 站在車體兩側(cè)的上車腳蹬上， 雙手扶住方向把， 彎曲 雙膝逐漸坐到座墊上。上體稍向前傾，雙手輕輕握在車把上，肩部放松，全身輕 松舒適，身體重心要在雙側(cè)踏板和座墊上。臀部應(yīng)當坐落在車座的中央， 臀部偏左或偏右的姿勢都是不正確的。 腰部如 果太靠后 ,手臂繃直，會導(dǎo)致背部肌肉過緊，全身僵，駕駛累人。腰部太靠前， 會導(dǎo)致脊背挺直，全身緊張，駕駛不舒服。下巴要微微抬起，眼睛正視前方。人們在長期實踐中，總結(jié)出了“雙膝夾緊”的重要性，就是把膝部輕靠在油箱 上，始終保持雙膝夾緊狀態(tài)。除了雙膝外，

32、也可以使大腿內(nèi)側(cè)靠住燃油箱，腿肚 子貼在側(cè)罩上，腳跟靠緊車體。2、手把的握法正確的方法應(yīng)當是： 雙手要輕輕地扶在車把上， 自然地握住手把。 但卻不要 用力過大， 否則整個腕部不僅固定了車把， 自己的身體也被固定住了。 手腕的角 度應(yīng)該比把手的握柄稍低， 以便于操縱。 手與車把內(nèi)側(cè)要留一手指的寬度： 太靠 內(nèi)，操作不靈活；太靠外，則容易滑落造成危險。用手握住車把，決不只是為了 控制方向，還要控制和操縱油門、離合器和前制動器。那么，究竟用幾個手指操 作，怎樣握才正確呢？使用食指和中指來捏握把，稱為“雙指法” 。 目前生產(chǎn)的摩 托車，離合器都很靈便，制動器也特別好使，用“雙指法”是很方便的。如果你的

33、 車握把比較緊，需要比較大握力時，可以用“四指法”握把的握法，這就因人而異 和個人習慣問題了，不必強求一致。3、腳踏板的踩法踏板踩法要求靠近制動和變速器變檔操作桿， 需要時能迅速做出反應(yīng)。 不必 總是用腳心踩在踏板上，當要制動作點剎時，可以用腳前掌來操縱。4、發(fā)動機的啟動發(fā)動機的啟動要按不同車型以及起動結(jié)構(gòu)來決定起動方法。 一般情況下， 無 論是用電起動按鈕， 還是用起動蹬桿， 在起動發(fā)動機時， 都必須把阻風門開關(guān)放 在“關(guān)閉”位置上。電起動按鈕時間，最好控制在 2-3 秒之內(nèi)，不然，就會加快蓄電池的耗電速 度。有一部分摩托車是用反沖式起動蹬桿起動的， 起動時只要輕輕踩一下起動蹬 桿就能起動。

34、但要掌握起動蹬桿從游離狀態(tài)到達最高位置時，用“猝勁兒”一腳踩 下起動蹬桿。不要在蹬桿半截位里反復(fù)地踩起沒完，使發(fā)動機“吸油”過多，車輛 更加難以起動。5、正確起步發(fā)動機預(yù)熱完成， 你就可以信心十足地準備起步上路了。 先用左腳收起停車 架，然后捏緊離合器，將變速踏板置于“一檔”位置，變速要干凈利索。換檔完成后， 要嚴格遵守打轉(zhuǎn)向指示燈、 回頭瞭望，確認安全后再開車這一 起車順序。然后，慢慢放開離合器握把，使離合器慢慢地“接合”，轉(zhuǎn)動油門轉(zhuǎn)把， 在“半離合狀態(tài)”下起步。起車時，要盡量控制發(fā)動機轉(zhuǎn)速不要太高， 爭取使從離合器“開始接合”到“完 全接合”這個過程中，始終使發(fā)動機轉(zhuǎn)速保持穩(wěn)定。這種技巧的

