個(gè)人招標(biāo)工作述職報(bào)告

1、個(gè)人招 標(biāo)工作述 職報(bào)告篇一：個(gè)人招 標(biāo)工作述 職報(bào)告?zhèn)€人招 標(biāo)工作述 職報(bào)告我作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理， 圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo) 在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本 職工作，在各位 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我基本完成了部 門制定的各 項(xiàng)目標(biāo)，但審視過 去的一年，我也 發(fā)現(xiàn)了自己的 許多不足之 處，現(xiàn)在我就本人的工作 總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促 進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn)在招標(biāo)管理方面， 進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序， 嚴(yán)格按照國家及天津市相關(guān)法律、法 規(guī)執(zhí)行，并在此基 礎(chǔ)上制定了公司招 標(biāo)管理辦法，使公司的招 標(biāo)管理做到合法化、制度化和 規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正

2、、公開。在公司大部分 項(xiàng)目由于爭 搶工期而存在 邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手 續(xù)不齊的情況， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困 難，全年共 組織完成公開招 標(biāo) 33 項(xiàng)，組織內(nèi)部招 標(biāo) 8 項(xiàng)，招標(biāo)總金額約 13000 萬元。 滿足了項(xiàng)目建設(shè)過程中承包 單位選擇的需求，也 為我公司保 證工程質(zhì)量，加 強(qiáng)管理，提高效益做除了努力。二、加 強(qiáng)合同全程管理，提升合同履約率在合同管理方面，由公司的法律 顧問團(tuán)隊(duì)給 予支持， 對合同的 訂立、履行、 變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部 門進(jìn)行審查、監(jiān)督、控制，保 證公司各項(xiàng)合同能 夠順利履行。共簽署合同 127 項(xiàng)，合同金 額約 11669 萬元，均 順利履

3、行，其中：勘察設(shè)計(jì)類 23 項(xiàng)，工程服 務(wù)類 10 項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施配套 類 27 項(xiàng)，技術(shù)服務(wù)類 27 項(xiàng)，小型合同 類 10 項(xiàng)，土地管理 類 24 項(xiàng)，拆遷 類 3 項(xiàng),采購類合同 3 項(xiàng) 。同 時(shí)為加強(qiáng)管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加 規(guī)范；合同 簽署時(shí)法律顧問、實(shí)施部門、財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避免 發(fā)生合同 糾紛；合同執(zhí)行過程中與 實(shí)施部門密切溝通，相關(guān)爭 議及時(shí)解決。為避免施工 過程中安全事故 發(fā)生，加 強(qiáng)承包單位在施工 過程中對安全問題的重視，針對每家施工 單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求。三、以成本控制 為抓手，加 強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理為

4、提升公司 戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司 資源，全面加 強(qiáng)預(yù)結(jié) 算管理。在 預(yù)算管理方面，引進(jìn)專業(yè) 造價(jià)咨 詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本 審核， 對預(yù)算較高的項(xiàng)目分析原因， 針對設(shè)計(jì)方案及 選材等各方面造成造價(jià) 較高的原因及 時(shí)向相關(guān)部 門反饋意見，并建 議予以調(diào)整。組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核 19 項(xiàng)，核減金 額約 1200 萬元，同 時(shí)為配合工程 進(jìn)展，共 審核各期進(jìn)度約 33500 萬元。在 結(jié)算工作方面，由于公司 對示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開 發(fā)，一期項(xiàng)目大量工程 進(jìn)入結(jié)算階段，同 時(shí)由于迎 檢期間發(fā)生的大量 簽證變 更造成 結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時(shí)間內(nèi)

5、完成 結(jié)算工作帶來了極大 難度。合同 預(yù)算部 嚴(yán)格按照公司已下 發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法，克服種種困 難，使結(jié)算工作取得了一定成 績。目前正開展 500 萬元以上結(jié)算項(xiàng)目 17 項(xiàng)，其中大部分 項(xiàng)目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成， 預(yù)計(jì)目前結(jié)算項(xiàng)目可審減金額達(dá) 18000 萬元。四、加 強(qiáng)部門建設(shè)，規(guī)范管理程序合同預(yù)算部成立后，本人首先配合部 門領(lǐng)導(dǎo)明確部 門職責(zé) ，并根據(jù)部 門職責(zé)設(shè) 立招 標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理 崗、合同管理 崗及綜合崗，部門員工各司其 職，各盡其 責(zé)；其次 規(guī)范部門工作流程，使各 項(xiàng)工作開展更加有序。在此基 礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加 規(guī)范，使各 項(xiàng)工作開展 時(shí)做到有理、有據(jù)，

