新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)(干貨分享)

1、,新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)(干貨分享),2,謀局篇,企業(yè)文化 核心管理理念 核心經(jīng)營(yíng)理念,3,“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！?孫子兵法謀攻篇,注譯： 在軍事紛爭(zhēng)中，既了解敵人，又了解自己，百戰(zhàn)都不會(huì)有危險(xiǎn)；不了解敵人而只了解自己，勝敗的可能性各半；既不了解敵人，又不了解自己，那只有每戰(zhàn)都有危險(xiǎn)。,知己知彼、百戰(zhàn)不殆,4,公司簡(jiǎn)介,仁樸企業(yè)，創(chuàng)辦于2010年，,5,企業(yè)文化,我們的愿景： 以極大的努力追求在策劃營(yíng)銷領(lǐng)域，締造行業(yè)新模式,6,我們的信念： 引領(lǐng)潮流 不斷創(chuàng)新 追求卓越,企業(yè)文化,7,我們的目標(biāo)： 在策劃咨詢領(lǐng)域 打造行業(yè)領(lǐng)先地位,企業(yè)文化,8

2、,企業(yè)文化,我們的價(jià)值觀： 誠(chéng)信為本 顧客至上,9,企業(yè)文化,核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度規(guī)范行為,10,企業(yè)文化,核心經(jīng)營(yíng)理念： 堅(jiān)持薄利 不讓顧客多花一分錢(qián),11,謀略篇,發(fā)展遠(yuǎn)景 2015-2018大方向前景 2013-2015大方向前景 2011-2013大方向前景,12,“故為兵之事，在於順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，此謂巧能成事者也?！?孫子兵法九地篇,注譯： 所以說(shuō)兵法的道理，在于周詳了解敵人的意圖，知己知彼，然后集中優(yōu)勢(shì)兵力指向敵人的一點(diǎn)，即使長(zhǎng)驅(qū)千里也可擒殺敵將，這就是以巧妙用兵而成就大事 。,集中優(yōu)勢(shì)、出奇制勝,13,14,2015-2018發(fā)展前景,一、8年之

3、后的目標(biāo)： 1、2018年分公司發(fā)展10家； 2、2018年 每年產(chǎn)生利潤(rùn)為1000萬(wàn)。 （注：此利潤(rùn)由所有分公司共同產(chǎn)生）,Part 1,15,二、市場(chǎng)定位： 以大客戶為主，由二線城市演變?yōu)橐痪€城市。,2013-2018發(fā)展前景,Part 2,16,三、企業(yè)遠(yuǎn)景： 讓我們的企業(yè)有持續(xù)性按年利潤(rùn)20%遞增，保持每個(gè)分公司純利潤(rùn)為50萬(wàn)元以上。,2013-2018發(fā)展前景,Part 3,17,2013-2018發(fā)展前景,本企業(yè)將此戰(zhàn)略定為第五階段,18,2011-2013發(fā)展前景,一、3年之后的目標(biāo)： 1、2013年分公司發(fā)展5家（注：地級(jí)城市） 2、2013年 每年產(chǎn)生利潤(rùn)為200萬(wàn) （注：此

4、利潤(rùn)由總公司及分公司共同產(chǎn)生） 3、營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元以上，利潤(rùn)率20%，即凈利潤(rùn)額為200萬(wàn)元左右。,Part 1,19,二、市場(chǎng)定位： 以立多項(xiàng)目為主，培植二三線客戶市場(chǎng)、挖掘新渠道。,2011-2013發(fā)展前景,Part 2,20,三、本企業(yè)所有工作采用電腦作業(yè)流程。 （注：包括各分公司工作流程，銷售、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化）,2011-2013發(fā)展前景,Part 3,21,本企業(yè)將此戰(zhàn)略定為第四階段,2011-2013發(fā)展前景,22,2011-2014發(fā)展前景,一、三年之后的目標(biāo)： 1、2011年開(kāi)立公司1家，在東莞成立； 2、2014年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)200萬(wàn)元。,Part 1,23,2011-

5、2014發(fā)展前景,二、市場(chǎng)定位： 以多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為主，由三線城市演變?yōu)槎€城市。,Part 2,24,2011-2014發(fā)展前景,三、2012年之前： 完善本企業(yè)所有管理制度和工作流程表。 建立與之對(duì)應(yīng)的考核制度和績(jī)效考評(píng)。,Part 3,25,2011-2014發(fā)展前景,四、企業(yè)走上正規(guī)化管理： 達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、細(xì)節(jié)化的作業(yè)方式。 （注：包括統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口號(hào)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一培訓(xùn)）,Part 4,26,2011-2014發(fā)展前景,五、設(shè)立總部，成立： 采購(gòu)中心 師資團(tuán)隊(duì) 營(yíng)運(yùn)中心 管理中心,Part 5,27,2011-2014發(fā)展前景,六、

