一建考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題及答案解析一8216104158457

1、2014年一建考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題及答案解析一一、單項(xiàng)選擇題(70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意)(1)下列關(guān)于國(guó)際工程承包在實(shí)施階段管理工作表述正確的是()。a. 物資采購(gòu)管理是實(shí)施工程管理并取得利潤(rùn)的重要手段b. 質(zhì)量管理的重點(diǎn)是確保施工方案的技術(shù)可行性c. 分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系d. 移交和竣工驗(yàn)收管理是確保按時(shí)完成工程的重要環(huán)節(jié)(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是()。a. 合同資料的收集b. 資料的整理c. 資料的修改d. 資料的歸檔(3)為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()

2、的工作流程等。a. 信息管理手冊(cè)編制b. 工程圖檔管理c. 信息管理手冊(cè)修訂d. 信息管理任務(wù)(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是()。a. 管理職能分工b. 優(yōu)化施工方法c. 采取限額設(shè)計(jì)的方法d. 采用價(jià)值工程的方法(5)以下行為屬于掛靠的是()。a. 分包單位將其承包的工程再分包b. 建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的c. 承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人d. 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位(6)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)背景錯(cuò)誤的是()。a. 我國(guó)于1985年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制b.

3、我國(guó)于1995年開(kāi)始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制c. 我國(guó)是從80年代開(kāi)始引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念和思想d. 2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡(7)項(xiàng)目目標(biāo)的()是項(xiàng)目管理最基本的方法論。a. 定量控制b. 定性控制c. 動(dòng)態(tài)控制d. 靜態(tài)控制(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過(guò)。a. 事故原因不清楚b. 事故責(zé)任者和員工未受到教育c. 受害者沒(méi)有得到治療d. 事故責(zé)任者沒(méi)有處理(9)投標(biāo)人在()可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。a. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后b. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前c. 提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招

4、標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前d. 招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前(10)()是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。a. 一級(jí)建造師b. 項(xiàng)目經(jīng)理c. 公司經(jīng)理d. 部門(mén)經(jīng)理(11)反索賠是對(duì)提出索賠一方的()。a. 回應(yīng)b. 上訴c. 索賠d. 承諾(12)pdca循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。a. 明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案b. 展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)c. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查d. 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正(13)可以說(shuō)()共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格。a. 價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)(

5、對(duì)于“單價(jià)合同”)b. 價(jià)格調(diào)整和合同總價(jià)c. 合同單價(jià)(對(duì)于“單價(jià)合同”)和合同總價(jià)d. 價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)(對(duì)于“單價(jià)合同”)及合同總價(jià)(14)通過(guò)國(guó)際工程招標(biāo)資格預(yù)審的承包人，將作為()參加國(guó)際工程的投標(biāo)。a. 承包人b. 有經(jīng)驗(yàn)的承包人c. 有能力的承包人d. 投標(biāo)人(15)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，()負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。a. 工程承包人b. 工程師c. 勞務(wù)分包人d. 勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人(16)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用()聯(lián)系。a. 單向箭桿b. 雙向箭桿c. 直線d. 虛線(17)工程項(xiàng)目施工實(shí)行()。a. 總承包制b. epc責(zé)

6、任制c. 建設(shè)監(jiān)理制d. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制(18)建設(shè)工程必須在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有()。a. 交替性b. 協(xié)調(diào)性c. 符合性d. 統(tǒng)一性(19)某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對(duì)合同變更約定正確的是()。a. 在工程總承包合同中，無(wú)須對(duì)合同變更加以約定b. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準(zhǔn)c. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無(wú)權(quán)提出合同變更d. 發(fā)包人無(wú)權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更(20)某建設(shè)項(xiàng)目合同金額為8000萬(wàn)元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保保函的

7、金額一般約為()。a. 400萬(wàn)元b. 600萬(wàn)元c. 8000元d. 2400萬(wàn)元(21)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為()。a. epc承包b. 聯(lián)合體承包c(diǎn). d-b承包d. cm總承包(22)施工成本偏差為正值、進(jìn)度偏差為正值表示()。a. 施工成本超支、工期拖延b. 施工成本超支、工期提前c. 施工成本節(jié)約、工期拖延d. 施工成本節(jié)約、工期提前(23)不屬于進(jìn)度糾偏的措施的是()。a. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)b. 改變施工機(jī)具c. 強(qiáng)化合同管理d. 壓縮工程款(24)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的()。a. 投資控制b. 質(zhì)量控制c. 合同管d.

