盡調(diào)工作流程

1、項目盡職調(diào)查工作流程為進一步規(guī)范聯(lián)營孵化項目盡職調(diào)查的流程， 結合集團相關制度及特有的投 資理念，制定本工作流程。一、 盡調(diào)發(fā)起條件1、立項批準： 項目通過審批（初審或內(nèi)審）后，由總監(jiān)發(fā)起，經(jīng)主 席簽字同意后方可對該項目發(fā)起盡職調(diào)查工作；2、盡調(diào)報備：項目盡調(diào)批準后， 根據(jù)工作內(nèi)容需要， 應盡快確定盡 調(diào)時間，并將盡調(diào)項目名稱、盡調(diào)地點、預計盡調(diào)日期及隨行人員 等基本信息告知主管副總裁，并由副總裁助理進行備案。二、 盡調(diào)前期準備1、確定隨行人員： 根據(jù)項目盡調(diào)工作需要， 由項目主管投資總監(jiān)確 定項目盡調(diào)隨行人員；若盡調(diào)工作（如內(nèi)審、終審）需主席參與， 則盡調(diào)時間、人員及盡調(diào)行程等安排需經(jīng)總裁辦

2、同意后方可確定；2、擬定盡調(diào)事項：根據(jù)項目初審結果， 明確本次項目盡職調(diào)查的目 的，并將該目的作為目標列舉盡調(diào)過程中需了解的各類情況；3、通知項目方： 經(jīng)主管副總裁批準后， 將確定的盡調(diào)行程事項表發(fā) 與項目方，并確定項目方接站人員名稱、職位、電話及接站時間、 地點、車牌號等；4、購買車票：根據(jù)盡調(diào)行程表及與項目方溝通后的結果， 購買火車 或飛機票。盡調(diào)內(nèi)容1、項目相關 包括項目核心技術、產(chǎn)品優(yōu)勢、原材料采購渠道、競爭優(yōu)勢、市 場占有率、項目估值等；2、項目源公司相關包括項目源公司的歷史沿革、主營業(yè)務、股權架構、固定資產(chǎn)、相關設備、人員團隊、相關資質(zhì)、業(yè)務伙伴、關聯(lián)交易、 涉訴情況等；3、財務數(shù)據(jù)相關包括該項目的可行性報告、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、負債、應收應付賬款、 等； 4、相關業(yè)務合同、融資償債情況、流動比率、同類公司市場價值行業(yè)背景相關 項目所處行業(yè)政策背景、發(fā)展趨勢、產(chǎn)品可替代性、競品風險等。四、 盡調(diào)后期總結1、 整理盡調(diào)資料：包括項目方宣傳文字材料、 照片、項目宣傳視頻、 盡調(diào)過程中所有會議紀要、盡調(diào)內(nèi)容事項結論等所有本次項目盡職 調(diào)查資料，按類別整理歸納至文件夾，并上傳至云盤；2、 費用報銷：根據(jù)財務部門要求填寫盡調(diào)期間涉及到的各類費用開 銷，并按規(guī)定填寫費用報銷單；3、出具盡調(diào)報告。4、5、 【此文檔部分內(nèi)容