工廠各部門工作職責(zé)

1、跟單員工作職責(zé)一、 目 的：為明確跟單員工作職責(zé)和權(quán)限,并與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責(zé)說明書。二、 適用范圍: 跟單部跟單員。三、 定義: 3.1 跟單:跟單英文walkthroug的直譯,意思是從業(yè)務(wù)的起始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束-一般都是到財務(wù)做帳結(jié)束-整套業(yè)務(wù)流程。跟單就是跟著這些已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)所留下的證據(jù)-各種證據(jù)、單據(jù)、報表等-對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重復(fù)模擬。 32 跟單員：跟單員是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人都是跟單員。四、日常工作安排： 1、版單 1.1 收到客人資料或樣版，對照原版或圖片，用最快

2、的時間整理出一份完整的工藝版單，版單上必須有：客戶名稱、客戶級別、客戶款號、上海跟單姓名和東莞跟單姓名。 1.2查詢紗線來源，在版單上注明紗線的成份、支數(shù)、缸號、色號、針種、組織架構(gòu)紗線來源和效版日期。 1.3 在通常情況下尺寸度法均需按照度尺表為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行度尺。若客人有特別指明的度法，則需在版單上進(jìn)行特別注明。 1.4版單上要注明是什么版：如初版、復(fù)版，或者是銷售版。整理好的版單跟單員需仔細(xì)確認(rèn),原則上經(jīng)跟單員整理確認(rèn)后的資料需再電郵/傳真給客人或上海營業(yè)部再次確認(rèn),以防資料有誤?？腿顺醮未_認(rèn)ok的資料再交跟單主管進(jìn)行審核，審核后的資料再予發(fā)放。1.5初版、復(fù)版資料需發(fā)放鄭經(jīng)理、李經(jīng)理、版房、

3、采購各一份；銷售版單資料需發(fā)放鄭經(jīng)理、李經(jīng)理、版房、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管及品管主管各一份。發(fā)放時接單人員需作簽收記錄，交版房版單時同時需附客人的版單原稿復(fù)印一份。 1.6 跟單員根據(jù)打版所需的輔料，提前填寫采購申請單經(jīng)經(jīng)理簽字審批后交采購員進(jìn)行采購，采購回的物料（含大貨輔料）需對其驗收。 1.7紗線到東莞后，跟單員需第一時間通知生產(chǎn)廠長和嚇數(shù)師傅。如果紗線有重大質(zhì)量問題，需立即通知相關(guān)人員和上海營業(yè)部同事，并提出書面建議或更換紗線。1.8如果客人要求打布片等需填寫打布版通知單交于版房，由版房織版師傅到貨倉領(lǐng)取紗線并于3小時內(nèi)將織好的布片（不洗水）交于跟單部。 1.9寄版前，跟單要做詳細(xì)記錄，根據(jù)

4、度尺示意圖度尺、看質(zhì)量、磅重量，記錄紗線在打版中出現(xiàn)的情況，寄版前對版要拍照（含吊牌）留底，整理資料并保存。 1.10寄版后要進(jìn)行跟蹤，直到確認(rèn)所有版都到達(dá)客人手中。同時跟進(jìn)客人對復(fù)版的修改意見。 1.11收齊打版的所有資料：輔料的來源、價格、特殊工藝的做法、所需工時等進(jìn)行報價。如果打版過程中客人有改動，要及時通知相關(guān)人員，對已經(jīng)報價的款項進(jìn)行更改。 2、報價 2.1 初辦報價：當(dāng)初版寄出之前應(yīng)作好報價，但一定要注明此為初辦價。若尺寸加大，手工加復(fù)雜等需重新報價。 2.2 銷售版報價：下銷售版時應(yīng)及時地報出銷售版價格。2.3 大貨報價：根據(jù)銷售版和初版之前的尺寸、手工偏差所帶來的價格偏差重新來

5、作整。報價時應(yīng)注意外機(jī)市場行情、毛料價格是否穩(wěn)定、尺寸變化（如客人有幾個尺碼）以及衣服輔料誰來提供等等。24所有報價均需根據(jù)報價公式表進(jìn)行報價，報價單必需由鄭經(jīng)理或李經(jīng)理審批后才可報客人或上海營業(yè)部。3、下單時擬兩份合同 31與上海營業(yè)部或客戶簽訂“訂購/加工合同”。 32若外發(fā)加工時，需與外加工商簽“委外加工合同”。4、大貨生產(chǎn) 4.1 資料匯總表：將每款的小圖、訂單數(shù)量、顏色、交貨日期和每一款相對應(yīng)的輔料注明清楚，并寄一份給上海確認(rèn)。整理/日期 批準(zhǔn)/日期 4.2 工藝尺寸單：內(nèi)容一定要詳細(xì)，客戶名、級別、款號、廠批號、紗線成份、支數(shù)、顏色和訂單數(shù)量等。若某些部位名稱在尺寸表中無法書面詳細(xì)

6、表達(dá)，則需配小圖作參考，務(wù)必讓人看得很明白。如果在生產(chǎn)過程中客人對某些地方進(jìn)行了修改或變動，跟單員要對這些做特別聲明，在備注欄內(nèi)注明清楚日期及更改項目，且用醒目的熒光筆涂上以提示，同時收回以前的資料并作廢。 4.3 跟單員負(fù)責(zé)所有本廠采購員所請購回來的毛料、輔料的驗收工作，并在相關(guān)單據(jù)上整理/日期 批準(zhǔn)/日期 簽名確認(rèn)（大批量毛料時需貨倉的驗收入庫單）。如有短缺及時向客人反應(yīng)。 4.4跟單員在紗線、輔料到位后第一時間通知版房織版師傅。紗線到時要收齊紗線色卡，并用同色的4至5毛筒織在一塊布上（布片約25*100cm）看是否有色差、粗細(xì)毛等，若有則需立即通知生產(chǎn)部門。紗線無異常則需提供一份紗線清單