6、科學(xué)化薪酬制度 員工工資按目標(biāo)績(jī)效各分公司獨(dú)立核算 在開(kāi)發(fā)多項(xiàng)目后設(shè)立該項(xiàng)目事業(yè)管理中心,Part 6,28,“他山之石可以攻玉，制勝之道可以互為借取 。” 詩(shī)經(jīng)小雅鶴鳴 ,注譯： 原意指本別的山上石頭可以作為礪石，用來(lái)琢磨玉器，后喻指借鑒他人的方法或經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助自己取得成功。,他山之石、可以攻玉,詩(shī)經(jīng)說(shuō),29,基本法,宗旨 核心價(jià)值觀 目標(biāo) 成長(zhǎng) 價(jià)值分配 基本經(jīng)營(yíng)政策 經(jīng)營(yíng)模式 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 基本組織政策 組織方針 組織結(jié)構(gòu) 高層組織 基本人力資源政策 基本守則 員工權(quán)利與義務(wù) 考核 管理規(guī)范,基本控制政策 管理方針 全面預(yù)算 費(fèi)用控制 流程重整 項(xiàng)目管理 審計(jì) 事業(yè)部 危機(jī)管理,30,核

7、心價(jià)值觀,追求 仁樸公司的追求是在策劃營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，締造行業(yè)新模式，使我們成為行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。 為了使仁樸成為國(guó)內(nèi)最大的策劃營(yíng)銷連鎖企業(yè)，我們將不斷創(chuàng)新，追求卓越使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。,31,核心價(jià)值觀,員工 優(yōu)秀的員工是“仁樸”最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。,32,核心價(jià)值觀,服務(wù) 根據(jù)自己的特色學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀部份，用我們卓越的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)自立于國(guó)內(nèi)策劃列強(qiáng)之林。 我們要以企業(yè)美譽(yù)度及顧客滿意度和銷售業(yè)績(jī)作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。,33,核心價(jià)值觀,精神 企業(yè)的發(fā)展是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、

8、 敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。,34,核心價(jià)值觀,利益 公司主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按工作要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。,35,核心價(jià)值觀,文化 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。 文化，不僅僅包含知識(shí)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形因素。,36,核心價(jià)值觀,社會(huì)責(zé)任 以公司的發(fā)展為所在區(qū)域作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力，同時(shí)也為自己和家人贏得精彩。,37,基本目標(biāo),信念 我們的目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、可靠的質(zhì)量，滿足顧客日益

9、增長(zhǎng)的需要。,38,基本目標(biāo),人力資本 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。,39,基本目標(biāo),利潤(rùn) 按照我們的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。,40,公司的成長(zhǎng),成長(zhǎng)領(lǐng)域 進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心管理水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。,41,公司的成長(zhǎng),成長(zhǎng)的牽引 機(jī)會(huì)、人才、創(chuàng)新和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。,42,公司的成長(zhǎng),成長(zhǎng)速度 我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)

10、平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度。在策劃咨詢行業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。,43,公司的成長(zhǎng),成長(zhǎng)管理 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持?jǐn)U張與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。,44,價(jià)值的分配,價(jià)值創(chuàng)造 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。,45,價(jià)值的分配,知識(shí)資本化 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢

11、獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的分配，形成公司的中堅(jiān)力量和保持員工對(duì)公司的發(fā)展有效控制來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠更穩(wěn)定的保持可持續(xù)成長(zhǎng)。 我們實(shí)行員工持股制度。一方面，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心和有才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。,46,價(jià)值的分配,價(jià)值分配形式 公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、薪資。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。,47,價(jià)值的分配,價(jià)值分配原則 效率優(yōu)先，合理公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。 按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線要保持連續(xù)和不

12、出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。,48,價(jià)值分配的合理性 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬,價(jià)值的分配,49,基本經(jīng)營(yíng)政策,經(jīng)營(yíng)方向 我們中短期經(jīng)營(yíng)方向集中在開(kāi)拓新市場(chǎng)增加業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)突破、占據(jù)制高點(diǎn)，擺脫在市場(chǎng)上的被動(dòng)局面，同

