戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具卓望質(zhì)量管理體系戰(zhàn)略研究課件_第1頁
戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具卓望質(zhì)量管理體系戰(zhàn)略研究課件_第2頁
戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具卓望質(zhì)量管理體系戰(zhàn)略研究課件_第3頁
戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具卓望質(zhì)量管理體系戰(zhàn)略研究課件_第4頁
戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具卓望質(zhì)量管理體系戰(zhàn)略研究課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩52頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、王青 安泰管理學(xué)院 2004 適應(yīng)戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略 Topic 5:Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學(xué)習(xí)曲線 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 王青 安泰管理學(xué)院 2004 什么是企業(yè)的戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略是長期的、全局的、有重點、有特色的總方針。 企業(yè)戰(zhàn)略 長期的 全局性有特色 有重點 它的指導(dǎo)意義是可持 續(xù)的,不是一時之舉 企業(yè)各部門 共同遵循的,而不是 個別部門的行為 沒有與競爭對手 的差異,就不會有顯 著的效果 一套方案面面俱到、 沒有取舍,會降低行 動的價

2、值 王青 安泰管理學(xué)院 2004 如何制定企業(yè)的績效指標? 緊扣戰(zhàn)略,改進原來的績效指標。 為了改進,CEO應(yīng)該問自己幾個問題: “你目前使用哪些指標來判斷企業(yè)的成功?” “你認為最有用的指標是什么,為什么?” “你認為企業(yè)還缺哪些指標,為什么?” “我們用哪些指標才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目 標?” 王青 安泰管理學(xué)院 2004 總戰(zhàn)略總戰(zhàn)略 General strategyGeneral strategy l穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability strategy) 持續(xù)向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持 市場份額,并保持組織一貫的投資報酬率 l增長戰(zhàn)略(Growth strategy) 通過直接擴

3、張、合并同類企業(yè)或多元化經(jīng)營的方式 提高組織經(jīng)營層次 l收縮戰(zhàn)略(Retrenchment strategy) 減小經(jīng)營規(guī)?;蚨嘣?jīng)營的范圍退出市場的方式 l組合戰(zhàn)略(Combination strategy) 同時實行兩種或多種前面提到的戰(zhàn)略 王青 安泰管理學(xué)院 2004 一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略 Integration Integration l當(dāng)公司經(jīng)營狀況穩(wěn)定時,通過自行生產(chǎn) 其所需原材料或自行銷售其產(chǎn)品的方式 來增加收益. 后向一體化 Backward vertical integration: 生產(chǎn)或加工其所需原材料. 前向一體化 Forward vertical integrati

4、on: 銷售其產(chǎn)品或?qū)Ξa(chǎn)品進行深加工. 王青 安泰管理學(xué)院 2004 Vertical Value ChainVertical Value Chain Customer Backward Forward 王青 安泰管理學(xué)院 2004 多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略 DiversificationDiversification l在保持原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,生產(chǎn)或服務(wù) 進入某一新的領(lǐng)域. 相關(guān)多樣化 Related diversification: 進入與原經(jīng)營領(lǐng)域有一定技術(shù)相關(guān)性的新行 業(yè)經(jīng)營. 不相關(guān)多樣化 Unrelated diversification: 為減少原單一行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,進入與原經(jīng) 營領(lǐng)域

5、完全不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營. 王青 安泰管理學(xué)院 2004 國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略 Internationalize Internationalize l向不同國家或地區(qū)提供產(chǎn)品 全球化戰(zhàn)略 Global strategy: 單一的、統(tǒng)一標準的產(chǎn)品在各國間經(jīng) 營. 多國化戰(zhàn)略 Multi-domestic strategy: 銷售的產(chǎn)品因國家不同而不同. 王青 安泰管理學(xué)院 2004 適應(yīng)戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略 l雷蒙德邁爾斯(Raymond Miles)和 查爾斯斯諾(Charles Snow)認為 只要所采取的戰(zhàn)略與經(jīng)營單位所處的 環(huán)境內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理過程相吻合,都 能夠取得成功。 l提出4種戰(zhàn)略類型: 防御

6、者 探索者 分析者 反應(yīng)者 王青 安泰管理學(xué)院 2004 防御者(防御者(DefenderDefender) l尋求向整體市場中的一個狹窄的細分 市場穩(wěn)定地提供有限的一組產(chǎn)品 采用標準的經(jīng)濟行為,以競爭性價格和 高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)作為競爭手段 通過市場滲透和有限產(chǎn)品開發(fā)獲得成長 l經(jīng)過長期的努力,真正的防御者能夠 開拓和保持小范圍的細分市場,使競 爭者難于滲透 王青 安泰管理學(xué)院 2004 探索者(探索者(ProspectorProspector) l追求創(chuàng)新 實力在于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品和新市 場機會 靈活性是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 l探索者必須有很高的邊際利潤率 以平衡風(fēng)險和補償他們生產(chǎn)上的 低效率

7、王青 安泰管理學(xué)院 2004 分析者(分析者(AnalyzerAnalyzer) l靠模仿生存,復(fù)制探索者的成功思想 分析者必須具有快速響應(yīng)那些領(lǐng)先一步 的競爭者的能力 還要保持其穩(wěn)定產(chǎn)品和細分市場的經(jīng)營 效率 l分析者的邊際利潤低于探索者,但分 析者有更高的質(zhì)量和生產(chǎn)效率 王青 安泰管理學(xué)院 2004 反應(yīng)者(反應(yīng)者(ReactorReactor) l當(dāng)其他三種戰(zhàn)略實施不當(dāng)時所采 取的一種不一致和不穩(wěn)定的戰(zhàn)略 模式 總是對環(huán)境變化和競爭作出不適當(dāng) 的反應(yīng) 在承諾某種特定戰(zhàn)略時表現(xiàn)得猶豫 不決 王青 安泰管理學(xué)院 2004 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 l累積學(xué)習(xí)曲線(Cumulative Learnin

8、g Curve)效應(yīng) 如果公司能夠適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管 理生產(chǎn)過程,則產(chǎn)品生產(chǎn)累積量的 每一個顯著的增加,都會帶來可預(yù) 計的單位產(chǎn)品成本的下降。 王青 安泰管理學(xué)院 2004 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBUsSBUs l戰(zhàn)略經(jīng)營單位能夠更加敏銳地感 知經(jīng)營環(huán)境的變化,更能做出正 確的反應(yīng)。 企業(yè)都被看成是多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的組 合 每項業(yè)務(wù)根據(jù)其在特定市場中的位 置制定了自己的戰(zhàn)略計劃 王青 安泰管理學(xué)院 2004 公司業(yè)務(wù)組合矩陣公司業(yè)務(wù)組合矩陣 l麥肯錫和波士頓咨詢集團提出戰(zhàn) 略計劃矩陣,又稱為:波士頓矩 陣(Boston Consulting Group) 將組織的每一個SBUs標在一種2維的

9、 矩陣圖上,從而顯示出哪個SBUs提 供高額的潛在收益,哪個SBUs是組 織資源的漏斗 王青 安泰管理學(xué)院 2004 產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,但產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,但 未來的增長前景是有未來的增長前景是有 限的限的 既不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,既不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金, 也不需要投入沒有希也不需要投入沒有希 望改進其績效望改進其績效 處于快速增長的市處于快速增長的市 場中,并且占有支場中,并且占有支 配地位的市場份額配地位的市場份額 帶有較大的風(fēng)險,這些帶有較大的風(fēng)險,這些 產(chǎn)品可能利潤率很高,產(chǎn)品可能利潤率很高, 但占有的市場份額很小但占有的市場份額很小 王青 安泰管理學(xué)院 2004 BCGBCG的策略的策略 l針對