7、給發(fā)單人員，否則發(fā)單人員不能控制訂單的準(zhǔn)確性。 4.5大貨投產(chǎn)前，跟單部需整理一份完整的輔料通知書，注明輔料用在哪個位置、數(shù)量及做法、裝箱件數(shù)及紙箱規(guī)格、箱嘜內(nèi)容要詳細(xì)。 4.6正式生產(chǎn)前，需做一件大貨產(chǎn)前版，所有的包裝都需配齊、尺寸做工ok，掛上吊牌并簽名。此版以供生產(chǎn)部門和品管部門參考、驗貨。樣版由跟單員統(tǒng)一保管，其他部門借用需做好登記。4.7在大貨投產(chǎn)期間，跟單員每天要到車間對其每道工序進(jìn)行半成品、成品檢驗，如有問題需立即反映生產(chǎn)部門或經(jīng)理室經(jīng)理，并監(jiān)督、落實整改。4.8如需商檢或測試的毛衫需提前做好準(zhǔn)備，于大貨出貨前1周左右時間向生產(chǎn)部門上抽齊。 4.9跟單員每天必需將當(dāng)天的工作事項記

8、錄于工作備忘記錄本上，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品情況。如生產(chǎn)進(jìn)度與貨期不吻合時要向生產(chǎn)廠長、李經(jīng)理（或鄭經(jīng)理）匯報。次日必需完成的或需跟進(jìn)的也要記錄，以防次日遺忘。已完成的工作事項可以后面?zhèn)渥ⅰ?4.10 跟單員每天都需養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：文件分類歸檔、做好目錄索引、文件夾標(biāo)識清楚、桌面辦公用品擺放整齊、待處理文件及已處理文件分層擺放、樣版輔料等標(biāo)識好并用文件袋包裝好并疊放整齊。下班前需關(guān)好電腦、電燈，最后離職人員需檢查空調(diào)及門窗有無關(guān)好才可離開。5、出貨準(zhǔn)備情況 5.1驗收報告要明確提出此訂單出現(xiàn)的問題（大問題不能出貨），需要工廠負(fù)責(zé)人簽名才能發(fā)貨。 5.2裝箱單明細(xì)如數(shù)量、顏色、箱號、凈重毛

9、重等要書面正確（因為包裝上出現(xiàn)的問題而遭到客戶的索賠現(xiàn)象很普通）。 5.3出貨后馬上把裝箱單交到財務(wù)部。6、工作日報表 每天需整理一份日報表，記錄當(dāng)天的樣版安排及完成情況。五、每周工作安排1、每周六跟單員準(zhǔn)備好本周工作中存在的問題，于周六跟單部的周會上提出，由跟單部部主管負(fù)責(zé)解決跟單部所發(fā)生的問題。2、每周一整理一次出貨單據(jù)，并交財務(wù)部，做好簽收記錄工作。整理/日期 批準(zhǔn)/日期 3、每周六整理一份下周工作計劃，并交跟單主管審核。4、每周六整理出自己所負(fù)責(zé)客戶的所有訂單的生產(chǎn)進(jìn)度表，將最新的資料提供給客人。5、每周六整理一份自己所負(fù)責(zé)的客戶未出樣版的具體原因，并交跟單主管。 6、每周六整理一份上

10、周速遞月結(jié)清單交財務(wù)部并簽名。六、每月工作安排1、每月5號之前整理一份自己所負(fù)責(zé)客戶上月訂單完成統(tǒng)計分析表交跟單主管審核。2、每月8號之前整理一份自己所負(fù)責(zé)客戶上月版單完成情況統(tǒng)計分析表交跟單部主管審核。3、每月8號之前整理一份自己所負(fù)責(zé)客戶上月版單品質(zhì)狀況及客戶抱怨、投訴匯總表交跟單部主管審核。4、每月28號之前整理一份下月工作計劃，并交跟單主管審核。 singlebedding 發(fā)表于 2008-7-12 17:28財務(wù)部工作職責(zé)一、 目 的：為明確財部的職責(zé)和權(quán)限,并與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責(zé)說明書。一、 適用范圍: 財務(wù)部。二、 定義: 無四、內(nèi)容：4.1管理制度 負(fù)責(zé)建

11、立、健全財務(wù)管理體系，并跟進(jìn)各項制度的落實、執(zhí)行情況，對財務(wù)部門的日常管理、資金運作等進(jìn)行總體控制。4.2內(nèi)部制度健全財務(wù)部內(nèi)部管理制度，制訂、落實財務(wù)管理工作規(guī)范，負(fù)責(zé)部門工作人員的管理、工作考核及工作指導(dǎo)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督，提高工作人員的服務(wù)、工作素質(zhì)。4.3核算制度負(fù)責(zé)健全會計核算制度，積極開展會計核算，提高會計工作質(zhì)量；嚴(yán)格控制各項開支，堵塞漏洞，減少浪費。對每一部門實行成本管理，降低工廠運作成本，提高資金的使用效益。4.4費用預(yù)算根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司季度、半年度費用全面預(yù)算，建立、改善各部門費用預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制規(guī)章制度。組織開展公司經(jīng)營預(yù)算，每月匯總、綜

12、合分析各部門的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，并定期更新已編制的預(yù)算，使公司的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。4.5費用預(yù)算監(jiān)控根據(jù)經(jīng)鄭經(jīng)理審核的各部門費用預(yù)算，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門每月度資金流動情況及日常支出，及時反映預(yù)算基礎(chǔ)的變化，根據(jù)制度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對于超出正常預(yù)算的各項支出需以報告的形式向鄭經(jīng)理匯報，以求使公司的資金使用效益達(dá)到最佳狀態(tài)。4.6費用開支監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，監(jiān)督公司所有部門費用支出的合理性，會同行政經(jīng)理對公司內(nèi)每一筆異常支出的稽查。4.7成本核算負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。與行政經(jīng)理共同制定適合毛織廠特點和管理要求的核算計劃、控制與分析，督促公司各部門降低消耗，指導(dǎo)各部門