8、目標(biāo)控制(25)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。a. 項(xiàng)目管理規(guī)劃b. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃c. 信息管理手冊(cè)d. 信息編碼表(26)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵指的是()。a. 單位工程質(zhì)量b. 分部工程質(zhì)量c. 分項(xiàng)工程質(zhì)量d. 工序質(zhì)量(27)職業(yè)健康安全管理體系是從()來(lái)解決職業(yè)健康管理問(wèn)題的方法。a. 組織管理上b. 法律程序上c. 思想方法上d. 員工意識(shí)上(28)()是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本等。a. 月(季)度成本分析b. 綜合成

9、本的分析方法c. 年度成本分析d. 竣工成本的綜合分析(29)調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，不可以()的方法取得原始數(shù)據(jù)。a. 按環(huán)境分b. 按合同分c. 按測(cè)定分d. 按時(shí)間分(30)對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是()。a. 中華人民共和國(guó)建筑法b. 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法c. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例d. 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(31)在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更時(shí)，()。a. 可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評(píng)b. 可按規(guī)定重新?lián)Q證c. 需要重新進(jìn)行認(rèn)證d. 待有效期滿(mǎn)后再處理(32)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

10、部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。a. 12小時(shí)b. 48小時(shí)c. 24小時(shí)d. 36小時(shí)(33)工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足()要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。a. 政府b. 監(jiān)理單位c. 設(shè)計(jì)單位d. 業(yè)主(34)監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的()。a. 代理關(guān)系b. 雇用關(guān)系c. 合同關(guān)系d. 經(jīng)紀(jì)關(guān)系(35)質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并具有()的特點(diǎn)。a. 可檢查性b. 可修改性c. 可追溯性d. 可理解性(36)總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不含()。a. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)b. 總承包方的成本目標(biāo)c. 總承包方

11、的質(zhì)量目標(biāo)d. 項(xiàng)目的安全目標(biāo)(37)不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是()。a. 節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間b. 時(shí)間間隔c. 自由時(shí)差d. 總時(shí)差(38)直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()所決定的。a. 中位數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差b. 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差c. 中位數(shù)和平均值d. 中位數(shù)和極差(39)“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于()。a. 項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)b. 項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作c. 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一d. 項(xiàng)目的文檔管理(40)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的就是()。a. 節(jié)約成本b. 提高決策速度c. 為預(yù)測(cè)

12、未來(lái)和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平d. 加快工程進(jìn)度(41)建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護(hù)不包括()口。a. 工地入b. 通道入c. 預(yù)留洞d. 樓梯(42)職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”(risk)的定義是()。a. 某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性的組合b. 某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生必然性的組合c. 某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性和后果的組合d. 某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生后果的組合(43)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將逐步取消，由()代替，并設(shè)立過(guò)渡期。a. 注冊(cè)建造師b. 注冊(cè)造價(jià)師c. 注冊(cè)建筑師d. 注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師(44)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)

13、施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)()備案。a. 施工單位b. 建設(shè)單位c. 監(jiān)理單位d. 政府管理部門(mén)(45)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)有()個(gè)類(lèi)別。a. 20b. 30c. 40d. 60(46)在國(guó)際工程施工中，如果發(fā)生推遲竣工的問(wèn)題，()應(yīng)發(fā)出早期警告。a. 工程師b. 發(fā)包人c. 承包人d. 發(fā)包人和承包人(47)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的第一步是()。a. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析b. 項(xiàng)目的工作編碼c. 編制進(jìn)度計(jì)劃d. 調(diào)查研究和收集資料(48)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由()編制。a. 業(yè)主方b. 設(shè)計(jì)方c. 施工方d. 監(jiān)理方(49)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。a. 施工組織設(shè)

14、計(jì)工作b. 計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作c. 組織和管理工作d. 籌劃和準(zhǔn)備工作(50)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫(xiě)完成后到最終發(fā)布，要經(jīng)過(guò)的程序有()。a. 審查、討論、匯總b. 反饋、修改、匯總c. 審查、修改、匯總、審批d. 審查、修改、簽字(51)因工程量表中的錯(cuò)誤引起的索賠屬于()的索賠。a. 有關(guān)工程施工b. 關(guān)于價(jià)款方面c. 財(cái)務(wù)費(fèi)用d. 合同文件引起(52)對(duì)于糾紛委員會(huì)提出的建議，下列說(shuō)法中正確的是()。a. 建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，但具有約束力b. 建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力c. 建議是強(qiáng)制性的，具有終局性和約束力d. 建議是強(qiáng)制性的，具有約束力，但不具有終局性

15、(53)環(huán)境管理體系中“組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，被定義為()。a. 環(huán)境方針b. 環(huán)境目標(biāo)c. 環(huán)境指標(biāo)d. 環(huán)境表現(xiàn)(54)工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)()，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。a. 監(jiān)督管理b. 動(dòng)態(tài)控制c. 現(xiàn)場(chǎng)管理d. 合同管理(55)建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。a. 工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備b. 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備c. 施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備d. 第三方人員生命財(cái)產(chǎn)(56)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的

16、一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。a. 業(yè)主方的利益b. 施工方的利益c. 項(xiàng)目的整體利益d. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)(57)按照我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類(lèi)(gb 64411986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()類(lèi)。a. 18b. 19c. 20d. 21(58)安全生產(chǎn)責(zé)任制是指()。a. 企業(yè)對(duì)各類(lèi)人員所規(guī)定的在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度b. 企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故報(bào)告的制度c. 使生產(chǎn)過(guò)程處于避免不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度d. 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)的制度(59)通過(guò)熱氧化作用，將廢氣中的有害部分化為無(wú)害物質(zhì)的方法是污染物治理技術(shù)中的()法。a.

