最新]論文 范文【 精品】貿(mào)易公司成本控制探討

1、貿(mào)易公司成本控制探討貿(mào)易公司成本控制探討 【摘 要】本文就成本控制內(nèi)涵探討了貿(mào)易公司實施成本控制階段中包含的問題，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對節(jié)約貿(mào)易公司經(jīng)營管理成本，明確經(jīng)營發(fā)展階段中的缺陷與不足，提升核心競爭力，優(yōu)化服務(wù)管理水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實踐意義。 【關(guān)鍵詞】貿(mào)易公司；成本控制；策略 1.前言 伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理體制漸漸形成并持續(xù)完善，成本管理則變成當今企業(yè)尤為關(guān)注的核心問題。倘若始終沿用傳統(tǒng)成本管理模式，將節(jié)約作為工作核心依據(jù)，單純的由節(jié)約成本或是減免費用入手，那么成本控制就變?yōu)榱斯?jié)省控制，無法達到良好的效益目標。為此，貿(mào)易公司應(yīng)將成本控制重點至于促進產(chǎn)

2、品成本的有效降低，扭轉(zhuǎn)粗放管理模式，向著集約經(jīng)營方向科學(xué)轉(zhuǎn)變，捕捉市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)的價值規(guī)律、供求關(guān)系，樹立成本效益目標，方能以合理最低的投入創(chuàng)造最大化價值，令企業(yè)多獲利，科學(xué)應(yīng)對成本、經(jīng)營銷售總量、產(chǎn)品質(zhì)量以及價格的相互關(guān)系，實現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展。 2.成本控制內(nèi)涵與目標 成本控制是我國企業(yè)經(jīng)營管理人針對各類重要經(jīng)濟活動采用的策略方式以及具體措施。目標在于以合理較低的成本完成規(guī)定任務(wù)，提升工作質(zhì)量與實踐效率。簡言之即縮減成本而做出的有價值努力。成本控制涵蓋三個層面內(nèi)容，即控制管理、制定成本決策并進行反饋考核?？刂品治龉ぷ鳚B透至成本控制工作的整體過程之中，具有基礎(chǔ)作用。以節(jié)約成本提升效益為根本目

3、標，對貿(mào)易公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)、有用資源以及技術(shù)信息進行匯總?cè)诤?，并采用有效手段做好分析管理?由狹義層面來講，成本控制即完成預(yù)計成本目標，而廣義觀點則需要具備一定的既定條件，并利用各類創(chuàng)新手段，令產(chǎn)生成本條件發(fā)生變化，從而令成本投入有效下降。此種觀點支撐下，貿(mào)易公司成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出兩類形式，首先為基于該條件狀況沒能令成本實現(xiàn)降低的成本結(jié)構(gòu)，還有一類則為已經(jīng)完成了成本優(yōu)化降低的相關(guān)結(jié)構(gòu)。其中導(dǎo)致前者狀態(tài)的成因在于受到較多非效率誘因的影響，通?？梢岳眉夹g(shù)選擇節(jié)約成本投入。對于已經(jīng)令成本實現(xiàn)最低化的結(jié)構(gòu)體系，再想令成本持續(xù)下降單純的借助當前技術(shù)條件則無從實現(xiàn)。為此需要通過知識創(chuàng)新以及技術(shù)更新方能實現(xiàn)成

4、本最低化。 3.貿(mào)易公司成本控制包含的問題 成本控制并非單純的實施靜態(tài)化的成本經(jīng)費核算，而應(yīng)由不同視角入手，通過對各類成本的綜合、多視角考察，進而完成全方位的管控?？v觀我國較多貿(mào)易公司不難看出，其實施成本管控階段中仍舊包含一些不足問題。具體體現(xiàn)在思想意識、工作內(nèi)容以及實踐手段層面，無法全面契合公司發(fā)展。 管理思想上，一些貿(mào)易公司片面注重節(jié)約成本，對其產(chǎn)生的綜合效應(yīng)卻不良忽略。實則，任何成本經(jīng)費的投入均應(yīng)獲取相應(yīng)回報與收益，然而，當前一些貿(mào)易公司成本管控卻仍舊基于計劃經(jīng)濟體制，沿用傳統(tǒng)模式，將節(jié)約作為核心依據(jù)，過分注重量上的成本降低以及經(jīng)費節(jié)約。該類成本節(jié)省不僅會令一些部門為了蠅頭小利破壞貿(mào)易公