13、正確進(jìn)行成本費用獨立核算工作，以求為公司節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。4.8績效考核數(shù)據(jù)提供配合行政經(jīng)理對生產(chǎn)部每一部門生產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行獨立核算，為各部門及主要管理人員的績效考核提供有效依據(jù)。4.9固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的財務(wù)帳目管理，做到帳實相符，配合行政部對財產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的盤點清理工作，以防止公司資產(chǎn)的流失、閑置或重復(fù)購買，提高資產(chǎn)使用效益。4.10易耗品負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同行政部、跟單部、物控采購、貨倉以及使用部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。4.11、憑證、支票等資料保管管理銀行帳戶、轉(zhuǎn)帳支票與發(fā)票，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記

14、現(xiàn)金和銀行存款日記賬，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等資料，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。4.12稅務(wù) 及時了解掌握國家、東莞的財稅政策，掌握為公司合理避稅的專業(yè)知識，對公司的稅務(wù)實際問題提出建議和可行性方案。4.13、報 表 負(fù)責(zé)編制各類財務(wù)報表和財務(wù)分析報告并上報鄭經(jīng)理，加強(qiáng)對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析工作，定期向鄭經(jīng)理報告公司的經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司作出決策提供有益的信息。4.14、 財務(wù)分析報告負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析報告，會同鄭經(jīng)理、李經(jīng)理等公司高層管理人員共同參與的公司運營狀分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)

15、險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。4.15、流動資金負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同跟單、物控部貨倉等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，層層分解資金占用額，并以報表形式呈鄭經(jīng)理，以便公司合理地有計劃地調(diào)度占用資金。4.16、應(yīng)收應(yīng)付審核應(yīng)收帳目清單，調(diào)整應(yīng)收帳目清單。對于超期應(yīng)收款提出具體處理建議與應(yīng)收帳目。定期對帳，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)帳時有關(guān)的帳務(wù)的調(diào)整事宜。4.17、及時核算、報批和發(fā)放公司職員工以及離職人員的工資。4.18、提供各項財務(wù)報表，以便鄭經(jīng)理、林董及時了解公司的資金預(yù)算、籌集、流動計劃。 singlebedding 發(fā)表于 2008-7-12 17:28財務(wù)主

16、管工作職責(zé)一、 目 的：為明確財主管的職責(zé)和權(quán)限,并與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責(zé)說 明書。一、 適用范圍: 財務(wù)主管。二、 定義: 無四、日常工作：4.1、建立、健全財務(wù)預(yù)算、預(yù)支/借支、報銷、工資審核，以及發(fā)票、印章、空白支票保管等制度，并跟進(jìn)各項制度的實施。4.2負(fù)責(zé)對下屬人員（會計、出納）的培訓(xùn)、指導(dǎo)及考核工作，提升財務(wù)部的整體實力。4.3對每一項費用支出都需嚴(yán)格把關(guān)，減少和控制公司不必要和不合理支出，降低工廠運作成本，提高資金的使用效益。4.4協(xié)助鄭經(jīng)理建立和推行各部門費用預(yù)算管理體系，并設(shè)計相應(yīng)的表單和審批流程，使公司的每月預(yù)算更趨準(zhǔn)確。4.5不定時對公司各項異常支出作出

17、詳細(xì)調(diào)查，并以報告的形式向鄭經(jīng)理匯報。4.6與行政經(jīng)理逐步建立各部門獨立核算體系，通過獨立核算分析各部門業(yè)績狀況，并將核算數(shù)據(jù)呈鄭經(jīng)理審閱。 4.7 主導(dǎo)公司每月倉庫盤點核查工作，對不合理庫存由行政部追查原因，避免重復(fù)或超標(biāo)準(zhǔn)購買，提高資金利用率。 4.8、監(jiān)督出納的庫存現(xiàn)金、空白支票、發(fā)票以及財務(wù)憑證、帳簿的安全管理。 4.9、負(fù)責(zé)稅收管理，按稅務(wù)部門規(guī)定的時間申報納稅，在每月稅務(wù)申報前需將申報資料呈鄭經(jīng)理審批。 4.10、審核應(yīng)收帳目清單，對于超期應(yīng)收款提出具體處理建議并呈報鄭經(jīng)理。不定期審查對帳單，發(fā)現(xiàn)差異需查明原因，對于不明帳目需做調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果及處理建議匯報鄭經(jīng)理，經(jīng)鄭經(jīng)理同意后才

18、可作出調(diào)整。 4.11、審核離職員工薪資。 4.12、測算公司盈虧臨界點銷售額測算，進(jìn)行保經(jīng)營分析。4.13、負(fù)責(zé)審核各項財務(wù)收支，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)，做到按計劃列支，控制費用開支，杜絕非正常開支。五、每月工作 5.1、每月10號之前要做出本月的應(yīng)付帳款預(yù)算，經(jīng)鄭經(jīng)理審核后報上海歐挺。 5.2、每月10號之前統(tǒng)計出上月公司管理費用、銷售費用，并與前幾月公司費用支出的增減變化以報表形式呈鄭經(jīng)理審閱。 5.3、每月13號之前需將上月公司利潤情況及產(chǎn)生利潤的主要部門或工序呈報鄭經(jīng)理。沒有利潤的說明虧損原因及造成虧損部門。 5.4、每月13號之前對上月公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，提供各項具體數(shù)據(jù)，組織由生產(chǎn)廠

