經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)摸底測(cè)評(píng)卷試卷

1、2012經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)摸底測(cè)評(píng)卷試卷及答案 一、單選題（） 1、 某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。 a企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 b企業(yè)職能戰(zhàn)略 c企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 d企業(yè)總體戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：該戰(zhàn)略屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 2、 某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是()發(fā)展戰(zhàn)略。 a橫向一體化 b縱向一體化 c相關(guān)多元化 d.不相關(guān)多元化 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：家電公司進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域，因此屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 3、 企業(yè)通過有效途徑降

2、低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。 a低成本戰(zhàn)略 b營(yíng)銷戰(zhàn)略 c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 d差異化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng) 4、 企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。 a質(zhì)量控制 b進(jìn)度控制 c財(cái)務(wù)控制 d工藝控制 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：杜邦分析法是財(cái)務(wù)控制的方法。 5、 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定

3、戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬予（） a指揮型 b轉(zhuǎn)化型 c.文化型 d增長(zhǎng)型 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式：指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型，指揮型的特點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后作出結(jié)論，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。 6、 企業(yè)無法掌決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是()。 a確定型決策 b風(fēng)險(xiǎn)型決策 c不確定型決策 d追蹤決策 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指已知決策方案所需的條件，

4、但每種方案的執(zhí)行都會(huì)產(chǎn)生不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險(xiǎn)，只能根據(jù)發(fā)生概率進(jìn)行決策。 7、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（） a決策者 b決策目標(biāo) c決策方案 d.決策條件 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素有：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。 8、 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。 a12857 b22500 c30000 d90000 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：q:450000+(20-15)=90000件 9、 對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)

5、的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的()。 a報(bào)酬激勵(lì) b聲譽(yù)激勵(lì) c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 d實(shí)物激勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方面。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等。 10、 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是()。 a股東大會(huì) b董事會(huì) c監(jiān)事嘗 d執(zhí)委會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：經(jīng)理的職權(quán)范圍通常來冉董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。 11、 依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份

6、，自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 a四年 b三年 c二年 d一年 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：我國(guó)公司法規(guī)定，發(fā)起人持有的股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 12、 股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)是()。 a公司的輔助機(jī)構(gòu) b經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) c公司權(quán)力機(jī)構(gòu) d經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：經(jīng)理機(jī)構(gòu)的概念。 13、 根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，上市公司的董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于( a五分之一 b三分之一 c二分之一 d三分之二 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：關(guān)于獨(dú)立董事的人數(shù)，證監(jiān)會(huì)指導(dǎo)意見要求上市公司在2003年6月30日之前董事會(huì)成員申應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一的獨(dú)立董事，但鑒于我國(guó)的特殊情況，獨(dú)立董事應(yīng)

7、在董事舍中占多數(shù)席位。 14、 國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為()年。 a一 b二 c三 d.四 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年。 15、 根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆()年。 a二 b三 c四 d五 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：監(jiān)事的任期每屆為3年。 16、 “酒好不怕巷子深”的觀念屬于()。 a生產(chǎn)觀念 b產(chǎn)品觀念 c銷售觀念 d營(yíng)銷觀念 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：產(chǎn)品觀念（productconcept）：從生產(chǎn)觀念派生出來，認(rèn)為消費(fèi)者喜歡那些質(zhì)量好的、價(jià)格合理的紊品，企業(yè)應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，只要物美價(jià)廉，顧客必然會(huì)找上門來，無須大力推

8、銷推銷。所謂“酒好不怕巷子深”“一招鮮，吃遍天”，就是產(chǎn)品觀念的反映，是典型的“以產(chǎn)定銷”。 17、 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿()。 a連選可以連任 b不能連任 c連選連任不能超過兩期 d.連選連任不能超過三期 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。 18、 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。 a152 b164 c168 d172 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：442010=168件 19、 產(chǎn)品的生命周期包括引入期、()、成熟期和衰退期。 a成長(zhǎng)期 b觀望期 c競(jìng)爭(zhēng)期 d上升期