5、司整體利益，還會對其今后的新業(yè)務(wù)擴充發(fā)展經(jīng)費支出形成挫傷影響。 管理內(nèi)容層面，一些貿(mào)易公司單純的重視銷售市場，卻對公司整體全面的協(xié)作管理部門，例如人力資源部門、后勤與財務(wù)部門有所忽視。再者，成本范疇有限，僅僅限定在銷售部門，卻沒能擴充至貿(mào)易公司的其他部門經(jīng)費。成本管控實踐中，較多貿(mào)易公司僅注重戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)，卻沒能做好戰(zhàn)略管理。伴隨企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的持續(xù)復(fù)雜，市場競爭的日益激烈，成本控制只有樹立全局意識，積極聯(lián)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、發(fā)展階段中存在的不足以及享有的優(yōu)勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)，進行全面考量，方能取得事半功倍的工作效果。當前，一些貿(mào)易公司實施成本管控主體是為了符合計劃經(jīng)濟發(fā)展需求，而無法對企業(yè)戰(zhàn)略管

6、理所需的各類資源、開展的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營商品、面對服務(wù)客戶、經(jīng)營渠道等各類信息進行快速回應(yīng)。另外，目前成本管控多為短期信息，因而無法符合貿(mào)易公司戰(zhàn)略發(fā)展層面的長久成本信息需要。 4.貿(mào)易公司成本控制科學(xué)策略 成本為商品經(jīng)濟具體的價值范圍，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，便應(yīng)消耗相應(yīng)的人力物力以及財力資源，支付業(yè)務(wù)成本以及物流成本等。具體可將業(yè)務(wù)成本劃分成物資采購、商品銷售以及固定資產(chǎn)成本等。前者為商品采購需要負擔的進價成本。例如為了經(jīng)營商品，向市場供給勞務(wù)便會形成諸如營業(yè)、管理以及財務(wù)費用，其均屬于商品流通經(jīng)費。商品倘若通過批發(fā)模式銷售，則形成的費用為批發(fā)成本。同理，商品銷售還可以形成零售成本。貿(mào)易公司實施

7、經(jīng)營行為階段中還會形成固定資產(chǎn)應(yīng)用的相關(guān)費用成本。產(chǎn)品運輸、加工、存放、裝運以及卸載等各個環(huán)節(jié)會耗費一定的人力物力與財力資源，因而產(chǎn)生了物流成本。對該類成本進行有效管控，需要通過類別分析，明確成本可控性與否，并制定相契合的應(yīng)對策略。在一定時期中通過合理分析可對成本消耗有所預(yù)見，并通過計量科學(xué)管控，則稱之為可控成本，相反則成本不具可控性。當然該界限的劃分是相對的，決定因素在于成本管控主體地位以及管理權(quán)限。為此不難看出，業(yè)務(wù)以及物流成本為最根本的核心要素，應(yīng)從該層面入手，制定科學(xué)實踐策略。 （1）做好物資采購成本管控 對貿(mào)易公司來講，一般會將銷售額的百分之四十至七十用于采購生產(chǎn)原材料或是元器件。訂

