5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料(全套)

1、獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓(xùn)課程之一5s現(xiàn)場管理推進(jìn)第一部分：定位5s5s現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題： 我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣？舉例說明。 我們對5s了解多少？談?wù)効捶ā?我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5s？是不懂得、不知道還是不愿意？值得反思的幾個企業(yè)問題： 當(dāng)企業(yè)取得階段性成功的時候，容易產(chǎn)生戰(zhàn)無不勝的思想； 當(dāng)企業(yè)效益好的時候，容易忽略管理尤其基礎(chǔ)管理的重要性； 對提高管理水平的方法人云亦云，不實事求是。 看到成績，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進(jìn)步更快。我們應(yīng)該用哪些方法提升企業(yè)管理水平？erp？iso9000？5s現(xiàn)場管理？各種提高經(jīng)理人管理

2、素質(zhì)的培訓(xùn)? 為了讓企業(yè)管理和國際接軌，很多企業(yè)引入了iso9000質(zhì)量管理體系。為什么通過了iso9000還不能讓管理達(dá)到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)？ 為了讓自己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入了erp信息管理系統(tǒng)?？墒菗?jù)統(tǒng)計，erp在我國企業(yè)的成功率不到10%。在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、管理人員的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入erp必定事倍功半，甚至失敗，因為erp不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。第二部分：感知5s值得反思的幾個誤區(qū)： 有些人認(rèn)為，5s是老話題，已經(jīng)過時了； 我們在90年代就已經(jīng)做完5s了，大家都已經(jīng)形成了一種習(xí)慣； 我們

3、做5s很長時間了，但效果不好，可能不適合我們的企業(yè)。什么是現(xiàn)場管理？ 企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。什么是5s現(xiàn)場管理？ 每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而5s現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5s為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是5s現(xiàn)場管理。企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 制造產(chǎn)品時的理想狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費(fèi)，與這種理想狀態(tài)的接近程度標(biāo)志著管理水平的高低。我們要提高管理水平，就要在消除浪費(fèi)上入手。 我們存在哪些浪費(fèi)？1 生產(chǎn)浪費(fèi) 在下道工序不需要情況下生產(chǎn)了

4、過多的半成品； 在沒有訂單的時候生產(chǎn)了過多的成品； 沒有可操作的標(biāo)準(zhǔn)性文件造成品質(zhì)不統(tǒng)一；2庫存浪費(fèi) 提前購買了生產(chǎn)上暫時不用的原材料； 由于管理不到位造成的原材料過期失效； 沒有及時地處理掉不可能再用的物品；3時間浪費(fèi) 尋找物品時造成的時間浪費(fèi)； 過多無效的會議浪費(fèi)了大量時間； 多余的傳叫和廢話造成的時間浪費(fèi)； 時間安排不合理造成的浪費(fèi)。4空間浪費(fèi) 倉庫里放置用過的包裝物沒有及時地清理； 工作臺的非工作用品占據(jù)了大量空間； 車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標(biāo)識； 辦公區(qū)的過期文件資料；5等待浪費(fèi) 去倉庫領(lǐng)料不及時會造成等待浪費(fèi)； 配件不能及時供應(yīng)會造成生產(chǎn)等待； 工具不能及時找到會造成工作等待；

5、 生產(chǎn)不均衡會造成下道工序等待。6士氣浪費(fèi) 工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì)； 臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣； 混亂的工場會破壞員工的情緒； 沒有秩序的工場不利于員工人際關(guān)系。7流程浪費(fèi) 不必要的工作環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生工作的浪費(fèi)； 不必要的走動距離會增加搬運(yùn)的浪費(fèi)； 流程設(shè)計不合理會產(chǎn)生重復(fù)勞動； 采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢）。8停機(jī)浪費(fèi) 設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修浪費(fèi)； 停機(jī)造成的生產(chǎn)停頓的損失； 停機(jī)員工不能工作造成沒有經(jīng)濟(jì)收入； 停機(jī)會延遲交期造成企業(yè)信譽(yù)浪費(fèi)。以上種種浪費(fèi)消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費(fèi)！5s現(xiàn)場

6、管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發(fā)員工的智慧，最終杜絕企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理水平。第三部分：透視5s5s是現(xiàn)場管理的基石。5s可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。第四部分：理解5s正確地理解5s的內(nèi)涵是用好5s的首要條件。5s的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理整頓2s，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個s，從而形成了目前廣泛推動的5s架構(gòu)。也將5s活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用5s使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)

7、中不斷推出新的s如6s=5s+安全（safety），7s=5s+安全+服務(wù)（service）等整理的含義1s（seiri）：將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量目的：騰出空間來活用；防止誤用整理的作用： 可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 消除混料差錯； 有利于減少庫存，節(jié)約資金。 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。缺乏整理的浪費(fèi)： 空間的浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)； 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費(fèi)； 管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)； 庫存管理及