9、 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。 20、 在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是()的典型方式之一。 a清潔生產(chǎn)方式 b準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 c敏捷制造 d柔性制造 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：看板管理是jit(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)靂式)最顯著的特點(diǎn)。 21、 新企業(yè)程進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)j所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。 a查定生產(chǎn)能力 b計(jì)劃生產(chǎn)能力 c設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 d現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：涉及生成能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。 22、 “顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”的口號(hào)，體現(xiàn)的是()。 a生產(chǎn)觀念 b.產(chǎn)品觀念 c質(zhì)量觀

10、念 d.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目前市場(chǎng)的需要和欲望，“一切從顧客出發(fā)”“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”。 23、 庫存的主要目的是（） a.加強(qiáng)質(zhì)量管理 b加速資金周轉(zhuǎn) c防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響 d減少資金占用 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫存的目的正在于此。 24、 節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。 a單件 b小批量流水線 c成批輪番 d大批量流水線 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：節(jié)拍是指犬批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。 25、

11、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產(chǎn)能力是（）件。 a.85 b90 c96 d100 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：8605=96件 26、 品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是（），從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 a樹立企業(yè)的良好形象 b提高企業(yè)的知名度 c不斷開發(fā)新品牌 d塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)著力塑造品牌，將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，用品牌帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌可使企業(yè)獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值，品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 27、 目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所以滿足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所要進(jìn)入的市場(chǎng)

12、，即企業(yè)的（）對(duì)象。 a經(jīng)營(yíng) b服務(wù) c生產(chǎn) d競(jìng)爭(zhēng) 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：目標(biāo)市場(chǎng)的定義。 28、 一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證企業(yè)（）的必要條件。 a.加速資金周轉(zhuǎn) b降低生產(chǎn)場(chǎng)地的占用 c減少運(yùn)輸保管費(fèi)用 d有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：一定數(shù)量的制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。 29、 產(chǎn)品策略所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和()五個(gè)層次。 a.實(shí)質(zhì)層 b潛在層 c附加層 d默認(rèn)層 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：產(chǎn)品分為五個(gè)層次：核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。 30、 社會(huì)營(yíng)銷觀念認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷需要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和()利益三者之間的關(guān)系

13、，把它們有機(jī)結(jié)合起來。 a.生產(chǎn)者 b經(jīng)營(yíng)者 c.社會(huì) d購買者 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：社會(huì)營(yíng)銷觀念(social marketing concept)：產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代以后，認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷不僅要滿足消費(fèi)者的需要并由此獲得企業(yè)的利潤(rùn)，而且要符合消費(fèi)者自身和整個(gè)衽會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益與社會(huì)利益三者之間的關(guān)系，并把它們有機(jī)地結(jié)臺(tái)起來。 31、 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和()。 a自動(dòng)化 b標(biāo)準(zhǔn)化 c看板管理 d.全面質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。 32、 目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為()。 a不

14、規(guī)則需求 b潛伏需求 c無需求 d負(fù)需求 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：無需求是指消費(fèi)者由手對(duì)某種產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不欲購買。 33、 對(duì)于有專利保護(hù)的產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為()。 a撇脂價(jià)格策略 b快速滲透價(jià)格策略 c滿意定價(jià)策略 d慢速滲透價(jià)格策略 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：引入期的特征是產(chǎn)品銷量少，促銷費(fèi)用多，制造成本高，銷售利潤(rùn)低。而對(duì)于有專利保護(hù)的新產(chǎn)品，由于其具有一定的門檻，生產(chǎn)者可采用撇脂策略，快速收回成本。 34、 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為()。 adrp bcad cjit dipo 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：jit的

15、定義 35、 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用()。 a累計(jì)編號(hào)法 b在制品定額法 c生產(chǎn)周期法 d訂貨點(diǎn)法 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加整的需要和車間之間庫存，庫存半成品變動(dòng)的需要，就可以試生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡的進(jìn)行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。 36、 在2006年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要中，明確指出()是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。 a中介機(jī)構(gòu) b政府 c科研機(jī)構(gòu)