19、長、版房主管、跟單主管以及經(jīng)理共同解析結(jié)構(gòu)特點及異常情況，并共同討論降低成本的合理化建議，由行政經(jīng)理跟蹤改善進(jìn)度及實施情況。所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)及分析結(jié)果作為對各管理人員上月工作業(yè)績表現(xiàn)的參考。 5.5、負(fù)責(zé)提交相關(guān)財務(wù)報表，保證準(zhǔn)確及時，報表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。5.6、根據(jù)公司前兩月費用支出情況作參考，協(xié)助鄭經(jīng)理制訂出下月各項費用支出控制計劃，由行政經(jīng)理轉(zhuǎn)化成內(nèi)部業(yè)績指標(biāo)。 5.7、測算當(dāng)期現(xiàn)金收入及各項支出，計算出現(xiàn)金凈流量，據(jù)此分析公司投入現(xiàn)金總量可能出現(xiàn)的增減變化。 5.8、預(yù)計本月或下月收入、支出及本月或下月現(xiàn)金收支總體趨勢，下月需求資金概算。5.9、每月對各部門費用預(yù)算與

20、實際支出作出匯總，并在每月15號舉行的上月目標(biāo)檢討會議中提出，由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行解釋，使公司的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。5.10、及時核算、報批和發(fā)放公司職員工以及離職人員的工資。六、其它6.1、負(fù)責(zé)公司年檢資料審核工作。 singlebedding 發(fā)表于 2008-7-12 17:30前整主管工作職責(zé)一、 目 的：為了明確前整主管的職責(zé)和權(quán)限，并與其他部門得有效的溝通，特制定此部門職責(zé)說明書。二、 適用范圍: 前整主管。三、 定義: 四、 每日工作4.1各部門之產(chǎn)能：負(fù)責(zé)制定、修訂各項毛衫不同工序正常情況下每位熟手員工、每個小組（織、查、縫、挑）每日之平均標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及最大生產(chǎn)產(chǎn)能，以便公司作出接單、確認(rèn)

21、交期、是否外發(fā)等生產(chǎn)安排。4.2 人員需求增補(bǔ)：依跟單部所接生產(chǎn)訂單，每月28號前前整主管作出本部門下月的人員需求計劃表，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核后由行政部進(jìn)行審批。臨時性人員需求或超編人員補(bǔ)充，必需先填寫人員增補(bǔ)申請表，經(jīng)生廠長審核后再由行政經(jīng)理審批（職員級需經(jīng)李經(jīng)理或鄭經(jīng)理審批）。經(jīng)審批后行政部才予以招聘。4.3 生產(chǎn)計劃：根據(jù)跟單部所下的“大貨生產(chǎn)單”及“銷售版單”，以及現(xiàn)有的人力，協(xié)助生產(chǎn)廠長制定織機(jī)、查片、縫盤、挑撞生產(chǎn)計劃排期表，下達(dá)生產(chǎn)命令，明確規(guī)定織機(jī)、查片、縫盤、挑撞每日的生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證提前或按期完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。4.4、產(chǎn)前會議：根據(jù)復(fù)版意見及客戶的工藝要求，安排召集各

22、部門師傅開新款產(chǎn)前會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。必要時，可以安排版房人員及跟單員進(jìn)行客人要求的宣導(dǎo)。4.5 大貨生產(chǎn)前準(zhǔn)備：對于已開始在車間上線的各款，生產(chǎn)主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線到該部門時，生產(chǎn)主管理要召集各小部門師傅及跟單、版房人員開產(chǎn)前工藝會議，就制訂/日期 審批/日期 各款在該部門生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各小部門師傅做好首件，交品管部或版房人員確認(rèn)ok后，才可由各組著手開始大貨生產(chǎn)。制訂/日期 審批/日期 4.6 生產(chǎn)中巡查：每天要勤于檢查、掌握織機(jī)、查片、縫盤、

23、挑撞的實際生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，毛料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在制作中存在和發(fā)生的異常問題，確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4.7品質(zhì)監(jiān)控：每天堅持到各小組進(jìn)行質(zhì)量巡查，對于每批銷售版、大貨產(chǎn)前版的首件進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后再交前整qc給予判，。經(jīng)前整qc判定ok后才可批量生產(chǎn)。每日審核前整qc對本部門日常巡檢的記錄qc巡查日報表，對記錄中所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題需立即到生產(chǎn)現(xiàn)場核實。對于批量出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題的 需立即報告生產(chǎn)廠長、跟單員及品質(zhì)主管，采取應(yīng)急對策。核算出直接經(jīng)濟(jì) 損失，并報于行政部以接受處罰。4

24、.8訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)：對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)主管應(yīng)須按實際情況去預(yù)定織機(jī)、查片、縫盤、挑撞各個工序部門每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合后整部門合理安排工作。4.9浪費控制：負(fù)責(zé)所在部門各種主料及輔料的損耗的統(tǒng)計、分析和控制，減少和消除各種不必要之浪費。凡超過正常損耗需開超領(lǐng)單，部門主管在審核時必需詳細(xì)注明超耗原因。凡非特殊原因?qū)е挛锪?、輔料超損耗、需重新訂料、客補(bǔ)料、延誤交期等，則此公司之直接損失將由該部門主管、師傅承擔(dān)。4.10 品質(zhì)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)該部門人員的品質(zhì)宣導(dǎo)工作。每周至少召開一次由織機(jī)、查片、縫盤、挑撞師傅及品管人員共同參加的品質(zhì)會議，主講前期本部門所發(fā)生的返工、次品衫等問題，

25、分析問題產(chǎn)生的原由并提出可行性改善方案。無謂返工、重復(fù)出現(xiàn)次品衫等公司都將追究部門主管和師傅的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.11 工價：根據(jù)外廠同行業(yè)工價、本廠生產(chǎn)的損耗控制、公司實際的管理成本等作出各工序的參考工價，交生產(chǎn)廠長審核。4.12報表審核：每日上午10：00前審核前一天織機(jī)、查片、縫盤、挑撞各小組的生產(chǎn)日報表，核對各小組每天的實際產(chǎn)量。對于未能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量的師傅 需立即進(jìn)行溝通，并調(diào)整當(dāng)日工作計劃，以免影響整個生產(chǎn)計劃。制訂/日期 審批/日期 4.13 有外發(fā)加工織機(jī)的，需跟催外發(fā)人員，以防外發(fā)加工延誤交期而導(dǎo)致本部門縫盤計劃被打亂。若本部門生產(chǎn)計劃提前完成，需及時將相關(guān)信息反饋到生產(chǎn)廠長或跟單部