17、 吸收b. 催化c. 冷凝d. 燃燒(60)在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害()工傷。a. 屬于b. 不屬于c. 酌情認(rèn)定d. 參照慣例認(rèn)定(61)項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息()為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。a. 存檔和處理b. 處理和交流c. 傳輸?shù)慕M織和控制d. 收集和存貯(62)質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)各職能部門(mén)為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的()。a. 總綱b. 條例c. 方針d. 細(xì)則(63)在合同結(jié)構(gòu)圖中用表示()兩個(gè)單位合同的合同關(guān)系。a. 雙向箭桿b. 單向箭桿c. 虛線d. 實(shí)線(64)承包商在獲得某國(guó)際工程的合同后，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低成本，在征得發(fā)包人的同意后，可以將工程按專(zhuān)業(yè)性

18、質(zhì)或范圍()給若干家承包人。a. 轉(zhuǎn)包b. 分包c(diǎn). 指定分包d. 層層分包(65)廢水處理的主要技術(shù)為()。a. 化學(xué)法、物理法、物理化學(xué)法、生物法b. 化學(xué)法、生物法、加工法、物理化學(xué)法c. 生物法、過(guò)濾法、化學(xué)法、物理法d. 物理化學(xué)法、吸附法、生物法、化學(xué)法(66)財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r，是指對(duì)因各種原因使承包人財(cái)務(wù)開(kāi)支增大而導(dǎo)致的()等財(cái)務(wù)費(fèi)用增加所提出補(bǔ)償要求。a. 擔(dān)保費(fèi)b. 保險(xiǎn)費(fèi)c. 貸款利息d. 管理費(fèi)(67)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不含()。a. 施工成本目標(biāo)b. 施工的進(jìn)度目標(biāo)c. 業(yè)主方的質(zhì)量要求d. 施工的安全目標(biāo)(68)基坑坍塌事故中包括()。a. 在基坑邊緣落人坑內(nèi)b.

19、 基坑邊坡滑坡c. 基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移d. 基坑被水淹沒(méi)(69)工程管理信息化指的是()的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。a. 工程管理信息系統(tǒng)b. 工程管理信息資源c. 工程管理信息技術(shù)d. 工程管理信息編碼(70)按照國(guó)家規(guī)定，如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于()。a. 大事故b. 重大事故c. 傷亡事故d. 特大傷亡事故二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，30題，共60分，五個(gè)備選答案中，有2-4個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)的0.5分，選錯(cuò)的0分)(1)nec合同條件具有如下主要特征()。a. 適用范圍廣b. 為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力c. 權(quán)威性d. 公正性e. 簡(jiǎn)明清晰(2)按索賠事

20、件的影響分類(lèi)，有()。a. 工期拖延索賠b. 不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠c. 工程變更索賠d. 工程終止索賠e. 合同內(nèi)索賠(3)施工成本控制可分為()。a. 前饋控制b. 后饋控制c. 事先控制d. 事中控制e. 事后控制(4)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()。a. 組織措施b. 補(bǔ)救措施c. 管理措施d. 經(jīng)濟(jì)措施e. 技術(shù)措施(5)在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是()。a. 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性b. 建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息c. 向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)d. 明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)e. 揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)(6)建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素，包括

21、()，既有直接影響項(xiàng)目決策的因素，又有直接關(guān)系工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)資料的因素。a. 建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)條件勘察b. 工程巖土地質(zhì)條件勘察c. 對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的勘察d. 對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品質(zhì)量的檢測(cè)e. 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)條件勘察(7)建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本原理有()。a. pdca循環(huán)原理b. 因素分解原理c. 三全控制原理d. 三階段控制原理e. 三過(guò)程控制原理(8)圖紙會(huì)審是由()對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面而細(xì)致的熟悉和審查。a. 建設(shè)單位b. 監(jiān)理單位c. 施工單位d. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)e. 審計(jì)單位(9)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及()。a. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段b. 施工階