35、關(guān)鍵，是動作的 滑順和協(xié)調(diào)，絕不能生硬。6、油門的正確使用6.1 起步掌握好油門轉(zhuǎn)把和離合器握把的配合， 逐漸加大油門的同時， 均勻放松離合 器握把，當感到起步吃力和快熄火時，油門要及時跟上，在坡道、坑溝和其它障 礙處起步時，可以預(yù)先適當加大油門，千萬不要猛加油門起步。6.2 加檔和減檔準備加檔時，開始要稍微加大油門，然后退回，加完檔后再緩慢加大油門。連續(xù)加檔時， 換檔動作之間要相隔一段時間， 不要沒有退回油門就加檔。 也不能 猛加油門。減檔時，油門應(yīng)處在最低點， 依照車速減檔， 連續(xù)減檔不要再加油門， 途中行駛無力應(yīng)該減檔來提高扭矩，不要猛加油門去代替提高扭矩。6.3 加速和減速行駛中超車和

36、會車，都要靠油門來控制，超車需要加速，會車要減速。超車 時，在距離前車 50 米左右，油門要適當加大，使車速快于前車速度；當對面有 車駛來，要正確估計距離并掌握時間差，如果距離比較遠，時間足夠，可加大油 門，保證在會車之前及時超車。6.4 會車 會車時，油門要逐漸減小，使車速降低，會車后再慢慢加大油門，使車速恢 復(fù)正常。只要我們正確掌握好油門轉(zhuǎn)把，安全系數(shù)就可以大大提高了。7、擋位的變換 車輛行駛起來后，道路開闊要進行換高檔，加速行駛。先緊捏離合器，再稍 加油門，換上高檔，這三步的操作必須協(xié)調(diào)配合。當行駛遇到阻礙，要減速或者 停車時，要換低檔。這時也要先握起離合器，再把檔位降低，當車速減慢后松

37、開 離合器，完成換檔過程。8 、轉(zhuǎn)彎的控制 轉(zhuǎn)彎時，駕駛員的頭部要垂直端正，肩膀自然放松，肘部自然緊靠兩肋，臀 部坐穩(wěn)，膝部夾緊車身， 腳部均勻用力踩穩(wěn)踏板上， 身體偏斜中心線與車身傾斜 中心線相重合，落在前后輪接地的連線上。車輛向右（或左）轉(zhuǎn)彎時，臀部稍向 前移，利用外側(cè)大腿內(nèi)側(cè)緊靠油箱用力壓車， 右（或左）臂向前下方推壓方向把， 左（或右）臂向胸前方提拉方向把，并適當向內(nèi)側(cè)校把，腰部向內(nèi)收縮，雙腳踩 實踏板；左腳（或右腳）配合腰腿用力壓車，人車同時向內(nèi)側(cè)傾斜，就可以實施 右（或左）轉(zhuǎn)彎。9 、安全制動 制動時的要領(lǐng)是：先收小油門，利用發(fā)動機的牽阻作用，降低車速。減速行 使，持續(xù)或間歇地輕踩

38、制動踏板，也就是點剎制動。使車速進一步降低，最后平 穩(wěn)停車。還要注意的是：前制動不能過猛，以避免高速行駛中，前制動過猛，駕 駛員會因慣性向前摔出， 造成事故。 右腳踏制動踏板的力度也不能太大， 因為后 輪容易抱死，會引起后輪側(cè)滑，使摩托車甩尾，嚴重時會導(dǎo)致翻車。在行使中， 除非遇到緊急情況， 決不要輕易使用緊急制動。 因為一旦緊急制動， 身體在慣性 作用下會向前傾倒，后輪向上翹，容易造成事故。10、 安全停車10.1 停車操作程序與方法：右手減小油門轉(zhuǎn)把， 使車速減慢。 左手握緊離合器握柄， 右腳平緩地踩下后 制動踏板，然后右手柔和地握緊前制動手柄，直至車輛平穩(wěn)停止。車輛停穩(wěn)后， 左腳向左側(cè)伸

39、出支地， 然后將右腳放在地上， 同時車身稍向右傾斜， 并將左腳收 回放在左腳蹬上。左腳輕踩變速桿，換入空檔位置，這時空檔指示燈亮，松開離 合器握柄。 將左腳重新放在地上， 同時車身向左稍微傾斜， 并將右腳收回放在右 腳踏板上，松開前制動握柄。 關(guān)閉電路總開關(guān)， 關(guān)閉油箱開關(guān)。 下車，將車支穩(wěn)， 鎖好車輛。10.2 停車注意事項(1) 制動時，要養(yǎng)成同時使用前后制動的習慣。用力應(yīng)當平穩(wěn)、柔和，不要 用力過猛，防止摔到。 (2)初學駕駛員可能在剛開始時不容易換到空檔位置，注 意：在沒有確認是否在空檔位里時，不要猛松離合器握柄，防止車輛發(fā)生沖闖。(3) 停車時，人體與車身還應(yīng)該與地面保持垂直。附件二