16、 d企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：在2006年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出了建設(shè)中國(guó)特色的國(guó)家創(chuàng)新體系的任務(wù)。我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系的組織安排包括六個(gè)系統(tǒng)以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系；以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新體系；以科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)為主體地科學(xué)創(chuàng)新體系；以各種中介機(jī)構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體系；軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系；具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。 37、 生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。 a預(yù)期庫存 b安全庫存 c周轉(zhuǎn)庫存 d運(yùn)輸庫存 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：安全庫存指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而

17、準(zhǔn)備的緩沖庫存。 38、 適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜手工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()。 a直線型組織結(jié)構(gòu) b事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) c矩陣制組織結(jié)構(gòu) d規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是針對(duì)直線職能式結(jié)構(gòu)講一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)分解為多個(gè)職能部門，而減少了對(duì)產(chǎn)品整體性考慮的不足而設(shè)立的。這種組織結(jié)構(gòu)將創(chuàng)新過多地分散于各個(gè)事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的積累。這種組織結(jié)構(gòu)更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜互工藝創(chuàng)新。 39、 在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序的首要步驟是()。 a根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) b進(jìn)入賣意成果庫、查找企業(yè)要求的技術(shù) c弄清本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，

18、明白所需技術(shù) d尋求法律幫助，找律師事務(wù)所 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：買者技術(shù)交易速程序?yàn)椋涸谶x擇技術(shù)之前弄清楚本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么樣的技術(shù)；進(jìn)入賣方成果庫，查找符合本企業(yè)要求的技術(shù)；簽訂技術(shù)合同；如果有必要，可以向無形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)或者向技術(shù)市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估；如果存在資金困難，可以向風(fēng)險(xiǎn)投資尋求幫助；如若向銀行貸款；可以向投資擔(dān)保公司尋求幫助，也可以咨詢?nèi)谫Y服務(wù)機(jī)構(gòu)；在資金管理方面需要幫助，可以找會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果需要法律援助，可以找律師事務(wù)所。 40、 集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（） a原始創(chuàng)新 b.集成創(chuàng)新 c技術(shù)引進(jìn) d.引進(jìn)、消化吸收在創(chuàng)

19、新 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：原始創(chuàng)新主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。 41、 一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（）。 a技術(shù)咨詢合同 b技術(shù)轉(zhuǎn)化合同 c技術(shù)開發(fā)合同 d技術(shù)中介合同 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人和另一方當(dāng)事人就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同 42、 我國(guó)專利法觀定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）。 a5 b10 c15 d20 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：我國(guó)專利法規(guī)定；發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。 43、 技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以

20、及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是（）。 a技術(shù)擴(kuò)散 b.技術(shù)轉(zhuǎn)讓 c技術(shù)引進(jìn) d.技術(shù)轉(zhuǎn)移 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。 44、 某企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，由員工的上級(jí)對(duì)下級(jí)員工打分，這是績(jī)效考核()階段的工作。 a.準(zhǔn)備 b實(shí)施 c.結(jié)構(gòu)反饋 d結(jié)果運(yùn)用 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：這一過程是績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，屬于績(jī)效考核的實(shí)施階段。 45、 企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。 a.基本薪酬 b激勵(lì)薪酬 c.間接薪酬 d補(bǔ)償薪酬 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、

21、職級(jí)、能力和工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬。 46、 下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）。 a.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì) b企業(yè)所在地區(qū)的生活水平 c企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 d企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：影響企業(yè)薪酬制度的因素分為外在因素和內(nèi)在因素，外在因素包括：勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例、企業(yè)所在地的生活水平、國(guó)家的有關(guān)法律和法規(guī)；內(nèi)在因素包括：企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力、企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。 47、 對(duì)企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（） a.增值功能 b改善用人活動(dòng)功效

22、功能 c協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能 d促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：薪酬對(duì)企業(yè)有增值、改善用人活動(dòng)功效、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。 48、 在r&d項(xiàng)目管理過程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。 a概念階段 b.開發(fā)階段 c.實(shí)施階段 d.結(jié)束階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：實(shí)施階段是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。這階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。 49、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的（）。 a.學(xué)習(xí)功能 b.溝通功能 c監(jiān)