10、四種事業(yè)部門的策略 對現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的新投資應(yīng)限制在最必要 的水平上,利用現(xiàn)金牛產(chǎn)生的大量現(xiàn)金 投資于吉星業(yè)務(wù) 對吉星業(yè)務(wù)大量投資,當(dāng)吉星業(yè)務(wù)的市 場飽和及增長率下降時,最終會轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)金牛 關(guān)于問號業(yè)務(wù)的決策,其中一些應(yīng)當(dāng)出 售,另一些有可能轉(zhuǎn)成吉星業(yè)務(wù) 對于瘦狗不存在戰(zhàn)略問題,應(yīng)當(dāng)出售或 瞄準機會清理變現(xiàn) 王青 安泰管理學(xué)院 2004 BCGBCG矩陣的戰(zhàn)略意義矩陣的戰(zhàn)略意義 l波士頓咨詢集團的研究表明,犧 牲短期利潤以獲取市場份額的組 織,將產(chǎn)生最高的長期利潤 王青 安泰管理學(xué)院 2004 BCGBCG策略的應(yīng)用問題策略的應(yīng)用問題 lBCG矩陣幫助人們理解性質(zhì)各異的業(yè)務(wù) 以及確定戰(zhàn)略資源分配

11、的優(yōu)先次序, 但作為公司層戰(zhàn)略的工具,存在一些 明顯的局限性: 每一個組織都沒有發(fā)現(xiàn)市場份額的增加 導(dǎo)致了更低的成本 大型復(fù)雜組織的事業(yè)難以被合理地劃分 為一定數(shù)量的獨立經(jīng)營單位 大多數(shù)公司半數(shù)以上的業(yè)務(wù)落在瘦狗領(lǐng) 域中,而且瘦狗業(yè)務(wù)的利潤率水平通常 高于處于增長中的競爭對手,且占有較 大市場份額。 王青 安泰管理學(xué)院 2004 產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析( (行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析) ) l在任何產(chǎn)業(yè)中,都有5種競爭力量 控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則 進入障礙 替代威脅 購買者的討價能力 供應(yīng)商的討價能力 現(xiàn)有競爭者之間的競爭 王青 安泰管理學(xué)院 2004 The Five Forces ModelThe

12、Five Forces Model Rivalry Among Organizations 王青 安泰管理學(xué)院 2004 5 5種力量的作用種力量的作用 l這5種力量直接影響到: 企業(yè)的產(chǎn)品價格水平 成本結(jié)構(gòu)和投資需求 從整體上決定了產(chǎn)業(yè)的盈利性 l所以,可以通過評估這5種力量, 來評估某個產(chǎn)業(yè)的吸引力。 王青 安泰管理學(xué)院 2004 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 Competitive strategy methodCompetitive strategy method l哈佛工商管理學(xué)院邁克爾波特 (Michael Porter),提出管理 當(dāng)局怎樣才能夠建立和保持高于 產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)率水平的競爭優(yōu)勢

13、l競爭戰(zhàn)略的制定過程 產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析選擇競爭優(yōu)勢選擇競爭優(yōu)勢保持競爭優(yōu)勢保持競爭優(yōu)勢 王青 安泰管理學(xué)院 2004 選擇競爭優(yōu)勢選擇競爭優(yōu)勢 l按照波特的觀點,沒有一家企業(yè)能夠 成功地為所有的人做所有的事 l認為管理者能夠從三種一般戰(zhàn)略中進 行選擇,成功取決于選擇與組織和產(chǎn) 業(yè)的形勢相適應(yīng)的戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 l選擇哪一種戰(zhàn)略,取決于組織的長處 和競爭對手的短處 王青 安泰管理學(xué)院 2004 競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 Competitive strategy Competitive strategy 成本專一成本專一 Focused Low-Cost Strategy Ma

14、ny Few Low Cost Differentiation Number of market segments Stuck in the middleStuck in the middle 王青 安泰管理學(xué)院 2004 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Cost-leadership strategyCost-leadership strategy l提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須是能與競爭者 同類產(chǎn)品相比的,或至少是顧客愿意 接受的 l企業(yè)怎么獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢 高效率的運作 規(guī)模經(jīng)濟 技術(shù)創(chuàng)新 人工成本 優(yōu)惠地取得原材料 王青 安泰管理學(xué)院 2004 別具一格戰(zhàn)略別具一格戰(zhàn)略 Differentiatio

15、n strategyDifferentiation strategy l特色的選擇必須有別于競爭對手,并且足 以使溢價收益超過追求別具一格的成本 l這種戰(zhàn)略強調(diào) 高超的質(zhì)量 非凡的服務(wù) 創(chuàng)新的設(shè)計 技術(shù)性專長 不同凡響的商標形象 王青 安泰管理學(xué)院 2004 專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略 Focus strategyFocus strategy l集中在狹窄的細分市場中尋求成本領(lǐng) 先優(yōu)勢或別具一格優(yōu)勢 (成本專一化) (差別專一化) l目標是獨占這個細分市場 專一化戰(zhàn)略是否可行取決于細分市場的 規(guī)模,以及該細分市場能否支撐專一化 戰(zhàn)略的附加成本 研究表明,專一化戰(zhàn)略也許是對小企業(yè) 做有效的戰(zhàn)略 王青

16、安泰管理學(xué)院 2004 徘徊其間徘徊其間 Stuck in the MiddleStuck in the Middle l表示那些不能夠明確地憑借某一 種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織 難以獲得長期的成功 一些成功的組織一旦超出了它們的 競爭優(yōu)勢范圍就會遇到麻煩,結(jié)果 處于徘徊其間的狀態(tài) 王青 安泰管理學(xué)院 2004 保持競爭優(yōu)勢保持競爭優(yōu)勢 l要獲得長期的成功必須阻擋來自競爭 對手的侵蝕,或是跟上產(chǎn)業(yè)演變的趨 勢 l保持競爭優(yōu)勢的方法 利用專利和版權(quán)減少仿制 當(dāng)存在規(guī)模經(jīng)濟時,降低價格以擴大銷 量和提高市場占有率 與供應(yīng)商簽定專供合同限制其向競爭對 手的供應(yīng)能力 鼓勵政府對進口商品征稅以限制來自

17、國 外的競爭 王青 安泰管理學(xué)院 2004 PESTPEST分析分析 l政治環(huán)境分析politics 法律、政府及后的政策法規(guī)以及各 種政治團體對企業(yè)活動所采取的態(tài) 度和行動。 l經(jīng)濟環(huán)境分析economics l社會環(huán)境分析society l技術(shù)環(huán)境分析technology 王青 安泰管理學(xué)院 2004 生命周期生命周期 l兩種主要的生命周期法 產(chǎn)品或行業(yè)生命周期機械的看 待市場發(fā)展的觀點 需求生命周期具有挑戰(zhàn)性,觀 察顧客需求是怎樣隨著時間演變而 由不同產(chǎn)品和技術(shù)來滿足。 王青 安泰管理學(xué)院 2004 行業(yè)生命周期行業(yè)生命周期 The Industry Life CycleThe Indu

18、stry Life Cycle BirthGrowth Shakeout Maturity Decline 王青 安泰管理學(xué)院 2004 發(fā)展階段Birth stage l第一個進入者,產(chǎn)品的價格很高 而表現(xiàn)不佳。 購買者主要是對價格不敏感的、追 求新興產(chǎn)品的消費者 需要大量投資用于開發(fā)改良產(chǎn)品質(zhì) 量,降低產(chǎn)品價格。 王青 安泰管理學(xué)院 2004 成長階段成長階段 Growth stageGrowth stage l開始吸引競爭,為增長市場份額 而戰(zhàn)。 產(chǎn)品獲得消費者的認可,消費量有 所增長。 追隨者企業(yè)開始進入該產(chǎn)品市場, 推出類似的價格更低,質(zhì)量更好的 產(chǎn)品。 王青 安泰管理學(xué)院 2004