40、：摩托車的維護保養(yǎng)一、磨合期注意事項磨合期內(nèi)，摩托車使用應(yīng)避免較大油門和超載行駛， 保持勻速磨合到里程為300 公里、 1000 公里時，需要與修理班長程敬華聯(lián)系做兩次保養(yǎng)；在超過 1000 公里時，以后每 1000 公里進行一次一級保養(yǎng)。二、磨合期過后的維護保養(yǎng)磨合期過后，每1000 公里做一次一級保養(yǎng)， 每 6000 公里做一次二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)要詳細填寫具體的檢查項目， 在保養(yǎng)完畢后， 保養(yǎng)記錄卡要有摩托車車 主和程敬華兩個人的簽字， 該保養(yǎng)記錄卡復(fù)印后交機務(wù)員一份進行存檔保管， 以 備查驗。各摩托車由各領(lǐng)取人負責管理， 幾個人共用一輛摩托車的， 其指定負責人對 該摩托車進行保養(yǎng)方面的管

41、理。 在摩托車使用過程中， 必須定期到車間進行保養(yǎng)， 到規(guī)定里程不到車間進行保養(yǎng)的，將按照附件三中的相應(yīng)條款進行處罰。三、摩托車各級保養(yǎng)應(yīng)當檢查的項目1、一級保養(yǎng)項目（每行駛 1000 公里） （1）檢查前、后制動的靈活性和可靠性，調(diào)整制動閘把的自由行程，潤滑鋼絲 索和閘把鉸鏈。（2）檢查調(diào)整離合器、油門及握把的自由行程，并清洗潤滑。（ 3）檢查調(diào)整發(fā)動機的怠速， 斷電器觸點的間隙， 火花塞電極間隙及工作狀態(tài)， 清潔斷電器觸點，調(diào)整其間隙保證點火正常，使發(fā)動機處于最佳工作狀態(tài)。（4）清洗化油器、空氣濾清器及汽油箱開關(guān)。（5）拆下鏈或皮帶輪進行清洗，注入潤滑油。（6）檢查前、后減振元件的緊固性與

42、減振性，若發(fā)現(xiàn)松動或減振性能變壞，應(yīng) 立即進行調(diào)整或排除故障。（7）拆下蓄電池，清潔表面，用開水沖洗接線柱上的氧化物，檢查電解液比重 和液面高度，必要時補充電解液。（8）檢查全部電線接頭有無松動，必要時予以緊固。（9）檢查全車外露件的螺栓、螺母，若有松動立即擰緊。2、二級保養(yǎng)項目（每 6000 公里）（1）清除氣缸、氣缸蓋、活塞、活塞環(huán)、排氣管及消音器等部件的積炭，用汽 油或煤油清洗干凈。 （無故障征兆情況下， 10000 公里時檢查此項目）（2）清洗化油器、空氣濾清器、汽油箱及其開關(guān)，用壓縮空氣吹通各孔道。（3）檢查離合器摩擦片和制動蹄上的剎車片的磨損程度，必要時加以調(diào)整或更 換。（4）清洗

43、檢查方向柱和前、后減振器，并按規(guī)定加足潤滑油或潤滑脂，調(diào)整其 間隙5）檢查前、后輪鋼圈的跳動量是否符合要求。若擺動量大，可調(diào)整輻條緊度前、后輪胎互換。（6）對全車的鋼絲繩拉線加注潤滑油，必要時進行清洗和更換。（7）檢查發(fā)動機及潤滑油質(zhì)量，各齒輪的磨損情況，必要時進行清洗和更換。（8）清洗磁電機，調(diào)整斷電器間隙。拆下起動機清洗，并對軸承注入潤滑脂。（9）檢查照明系統(tǒng)是否正常，用絨布或綢布擦凈前大燈反光鏡和擴散玻璃。（10）拆下蓄電池清洗保養(yǎng)。（11）緊固全車外露的螺栓和螺母。（12）檢查變速器各齒輪輪齒有無裂紋、 燒蝕、剝落和嚴重的呈階梯狀磨損。 （無 故障征兆情況下， 10000 公里時檢查此