8、盤點時間的浪費(fèi)。整理的推進(jìn)要領(lǐng)整理時，按第一審查和第二審查兩手準(zhǔn)備進(jìn)行：1. 第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉；2. 第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。整理的推進(jìn)步驟1. 所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。 整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標(biāo)明有用還是無用的物品；是否明確標(biāo)明無用物品的處理方法； 角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上； 工作場地、操作臺、機(jī)器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西

9、； 辦公區(qū)域：抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品；桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件； 材料架：有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。 墻上：有沒有過期的標(biāo)語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網(wǎng)。 室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；2 制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。l 需要：用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；.工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；.辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用樣品等。l 不需要：雜物、灰塵、紙屑、油

10、污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；.過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；老舊的標(biāo)語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標(biāo)牌、指示牌。3 清除不需要的物品。原則是區(qū)分“使用價值”和“購買價值”。4 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5制定廢棄物處理方法。6每日自我檢查。盡量不制造不要的物品。不要品都是浪費(fèi)，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產(chǎn)生。整頓的含義2s（seiton）每一個必要的物品都有一個放置

11、的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識，以便于任何人取放。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。整頓原則之一：三易三易：易取、易放、易管理整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài).整頓原則之二：三定三定：定位、定數(shù)量、定容器定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三：目視化目視化：什么、哪里、多少，一看便知整頓原則之四：動作經(jīng)濟(jì)動作經(jīng)濟(jì)：減少不必要動作產(chǎn)生的浪費(fèi)；減少不必要動作產(chǎn)生的浪費(fèi)；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結(jié)束動作；運(yùn)用自然重力而非肌肉

12、；避免“z”型運(yùn)動；移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的；整頓的作用： 提高工作效率；尋找時間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）； 任何人也能明白要求和做法；操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。缺乏整頓的浪費(fèi)：尋找時間的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)；計劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而造成的浪費(fèi)。整頓的推行要領(lǐng)： 徹底地進(jìn)行整理； 確定放置場所，注意不要妨礙其他物品，并且規(guī)定放置順序以便容易拿出來； 規(guī)定放置方法； 進(jìn)行標(biāo)識。整頓的推進(jìn)步驟1落實前一步驟整理工作整理工作沒落實則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也管理會造成浪費(fèi)（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。2布置流程，確

13、定置放位置3規(guī)定放置方法 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。 立體放置，提高收容率。 放置物品必須先入先出。 危險場所要隔離。 放置方法原則上為平行，直角方法。 不超過規(guī)定的范圍。 在放置方法上多下功夫。 清掃用具以掛式方法放置。4劃線定位5標(biāo)識場所的物品 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識 在標(biāo)識方法上要多下功夫：容易變更的標(biāo)識和顏色的標(biāo)識要活用。 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。整頓的檢查要點 是否規(guī)定并表示放置場地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險； 放置場地是否按每個種類進(jìn)行區(qū)分放置； 工具是否標(biāo)準(zhǔn)化遵守“馬上取得” “立即歸位”

14、的原則。 是否是最小限度的需要量；是否規(guī)定了半成品的放置場所； 是否明確表示半成品的名稱和數(shù)量；半成品放置規(guī)律，先入先出； 合理的搬運(yùn)，方便作業(yè)者；半成品移動過程中謹(jǐn)防損傷。 不良品放置應(yīng)用紅色標(biāo)示，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放入指定場所。 架子上有無分類標(biāo)識；架子上有無物料標(biāo)識 定最高庫存和最低庫存；先進(jìn)先出；包裝箱上是否標(biāo)識物料、數(shù)量。 通道是否有標(biāo)識；標(biāo)識物、揭示物是否容易看到 地面上是否有突起物；有無容易打滑的場地 電腦里文件是否分類、簡潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位 放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道

15、處。 放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。清掃的含義3s（seiso）目的：清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用；出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。我們要把問題當(dāng)作財富，我們要從問題中找到改進(jìn)的機(jī)會。很多時候我們都認(rèn)為我們做的一切都很正常，便不再想著改進(jìn)，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時候你會發(fā)現(xiàn)，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進(jìn)，人人都可以創(chuàng)新，我

16、們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。 5s改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當(dāng)你想進(jìn)步、想改進(jìn)的時候，你每天都有進(jìn)步和改進(jìn)的機(jī)會。5s是通過改造物來改造人的積極活動，5s工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂觀向上的員工隊伍。清掃的推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與；責(zé)任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清掃的原則:三原則1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。清掃的步驟