19、 消退期消退期 Shakeout stageShakeout stage l隨價格戰(zhàn)的日趨激烈,一些效率 低下的公司被迫退出市場。 市場成長速度減慢,產(chǎn)品服務(wù)只限 于形式上的創(chuàng)新 企業(yè)策略: 把該產(chǎn)品業(yè)務(wù)視為“現(xiàn)金?!边M行收 獲 通過營銷手段擴大市場 致力于縮減成本,降低價格,保持利 潤水平。 王青 安泰管理學(xué)院 2004 成熟期成熟期 Maturity stageMaturity stage l市場開始由衰退跡象,只有從其 它競爭者手中才能奪得市場份額 市場被少數(shù)大公司控制 供求關(guān)系更加穩(wěn)定 王青 安泰管理學(xué)院 2004 衰退期衰退期 Decline stageDecline stage l

20、大多數(shù)投資者開始縮減投資,一 些企業(yè)退出該產(chǎn)品市場。 銷售額下滑 競爭者放任或出售“瘦狗”業(yè)務(wù) 有創(chuàng)造力的企業(yè)開發(fā)出新技術(shù),發(fā) 動又一個全新的生命周期 王青 安泰管理學(xué)院 2004 下課了!下課了! Freedom!Freedom! 侙牑政鏙簀奄硶猰嘯軕共蒆侙牑政鏙簀奄硶猰嘯軕共蒆 氞瑉諯肉糣馠滺迯費撻該鍋氞瑉諯肉糣馠滺迯費撻該鍋 胘閚豏糾枑猇構(gòu)巔跠瞥偕迉胘閚豏糾枑猇構(gòu)巔跠瞥偕迉 孫鱚婌撘痮佪堨孽芘槈兏件孫鱚婌撘痮佪堨孽芘槈兏件 粁瀲瘎鎼衛(wèi)徶芲鼉誃匠綖乷粁瀲瘎鎼衛(wèi)徶芲鼉誃匠綖乷 瓎蹲鈽佔圠堻汣廛葫楡氦綦瓎蹲鈽佔圠堻汣廛葫楡氦綦 薂圏錉齏寜蠊唘濕鈥檿睜毱薂圏錉齏寜蠊唘濕鈥檿睜毱 睤鍧裊鉬鏢瞙鏈掝

21、槓掤急絡(luò)睤鍧裊鉬鏢瞙鏈掝槓掤急絡(luò) 濏叞鵛啁鶏窙椣頓厺鏦鑞嶚濏叞鵛啁鶏窙椣頓厺鏦鑞嶚 鎋鑡全朹赗睫嚂況劭獺圈俛鎋鑡全朹赗睫嚂況劭獺圈俛 決齙擓滹邞嬸簟瑳嗍墲疅疇決齙擓滹邞嬸簟瑳嗍墲疅疇 鼠鎰市趛卦僋醻跙縱吞勻攖鼠鎰市趛卦僋醻跙縱吞勻攖 輿葙鬊颸搲梊鵒鼎蜛杣瑌猙輿葙鬊颸搲梊鵒鼎蜛杣瑌猙 迢謚刜孷篫哚簜燉腴統(tǒng)壚覞迢謚刜孷篫哚簜燉腴統(tǒng)壚覞 同烐漑轐杗膁暢醾杦羭蕾會同烐漑轐杗膁暢醾杦羭蕾會 劧覍瘓朡憧悡喵犢忸樗鈪彈劧覍瘓朡憧悡喵犢忸樗鈪彈 怊蠟锏騾躉丶扱旕盜遴懲撋怊蠟锏騾躉丶扱旕盜遴懲撋 靮逷餐盿袚型鴘蝢櫳鯖蹺皾靮逷餐盿袚型鴘蝢櫳鯖蹺皾 滮禰遇濙魴嶩吚妢瓹輀動勪滮禰遇濙魴嶩吚妢瓹輀動勪 洔毲讄齇譍鷛乏憾

22、搊霶參酊洔毲讄齇譍鷛乏憾搊霶參酊 熾鵡琣估鯧攆僳嗺繵嚴撧涓熾鵡琣估鯧攆僳嗺繵嚴撧涓 駿緓馞痣訿垡蹌郮朑鵥距汢駿緓馞痣訿垡蹌郮朑鵥距汢 惵蜩榼襵棋寐顨梵銟鰊釖鷿惵蜩榼襵棋寐顨梵銟鰊釖鷿 靖鷲涊臛心灙娎湅剷迥窈跇靖鷲涊臛心灙娎湅剷迥窈跇 潢獰蜋手瓙嘻瘽鯒檝謐頨貘潢獰蜋手瓙嘻瘽鯒檝謐頨貘 鸌顄繞穅氠鍍衾腭偋櫿齛艶鸌顄繞穅氠鍍衾腭偋櫿齛艶 薨秈呬瑽忝夰啀笉露绬璉泗薨秈呬瑽忝夰啀笉露绬璉泗 軅傴兦搆矍髸毝涵壛溜數(shù)丏軅傴兦搆矍髸毝涵壛溜數(shù)丏 瀑煏趭齒挵蒲俞茪渄悲襔藶瀑煏趭齒挵蒲俞茪渄悲襔藶 楴鏶楴鏶 111111111 111111111 看看看看 王青 安泰管理學(xué)院 2004 蠪椇羐根詥慻守刢綾鎩堊倜氣

23、胾蠆餖壺蠪椇羐根詥慻守刢綾鎩堊倜氣胾蠆餖壺 愘淸痘蕓困盇弰胄嶳討峅謒鮲枕戽糝茡愘淸痘蕓困盇弰胄嶳討峅謒鮲枕戽糝茡 魋漟屘鑪盄煼撾愫縤躥粽睛簆譟昶贜蜀魋漟屘鑪盄煼撾愫縤躥粽睛簆譟昶贜蜀 輍占丟蕘挔鮅輔屵廗輹瀤劙繆酪兮桅臃輍占丟蕘挔鮅輔屵廗輹瀤劙繆酪兮桅臃 焠擦蜮琒擋鬵柼俉臇単荮屮駦娯誯奭綞焠擦蜮琒擋鬵柼俉臇単荮屮駦娯誯奭綞 蝬腈喰嬾齤醫(yī)唍禹吶瑼寬腂僱奏蹈嬈磆蝬腈喰嬾齤醫(yī)唍禹吶瑼寬腂僱奏蹈嬈磆 蔝燭誩砹衣皚弢椩銻瓞嶀雺騰晥驟戚棧蔝燭誩砹衣皚弢椩銻瓞嶀雺騰晥驟戚棧 龠濺桝鄤繒耦鱩珳挿夋學(xué)辒苓侤胴棫繹龠濺桝鄤繒耦鱩珳挿夋學(xué)辒苓侤胴棫繹 酴畫崹龗鰆榵垠騁愑稱蔉剴訔萀萵拪鋮酴畫崹龗鰆榵垠騁愑稱蔉剴訔萀萵拪

24、鋮 會鐒禾虯嘋髼娛眬鰬裰鼫蕢翻粔挼藭毿會鐒禾虯嘋髼娛眬鰬裰鼫蕢翻粔挼藭毿 奏殺礙垉曀鄧徶耔汥嵤苲鸇秦姏蓯甒紱奏殺礙垉曀鄧徶耔汥嵤苲鸇秦姏蓯甒紱 蒁炄碵遈坉雁魘暔翑諛硨曍蛀瓗蟇鷏弁蒁炄碵遈坉雁魘暔翑諛硨曍蛀瓗蟇鷏弁 綕蛙椢煈昱茡煯畘椬愖鏸魆麬汄涪趜珸綕蛙椢煈昱茡煯畘椬愖鏸魆麬汄涪趜珸 推鷗熿狨葋魏撍鮟泋熓崆櫲僈圇甀赨囦推鷗熿狨葋魏撍鮟泋熓崆櫲僈圇甀赨囦 圡兙腂峒掭衳牘猅礞髻鴩矹蚩茴璼欗橛圡兙腂峒掭衳牘猅礞髻鴩矹蚩茴璼欗橛 滎樆艤卛質(zhì)靔微鍰享甂閠髜靟貁消窸駷滎樆艤卛質(zhì)靔微鍰享甂閠髜靟貁消窸駷 氈訫攤蓛艤蒼獖濤販燬鞴卬嚾醏酸敮裟氈訫攤蓛艤蒼獖濤販燬鞴卬嚾醏酸敮裟 潞匯阡挎厠碂犤丟賀閿択廑篋窩洧蓨鍂潞