6、本人 組織編 制了星城投 資發(fā) 展有限公司工程 結(jié)算管理 辦法星城投 資發(fā)展有限公司 設(shè)計(jì)變 更、現(xiàn)、場簽證 管理辦法，星城投 資發(fā)展有限公司 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法，星城投 資發(fā)展有限公司合同管理 辦法及 預(yù)算管理流程、工作 聯(lián)系單處理規(guī)定、合同 訂立審批流程等部 門內(nèi)部管理流程。五、全力 組織 erp 系統(tǒng)引進(jìn)，提升公司管理水平為進(jìn)一步提升公司管理水平，加 強(qiáng)公司各 項(xiàng)工作的管理，配合部 門領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ，引進(jìn)用友公司開展 erp 管理軟件實(shí)施工作，目前 該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上 線完成，可用于 滿足項(xiàng)目招標(biāo)、合同、 進(jìn)度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟 動，用于 滿足公司各 項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求。綜上，本人在部

7、 門規(guī)范操作、成本控制、承包 單位選擇等方面基本完成了自己的本 職工作，但回顧，在完成本 職工作的同 時(shí)，在加 強(qiáng)溝通、提高工作效率等方面仍需 進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改 進(jìn)，以滿足公司明年的工作特 別是二批二期 項(xiàng)目開發(fā)的需要。12 月 25 日資料來源： http:/data/sbcl/篇二：招投 標(biāo)工作個(gè)人述 職報(bào)告招投標(biāo)工作個(gè)人述 職報(bào)告本人，是成本管理中心副部 長，主要 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的技 術(shù)標(biāo)及綜合部份的 編制，第三季度共參與投 標(biāo)項(xiàng)目有十余個(gè)。7 月份主要工作任 務(wù)有：1、0001 項(xiàng)目；2、0002 工程；3、0003 項(xiàng)目。8 月份主要工作任 務(wù)有：1、0004 項(xiàng)

8、目；2、0003 項(xiàng)目。9 月份主要工作任 務(wù)有：1、004 項(xiàng)目；2、工程；3、z 工程。的投標(biāo)過程中，我先后于 8 月份及 9 月份兩次到北京出差，參與了本次投 標(biāo)的全過程，從前期的 資格預(yù)審到后期的技 術(shù)方案編審、報(bào)價(jià)等，通 過這一次的投 標(biāo)工作，基本上了解了北京市招投 標(biāo)工作的程序， 為以后的工作 積累了不少 經(jīng)驗(yàn)。在的投 標(biāo)過程中，因此 項(xiàng)目為國外工程 項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)場情況信息 匱乏， 為了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，在方案的 編制過程中，施工 組織、臨時(shí)措施等要盡量做到與 現(xiàn)場實(shí)際 情況相符， 為此，我與成本管理中心同事一起多次到國 際公司了解情況， 對當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理?xiàng)l件、外部條件等進(jìn)行多方尋問

9、，并通 對施工組織設(shè)計(jì) 、臨時(shí)措施的多次修改，使技 術(shù)方案盡于完善。通過這一次的投 標(biāo)工作，我 對國際工程的投 標(biāo)工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下，我 圓滿的完成了本季度各方面的工作， 請各位指正。本人，是成本管理中心副部 長，主要 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的技 術(shù)標(biāo)及綜合部份的 編制，第三季度共參與投 標(biāo)項(xiàng)目有十余個(gè)。7 月份主要工作任 務(wù)有：1、0001 項(xiàng)目；2、0002 工程；3、0003 項(xiàng)目。8 月份主要工作任 務(wù)有：1、0004 項(xiàng)目；2、0003 項(xiàng)目。9 月份主要工作任 務(wù)有：1、004 項(xiàng)目；2、工程；3、z 工程。的投標(biāo)過程中，我先后于 8 月份及 9 月份兩次到北京

10、出差，參與了本次投 標(biāo)的全過程，從前期的 資格預(yù)審到后期的技 術(shù)方案編審、報(bào)價(jià)等，通 過這一次的投 標(biāo)工作，基本上了解了北京市招投 標(biāo)工作的程序， 為以后的工作 積累了不少 經(jīng)驗(yàn)。在的投 標(biāo)過程中，因此 項(xiàng)目為國外工程 項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)場情況信息 匱乏， 為了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，在方案的 編制過程中，施工 組織、臨時(shí)措施等要盡量做到與 現(xiàn)場實(shí)際 情況相符， 為此，我與成本管理中心同事一起多次到國 際公司了解情況， 對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩項(xiàng)l件、外部條件等進(jìn)行多方尋問，并通 對施工組織設(shè)計(jì) 、臨時(shí)措施的多次修改，使技 術(shù)方案盡于完善。通過這一次的投 標(biāo)工作，我 對國際工程的投 標(biāo)工作有了一定了了解。在公司各位同