23、控功能 d.管理功能 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：績(jī)效考核的管理功能是指績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能 50、 根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（） a股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資 b內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資；債權(quán)籌資 c內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資 d股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部融資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)般價(jià)不利的信息；如果需要外部融資，公司將首先選擇債券融資，再選擇其他外部融資方式。 51、 在進(jìn)行投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算

24、時(shí)，需要估算的是與項(xiàng)目有關(guān)的()。 a增量現(xiàn)金流量 b企業(yè)全部現(xiàn)金流量 c投資現(xiàn)金流量 d經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：估算投資方案的現(xiàn)金流量應(yīng)遵循的最基本原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目有關(guān)的觀金流量。所謂增量現(xiàn)金流量，是指接受或拒絕某個(gè)投資方案后，企業(yè)總現(xiàn)金流量因此發(fā)生的變動(dòng)。 52、 張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（） a績(jī)效獎(jiǎng)金 b建議獎(jiǎng)金 c節(jié)約獎(jiǎng)金 d特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢

25、獻(xiàn)。 53、 某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是()方式。 a分拆 b標(biāo)準(zhǔn)分立 c解散式分立 d換股分立 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍特有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。 54、 綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素。 a股利率 b個(gè)別資本成本率 c邊際資本成本率 d利息率 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定。 55、 財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。 a折舊 b固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 c.付現(xiàn)成本 d固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

26、 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：財(cái)務(wù)枉桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率的變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率。 56、 某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該公司的市凈率為（）倍。 a2.5 b4 c.5 d10 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：220+8=5倍 57、 某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。 a5.20% b.5.25% c.6.55% d7.00% 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：5000x7%x(1-0.25)+5000=5.25% 58、 在

27、使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。 a高于資本成本率 b低于資本成本率 c高于標(biāo)準(zhǔn)離差率 d低于標(biāo)準(zhǔn)離差率 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解析：內(nèi)部報(bào)酬率的決策原則：在只有一個(gè)備選方案時(shí)，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納，反之則拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選用內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。 59、 某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。 a1.00 b.1.20 c.1.44 d2.40 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：總桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.44 60、 一

28、家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購屬于（）。 a混合并購 b杠桿并購 c橫向并購 d縱向并購 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解析：縱向并購，即處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)進(jìn)行的并購，鋼鐵公司與鐵礦石企業(yè)處予鋼鐵生產(chǎn)的不同階段，因此此項(xiàng)并購屬于縱向并購。 二、多選題（） 61、 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。 a社會(huì)文化環(huán)境分析 b行業(yè)生命周期分析 c企業(yè)資源分析 d行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 e行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略群體分析 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：行業(yè)環(huán)境分析主要有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)

29、爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、戰(zhàn)略群體分析。 62、 企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。 a企業(yè)總體戰(zhàn)略 b企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 c企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 d企業(yè)職能戰(zhàn)略 e企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次，分別為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。 63、 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）。 a股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選 b董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé) c經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù) d董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)

30、督董事會(huì) e經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在三個(gè)方面：股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)人選；董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。 64、 作為公司法人治理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（） a最高權(quán)力機(jī)構(gòu) b咨詢參謀機(jī)構(gòu) c執(zhí)行機(jī)構(gòu) d對(duì)外代表機(jī)構(gòu) e法定常設(shè)機(jī)構(gòu) e 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0

31、分 解析：董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)、是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、是公司法人的對(duì)外代表、市公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。 65、 股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。 a.檢查公司財(cái)務(wù) b對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰。 c對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查 d對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟 e對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董

32、事、高管提出罷免的建議；當(dāng)董事、高管的符為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高管予以糾正；提議召開臨時(shí)股東會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)議；向股東會(huì)議提出提案；按照公司法的規(guī)定，對(duì)董事、高管提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 66、 即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過()來確保其經(jīng)理職務(wù)。 a提高公司利潤(rùn)水平 b不斷增強(qiáng)公司實(shí)力 c使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 d說服大多數(shù)股東 e與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：保住經(jīng)理職位的唯一途徑是提高公司的利潤(rùn)水平，不斷增強(qiáng)公司的實(shí)