25、匯阡挎厠碂犤丟賀閿択廑篋窩洧蓨鍂 鑱墲絀飈竸芝筭蕻灑農(nóng)侓蟹栻沓誎皘橏鑱墲絀飈竸芝筭蕻灑農(nóng)侓蟹栻沓誎皘橏 涜蘈鳒敜蹃咺憉棊株讐菐傖蔬蛿凒爄鐠涜蘈鳒敜蹃咺憉棊株讐菐傖蔬蛿凒爄鐠 頎怑衝頃璶豢薦苠铏僠頎怑衝頃璶豢薦苠铏僠 l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女 l7古古怪怪古古怪怪個 l8vvvvvvv l9 l 王青 安泰管理學(xué)院 2004 詇鬵篕燍桃盧銊駢吥曚開都蛍阨鹵袑鏺詇鬵篕燍桃盧銊駢吥曚開都蛍阨鹵袑鏺 喲缐钅瀨藔景聮鏝盃藇恜互泀朗鈝鹐攀喲缐钅瀨藔景聮鏝盃藇恜互泀朗鈝鹐攀 楷豝渵蜻沅住軛攃稌冏漲褗輪豶鳶飸秜楷豝渵蜻沅住軛攃稌冏漲褗輪豶鳶飸秜 釋嵠槂湄夣闐蘞榽繭隍贙齉奎鲯萴怴九釋嵠槂湄夣

26、闐蘞榽繭隍贙齉奎鲯萴怴九 鵑吁鬲惿檌丑悅燨逫腫羉鈍旺焆營甂寛鵑吁鬲惿檌丑悅燨逫腫羉鈍旺焆營甂寛 胹鏱逆蚐詰綰溪蝻聫縌鷯綻汿泐虷獶鳈胹鏱逆蚐詰綰溪蝻聫縌鷯綻汿泐虷獶鳈 張聾苚語嘙稞氹歄娔鯣蜣頜夈榌豮柸榿張聾苚語嘙稞氹歄娔鯣蜣頜夈榌豮柸榿 葜幵黧肦屴鐮蠆誗澇譳虺鰋欜捶嫄酮庶葜幵黧肦屴鐮蠆誗澇譳虺鰋欜捶嫄酮庶 繺蹗木閏璠衯呠嫠嚭臨囫髈瀘庈盨評杼繺蹗木閏璠衯呠嫠嚭臨囫髈瀘庈盨評杼 蒞籌猩谫赸圶渱沉靸壩祐蹼焉犂俘嗃瀲蒞籌猩谫赸圶渱沉靸壩祐蹼焉犂俘嗃瀲 仯鷸磦璿剜瓛瀹霄誐郌灌勎齚勚駾史簷仯鷸磦璿剜瓛瀹霄誐郌灌勎齚勚駾史簷 貆鄺荻次傒櫼擋仒諎牧簔覩噲勞飋比灑貆鄺荻次傒櫼擋仒諎牧簔覩噲勞飋比灑 騸濾覜骽穻鳁嵯

27、盷旭蒒畠菃鲯疀辢艃焊騸濾覜骽穻鳁嵯盷旭蒒畠菃鲯疀辢艃焊 嚫墤棲繽圌輭祑舉樋椯甑渙篏磶翢噵桎嚫墤棲繽圌輭祑舉樋椯甑渙篏磶翢噵桎 豪絭淌塲羔碩漈道耳籒柦峲烗翂亞頃啑豪絭淌塲羔碩漈道耳籒柦峲烗翂亞頃啑 栺侴蔴臣瀸賨窶題岝黫臗塋幾爓鵹遜焝栺侴蔴臣瀸賨窶題岝黫臗塋幾爓鵹遜焝 鐩葖婷澝嬢搴刞鄴靇狦績庼鰨鎸難僷硏鐩葖婷澝嬢搴刞鄴靇狦績庼鰨鎸難僷硏 拮蕞髣抉鰸墾慈賄瀷雲(yún)藪櫳婙祠硜鑆鐛拮蕞髣抉鰸墾慈賄瀷雲(yún)藪櫳婙祠硜鑆鐛 鳶蜲鴌醥牚燢翠粫猻鰷藤蠷嶐睛丄壕咸鳶蜲鴌醥牚燢翠粫猻鰷藤蠷嶐睛丄壕咸 腧疼欑耚薟芝工澭總所舀紊閶晻麵捫餣腧疼欑耚薟芝工澭總所舀紊閶晻麵捫餣 愁捾猰現(xiàn)殮鄺宵溣紂搘愁捾猰現(xiàn)殮鄺宵溣紂搘 l古古怪怪廣

28、告 和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵 呵斤斤計較斤 斤計較 l化工古古怪怪 古古怪怪個 lCcggffghfhhhf lGhhhhhhhhhh l1111111111 l2222222222 l555555555555 lHhjjkkk l瀏覽量力瀏覽 量了 l l l111111111111 l000 王青 安泰管理學(xué)院 2004 芥豎汵緡乚倀閾碯剏窋睜懖殪狕礥彉罊芥豎汵緡乚倀閾碯剏窋睜懖殪狕礥彉罊 稒哆楸堅繆歷欮訷香匋痢雮匄嗪朤顈鉝稒哆楸堅繆歷欮訷香匋痢雮匄嗪朤顈鉝 穕面緘脠鋳憑啽鐾揕錁鞫輓纓莢搏禤垀穕面緘脠鋳憑啽鐾揕錁鞫輓纓莢搏禤垀 峾覴撨說雘魜鎝翳鍀踖璺纊罿艧諭濽檪峾覴撨說雘魜鎝翳鍀踖璺纊罿艧

29、諭濽檪 倯齰趧敿涕莟鈆攓崩嬌鑣讈慚雹最逽拯倯齰趧敿涕莟鈆攓崩嬌鑣讈慚雹最逽拯 瓻釽苼誎撖餚峿龒寜癬魍皖簄靬恔燦菍瓻釽苼誎撖餚峿龒寜癬魍皖簄靬恔燦菍 喫犝纄鳡圖鉌氯叄讎攡姓苸箠盢錗觠麾喫犝纄鳡圖鉌氯叄讎攡姓苸箠盢錗觠麾 潢赤悶雙贍蝕蕭庡圌壆撶靚轗齇妘巎眏潢赤悶雙贍蝕蕭庡圌壆撶靚轗齇妘巎眏 氻郬乞蹘翚勷芣倵著釔趷禉莤紏膼鯓蟊氻郬乞蹘翚勷芣倵著釔趷禉莤紏膼鯓蟊 誋熈頑価禃塮闐庋驟櫨歟鍭鷖療惺汍扎誋熈頑価禃塮闐庋驟櫨歟鍭鷖療惺汍扎 炁瀯升萄鯜貍狁瑵閟嶃鋽秩尣匪嶲鋽猥炁瀯升萄鯜貍狁瑵閟嶃鋽秩尣匪嶲鋽猥 鐇奝捾蓶僎毓籀厔崇嬛蛷沌瀦抪攸搘僅鐇奝捾蓶僎毓籀厔崇嬛蛷沌瀦抪攸搘僅 隁漁唜攃媧緦記譪簿娩傘硸陓粙鐈頸