13、時(shí)發(fā)展新項(xiàng)目。公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開(kāi)。 只有大市場(chǎng)才能孵化我們的企業(yè)。選擇大市場(chǎng)仍然是我們今后選擇的基本原則。我們要進(jìn)入新的領(lǐng)域一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查。,50,基本經(jīng)營(yíng)政策,經(jīng)營(yíng)模式 我們的經(jīng)營(yíng)模式是，規(guī)模大、品種多樣化、專業(yè)定位、連鎖經(jīng)營(yíng)，滿足不同層次顧客的需求，在最短的時(shí)間里不斷優(yōu)化組合產(chǎn)品，駕馭市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。我們將按照這一經(jīng)營(yíng)模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，不斷提高公司的整體運(yùn)作能力。 在市場(chǎng)上我們有自發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。,51,基本經(jīng)營(yíng)政策,資源配置 我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在

14、成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。,52,基本經(jīng)營(yíng)政策,戰(zhàn)略聯(lián)盟 我們重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式（如合作加盟等）。,53,基本經(jīng)營(yíng)政策,市場(chǎng)地位 我們的市場(chǎng)定位是以二、三線城市為主，在同行業(yè)界市場(chǎng)占有份額最高。,54,基本經(jīng)營(yíng)政策,市場(chǎng)拓展 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪

15、和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。我們既要對(duì)市場(chǎng)有影響力，也要奮力推進(jìn)盡快在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。,55,基本經(jīng)營(yíng)政策,營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售團(tuán)隊(duì)與營(yíng)銷管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理人才和各個(gè)崗位的頂尖人才。 我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。,56,基本經(jīng)營(yíng)政策,籌資戰(zhàn)略 我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行不負(fù)債經(jīng)營(yíng)，把資源利用到最大化。開(kāi)辟資金來(lái)源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。,57,基本經(jīng)營(yíng)政策,投資戰(zhàn)略

16、 我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持開(kāi)拓新業(yè)務(wù)為主要投資，以最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的實(shí)力、市場(chǎng)地位和管理能力。,58,基本組織政策,組織建立的方針 我們組織的建立和健全，必須： 1有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 2有利于簡(jiǎn)化流程，快速適應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。 3有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 4有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。,59,基本組織政策,組織結(jié)構(gòu)的建立原則 我們將始終是一個(gè)整體。這要求我們?cè)谌魏紊婕昂献餍问街斜３挚刂茩?quán)。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門(mén)是公司

17、組織的基本構(gòu)成要素。 組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過(guò)程，其發(fā)展具有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。,60,基本組織政策,職務(wù)的設(shè)立原則 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、直屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。,61,基本組織政策,管理者的職責(zé) 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，使公司富有前途，工

18、作富有成效，員工富有成就。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。,62,基本組織政策,組織的擴(kuò)張 組織的成長(zhǎng)和連鎖的經(jīng)營(yíng)必然要求向外擴(kuò)張。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時(shí)，公司將放緩對(duì)外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。,63,基本組織的政策,基本組織結(jié)構(gòu) 公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)分公司。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)開(kāi)發(fā)、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)分公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)

19、有效利用公司的資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部和分地區(qū)分公司均為利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。,64,基本組織的政策,主體結(jié)構(gòu) 職能專業(yè)化原則是建立管理部門(mén)的基本原則。,65,基本組織的政策,（事業(yè)部） 對(duì)象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門(mén)的基本原則。 事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則和營(yíng)銷過(guò)程原則。按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則建立的事業(yè)部是擴(kuò)張型事業(yè)部，按營(yíng)銷原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部。 擴(kuò)張型事業(yè)部是利潤(rùn)中心，實(shí)行集中政策，分權(quán)經(jīng)營(yíng)。應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開(kāi)展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。 對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果

20、責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。 為了在管理上維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度： 1、建立高效的高層管理組織。 2、實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。 3、加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 4、完善各崗位的考核體系。 5、培育團(tuán)隊(duì)精神。,66,基本組織的政策,高層管理組織 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會(huì)、高層管理委員會(huì)與公司職能部門(mén)。 公司的高層管理委員會(huì)有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，人力資源委員會(huì)，財(cái)務(wù)管理委員會(huì)。,67,基本組織的政策,高層管理職責(zé) 公司執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)確定公司未來(lái)的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)公

21、司重大問(wèn)題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 高層管理委員會(huì)是由資深人員組成的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)執(zhí)行。 公司職能部門(mén)代表公司總裁對(duì)公司公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。公司職能部門(mén)應(yīng)設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。 高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作和制度，并入職能部門(mén)的職責(zé)。,68,基本組織的政策,決策制度 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。 高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會(huì)充分討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的

