產(chǎn)業(yè)投資公司組建籌備方案

1、精選文庫 福建* 產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司組建籌備方案 1、公司名稱 福建* 產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱 * 產(chǎn)業(yè)投資公司） 2、管理體制 新組建 * 產(chǎn)業(yè)投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總 公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。 * 產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方 面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯 的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。主要職能： 是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行 使企業(yè)經(jīng)營職能，確保國有資產(chǎn)保值增值。總公司依照法定程序 檢查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況， 并對

2、下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，依權(quán)限管理 對各子公司的重大事項擁有決定權(quán)。 3、組建方式 根據(jù)總公司與子公司實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、 規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建 注冊登記 新組建 * 產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為 1 億元。 對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn) 首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進行評估。 其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴大資產(chǎn)規(guī) 模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產(chǎn)收益 率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資 產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后， 根據(jù)公司發(fā)展需要，依

3、法進行投融資活動，逐步壯大企業(yè)實力。 4、組織架構(gòu) 實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事會是最高權(quán)力機構(gòu)， 董事長是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營者，由董 事會聘任?？偣局贫ü菊鲁?，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機 構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜?？偣九c子公司雙軌并行， 總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財務(wù)中心），投融資部（對應(yīng)新 產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè) 發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運營部（對應(yīng)國有資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)） 5、注冊資本 初創(chuàng)期注冊資本1億元 # 6、業(yè)務(wù)范圍 金融類：一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建 區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四

4、是融資擔(dān)保。 產(chǎn)業(yè)類：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動向，著 重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán) 境工程等領(lǐng)域進行投融資。 資產(chǎn)經(jīng)營類：一是資產(chǎn)經(jīng)營管理。二是支持各類園區(qū)建設(shè)， 積極服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。 其他業(yè)務(wù)：一是公物采購。二是公共資源交易。 7、發(fā)展戰(zhàn)略 第一年：組建*產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本 1億元，設(shè)立機構(gòu)， 建立制度，開展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模; 第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現(xiàn)資產(chǎn)翻一番， 達10億元; 第三年：組建集團公司，通過集團化經(jīng)營，開展在產(chǎn)業(yè)、項 目、資產(chǎn)等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資 本總額實現(xiàn)再翻一番，達2

5、0億元，凈資產(chǎn)達10億元。通過高效 運營，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備 定影響力的集團公司。 &工作機制 建立科學(xué)高效的投融資運行機制 進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積 極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、 穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。 嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸 款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶， 多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制， 為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資一投資再融資一再投資”的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融

6、資運行機制。 建立嚴格有效的財務(wù)管理機制 Hl r 建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內(nèi) 寸度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下 屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的 平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成有效的內(nèi)控體系。 建立靈活有效的選人用人機制 嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化 選人用人機制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營目標責(zé) 任制，強化對績效考核結(jié)果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的 進取精神和創(chuàng)業(yè)精神。 建立安全有效的風(fēng)險防范機制 建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須 經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制 和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的