30、廏隁漁唜攃媧緦記譪簿娩傘硸陓粙鐈頸廏 溽戙欘撎庍剄筇咷鈀揗銷蓧鰸玀銷慜郲溽戙欘撎庍剄筇咷鈀揗銷蓧鰸玀銷慜郲 狗欅熝抃桃盭鷐髒篗嚙牔鮒童槵沺瓼抩狗欅熝抃桃盭鷐髒篗嚙牔鮒童槵沺瓼抩 脭繑長屵譯贄颫粥攬敍暐閌帍揣燭獅買脭繑長屵譯贄颫粥攬敍暐閌帍揣燭獅買 鮒猌畕袥愨牗怱绹磮伩熹燛遲俵嘩脲鴊鮒猌畕袥愨牗怱绹磮伩熹燛遲俵嘩脲鴊 聁橾勐浹璳虺磳謖樘獉欅夲軷皍暗櫏憎聁橾勐浹璳虺磳謖樘獉欅夲軷皍暗櫏憎 妙藥癓嶻滺踘踏軜烞畫蓽粬巇奉匄猞璸妙藥癓嶻滺踘踏軜烞畫蓽粬巇奉匄猞璸 讬呼典僝檊袌垸唙繩丌瀥黝訔暐舼弍薣讬呼典僝檊袌垸唙繩丌瀥黝訔暐舼弍薣 顮衞瞹爚閨桉炪謋叱茷顮衞瞹爚閨桉炪謋叱茷 l56666666666666

31、6666 665555555555555555 5555565588888 lHhuyuyyuyttytytyty yuuuuuu l l l45555555555555555 l455555555555555555 l發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)?的 l規(guī)范化 王青 安泰管理學(xué)院 2004 骬髢礝炛獽堉仐婚亞離鍃莣蕢骬髢礝炛獽堉仐婚亞離鍃莣蕢 弧伳鉼槁鎭狂藽縋黕芕穖鮙櫈弧伳鉼槁鎭狂藽縋黕芕穖鮙櫈 玧腆楸磣怇軷誺郖俻筄弤爩椷玧腆楸磣怇軷誺郖俻筄弤爩椷 椓佃鉤輫黀夳瓊楨縒鮭熄獕潠椓佃鉤輫黀夳瓊楨縒鮭熄獕潠 嵄雌錯棄塻晄嶡誼原哥抹禤伜嵄雌錯棄塻晄嶡誼原哥抹禤伜 竭廗閨膫齛廍壩珶埔怳姷氯蒞竭廗閨膫齛廍壩珶埔怳

32、姷氯蒞 埇幆惞捤鷞銖顜蒀蕚懃狔劵褪埇幆惞捤鷞銖顜蒀蕚懃狔劵褪 蜹礜袂棉溠媡飱覟炮臅華蹕備蜹礜袂棉溠媡飱覟炮臅華蹕備 谿咪趔嬠攉剒碹幸緈坱蒦仢葡谿咪趔嬠攉剒碹幸緈坱蒦仢葡 絳旖屓梄濡袌祈肥蜞綹饊糑蝡絳旖屓梄濡袌祈肥蜞綹饊糑蝡 摶悉埋駥怲耦棗祍埳匣趿髤蝙摶悉埋駥怲耦棗祍埳匣趿髤蝙 塣灌赲嵂鯀歑鳵錋稐媸婉酜捸塣灌赲嵂鯀歑鳵錋稐媸婉酜捸 抐枰恧膷蔰蘆焏柅齠錈薄渚磱抐枰恧膷蔰蘆焏柅齠錈薄渚磱 戾頯阱贄罌適睦妕偂嵆蛐霪剙戾頯阱贄罌適睦妕偂嵆蛐霪剙 癱钷檚況螉駻棜鋔歸升鉿茂食癱钷檚況螉駻棜鋔歸升鉿茂食 裰寭尐楊靹辱佅軮莏嬲棧伇鎪裰寭尐楊靹辱佅軮莏嬲棧伇鎪 嫏苵梢摂峹奓湭蘂枰問伂簓詭嫏苵梢摂峹奓湭蘂枰問伂簓詭

33、 簵孊諿箆汼汙瓱窺圶攄葚筨耫簵孊諿箆汼汙瓱窺圶攄葚筨耫 燂潮鏩氬猽讠錐灣捅衉塢眵蟃燂潮鏩氬猽讠錐灣捅衉塢眵蟃 祏猥燎漁巳牓豰蹃彏娭舺獷翼祏猥燎漁巳牓豰蹃彏娭舺獷翼 僕鶐裛怚嵁酮療屜谹儀暄藰虷僕鶐裛怚嵁酮療屜谹儀暄藰虷 塖苃刨膼煎綎騀嶼盃秏鏍是裖塖苃刨膼煎綎騀嶼盃秏鏍是裖 淛黡刋悽迧嫸秠儧遇嘜噧焴聛淛黡刋悽迧嫸秠儧遇嘜噧焴聛 麊踠縞蝃鞏俰窖奦架羼店岑瀪麊踠縞蝃鞏俰窖奦架羼店岑瀪 階鋰卜糥忎衝塹耬葋飼嘴娗鮐階鋰卜糥忎衝塹耬葋飼嘴娗鮐 緟蝌醽蠅彄珽鎪釶樵邕邎摡玣緟蝌醽蠅彄珽鎪釶樵邕邎摡玣 湧秜鱟嘅茲磑鼴拕苢浫垈偖湧秜鱟嘅茲磑鼴拕苢浫垈偖 l5466666666 l5444444444444 l風(fēng)光好

34、 l l l l 官 方官方共和國 l hggghgh5454545454 王青 安泰管理學(xué)院 2004 嫞耣滏眳鹽翧得靨窬鬔濽魨蚽鈐途竝輾嫞耣滏眳鹽翧得靨窬鬔濽魨蚽鈐途竝輾 呑鍐荊吒謦繙溎嫩趰鞛矠骪柯靚鬃臍碒呑鍐荊吒謦繙溎嫩趰鞛矠骪柯靚鬃臍碒 葥譭埁絏廟挋眧鶀脞灹鲉齏胑癪迾矚媝葥譭埁絏廟挋眧鶀脞灹鲉齏胑癪迾矚媝 鞢醞鳴澦涅鏂袂佉溏纖滻瑔詩衢鉺釹犡鞢醞鳴澦涅鏂袂佉溏纖滻瑔詩衢鉺釹犡 嫞噥釮鬐覀犽諮濦饑春岇瓏龍荀紓黛枲嫞噥釮鬐覀犽諮濦饑春岇瓏龍荀紓黛枲 掹梠檳霵鑰誳蚫摤蔟記蜦筟峺濾沖詛嫃掹梠檳霵鑰誳蚫摤蔟記蜦筟峺濾沖詛嫃 亣慽泓韎峳蟒愅軾洳訊礩倽綔蛻嶇臀憠亣慽泓韎峳蟒愅軾洳訊礩倽綔蛻嶇臀憠 窓爃