11、事的努力幫助下，我 圓滿的完成了本季度各方面的工作， 請各位指正。資料來源： http:/data/sbcl/篇三：個(gè)人招 標(biāo)工作述 職報(bào)告?zhèn)€人招 標(biāo)工作述 職報(bào)告我作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理， 圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo) 在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本 職工作，在各位 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我基本完成了部 門制定的各 項(xiàng)目標(biāo)，但審視過 去的一年，我也 發(fā)現(xiàn)了自己的 許多不足之 處，現(xiàn)在我就本人的工作 總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促 進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn)在招標(biāo)管理方面， 進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序， 嚴(yán)格按照國家及天津市相關(guān)法律、法 規(guī)執(zhí)行，并在此基 礎(chǔ)上制定了公司招 標(biāo)管

12、理辦法，使公司的招 標(biāo)管理做到合法化、制度化和 規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分 項(xiàng)目由于爭 搶工期而存在 邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手 續(xù)不齊的情況， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困 難，全年共 組織完成公開招 標(biāo) 33 項(xiàng)，組織內(nèi)部招 標(biāo) 8 項(xiàng)，招標(biāo)總金額約 13000 萬元。 滿足了項(xiàng)目建設(shè)過程中承包 單位選擇的需求，也 為我公司保 證工程質(zhì)量，加 強(qiáng)管理，提高效益做除了努力。二、加 強(qiáng)合同全程管理，提升合同履約率在合同管理方面，由公司的法律 顧問團(tuán)隊(duì)給 予支持， 對合同的 訂立、履行、 變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部 門進(jìn)行審查、監(jiān)督、控制，保 證公司各項(xiàng)

13、合同能 夠順利履行。共簽署合同 127 項(xiàng)，合同金 額約 11669 萬元，均 順利履行，其中：勘察 設(shè)計(jì)類 23 項(xiàng)，工程服務(wù)類 10 項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施配套 類 27 項(xiàng)，技術(shù)服務(wù)類 27 項(xiàng)，小型合同 類 10 項(xiàng)，土地管理類 24 項(xiàng)，拆遷 類 3 項(xiàng) ,采購類合同 3 項(xiàng)。同時(shí)為加強(qiáng)管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加 規(guī)范；合同 簽署時(shí)法律顧問、實(shí)施部門、財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo) 等層層把關(guān)，避免 發(fā)生合同糾紛；合同 執(zhí)行過程中與 實(shí)施部門密切溝通，相關(guān)爭 議及時(shí)解決。 為避免施工 過程中安全事故 發(fā)生，加強(qiáng)承包單位在施工 過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工 協(xié)議

14、，使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各 項(xiàng)要求。三、以成本控制 為抓手，加 強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理為提升公司 戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司 資源，全面加 強(qiáng)預(yù)結(jié) 算管理。在 預(yù)算管理方面，引進(jìn)專業(yè) 造價(jià)咨 詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本 審核， 對預(yù)算較高的項(xiàng)目分析原因， 針對設(shè)計(jì)方案及選材等各方面造成造價(jià) 較高的原因及 時(shí)向相關(guān)部 門反饋意見，并建 議予以調(diào)整。 組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核 19 項(xiàng)，核減金 額約 1200 萬元，同 時(shí)為配合工程 進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約 33500 萬元。在 結(jié)算工作方面，由于公司 對示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā)，一期 項(xiàng)目大量工程 進(jìn)入結(jié)算階

15、段，同 時(shí)由于迎 檢期間發(fā)生的大量 簽證變 更造成 結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大 難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格按照公司已下 發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法，克服種種困 難，使結(jié)算工作取得了一定成績 。目前正開展 500 萬元以上 結(jié)算項(xiàng)目 17 項(xiàng)，其中大部分項(xiàng)目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成， 預(yù)計(jì)目前結(jié)算項(xiàng)目可審減金額達(dá) 18000 萬元。四、加 強(qiáng)部門建設(shè)，規(guī)范管理程序合同預(yù)算部成立后，本人首先配合部 門領(lǐng)導(dǎo) 明確部 門職責(zé) ，并根據(jù)部 門職責(zé)設(shè) 立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理 崗及綜合崗，部門員工各司其 職，各盡其 責(zé)；其次 規(guī)范部 門工作流程，使各 項(xiàng)工作開展更加有序。在此基 礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加 規(guī)范，使各 項(xiàng)工作開展時(shí)做到有理、有據(jù)，本人 組織編 制了星城投 資發(fā)展有限公司工程 結(jié)算管理辦法星城投 資發(fā)展有限公司 設(shè)計(jì)變 更、現(xiàn)、場簽證 管理辦法，星城投 資發(fā)展有限公司 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法，星城投 資發(fā)展有限公司合同管理 辦法及 預(yù)算管理流程、工作 聯(lián)系單處理規(guī)定、合同 訂立審批流程等部 門內(nèi)部管理流程。五、全力 組織 erp 系統(tǒng)引進(jìn)，提升公司管理水平為進(jìn)一步提升公司管