33、力，使公司得以長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。 67、 影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有（）。 a.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 b國(guó)家的有關(guān)法律 c企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力 d企業(yè)員工知識(shí)技能的差別 e企業(yè)所在地的生活水平 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：內(nèi)在因素主要包括：企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；企業(yè)員工自身的差別。 68、 看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有()。 a傳遞生產(chǎn)的工作指令 b防止過量生產(chǎn) c傳遞運(yùn)送的工作指令 d防止過量運(yùn)送 e自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d 本題

34、分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：看板管理酶功能主要有以下四點(diǎn)：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理”的工具；改善的工具。 69、 新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有（） a撇脂定價(jià) b.滲透定價(jià) c適中定價(jià) d.跟隨定價(jià) e逆向定價(jià) e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：薪產(chǎn)品上市的價(jià)格如果過高；測(cè)難以被消費(fèi)者接受，如果過低，則會(huì)影響企業(yè)效益。因此需要確定合適的價(jià)位。一般有三種方式：撇脂定價(jià)：企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能能高的價(jià)格投放帝場(chǎng)，以賺取高額利潤(rùn)，在短期內(nèi)收回投資。滲

35、透定價(jià)：即低價(jià)投放新產(chǎn)品；使產(chǎn)品廣泛滲透，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，然后隨著份額的提高而調(diào)整輸格，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。適中定價(jià)：即不把新產(chǎn)品的價(jià)格定得過高或過低。 70、 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有() a螺旋控制 b360度控制 c事前控制 d事中控制 e事后控制 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三種。 71、 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。 a辦事處調(diào)度 b廠級(jí)調(diào)度 c車間調(diào)度 d工段調(diào)度 e工序調(diào)度 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d 本題分?jǐn)?shù)： 2

36、.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。 72、 企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有()。 a.組織的剛性 b結(jié)構(gòu)的扁平性 c組織的柔性 d聯(lián)盟的永久性 e連接的虛擬性 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)主要有：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、連接的虛擬性、動(dòng)態(tài)性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。 73、 按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的

37、物流活動(dòng)主要有()。 a供應(yīng)物流 b銷售物流 c本地物流 d電子物流 e回收物流 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：按照主體物流活動(dòng)區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢物物流五種。 74、 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移酌一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)是()。 a易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) b風(fēng)險(xiǎn)小 c轉(zhuǎn)化速度快 d容易獲得成功 e技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：創(chuàng)辦新金業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最直接的方式，優(yōu)點(diǎn)是：轉(zhuǎn)化速度較

38、快、易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。 75、 比較法是一種常用的績(jī)教考核辦法，其采用的形式有()。 a關(guān)鍵事件法 b直接排序法 c交替排序法 d一一對(duì)比法 e行為錨定法 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：比較法最卷用的形式有三種：直接排序法、交替排序法、一一對(duì)比法。 76、 關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）。 a.技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念 b技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移 c技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn) d技術(shù)轉(zhuǎn)讓是按術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式 e技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)

39、別的范疇 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息；技術(shù)擴(kuò)散與技術(shù)轉(zhuǎn)移是相互聯(lián)系又有區(qū)別的；技術(shù)引進(jìn)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一個(gè)方面：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。 77、 關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有()。 a福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付 b福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān) c福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用 d福利既可以是貨幣形式的；也可以是實(shí)物形式的 e企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a,

40、 c, d 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：b福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)無關(guān)；e企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利。 78、 目前國(guó)際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有()。 a股票面值 b賬面價(jià)值 c債券面值 d市場(chǎng)價(jià)值 e清算價(jià)值 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：國(guó)際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有三種：賬面價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、清算價(jià)值。 79、 在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有()。 a長(zhǎng)期借款 b長(zhǎng)期債券 c普通股 d留存收益 e優(yōu)先股 e 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 本題分?jǐn)?shù)： 2.55 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：長(zhǎng)期借款和長(zhǎng)期債券產(chǎn)生的利息都在稅前抵扣，因此有節(jié)稅效應(yīng)，需要在測(cè)算資本成本時(shí)考慮。 80、 公司分立的動(dòng)機(jī)有()。 a擴(kuò)大原公司的資產(chǎn)規(guī)模 b化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突 c增加業(yè)務(wù)種