26、，以便安排其他訂單生產(chǎn)。4.14 因特殊情況生產(chǎn)計劃無法完成且可能會延誤交期的，需立即報于生產(chǎn)廠長，由生產(chǎn)廠長和跟單部共同商議是否需考慮外發(fā)。4.15 日常事務(wù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具的計劃、采購申請、驗收、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。4.16 生產(chǎn)主管需每天養(yǎng)成看生產(chǎn)報表及品質(zhì)報表的習(xí)慣，不定期將本部門各種報表、本部門工作計劃及時的上報給生產(chǎn)廠長審閱。4.17協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。4.18 員工間協(xié)調(diào)：員工間或員工與管理人員間發(fā)生磨擦，部門主管需出面調(diào)解并平息，避免出現(xiàn)吵架、打斗惡性現(xiàn)象，不能及時控制場面的需立即通知生

27、產(chǎn)廠長、行政部人員，以防生產(chǎn)受影響。4.19 思想溝通：不定期對有問題員工及管理人員進(jìn)行思想溝通，調(diào)整員工的工作情緒。對所有日常表現(xiàn)較好而申請辭職的員工進(jìn)行談心、挽留，并將溝通、談心內(nèi)容記錄于溝通記錄本上，以備行政部收集信息。4.20工作計劃檢查：配合行政部對本部門各級人員的培訓(xùn)、考核及獎懲工作。當(dāng)行政部對管理層人員的日常工作、每周工作計劃及每月工作計劃進(jìn)行檢查時，應(yīng)主動提供各種證明資料，不得采取消極抵抗。4.21對于工作現(xiàn)場，要走動式管理。每日在巡查各部門時需佩帶小記事本，將所有發(fā)現(xiàn)的或收集到的問題立刻記錄下來，并按重要程度分成a、b、c三級，并根據(jù)其輕重緩急來處理。4.22 監(jiān)督師傅對新入

28、熟手員工的技能考核工作。對新入、試用期內(nèi)的職員需定期考核，并將該人員的工作表現(xiàn)在該職員的職員工試用期工作報告上給予忠懇評價。不適合的人員先通過溝通方式，若經(jīng)多次溝通該人員仍無法達(dá)到公司要求，則予以辭退處理。對于已滿試用期需開除出廠的職員工，先通知制訂/日期 審批/日期 行政部，由行政部進(jìn)行處理。制訂/日期 審批/日期 4.23 配合版房人員作好做版工作。不得找理由拒絕版房所派發(fā)的做版要求，并監(jiān)督、跟進(jìn)做版進(jìn)程。4.24 每日監(jiān)督前整部門現(xiàn)場的5s工作,有臟、亂現(xiàn)象要立即安排人員進(jìn)行改善。監(jiān)督前整車部職員工穿工鞋,若員工未穿工鞋則主管承擔(dān)連帶責(zé)任.4.25 每日監(jiān)督、審核前整各部門考勤的準(zhǔn)確性，

29、尤其計件人員計時的監(jiān)督工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偽造考勤和雙重計薪現(xiàn)象，若行政部查出有些現(xiàn)象則主管承擔(dān)60%以上責(zé)任。五、每周需完成工作5.1每周六前整主管需整理一份織機(jī)/查片/縫盤/挑撞生產(chǎn)排程表交生產(chǎn)廠長、跟單主管、李經(jīng)理和鄭經(jīng)理各一份。5.2每周需召開一次由前整師傅、收發(fā)參加的部門周會，并將會議記錄交行政經(jīng)理一份。5.3每周需參加由品質(zhì)主管所召開的品質(zhì)周會，針對品管部所提出的本部門上周品質(zhì)異常作出解釋。5.4每周需參加由跟單主管所召開的生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，針對跟單主管所提出的未按排期生產(chǎn)情況作出合理解釋。六、每月工作 6.1 每月5號之前需整理一份上月外發(fā)織機(jī)/縫盤/挑撞檢驗不良及退貨明細(xì)匯總表交于生

30、產(chǎn)廠長、行政經(jīng)理各一份，并在15號舉行的上月目標(biāo)檢討會議中作報告。6.2每月8號之前將前整部上月前整生產(chǎn)進(jìn)度異常匯總資料交于行政經(jīng)理，由行政經(jīng)理進(jìn)行匯總并在每月15日舉行的上月目標(biāo)檢討會議中對未按期完成作出合理解釋。 singlebedding 發(fā)表于 2008-7-12 17:30后整主管工作職責(zé)一、 目 的：為了明確后整主管的職責(zé)和權(quán)限，并與其他部門得有效的溝通，特制定此部門職責(zé)說明書。二、 適用范圍:后整主管。三、 定義: 四、日常工作4.1各部門之產(chǎn)能：負(fù)責(zé)制定、修訂各項毛衫不同工序正常情況下每位熟手員工、每個小組（照燈、洗水、燙衣、度尺、車嘜、初查、補(bǔ)衣、復(fù)查、總查、包裝）每日之平均

31、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及最大生產(chǎn)產(chǎn)能，以便公司作出接單、確認(rèn)交期、是否外發(fā)等生產(chǎn)安排。4.2人員需求增補(bǔ)：依跟單部所接生產(chǎn)訂單，每月28號前后整主管作出本部門下月的人員需求計劃表，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核后由行政部進(jìn)行審批。臨時性人員需求或超編人員補(bǔ)充，必需先填寫人員增補(bǔ)申請表，經(jīng)生廠長審核后再由行政經(jīng)理審批（職員級需經(jīng)李經(jīng)理或鄭經(jīng)理審批）。經(jīng)審批后行政部才予以招聘。4.3 生產(chǎn)計劃：根據(jù)跟單部所下的“大貨生產(chǎn)單”及“銷售版單”，以及現(xiàn)有的人力，協(xié)助生產(chǎn)廠長制定照燈、洗水、燙衣、度尺、車嘜、初查、補(bǔ)衣、復(fù)查/總查、包裝的生產(chǎn)計劃排期表，下達(dá)生產(chǎn)命令，明確規(guī)定照燈、洗水、燙衣、度尺、車嘜、初查、補(bǔ)衣、復(fù)查/總查、包裝每