22、原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見(jiàn)存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。 高層委員會(huì)集體決策以及部門(mén)主管負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度，是實(shí)行高層民主決策的重要措施。我們的方針是，放開(kāi)高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。 公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項(xiàng)權(quán)力時(shí)，要充分聽(tīng)取意見(jiàn)。,69,基本組織的政策,高層管理者行為準(zhǔn)則 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到： 1保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。對(duì)公司的未來(lái)和重大經(jīng)營(yíng)決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。 2堅(jiān)持公司利益高于部門(mén)利益和個(gè)人利益。 3傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。 4加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自

23、律。 5不斷學(xué)習(xí)。,70,基本人力資源政策,基本目的 公司的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,71,基本人力資源政策,基本準(zhǔn)則 公司全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。,72,基本人力資源政策,公正 共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是

24、比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。公司提出的是文憑不如水平、閱力不如能力、職稱不如稱職。,73,基本人力資源政策,公平 仁樸企業(yè)奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展和晉升，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。,74,基本人力資源政策,公開(kāi) 我們認(rèn)為遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商。抑僥幸

25、，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。,75,基本人力資源政策,人力資源管理體制 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在本公司工作。我們主張自由雇傭制。,76,基本人力資源政策,內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 選用和提拔人才通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)制度，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力和外部勞動(dòng)力的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。,77,基本人力資源政策,人力資源管理責(zé)任者 人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與

26、合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。,78,基本人力資源政策,員工的義務(wù) 我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與對(duì)待本職工作有主人翁意識(shí)與行為。 每個(gè)員工主要通過(guò)干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免相互推脫過(guò)錯(cuò)，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問(wèn)題。 員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下見(jiàn)機(jī)行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)

27、情作貢獻(xiàn)。但是，在這種情況下，越級(jí)報(bào)告者或見(jiàn)機(jī)行事者，必須對(duì)自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。 員工必須保守公司的秘密。,79,基本人力資源政策,員工的權(quán)利 每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)。 員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說(shuō)明。 員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。 員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實(shí)事求是，以書(shū)面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。 員工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留

28、自己的不同意見(jiàn)而對(duì)其歧視。,80,基本人力資源政策,基本假設(shè) 公司員工考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 1公司絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。 2金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。 3工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。 4失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。 5員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。,81,基本人力資源政策,考評(píng)方式 建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是公司人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。 員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)

29、價(jià)。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的考評(píng)；工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重。 在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的，溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列入對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)。 員工和干部的考評(píng)實(shí)行縱橫交互的全方位考評(píng)。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。,82,基本人力資源政策,招聘與錄用 仁樸依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧Ｎ覀冊(cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。 我們將

30、根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。,83,基本人力資源政策,解聘與辭退 我們利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對(duì)違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。,84,基本人力資源政策,報(bào)酬與待遇 我們?cè)趫?bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜。 工資分配實(shí)行基于能力的大小和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)掛鉤；其它福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級(jí)管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。 我們不

31、會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。,85,基本人力資源政策,自動(dòng)降薪 公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)。,86,基本人力資源政策,晉升與降格 每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司

32、組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。,87,基本人力資源政策,職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng) 我們對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門(mén)主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門(mén)以上干部。我們對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡愛(ài)一行，干一行；干一行，專一行。愛(ài)一行的基礎(chǔ)是要通得過(guò)錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)愛(ài)一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。,88,基本人力資源政策,人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 我們將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。實(shí)行在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)相結(jié)合，自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)

33、合的開(kāi)發(fā)形式。 為了評(píng)價(jià)人力資源開(kāi)發(fā)的效果，要建立人力資源評(píng)價(jià)體系。,89,基本控制政策,方針 通過(guò)建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。,90,基本控制政策,目標(biāo) 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、物流體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系以極文檔體系，對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起大公司的規(guī)范運(yùn)作模式。,91,基本控制政策,原則 公司的管理控制遵循下述原則： 1層原則。管理控制必須分層實(shí)施，

34、越級(jí)和越權(quán)控制將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。 2例外原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級(jí)處理。上級(jí)主要控制例外事件。 3績(jī)效分類控制原則。針對(duì)部門(mén)和任務(wù)的性質(zhì)，實(shí)行分類控制。對(duì)高中層經(jīng)營(yíng)管理制部門(mén)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的考核控制；對(duì)基層工作部門(mén)實(shí)行目標(biāo)績(jī)效責(zé)任制的定額控制；對(duì)職能和行政管理部門(mén)實(shí)行任務(wù)責(zé)任制的考核控制。 4成果導(dǎo)向原則。管理控制系統(tǒng)對(duì)部門(mén)績(jī)效的考核，應(yīng)促使部門(mén)主管能夠按公司整體利益最大化的要求進(jìn)行決策。 5公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，偏離預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）的行動(dòng)未必一定是錯(cuò)誤的；單純獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約開(kāi)支的辦法不一定是一種好辦法。公司鼓勵(lì)員工和部門(mén)主管在管理