44、項目）3、摩托車長時間閑置情況下的保養(yǎng)（1）拆下蓄電池，充足電量，倒凈電池內(nèi)電解液，將其安放在干燥的室內(nèi)，電 池下部應(yīng)墊一塊橡皮墊。（ 2）將輪胎氣壓減低，但不能將氣放光，保持 147kPa 左右即可，并用車輛中 收支架支承車輛，減輕輪胎負荷。（3）對整車各潤滑點加足潤滑油，拆下火花塞，使用手油壺向氣缸內(nèi)加注一定 數(shù)量的機油，然后輕踏起動桿，轉(zhuǎn)動發(fā)動機曲軸數(shù)圈，但不要起動，以便使機油 能均勻覆蓋在活塞與氣缸壁的接觸表面，并形成保護油膜層。（4）將汽油箱內(nèi)存油全部排凈，并妥善保存，要將化油器儲油杯的殘留油跡擦 干。汽油儲存是有危險的，應(yīng)選用適當容器，將其放置在遠離火源，氣溫較低， 沒有易燃物質(zhì)的

45、地方。5）車輛全部電鍍件表面涂敷上一層臘脂（上光臘或凡士林） ，以防銹蝕。6）露天存放車輛，可用舊布包裹，外面遮蓋防雨塑料布。在室內(nèi)存放，可用帆布遮蓋。 不能使用塑料布直接遮蓋車輛， 以免水蒸氣凝結(jié)在機件上引起機件表 面銹蝕。附件三：摩托車違規(guī)使用處罰條例1、如果存在以下違規(guī)現(xiàn)象，每次對當事人罰款 50SR 。1.1、當事人領(lǐng)取新摩托車時不進行登記的，摩托車使用權(quán)私自變更的。1.2 、 不按照相關(guān)規(guī)定停放摩托車，即摩托車亂停亂放的。1.3 、 駕駛摩托車及乘坐摩托車未戴安全帽的。1.4 、 駕駛摩托車超速、飆車，超載的。1.5 、 駕駛摩托車離開工地外出，上柏油馬路的。1.6 、 在明知自身摩

46、托車存在安全隱患還強行駕駛的。1.7 、 不按照規(guī)定到車間進行定期維護保養(yǎng)的。1.8 、 摩托車長時間不清洗，沾滿泥巴，影響摩托車安全行駛的。2、如果存在以下違規(guī)現(xiàn)象，每次對當事人罰款 566778 。2.1、違規(guī)駕駛摩托車，并造成肇事的。2.2、亂停亂放摩托車，導(dǎo)致摩托車被撞壞的。2.3、不按照規(guī)定到車間進行定期維護保養(yǎng)，導(dǎo)致摩托車出現(xiàn)較大故障的。2.4、平時對于摩托車的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不重視，導(dǎo)致摩托車出現(xiàn)較大故障 的。2.5、如果將摩托車停放在工地而不拔車鑰匙，車主又不在摩托車現(xiàn)場的。3、如果因為車主本身原因出現(xiàn)以下問題的，對當事人處罰500SR3.1、導(dǎo)致摩托車丟失的3.2、導(dǎo)致摩托

47、車嚴重損壞，無法修復(fù)或沒有修復(fù)價值的附件四：罰款通知單被罰款人摩托車登記號所屬部門罰款事由處理意見填表人簽發(fā)人時間附件五:摩托車領(lǐng)用申請表申請人摩托車登記號所屬部門申請事由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：項目部領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：經(jīng)辦人日期注：從安全方面考慮，所有摩托車申請者必須要通過項目部內(nèi)部的考試（以前有駕駛本者例外），否則一律不發(fā)放摩托車。九、 工作服管理規(guī)定為加強文明施工管理，對外展示企業(yè)形象，對項目部所有工作人員工作服管 理做出如下規(guī)定：1. 部門職責：1.1. 工程部安全員：負責提供發(fā)放工作服人員名單、監(jiān)督工作服發(fā)放、進行日常著裝的監(jiān)督和檢查工作。1.2 工程部倉庫：負責工作服的采購、