32、日的生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證提前或按期完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。4.4產(chǎn)前會議：根據(jù)復(fù)版意見及客戶的工藝要求，安排召集各部門師傅開新款產(chǎn)前會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。必要時，可以安排版房人員及跟單員進(jìn)行客人要求的宣導(dǎo)。4.5大貨生產(chǎn)前準(zhǔn)備：對于已開始在車間上線的各款，生產(chǎn)主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線到該部門時，生產(chǎn)主管理要召集各小部門師傅及跟單、版房人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在該部門生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各小部門師傅做好首件，交品管部或版房人員確認(rèn)ok后，才可由各組著手制訂/

33、日期 審批/日期 開始大貨生產(chǎn)；4.6生產(chǎn)中巡查：每天要勤于檢查、掌握照燈、洗水、燙衣、度尺、車嘜、初查、補(bǔ)衣、復(fù)查/總查、包裝的實際生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，毛料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在制作中存在和發(fā)生的異常問題，確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4.7品質(zhì)監(jiān)控：每天堅持到各小組進(jìn)行質(zhì)量巡查，對于每批銷售版、大貨產(chǎn)前版的首件進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后再交后整qc給予判定，經(jīng)后整qc判定ok后才可批量生產(chǎn)。每日審核后整qc對本部門日常巡檢的記錄qc巡查日報表，對記錄中所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題需立即到生產(chǎn)現(xiàn)場核實。對于批

34、量出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題的需立即報告生產(chǎn)廠長、跟單員及品質(zhì)主管，采取應(yīng)急對策。核算出直接經(jīng)濟(jì)損失，并報于行政部以接受處罰。4.8、訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)：對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)主管應(yīng)須按實際情況去預(yù)定照燈、洗水、燙衣、度尺、車嘜、初查、補(bǔ)衣、復(fù)查/總查、包裝各個工序部門每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合后整部門合理安排工作。4.9浪費控制：負(fù)責(zé)所在部門各種主料及輔料的損耗的統(tǒng)計、分析和控制，減少和消除各種不必要之浪費。凡超過正常損耗需開超領(lǐng)單，部門主管在審核時必需詳細(xì)注明超耗原因。凡非特殊原因?qū)е挛锪?、輔料超損耗、需重新訂料、客補(bǔ)料、延誤交期等，則此公司之直接損失將由該部門主管、師傅承擔(dān)。4.10

35、品質(zhì)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)該部門人員的品質(zhì)宣導(dǎo)工作。每周至少召開一次由洗水、燙衣、車嘜、查補(bǔ)、包裝師傅及品管人員共同參加的品質(zhì)會議，主講前期本部門所發(fā)生的返工、次品衫等問題，分析問題產(chǎn)生的原由并提出可行性改善方案。無謂返工、重復(fù)出現(xiàn)次品衫等公司都將追究部門主管和師傅的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.11 工價：根據(jù)外廠同行業(yè)工價、本廠生產(chǎn)的損耗控制、公司實際的管理成本等作出各工序的參考工價，交生產(chǎn)廠長審核。4.12 報表審核：每日上午10：00前審核前一天洗水、燙衣、車嘜、查補(bǔ)、包裝各小組的生產(chǎn)日報表，核對各小組每天的實際產(chǎn)量。對于未能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量的師傅需制訂/日期 審批/日期 立即進(jìn)行溝通，并調(diào)整當(dāng)日工作計劃，以免影響整

36、個生產(chǎn)計劃。4.13 因訂單量大、無設(shè)備或人員不足等原因需外發(fā)加工繡花、訂珠、車?yán)湹?，需主動查詢外發(fā)加工生產(chǎn)排期，提醒及催外發(fā)人員，將需外發(fā)加工之半成品清點好交物控 部外發(fā)人員外發(fā)。后整主管需跟蹤外發(fā)加工進(jìn)度，以防外發(fā)加工延誤交期而導(dǎo)致本部門后續(xù)計劃被打亂而延誤交期。4.14當(dāng)外發(fā)加工繡花、訂珠、車?yán)溍阑貋砗螅笳鞴苄枇⒓窗才趴偛槿藛T進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)有異常需立即通知外發(fā)人員，由其聯(lián)絡(luò)外發(fā)承接人退貨返工。后整主管繼續(xù)跟進(jìn)該批毛衫的生產(chǎn)進(jìn)度。4.15 因特殊情況后整部生產(chǎn)計劃無法完成且可能會延誤交期的，需立即報于生產(chǎn)廠長，由生產(chǎn)廠長和跟單部共同商議是否需考慮外發(fā)或請臨時人員來廠加工。4.16

37、 對于每一批客戶退貨、返工的，后整主管都必需詳細(xì)記錄客人退貨原因、返工原因，并以退貨分析報告的形式報告退貨、返工原因，責(zé)任追究，緊急處理方法及可實施性改善方法。由行政部對該事件進(jìn)行專題討論，并對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。無論任何原因?qū)е驴腿送素?、返工，部門主管、師傅都必需承擔(dān)80%以上直接經(jīng)濟(jì)損失及其責(zé)任。4.17日常事務(wù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具的計劃、采購申請、驗收、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。4.18 生產(chǎn)主管需每天養(yǎng)成看生產(chǎn)報表及品質(zhì)報表的習(xí)慣，不定期將本部門各種報表、本部門工作計劃及時的上報給生產(chǎn)廠長審閱。4.19 協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制