22、段c. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段d. 后保修階段e. 施工準(zhǔn)備階段(10)建設(shè)工程的招標(biāo)方式有()。a. 公開(kāi)招標(biāo)b. 邀請(qǐng)招標(biāo)c. 議標(biāo)d. 區(qū)域性招標(biāo)e. 專(zhuān)業(yè)招標(biāo)(11)資金供應(yīng)條件包括()。a. 可能的資金總供應(yīng)量b. 資金來(lái)源c. 資金供應(yīng)的時(shí)間d. 資金的到位方式e. 資金的開(kāi)銷(xiāo)(12)用排列圖方法進(jìn)行狀況描述的特點(diǎn)()。a. 煩瑣b. 不易看清c. 直觀d. 主次分明e. 編制困難(13)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成為()。a. 質(zhì)量規(guī)范b. 質(zhì)量手冊(cè)c. 程序文件d. 質(zhì)量記錄e. 質(zhì)量計(jì)劃(14)三全管理來(lái)自于全面質(zhì)量管理思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。a. 全方位b. 全面c.

23、全天候d. 全過(guò)程e. 全員參與(15)組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有()。a. 環(huán)境影響因素b. 人的不安全行為c. 遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等d. 物的不安全行為e. 遵守法律法規(guī)(16)在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。a. 工程合同價(jià)與工程概算的比較b. 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較c. 工程款支付與工程合同價(jià)的比較d. 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較e. 工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較(17)有關(guān)履約擔(dān)保，下述說(shuō)法正確的是()。a. 對(duì)承包人而言，采用有條件的銀行保函風(fēng)險(xiǎn)較大b. 履約擔(dān)保書(shū)通常由銀行開(kāi)具c

24、. 通常對(duì)履約擔(dān)保書(shū)的金額要求比銀行保函的金額要求高d. 建筑行業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件銀行保函e. 中標(biāo)人如未能按招標(biāo)文件的規(guī)定提交履約擔(dān)保，其投標(biāo)保證金將被發(fā)包人沒(méi)收(18)項(xiàng)目管理任務(wù)包含()。a. 進(jìn)度控制b. 質(zhì)量控制c. 合同管理d. 信息管理e. 費(fèi)用控制(19)施工工地的粒子狀態(tài)污染物主要有()。a. 鍋爐產(chǎn)生的煙塵b. 建材裝卸過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵c. 廚房燒煤產(chǎn)生的煙塵d. 機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣e. 瀝青加熱過(guò)程中的煙(20)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和()的組織關(guān)系。a. 業(yè)主方b. 主管人員c. 合同管理部門(mén)d. 質(zhì)量控制部門(mén)e. 監(jiān)理單位(21)對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)而言，人工費(fèi)包括

25、()。a. 由于承包商的原因?qū)е碌姆倒べM(fèi)用b. 完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用c. 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用d. 超過(guò)法定工作時(shí)間的加班勞動(dòng)e. 法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人工窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等(22)投標(biāo)保證金的形式通常包括()。a. 交付現(xiàn)金b. 口頭保證c. 銀行保d. 可撤銷(xiāo)信用證e. 支票(23)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法，正確的解釋是()。a. 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼b. 項(xiàng)目的進(jìn)度編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼c. 同一項(xiàng)目不同參與單位必須采用同一套

26、編碼d. 合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類(lèi)e. 函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類(lèi)和時(shí)間(24)屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評(píng)審內(nèi)容的是()。a. 制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案b. 辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素c. 評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比d. 評(píng)審過(guò)去的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)e. 明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求(25)總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)不含()。a. 安全管理b. 利潤(rùn)管理c. 人員管理d. 組織設(shè)計(jì)e. 信息管理(26)我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(jgj/t121-99)推薦的常用的工

27、程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型有()。a. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃b. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃c. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃d. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃e. 單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(27)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確()。a. 會(huì)議的主題b. 會(huì)議的類(lèi)型c. 各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員d. 各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間e. 各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等(28)承包工程價(jià)款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括()。a. 按月結(jié)算b. 竣工后一次結(jié)算c. 分段結(jié)算d. 按季結(jié)算e. 按年結(jié)算(29)按建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與主體不同，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型有()

28、。a. 業(yè)主的項(xiàng)目管理b. 政府的監(jiān)管c. 銀行投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理d. 施工方的監(jiān)管e. 融資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理(30)施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于()的任務(wù)分工。a. 項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門(mén)b. 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)c. 項(xiàng)目各參與方d. 項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員e. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員答案和解析一、單項(xiàng)選擇題(70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意)(1) :a(2) :c(3) :d(4) :a(5) :d(6) :a(7) :c(8) :c(9) :b(10) :b(11) :c(12) :a(13) :d(14) :d(15) :a(16) :b(17) :d(18) :b(19) :b(20) :c(21) :a(22) :a(23) :d(24) :d(25) :c(26) :d(27) :a(28) :b(29) :a(30) :d(31) :b(32) :c(33) :d(34) :c(35) :c