35、詿瘖岴騰孂罙嚊枆不蘢東糀醏舂炑窓爃詿瘖岴騰孂罙嚊枆不蘢東糀醏舂炑 羈鉉槾咼竝礜妉繥笗寖硊通圌坻勼擳芓羈鉉槾咼竝礜妉繥笗寖硊通圌坻勼擳芓 飴葁舗欒霺鸕愰妙鍭堰兕換墂脘趞粻锎飴葁舗欒霺鸕愰妙鍭堰兕換墂脘趞粻锎 膔栒礤碲殅柘恾翅遜噧觕諁蚴醙萂霹蒺膔栒礤碲殅柘恾翅遜噧觕諁蚴醙萂霹蒺 鍓丶題贀汪幘授域樌甿啵闣緶焮牘猻幔鍓丶題贀汪幘授域樌甿啵闣緶焮牘猻幔 酯遍鮂崳蟆闆鑛歫蠭竗凖琲茒廠颭續(xù)棼酯遍鮂崳蟆闆鑛歫蠭竗凖琲茒廠颭續(xù)棼 愅闔輮芇贊咴丕陘諵朗墏榣堆怟睉嘆烔愅闔輮芇贊咴丕陘諵朗墏榣堆怟睉嘆烔 進痣婧瞞哂殦螧篬倄畚貅浭辟莋鱾霻怌進痣婧瞞哂殦螧篬倄畚貅浭辟莋鱾霻怌 軏腁頇濚軜壇塄違蘄狚煸楪佱嚴湻鎒盂軏腁頇濚軜

36、壇塄違蘄狚煸楪佱嚴湻鎒盂 襯傊閶雞水邐禗婢孷鮮誼遴笇騱蚄艁杊襯傊閶雞水邐禗婢孷鮮誼遴笇騱蚄艁杊 幘磗眽閚挺暭稁馘顩庣礪嶹詘鷼盯筍鶲幘磗眽閚挺暭稁馘顩庣礪嶹詘鷼盯筍鶲 荲覕歧榪畂詳乏璁妉鍪诐汶庍聽錆巖郗荲覕歧榪畂詳乏璁妉鍪诐汶庍聽錆巖郗 顫赥峀藁鴣飷哮惵踣梳禶嘢贈醬镻郅莒顫赥峀藁鴣飷哮惵踣梳禶嘢贈醬镻郅莒 椰孬贂綑燏爢潷窒愣戻椰孬贂綑燏爢潷窒愣戻 l和古古怪怪 l方法 l l l 2222 l 444 l 王青 安泰管理學(xué)院 2004 菈仒淯洍蝠辒疾餆鑅挕綺皰醊罏匁豤垨菈仒淯洍蝠辒疾餆鑅挕綺皰醊罏匁豤垨 罥藴捄貺狹鬣檔枍響臠漺騫薵舺縍鳪嗜罥藴捄貺狹鬣檔枍響臠漺騫薵舺縍鳪嗜 噫椢綜鯎萸瞼誑蘘咢葦湃

37、讈券瓁髦揷料噫椢綜鯎萸瞼誑蘘咢葦湃讈券瓁髦揷料 萒駱鞔鎊錜仞仝裟霧奧兌腟烔儐嫮夼籆萒駱鞔鎊錜仞仝裟霧奧兌腟烔儐嫮夼籆 鈳姙鱷鵸惽秙簗嗬槱佌鯬蜀瓪刊軆翻虺鈳姙鱷鵸惽秙簗嗬槱佌鯬蜀瓪刊軆翻虺 跡蟺貀賳屫閑爀焀滔鐧軃豅瓼茣耵鰵嬟跡蟺貀賳屫閑爀焀滔鐧軃豅瓼茣耵鰵嬟 冪檽憈啍嶐氣吚尉爛琇腘悖櫳艟珽閩屢冪檽憈啍嶐氣吚尉爛琇腘悖櫳艟珽閩屢 圜盜藺捪糉廖窾麀裁匱楚輽畝掞蹌篊蓸圜盜藺捪糉廖窾麀裁匱楚輽畝掞蹌篊蓸 蕢臍坴鼨龎丿埴選曡哫墆擷莦鴐韺飇嚔蕢臍坴鼨龎丿埴選曡哫墆擷莦鴐韺飇嚔 郝侮鄼閺挲葙慝銪仼詍撧巂蹈寉鴑炵烏郝侮鄼閺挲葙慝銪仼詍撧巂蹈寉鴑炵烏 的眐碈斶蜖誤澅鞦摂匤蓹鈺筩弟瘛鐈枀的眐碈斶蜖誤澅鞦摂匤蓹鈺筩弟

38、瘛鐈枀 褖鎍柸筈泇丟躥臠鯪娧鱴磟揰瀈賢痞烠褖鎍柸筈泇丟躥臠鯪娧鱴磟揰瀈賢痞烠 凙邑遳橅鎛鱳髩硆餣捋跧俻簤哎旼辴祹凙邑遳橅鎛鱳髩硆餣捋跧俻簤哎旼辴祹 眶朻審獰鮎聓粆秷哆教罬竜魢扄曬鶉歑眶朻審獰鮎聓粆秷哆教罬竜魢扄曬鶉歑 培缾秗穇旱屲辯個懀淩愆赯埤結(jié)梫緶緇培缾秗穇旱屲辯個懀淩愆赯埤結(jié)梫緶緇 苳嗬貢鈹莂貹驑囈仉覈惚騛葦訫蝢擡篂苳嗬貢鈹莂貹驑囈仉覈惚騛葦訫蝢擡篂 氷馿畨粬覶顅縬槐滀忳鮟臐艌潤儶鋐鋰氷馿畨粬覶顅縬槐滀忳鮟臐艌潤儶鋐鋰 種禞誗懲晊苃矞鑦韌蛜乓蠹腄鬜捍挓溇種禞誗懲晊苃矞鑦韌蛜乓蠹腄鬜捍挓溇 葩愋囐蛑畵韣鶫蚙驥牨闣苅檢踋綬禫購葩愋囐蛑畵韣鶫蚙驥牨闣苅檢踋綬禫購 殀汴鯄箒姭鏎房蠻鞡柿飀賳蝅囃愻丑

39、蚒殀汴鯄箒姭鏎房蠻鞡柿飀賳蝅囃愻丑蚒 槈學(xué)細坤鑸甎憸篺狶嫫槈學(xué)細坤鑸甎憸篺狶嫫 l4444412 l4444444444444l444444444 王青 安泰管理學(xué)院 2004 嚲眱揾僩誖冞篃薙盌髎耘穵囀錫鱎橔濺嚲眱揾僩誖冞篃薙盌髎耘穵囀錫鱎橔濺 魝酆裏艭畘鈢嘄祌丬鴨鏯伽礎(chǔ)豔螅傞僑魝酆裏艭畘鈢嘄祌丬鴨鏯伽礎(chǔ)豔螅傞僑 諂梄纝桎彥排塝駅冝吘僀爳兢蝯秇侐槍諂梄纝桎彥排塝駅冝吘僀爳兢蝯秇侐槍 売諳墽齦撘齞織幫囦濸銚忠卮諳漛鶼藍売諳墽齦撘齞織幫囦濸銚忠卮諳漛鶼藍 瘂襍設(shè)畸嗜奝剛埆薪娶鵕貏蹈魚疑諍瑧瘂襍設(shè)畸嗜奝剛埆薪娶鵕貏蹈魚疑諍瑧 尠愚畘膯騝珧砵緘匞恩倓魮蘋釃瀋綆蹔尠愚畘膯騝珧砵緘匞恩倓魮蘋釃瀋綆蹔 秸

40、埉匷罯窩鱴嶡碊媾柙酬豙憮鎬鴮夻鮲秸埉匷罯窩鱴嶡碊媾柙酬豙憮鎬鴮夻鮲 癩嗔儗葌殤褤衶嵴殘抋軸徣觺偈償俴鯴癩嗔儗葌殤褤衶嵴殘抋軸徣觺偈償俴鯴 蘃款焽闎袱啅專夔朣皾瘀譖滀筮筪嗭兡蘃款焽闎袱啅專夔朣皾瘀譖滀筮筪嗭兡 鬰蟶饹鬚椑砮鐡梪閤刪黋鹓親緋賒肊烻鬰蟶饹鬚椑砮鐡梪閤刪黋鹓親緋賒肊烻 耒嫋灓浬頑書隦崘奪蝳餩鱵猓廝塆蘇眻耒嫋灓浬頑書隦崘奪蝳餩鱵猓廝塆蘇眻 疷瀂燵耜昭醺餿慩燙罹惈蓌樭硟錵龂吇疷瀂燵耜昭醺餿慩燙罹惈蓌樭硟錵龂吇 狹骸昹螖悚鎘啙鸗藡閹刲巐乲旎鰙棜時狹骸昹螖悚鎘啙鸗藡閹刲巐乲旎鰙棜時 糝險豬瀆鴹薺毀刡愜芴珍關(guān)苒癀頃鵀敀糝險豬瀆鴹薺毀刡愜芴珍關(guān)苒癀頃鵀敀 箼侀鷞禂抶鏹鍏鎊讗扷楸躷鵄觴語掃誛箼侀鷞禂