35、控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按公司宗旨和目標(biāo)的要求，主動(dòng)采取積極負(fù)責(zé)的行動(dòng)。經(jīng)過(guò)周密策劃，共同研究，在實(shí)施過(guò)程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵(lì)，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)，只有找出原因挽救損失。,92,基本控制原則,持續(xù)改進(jìn) 部門(mén)和員工績(jī)效考核的重點(diǎn)是績(jī)效改進(jìn)。 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度是建立績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門(mén)的目標(biāo)，在對(duì)顧客滿意度節(jié)節(jié)展開(kāi)的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標(biāo)。績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。 績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)必須是可量化的標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)突出的。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是

36、遞進(jìn)的和具有挑戰(zhàn)性的。只要我們持續(xù)地改進(jìn)，就會(huì)無(wú)窮地逼近高質(zhì)量、低成本和高效率的理想目標(biāo)。,93,基本控制原則,職能 公司內(nèi)部審計(jì)是對(duì)公司各部門(mén)、事業(yè)部和子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)。 公司審計(jì)部門(mén)除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)基本內(nèi)部審計(jì)職能外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。,94,基本控制原則,體系 公司實(shí)行以流程為核心的管理審計(jì)制度。在流程中設(shè)立若干監(jiān)控與審計(jì)點(diǎn)，明確各級(jí)管理干部的監(jiān)控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審計(jì)。 我們堅(jiān)持推行

37、和不斷完善計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)既相互獨(dú)立運(yùn)作，又整體閉合循環(huán)的優(yōu)化再生系統(tǒng)。這種三角循環(huán)，貫穿每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一件事。在這種眾多的小循環(huán)基礎(chǔ)上組成中循環(huán)，由足夠多的中循環(huán)組成大循環(huán)。公司只有管理流程閉合，才能形成管理的反饋制約機(jī)制，不斷地自我優(yōu)化與凈化。 通過(guò)全公司審計(jì)人員的流動(dòng)，促進(jìn)審計(jì)方法的傳播與審計(jì)水平的提高。形成更加開(kāi)放、透明的審計(jì)系統(tǒng)，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效進(jìn)行提供服務(wù)和保障。,95,基本控制原則,權(quán)限 公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本權(quán)限包括： 1直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受其他部門(mén)和個(gè)人的干涉。 2具有履行審計(jì)職能的一切必要權(quán)限。,96,基本控制原則,方針 事業(yè)部管理方針是：

38、1、有利于潛力的增長(zhǎng)。 2、有利于效益的增長(zhǎng)。 3、有利于公司組織與文化的統(tǒng)一性。,97,基本控制原則,績(jī)效考核 事業(yè)部是利潤(rùn)中心，在公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)擴(kuò)張責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任和資產(chǎn)責(zé)任。 對(duì)事業(yè)部的考核指標(biāo)主要為銷售收入、銷售收入增長(zhǎng)率和管理利潤(rùn)。考核銷售指標(biāo)的目的是鼓勵(lì)事業(yè)部擴(kuò)張；考核管理利潤(rùn)的目的是兼顧擴(kuò)張、效益和資產(chǎn)責(zé)任。公司將按照對(duì)各事業(yè)部的不同發(fā)展要求，通過(guò)調(diào)節(jié)與事業(yè)部銷售收入、銷售收入增長(zhǎng)率和管理利潤(rùn)各部分掛鉤的利益分配系數(shù)，影響事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)行為。 事業(yè)部的全部利潤(rùn)由公司根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。,98,基本控制原則,自主權(quán) 我們的方針是，只要符合事業(yè)部控制的“三個(gè)有利于”原則，就對(duì)之實(shí)行充分的授權(quán)。 事業(yè)部總經(jīng)理的自主權(quán)主要包括：預(yù)算內(nèi)的支出決定權(quán)和所屬經(jīng)營(yíng)資源支配權(quán)，以及在公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事決定權(quán)和利益分配權(quán)。,99,基本控制原則,控制與審計(jì) 公司對(duì)事業(yè)部的控制與審計(jì)主要包括： 1事業(yè)部的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)由公司任免。 2依據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的帶來(lái)部門(mén)預(yù)算對(duì)事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制。 3公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)行有償占用。 4對(duì)現(xiàn)金實(shí)行集中管理，事業(yè)部對(duì)自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。 5事業(yè)部定期向公司財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)提交財(cái)務(wù)績(jī)效報(bào)告。 6公司