17、1、確定清掃對象2、安排清掃人員3、確定清掃方法4、準(zhǔn)備工具5、清掃確定清掃方法1、選擇清掃工具2、每天5分鐘清掃活動3、制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率4、清掃檢查清掃的檢查要點 是否有水、油流淌、堆積； 是否被紙屑、油或灰塵污染； 各部位是否被鐵屑或油污染； 上面、下面、里面臟不臟； 標(biāo)簽臟不臟； 通過清掃是否會發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷； 架子或工作臺上是否積存垃圾； 照明器具上是否積存灰塵； 機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動； 工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長不長； 作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。清潔的含義4s（seiketsu）將前3s實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目

18、的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。5s一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會認(rèn)為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。清潔的推進(jìn)要領(lǐng) 落實前3s的工作 制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) 制定點檢方法 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 維持5s意識 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視清潔的作用 維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去； 改善，將其效果持續(xù)改善，達(dá)到更高的境界。清潔的原則：三不原則1、不恢復(fù)臟亂2、不制造臟亂

19、3、不擴(kuò)散臟亂清潔的持續(xù)：1、確定3s責(zé)任人2、將3s溶入每日工作中3、檢查維護(hù)成效4、工廠5s評分標(biāo)準(zhǔn)5、辦公室5s評分標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的含義5s (shitsuke)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無意識下也能遵守。目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)的含義從日語的字面上看，素養(yǎng)是把身體變得美麗的意思。這正是素養(yǎng)的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。一般在社會上，素養(yǎng)指在是否遵守禮節(jié)和社會公德。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀(jì)律，如果不確立企業(yè)紀(jì)律，如果不確立紀(jì)律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。在5s活動中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦

20、干凈而已，更主要的在于通過細(xì)瑣簡單的動作，潛移?；?，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)1. 持續(xù)推動前4s至習(xí)慣化作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前4s的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。2制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 作業(yè)要點 安全衛(wèi)生守則 服裝儀容 禮貌運(yùn)動須知3制定禮儀守則。 語言禮儀 電話禮儀 儀表禮儀 行為禮儀4.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） 新人培訓(xùn)，5s推行手冊，行為約定。 早會制度，提升共識。 日常在職訓(xùn)練。 實施自主改善活動。5推動各種精神提升活動（早會，禮貌運(yùn)動）推進(jìn)素養(yǎng)的有效工具：1、宣傳報刊2、口號3、攝影攝像5、5s手冊6、5s月公司一天的修養(yǎng)要求1問候/禮貌語您好! 早晨好

21、! 下午好! 大家好!2集合全體員工進(jìn)行班前會（早會）確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；點檢材料、機(jī)械設(shè)備；正確使用保護(hù)用具。3鈴聲響起同時開始作業(yè)使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；遵循規(guī)定的方法。4在午間食堂的舉止鈴響后開始洗手；按秩序排隊；準(zhǔn)備好飯卡；收拾好剩飯剩菜倒入制定地方。5下午恢復(fù)干勁預(yù)備鈴一響就進(jìn)入工作崗位；6必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息用過的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。7下班前進(jìn)行清掃確認(rèn)明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養(yǎng)各類工具；注意有無隱患。8下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。在工作中遇到困難是非常正常的事情，關(guān)鍵是用什么樣的態(tài)度對待困難。我們每一個人

22、在遇到困難的時候要學(xué)會用根源分析的方法去找解決問題的辦法。第五部分：推進(jìn)5s自從日本企業(yè)利用5s和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后，5s也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以5s為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機(jī)勃勃；有的徒有其表，一片混亂任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功，5s也不例外。為什么有的企業(yè)引入了5s現(xiàn)場管理還做不好？l 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。5s改變的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最難改變的，所以如果沒有領(lǐng)導(dǎo)決心支持，5s就失去了推動的動力。l 定位不對。 把5s當(dāng)作打掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)作重要的經(jīng)營戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當(dāng)

23、然有空時做，忙時就不做了。l 方法不對。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運(yùn)動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。 其實5s是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的方法。l 沒有認(rèn)識到做好5s對企業(yè)帶來的好處和做不好5s會給企業(yè)帶來不利后果。l 沒有具體的可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無所適從。l 沒有明確的職責(zé)分工。l 沒有相應(yīng)的考核措施與激勵、懲罰制度。l 沒有持續(xù)的動力源。怎么樣才能把5s在企業(yè)里推行成功呢？從什么時候開始？在多長時間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果（項目成功標(biāo)準(zhǔn)）？由誰來負(fù)責(zé)實施？項目考核的時間和方法？召開開始大會？何時對無用的物品進(jìn)行整理整頓？ 使整理后的整頓方法標(biāo)準(zhǔn)化（不同部門方法不同） 作成5s方法教材 設(shè)定清掃時間（指日常清掃和一月一次的大掃除） 5s巡視的時間和方法 5s的考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)的制定 對車間和部門管理者的說明和教育 對員工進(jìn)行說明和教育 在改進(jìn)前照相 改進(jìn)后也要照相 對同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 把照相的結(jié)果進(jìn)行公布問題思考：