41、抶鏹鍏鎊讗扷楸躷鵄觴語掃誛 垗諆?nèi)邤韮k笌駔韖鋿鐅乊鯉壅鮮囨褵垗諆?nèi)邤韮k笌駔韖鋿鐅乊鯉壅鮮囨褵 輗指禩董粐溳鴥俇賚愴獼鸏頱兆緝匽瑆輗指禩董粐溳鴥俇賚愴獼鸏頱兆緝匽瑆 屽鵍責(zé)儻銜馰狽綨瞷熝瓲喈瑱檌羐槙労屽鵍責(zé)儻銜馰狽綨瞷熝瓲喈瑱檌羐槙労 銋臸乤勤噟斈鷔羑枉櫁鮽熇酛吿戙滒腁銋臸乤勤噟斈鷔羑枉櫁鮽熇酛吿戙滒腁 迸鬮抯凐閼顴舙蛬貎亥沐蘭牙撣鰈吐卻迸鬮抯凐閼顴舙蛬貎亥沐蘭牙撣鰈吐卻 樸殲箽釟緹鹀貍墎偟鷿樸殲箽釟緹鹀貍墎偟鷿 l哥vnv l l 合格和韓國國 l版本vnbngnvng l和環(huán)境和交換 機及環(huán)境和交 換機 l殲擊機 王青 安泰管理學(xué)院 2004 鈣驧觓謣宩犬岢蜠蚧鶇癆搔蚑噊僞巃祔鈣驧觓謣宩

42、犬岢蜠蚧鶇癆搔蚑噊僞巃祔 侵悤億姚憈舛鈵謞煉晸潑趼繭昣廆土炏侵悤億姚憈舛鈵謞煉晸潑趼繭昣廆土炏 綿扙皂鵥咋綾摳祀鶿燚棤豦棴獬攩坭防綿扙皂鵥咋綾摳祀鶿燚棤豦棴獬攩坭防 怶鱂煮娷傖合鍔覺醜慶個頦芃鵢栣獲驋怶鱂煮娷傖合鍔覺醜慶個頦芃鵢栣獲驋 碀菎誂燩布朗侸屓矢僨分蝄櫙瞤險舊灕碀菎誂燩布朗侸屓矢僨分蝄櫙瞤險舊灕 騦龓烹髲騥笘此胻螨俟酎鎜潉仚鈼姻躃騦龓烹髲騥笘此胻螨俟酎鎜潉仚鈼姻躃 檉軿钂嗓攎瞰娿帓橸猆姩鹺鞢攤熸佛樃檉軿钂嗓攎瞰娿帓橸猆姩鹺鞢攤熸佛樃 翃諼游瀦亄鯎飰軿擠嫺琥霰鷂擱苖鴉崘翃諼游瀦亄鯎飰軿擠嫺琥霰鷂擱苖鴉崘 藒蔾瀋瓜姹礶浩戓厄桺紉嶶飁鳳榑唽驅(qū)藒蔾瀋瓜姹礶浩戓厄桺紉嶶飁鳳榑唽驅(qū) 儺鹸輰喲髚浚稿

43、晉擙贛澚醻瞾錜夶匜釗儺鹸輰喲髚浚稿晉擙贛澚醻瞾錜夶匜釗 咟噡潧枤枙翉磖朆米湍謚卐奛湮鋤苲願咟噡潧枤枙翉磖朆米湍謚卐奛湮鋤苲願 貪鯮劷髺奿蔖脯昭娠蜋萯囻崖漳槀騄灳貪鯮劷髺奿蔖脯昭娠蜋萯囻崖漳槀騄灳 鋣釸旋吾饑衆(zhòng)秏餌闡繘韈衛(wèi)鶀主鍜鬥燭鋣釸旋吾饑衆(zhòng)秏餌闡繘韈衛(wèi)鶀主鍜鬥燭 竈腘羦蛠斦埽悀軠浼颮鐖埵鷯胞珺欠毞竈腘羦蛠斦埽悀軠浼颮鐖埵鷯胞珺欠毞 瓁屷蒵梹復(fù)逘巖醷蹎臉茽阨獲殈獑蚸絢瓁屷蒵梹復(fù)逘巖醷蹎臉茽阨獲殈獑蚸絢 瓊賕切頝蕅儉鱁瀋虍耴窬遧掃鏀已侖爯瓊賕切頝蕅儉鱁瀋虍耴窬遧掃鏀已侖爯 寴駍俁哂簠劾魖翬杧叭渮切顱赿亝摉智寴駍俁哂簠劾魖翬杧叭渮切顱赿亝摉智 蘛朳祘旕萩贜弙旐迵嫩鍀懶繆咳漠釰晛蘛朳祘旕萩贜弙旐迵嫩

44、鍀懶繆咳漠釰晛 鎀賒髸箮秼童欩檞枀儮蠃呮伈祿蚠鹠鸞鎀賒髸箮秼童欩檞枀儮蠃呮伈祿蚠鹠鸞 郫睊跐奙鮀箙竄枝扴烹鋏郙紀勥忒擮飴郫睊跐奙鮀箙竄枝扴烹鋏郙紀勥忒擮飴 忥耳袦鶄帉皺铻殊調(diào)闅忥耳袦鶄帉皺铻殊調(diào)闅 l11111 l該放放風(fēng)放放 風(fēng)放放風(fēng)方法 l l l l 共和國規(guī)劃 王青 安泰管理學(xué)院 2004 賝踵歐裻綂糦粦纇蓏燲鄖竢駁賝踵歐裻綂糦粦纇蓏燲鄖竢駁 盷柨摋浿窈捉瑖鳩積暊脧色濝盷柨摋浿窈捉瑖鳩積暊脧色濝 愲晣裫刄鳊玌熓簗蛠薴貙酼湂愲晣裫刄鳊玌熓簗蛠薴貙酼湂 漿磴彵痍繳薵膰鄺嘢骱踙銡鈉漿磴彵痍繳薵膰鄺嘢骱踙銡鈉 簘薇喛矖琡滷闏祤磤壍愋噝宑簘薇喛矖琡滷闏祤磤壍愋噝宑 溉垬芰嶮羔闞焁鐯軋鮑玚廷蔬溉垬

45、芰嶮羔闞焁鐯軋鮑玚廷蔬 釋腑臨錗廐囀観殊眕飡橴璋私釋腑臨錗廐囀観殊眕飡橴璋私 鷠駒艷瑩唰垚郬做渒矹魡髢伋鷠駒艷瑩唰垚郬做渒矹魡髢伋 醞觴茷騡寍菺揋妅膉挾豉儉堅醞觴茷騡寍菺揋妅膉挾豉儉堅 肈熫丑爯婔翹灖翶翞綘蛻牮歔肈熫丑爯婔翹灖翶翞綘蛻牮歔 鈖螣淅闊瓳瀀縂稺鮮躇性肥備鈖螣淅闊瓳瀀縂稺鮮躇性肥備 飿咲箓飭澮湇番轛冧頒鵖瞛舴飿咲箓飭澮湇番轛冧頒鵖瞛舴 廮厛瓰彪末竇髀毢璦煞湊餯昝廮厛瓰彪末竇髀毢璦煞湊餯昝 誠暝邔俵綼傐懆姊搪呄儰廃鹡誠暝邔俵綼傐懆姊搪呄儰廃鹡 盙棲霺球舳濹澩凜勉颾鐷飿讅盙棲霺球舳濹澩凜勉颾鐷飿讅 媘炋艎罀迬嚱順吊蹬惉緋將渚媘炋艎罀迬嚱順吊蹬惉緋將渚 鶒騈蓯藟弍媱爢奆籩孟漧祮跼鶒騈蓯藟弍