38、度的落實與執(zhí)行工作。4.20 員工間協(xié)調(diào)：員工間或員工與管理人員間發(fā)生磨擦，部門主管需出面調(diào)解并平息，避免出現(xiàn)吵架、打斗惡性現(xiàn)象，不能及時控制場面的需立即通知生產(chǎn)廠長、行政部人員，以防生產(chǎn)受影響。4.21 思想溝通：不定期對有問題員工及管理人員進(jìn)行思想溝通，調(diào)整員工的工作情緒。對所有日常表現(xiàn)較好而申請辭職的員工進(jìn)行談心、挽留，并將溝通、談心內(nèi)容記錄于溝通記錄本上，以備行政部收集信息。制訂/日期 審批/日期 4.22 工作計劃檢查：配合行政部對本部門各級人員的培訓(xùn)、考核及獎懲工作。當(dāng)行政部對管理層人員的日常工作、每周工作計劃及每月工作計劃進(jìn)行檢查時，應(yīng)主動提供各種證明資料，不得采取消極抵抗。4.

39、23 對于工作現(xiàn)場，要走動式管理。每日在巡查各部門時需佩帶小記事本，將所有發(fā)現(xiàn)的或收集到的問題立刻記錄下來，并按重要程度分成a、b、c三級，并根據(jù)其輕重緩急來處理。4.24 監(jiān)督師傅對新入熟手員工的技能考核工作。對新入、試用期內(nèi)的職員需定期考核，并將該人員的工作表現(xiàn)在該職員的職員工試用期工作報告上給予忠懇評價。不適合的人員先通過溝通方式，若經(jīng)多次溝通該人員仍無法達(dá)到公司要求，則予以辭退處理。對于已滿試用期需開除出廠的職員工，先通知行政部，由行政部進(jìn)行處理。4.25 配合版房人員作好做版工作。不得找理由拒絕版房所派發(fā)的做版要求，并監(jiān)督、跟進(jìn)做版進(jìn)程。4.26 做好員工加班控制，嚴(yán)禁任何偽造考勤之

40、惡劣行為。訂單不足時合理安排計件員工輪休，對于工作不飽合而造成計時人員無事做時需立即提出，由行政部進(jìn)行調(diào)整，以防浪費公司資源。4.27 做好基層管理人員的日常程序宣導(dǎo)工作，嚴(yán)禁任何未經(jīng)公司同意就私自對員工作出經(jīng)濟(jì)許諾之越權(quán)行為，否則，該責(zé)任由其自己承擔(dān)。4.28負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5s工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀、歸類擺放、標(biāo)識清楚具可追溯性以及工作現(xiàn)場安全等。4.29 每日監(jiān)督前整車部職員工穿工鞋,若員工未穿工鞋則主管承擔(dān)連帶責(zé)任。4.30 每日監(jiān)督、審核前整各部門考勤的準(zhǔn)確性，尤其計件人員計時的監(jiān)督工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偽造考勤和雙重計薪現(xiàn)象，若行政部查出有些現(xiàn)象則主管承擔(dān)60%以上責(zé)任。五、每周必需完成工作

41、5.1 每周一需整理一份上周后整外機(jī)退貨明細(xì)表呈生產(chǎn)廠長。5.2 每周六前整主管需整理一份照燈/洗水/燙衣/車嘜/查補(bǔ)/包裝生產(chǎn)排程表交生產(chǎn)制訂/日期 審批/日期 廠長、跟單主管、李經(jīng)理和鄭經(jīng)理各一份。5.3 每周需召開一次由后整師傅、收發(fā)參加的部門周會，并將會議記錄交行政經(jīng)理一份。5.4 每周需參加由品質(zhì)主管所召開的品質(zhì)周會，針對品管部所提出的本部門上周品質(zhì)異常作出解釋。5.5 每周需參加由跟單主管所召開的生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，針對跟單主管所提出的未按排期生產(chǎn)情況作出合理解釋。六、每月工作必完成工作 6.1每月5號之前需整理一份上月后整外機(jī)檢驗不良及退貨明細(xì)匯總表交于生產(chǎn)廠長、行政經(jīng)理各一份，并

42、在15號舉行的上月目標(biāo)檢討會議中作報告。6.2每月8號之前將前整部上月后整生產(chǎn)進(jìn)度異常匯總資料交于行政經(jīng)理，由行政經(jīng)理進(jìn)行匯總并在每月15日舉行的上月目標(biāo)檢討會議中對未按期完成作出合理解釋。制訂/日期 審批/日期 singlebedding 發(fā)表于 2008-7-12 17:33前整qc工作職責(zé)一、 目 的：為明確后整qc工作職責(zé)和權(quán)限,并與其他部門得到有效溝通,特制定此部門職責(zé)說明書。二、 適用范圍: 品管部后整qc。三、 定義:無四、 四、每日工作4.1 早會：每天早上7：50到寫字樓集合，參加由品管主管主持的早會。4.2當(dāng)天工作計劃：8：00至8：15間查看前一天生產(chǎn)廠長“共享資料”中的

43、大貨排期生產(chǎn)進(jìn)度表和銷售版排期進(jìn)度表，計劃當(dāng)天的工作安排。4.3資料準(zhǔn)備：后整qc查驗每一批銷售版、大貨之前，首先應(yīng)準(zhǔn)備該單的相關(guān)驗收資料，資料包括： 4.3.1跟單部發(fā)放的大貨生產(chǎn)單、銷售版生產(chǎn)單； 4.3.2跟單部提供的輔料指示及包裝說明 4.3.3跟單部提供的ok大貨版一件 4.3.4跟單部提供的“客人貨前辦評語及注意事項” 4.3.5跟單部大貨ok色卡一份 4.3.6若有外發(fā)加工，則需有發(fā)單員提供的外發(fā)加工單（發(fā)織單）4.4首件檢驗：無論本廠加工還是外廠加工，無論洗水、燙衣、車嘜、包裝，在正式大批量生產(chǎn)前原則上都需先做首件檢查，后整qc根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行首檢。各后整部門具體檢驗項目如下：