8、購選擇的速度、實踐效率、執(zhí)行狀況會對貿(mào)易公司能否全面符合客戶需求產(chǎn)生根本影響。為此，物流成本應(yīng)成為貿(mào)易公司管控成本的核心基礎(chǔ)。應(yīng)全面應(yīng)對處理物流成本相關(guān)矛盾問題，進而令成本得到最有利、最顯著的控制。另外，應(yīng)把握良好的采購原則，由供應(yīng)鏈成本視角入手。供應(yīng)方成本也為重要內(nèi)容之一，為此采購更趨于本地化發(fā)展，進而可全面強化供應(yīng)方以及采購方式的核心競爭力。貿(mào)易公司應(yīng)由戰(zhàn)略視角出發(fā)，全面考量整體供應(yīng)鏈成本，令供應(yīng)方獲取應(yīng)有的利潤，進而實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的合作。實踐工作中應(yīng)加強與供應(yīng)商、業(yè)主單位、建設(shè)方的日常交流聯(lián)系，制定采購供應(yīng)計劃，保障物資的有序及時供應(yīng)。再者，應(yīng)做好實時跟蹤管理，敦促計劃安排的有效落實，提

9、升實踐工作效率。 為杜絕浪費，應(yīng)實施科學(xué)的采購分析，參照庫存狀況，引入零庫存管理理念，降低庫存總量，節(jié)約成本投入。可細化分析校驗訂單狀況，并對以往一定期限中應(yīng)用物料平均量以及變更幅度，通過兩數(shù)值加權(quán)運算，制定后續(xù)采購計劃。還可對供應(yīng)方以往供貨記錄進行核查檢驗，通過精密計算分析掌握供應(yīng)方相對適宜的交貨期限、頻率以及總體數(shù)量。 （2）完善人力資源與銷售成本管控 為提升人力資源成本管控效益，應(yīng)推行功效掛鉤，激發(fā)員工競爭奮斗積極性。貿(mào)易公司應(yīng)保障員工享有合法福利，通過成本核算周密的進行考量，不應(yīng)單純片面的為了節(jié)約成本而令整體員工應(yīng)享有的利益被損害。 銷售成本中，主要控制對象為物耗成本?？赏ㄟ^極限管控方

10、式，即領(lǐng)用材料階段中，應(yīng)做到從嚴把關(guān)，由源頭上進行成本管控，實現(xiàn)節(jié)支增收目標?；鶎訂T工應(yīng)履行基本工資管理體制，并承擔各類費用。對于非生產(chǎn)開支應(yīng)有針對性壓縮。 （3）把握成本控制原則，優(yōu)化管理效果 貿(mào)易公司成本管理應(yīng)遵循可控、目標管理、權(quán)責(zé)利融合以及例外管理的科學(xué)原則。實踐工作中，貿(mào)易公司管理人應(yīng)基于既定目標將其視為自愿管理與經(jīng)濟指標管控的核心基礎(chǔ)。應(yīng)基于定立的成本作為目標依據(jù)，做好成本管控。具體的目標成本包括標準成本、定額費用、計劃經(jīng)費以及預(yù)算標準等。權(quán)責(zé)利的集成融合為成本管控的相應(yīng)權(quán)限，應(yīng)履行的經(jīng)濟責(zé)任、物質(zhì)利益融合在一起形成各成本管控的主要考核管理方式，可激發(fā)員工積極主動性，進而發(fā)揮成本管控實效性。 成本管理工作中，為提升實踐工作效率，管理主體對形成的滿足控制標準相關(guān)范疇的可控性成本，無需進行逐層一一的核對與過問。應(yīng)將更多的精力投入到管控非正常、不滿足標準要求的關(guān)鍵差異問題上。 5.結(jié)語 總之，貿(mào)易公司成本控制管理尤為重要。面對日益擴充的市場競爭壓力，貿(mào)易公司唯有依據(jù)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、制定相契合的實踐管理策略，遵循實踐管理原則，方能節(jié)約成本經(jīng)費，以合理最低的成本投入，獲取最大化利潤效益，始終在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，獲取長足進步與快速發(fā)展。 參考文獻： 1徐凱，徐標.基于薄冰理念的企業(yè)成本控制探析對豐田汽車召回事件的案例反思j.會計之友，2010（28）. 2劉