熱電產(chǎn)業(yè)燃運部輸煤二班先進(jìn)事跡材料

1、立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流安全班組 記熱電產(chǎn)業(yè)燃運部輸煤二班先進(jìn)事跡材料燃運部輸煤二班共20人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自今年零工傷，零事故，2012年全年共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次。年截止4月1日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及及人身傷害事故。共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷260余條、重大缺陷10余項、消除安全隱患20余次、現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)11次，“安康杯”活

2、動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員，為部門及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競賽活動扎實有序開展，為年首季度開門紅奠定了基礎(chǔ)。他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，保證了#7-12機(jī)組的燃煤供給，同時超額完成該年均班組上煤量。由于該班組安全工作突出，在2012年及年一季度的安康杯競賽評選中連續(xù)5個季度被評為安康杯優(yōu)勝班組，同時獲得了2012年度熱電產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)班組榮譽稱號。一、強(qiáng)化安全運行管理 2012年以來輸煤運行崗位工作量加大至起初的雙倍。輸煤二班的管理仍然是四期4*135mw機(jī)組階段的制度，雖然進(jìn)行了修訂，但是隨著運行工作的不斷開展，一些問題也就慢慢暴露出來，原有的

3、制度已經(jīng)與現(xiàn)有的情況不適應(yīng)，造成管理工作非常被動。針對出現(xiàn)的問題，運行二班變被動為主動，學(xué)習(xí)其他單位生產(chǎn)管理經(jīng)驗，逐步完善班組制度，出臺了“運行二班管理制度”，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細(xì)化，考核做到量化，使輸煤二班工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。輸煤二班只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，班長就會把責(zé)任追究到底，并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責(zé)任落到實處，充分發(fā)揮并調(diào)動每個值班員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當(dāng)中。二、建立考核與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)， 輸煤二班改變了獎勵

4、和考核隨意性和不統(tǒng)一性的工作弊端，把由班長的考核與獎勵轉(zhuǎn)變?yōu)楸景嗳w值班員共同參與的考核與獎勵，并將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布。通過集中討論表決，各值班員對考核與獎勵不存在疑議，而且還能了解其他各機(jī)組的情況。獎罰制度的明朗化、公開化，使人員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產(chǎn)工作熱情高漲。三、學(xué)習(xí) “三票三制”執(zhí)行規(guī)章 輸煤二班強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，加強(qiáng)了運行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化，工作票審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票監(jiān)護(hù)制度，有效地杜絕了誤操作事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或機(jī)組出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系當(dāng)班值班員，深入現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，相互交流，相互溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為

5、生產(chǎn)排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。為了保證設(shè)備高效率、長周期的安全運行，制定了消缺獎罰管理制度，鼓勵值班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)系消除缺陷，保證設(shè)備的健康水平，提高機(jī)組運行的安全系數(shù)。由于我廠輸煤戰(zhàn)線長設(shè)備多，現(xiàn)場的缺陷較多，直接影響機(jī)組的安全運行。在輸煤二班完善的管理制度下，運行調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時到位，輸煤設(shè)備運行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)出現(xiàn)喜人局面，實現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次，“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員。在全年的安康杯活動評比中，連續(xù)四

6、個季度獲得安康杯先進(jìn)班組。四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。 在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計劃進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、培訓(xùn)專題會、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高。五、積極開展“合理化建議、五小”活動，促安全生產(chǎn)。待添加的隱藏文字內(nèi)容3 輸煤二班認(rèn)真組織發(fā)動每一位值班員潛心設(shè)備技術(shù)改造，今年以來，充分利用設(shè)備運行期間發(fā)現(xiàn)不足之處，班組內(nèi)先后提出了#11帶加裝毛刷子清掃器，#10帶、#9加裝自動調(diào)偏機(jī)、#3帶尾部加裝清掃器等合理化建議，更加完善了現(xiàn)場設(shè)備的安全運行，促進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作。 輸煤二班始終圍繞“十個一”活動堅持深入地開展了各項工作。為使活動落到實處，全員積極投入到“安康杯”競賽活動中，在看到我們?nèi)サ某煽兊耐瑫r，也認(rèn)識到自身素質(zhì)的欠缺和管理上的不足，與其它班組和班長比較，仍有許多不足之處，需要自己留心學(xué)習(xí)和交流