48、發(fā)放、登記、盤點、結(jié)算等工作。2. 工作服發(fā)放及著裝管理規(guī)定：2.1項目部全體人員工作時間必須穿工作服（商務(wù)部、QA/QC部、公關(guān)部、財務(wù)部暫時不做要求）2.2項目部辦公室管理人員工作服管理辦法:2.2.1 統(tǒng)一訂做帶標志的淺藍色工作服。2.2.2工程部、綜合部、技術(shù)部每人 2套/年，商務(wù)部、公關(guān)部、 QA/QC 部、 財務(wù)部每人 1套/年。2.3. 項目部現(xiàn)場正式職工、外聘現(xiàn)場管理人員工作服管理辦法：2.3.1 統(tǒng)一購置帶標志的淺藍色工作服。2.3.2原則上每人 3套/年，確因工作需要臨時增加的由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放 。2.4 項目部所有外聘的生產(chǎn)及服務(wù)人員、分包隊人員（中方、外籍）工作服 管

49、理辦法：2.4.1. 統(tǒng)一購置帶標志的灰色工作服。2.4.2 每人 2 套/年，其中分包隊工作服費用在其工程款中扣除。2.4.3 項目部外籍工人試用期一個月，試用期內(nèi)發(fā)放淺藍色舊款工作服，試 用期滿由工頭登記造冊后發(fā)放新款工作服。2.4.4 項目部外聘中國籍工人由倉庫登記造冊后發(fā)放工作服。3. 工作服更新、賠償及處罰規(guī)定：3.1. 新款工作服正式使用后， 除試用期內(nèi)人員外， 其它人員一律不得再穿著 舊款工作服。3.2. 已領(lǐng)用的舊款工作服，未穿過或者尚有使用價值的，原則上退回倉庫， 作為試用期人員的著裝。3.3. 工作服損壞和賠償管理方法：3.3.1. 在使用期內(nèi)（一年） ，工作原因或正常使用

50、造成的工作服破損，在工 程部確認后，可以憑舊工作服到倉庫換取新工作服。3.3.2. 在使用期內(nèi)，工作服非正常損壞，按購置價從倉庫購買。3.4. 工作時間不滿一年離場人員工作服管理規(guī)定：3.4.1 項目部全體人員，若工作時間不滿 3 個月而從項目部退場的扣除全額 工作服費用，工作時間在 3 至 6 個月的（含 6 個月）扣除一半工作服費用，工 作時間在 6 個月以上（不含 6 個月）不扣工作服費用。3.5. 對不穿工作服人員的處罰規(guī)定：由工程部監(jiān)督檢查， 對在工作時間應(yīng)該穿卻沒穿工作服的人員， 罰款 20SR/ 次，由工程部開罰單，罰款交到財務(wù)部。本規(guī)定從下發(fā)之日起試行。十、 對講電話使用管理辦

51、法 隨項目部人員增加、 工程的逐漸開展， 項目部員工之間的聯(lián)系不斷增多， 現(xiàn) 出臺項目部對講電話使用管理辦法，規(guī)范對講電話使用。一、管理及發(fā)放1、對講電話收費概況對講電話服務(wù)費為包年制， 1860SR/ 年每臺， 更換一臺新對講電話需要付費 450SR，更換SIM卡需付費50SR/張。2、對講電話管理 對講電話的新購、補卡、發(fā)放、更換、回收均由對講電話管理人（陳文廣） 進行造冊統(tǒng)一管理。3、對講電話使用申請（包括補卡、更換） 職工如須使用對講電話，到對講電話管理人（陳文廣）處填寫申請表格（附 表 1 ），向所在部門的部長申請，到韓紹強處簽發(fā)，然后到對講電話管理人（陳 文廣）處登記領(lǐng)用，最后由對講電話管理人 （陳文廣）進行對講電話詳情登記 （附 表 2 ）。二、處罰規(guī)定1、人為故意造成損壞的，由責任人承擔更換的全部費用。2、工作原因， 使用人使用不當造成損壞的