44、 4.4.1洗水部：根據(jù)客人確認(rèn)ok樣版的手感來判定大貨首件是否符合要求。4.4.2燙衣部：根據(jù)大貨生產(chǎn)尺寸表判定尺寸是否屬可接受范圍；檢查衫型整燙后是否平整、美觀。4.4.3車嘜部：檢查是否車錯嘜頭；有無按依客人指定的位置車嘜；車?yán)準(zhǔn)欠褡笥覍ΨQ，是否平整；是否按客人要求方式車花邊；是否按客人指定的位置、鈕位間距打扣或開鈕門，及數(shù)量是否準(zhǔn)確。4.4.4包裝部：a.掛牌：款號、顏色、尺碼、電腦條碼、價格牌是否按客人要求掛。b. 是否按客人要求的折疊方法折疊入袋:c.是否按客人顏色比例分配裝箱。4.5首件確認(rèn)：原則上所有大貨生產(chǎn)都需首件檢驗ok，經(jīng)后整qc確認(rèn)后再正式生產(chǎn)，以防外機(jī)或本廠人員對客

45、人之要求未能充分理解而導(dǎo)致批量需返工或報廢。4.6 首件檢驗報告：后整qc對首件檢驗的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在檢驗報告上給部門師傅或外機(jī)承制人簽名確認(rèn)。首件檢驗有問題時，必需立即通知部門師傅或外機(jī)承制人，并監(jiān)督他們對員工的操作進(jìn)行親自指導(dǎo)或客戶要求進(jìn)行宣導(dǎo)。4.7 大貨生產(chǎn)巡查：大貨開機(jī)后，后整qc依生產(chǎn)計劃每天對本廠后整加工以及外機(jī)進(jìn)行巡查。4.7.1 巡查檢驗項目：第4.4條款；4.7.2抽檢標(biāo)準(zhǔn)：aql驗貨標(biāo)準(zhǔn)，新合作及品質(zhì)不穩(wěn)定之供應(yīng)商應(yīng)加大抽檢比率。4.8 一批大貨已包裝好80%，上海品牌單沒有客人qc來驗貨需我們本公司qc驗貨出貨的客戶（包括意大利單），一定要按照客戶的級別照aql質(zhì)

46、量標(biāo)準(zhǔn)收貨。抽多少數(shù)量要跟足aql標(biāo)準(zhǔn)。armani，londonmoded等客戶有客人來驗貨ok方可出貨，此時后整qc一定要在客人qc未驗貨之前提前先查，如有問題提前返工。4.9 qc巡檢日報表：每次巡查、抽檢后都需填寫qc巡檢日報表，將抽查項制訂/日期 批準(zhǔn)/日期 目、數(shù)目、不符合類別、判定結(jié)果等詳細(xì)描寫清楚。并由生產(chǎn)部門師傅或外機(jī)承制人簽名。4.10 到看貨時與后整加工廠有質(zhì)量爭議，要帶衣服回公司給經(jīng)理或主管看過后再作決定，盡量不要在后整廠與師傅或生產(chǎn)相關(guān)人士發(fā)生矛盾。4.11 助生產(chǎn)廠長做外機(jī)進(jìn)度跟進(jìn)：前整qc需協(xié)助生產(chǎn)廠長做好外機(jī)進(jìn)度跟進(jìn)工作。前整qc首先需詳細(xì)了解該批銷售版及大貨的

47、交期、生產(chǎn)進(jìn)度，然后再估計該批大貨是否能在外發(fā)合同期限內(nèi)完成，如果完成不了，需第一時間通知生產(chǎn)廠長，由生產(chǎn)廠長與外加工承制人溝通。4.12 表的整理、呈送：每日下班前前整qc需將當(dāng)天填寫的首件檢驗報告、qc巡查日報表各交一聯(lián)至品管主管及鄭經(jīng)理，以便他們了解本廠及外廠的品質(zhì)狀況。五、每周工作 5.1 每周六下午18：00之前必需將下周工作計劃交于品管主管一份，寫明下周每日外出巡查計劃； 5.2 每周六18：00之前整理一份外發(fā)加工巡檢異常匯總表及本廠后整巡檢異常匯總表，交品管主管、生產(chǎn)廠長及鄭經(jīng)理各一份； 5.3 參加由品管主管所召開的每周一次的周會，并在部門周會上將工作中的困難反映給部門主管以

48、便解決。六、每月工作 制訂/日期 批準(zhǔn)/日期 6.1、每月5號之前整理一份上月前整外發(fā)加工巡查品質(zhì)異常匯總表和后整巡檢異常匯總表； 6.2、每月8號之前巡檢時發(fā)現(xiàn)的各重大品質(zhì)異常事件以書面形式作報告，分析產(chǎn)生之原因、處理結(jié)果及改善方法，交于品管主管，由品管主管在每月15日舉行的上月各部門目標(biāo)達(dá)成檢討會上作報告。 6.3、每月10號之前，外發(fā)加工的后整qc應(yīng)根據(jù)上月該加工商的品質(zhì)、交期及配合度給各合作供應(yīng)商作供應(yīng)商評比表，交品質(zhì)主管、生產(chǎn)廠長及鄭經(jīng)理各一份，以便公司淘汰低質(zhì)供應(yīng)商。制訂/日期 批準(zhǔn)/日期 螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆

49、肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃

50、膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄

51、羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈

52、肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿

53、芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅

54、羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖

55、肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羃芄莀蚇衿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈羅莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蝕羅罿莂蒂袁聿蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆蠆肆蒈蕿羈肅膈螄襖肄芀薇螀肅莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈袀膁芇薄螆膀葿莇螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膇莃蝕袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅

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