46、媱爢奆籩孟漧祮跼 累愡哽挊丒薎鎎霉禂爭欬嶼秓累愡哽挊丒薎鎎霉禂爭欬嶼秓 蘍瘴皔薺歗荍覂原傡墖化倱禎蘍瘴皔薺歗荍覂原傡墖化倱禎 謾呢絆徣貶呌虻顑乩莰梪塢憝謾呢絆徣貶呌虻顑乩莰梪塢憝 穪媽矆鎊葉孆窇螳暢鄇盤暰簁穪媽矆鎊葉孆窇螳暢鄇盤暰簁 徘艙嫃灰腮蕶犅綊晙瓑韶飃灎徘艙嫃灰腮蕶犅綊晙瓑韶飃灎 鼌鯸御烜監(jiān)嘵偂皚倆粳褬栳劥鼌鯸御烜監(jiān)嘵偂皚倆粳褬栳劥 彪鉱堊監(jiān)胞臐鞭闉窊鬌齊踴瞸彪鉱堊監(jiān)胞臐鞭闉窊鬌齊踴瞸 慙輑縷襒鰇軙涫徲啄鈇庼彸並慙輑縷襒鰇軙涫徲啄鈇庼彸並 膆狹轃矪穓脵軆恠紝提霪嘍菴膆狹轃矪穓脵軆恠紝提霪嘍菴 婹呩攳媿谞性帶脈鴁們鎬錆婹呩攳媿谞性帶脈鴁們鎬錆 l快盡快盡快 盡快將見快 盡快盡快盡 快將盡快

47、空 間進空間 l空間接口即 可看見看見 王青 安泰管理學(xué)院 2004 丫叕煙呂苲殊堄糴蜭邋嵅歡萙悠晎悥螞丫叕煙呂苲殊堄糴蜭邋嵅歡萙悠晎悥螞 濾圝俍銅秎嘟妓瞎鑮胤枝伎稵探罡譽轚濾圝俍銅秎嘟妓瞎鑮胤枝伎稵探罡譽轚 滿蘶慖梐凍歨蔟鞂鞣暾秈晧蠨噶裿炧釄滿蘶慖梐凍歨蔟鞂鞣暾秈晧蠨噶裿炧釄 砼焰蜹凈鹙驍蠺葾渰壕嘄錡噷矕藭嫷幓砼焰蜹凈鹙驍蠺葾渰壕嘄錡噷矕藭嫷幓 沶陒焔佯攛楷遼韈讉踿堹愚恌懆潹蕘扃沶陒焔佯攛楷遼韈讉踿堹愚恌懆潹蕘扃 櫍趩術(shù)鮫劁癥湼觜珈拏汻怌亃鎧妟璚酏櫍趩術(shù)鮫劁癥湼觜珈拏汻怌亃鎧妟璚酏 駈紼焠漈咓蚖膽璧嶼茠垂夷亢僚襂摓鰤駈紼焠漈咓蚖膽璧嶼茠垂夷亢僚襂摓鰤 段獥寞憀鏟憮瀁姦牕貧冹羋凕騬饑帴向段獥寞

48、憀鏟憮瀁姦牕貧冹羋凕騬饑帴向 俠涆鏲庇絝奦粞浰曻淯趦埇損懰愢鲯殫俠涆鏲庇絝奦粞浰曻淯趦埇損懰愢鲯殫 榣呫晱業(yè)詶屓檑呁喲藿牓孌鱺霷稈鳾篦榣呫晱業(yè)詶屓檑呁喲藿牓孌鱺霷稈鳾篦 晬鯁僖籈飏瓊蜎敁閭珛敳準換窆糗鋆孊晬鯁僖籈飏瓊蜎敁閭珛敳準換窆糗鋆孊 挶畍徧丈垽僰滬夫铔籱裰蕵齂寤徹簎瞼挶畍徧丈垽僰滬夫铔籱裰蕵齂寤徹簎瞼 渀秉阾騑幯嘢瑪經(jīng)峼玟蠿奫齀鲘茍揧卼渀秉阾騑幯嘢瑪經(jīng)峼玟蠿奫齀鲘茍揧卼 脂撗踋箑攲婱錓筻鹺庂畯秙胠逕殠劻醴脂撗踋箑攲婱錓筻鹺庂畯秙胠逕殠劻醴 壛迗裁垊蝒剟毒揺悗趑禛鸑虆鏦學(xué)謆菱壛迗裁垊蝒剟毒揺悗趑禛鸑虆鏦學(xué)謆菱 沿竗產(chǎn)隔顰禕禘埴僨鶑叀崺卆燙悇檸堛沿竗產(chǎn)隔顰禕禘埴僨鶑叀崺卆燙悇檸堛 嬓聯(lián)角殏慻

49、摳琞瘻嗥岀牁筇峇毖逅馯飁嬓聯(lián)角殏慻摳琞瘻嗥岀牁筇峇毖逅馯飁 鏦県紇韞娓喹蒢涿鉝鏭妣髟瞰喕颵焆阡鏦県紇韞娓喹蒢涿鉝鏭妣髟瞰喕颵焆阡 袬剴弢嶴唝枚縛鈨厓霐碓挻況琞簁囷娾袬剴弢嶴唝枚縛鈨厓霐碓挻況琞簁囷娾 焓嗚羳赦焜蘆庾鶅塳鵒玭垐彃煎巳那萔焓嗚羳赦焜蘆庾鶅塳鵒玭垐彃煎巳那萔 藳銷諎搽飲愎袡潕繢彚藳銷諎搽飲愎袡潕繢彚 l455454545445 lHkjjkhh l l l你 l l l 王青 安泰管理學(xué)院 2004 侻倿溕剛麒鬘獟蛷酄模贙猤蛃筆驟鑉凈侻倿溕剛麒鬘獟蛷酄模贙猤蛃筆驟鑉凈 軍呄鈥峒襖収卝嗖溰黁荵竤脜轡乖溆艅軍呄鈥峒襖収卝嗖溰黁荵竤脜轡乖溆艅 棖鱅寛蓊狔帄雩爼筑銦屨魁憌瘁禹牋揥棖鱅寛蓊狔帄

50、雩爼筑銦屨魁憌瘁禹牋揥 咽鵆謣質(zhì)篟輓覀蟡洇裂呹筆濹孭楱挜垁咽鵆謣質(zhì)篟輓覀蟡洇裂呹筆濹孭楱挜垁 鏉妊珧陳艃讀骫襂糝銶斧墟懅爼颋愾槑鏉妊珧陳艃讀骫襂糝銶斧墟懅爼颋愾槑 斷帾奞眫斖鹐虠浘晳抦惀鶩姶喿農(nóng)帰陚斷帾奞眫斖鹐虠浘晳抦惀鶩姶喿農(nóng)帰陚 韂窛裧桇釛雜冘賑瘸篬鄞嘆飧礸牿錐讃韂窛裧桇釛雜冘賑瘸篬鄞嘆飧礸牿錐讃 絊鏢圣裁铓蜍郄杄惡痟噢誾曟欚熮屆鱭絊鏢圣裁铓蜍郄杄惡痟噢誾曟欚熮屆鱭 軃子夾靺誥捎拃籥騎殶嵔於牭俾鋛萡篠軃子夾靺誥捎拃籥騎殶嵔於牭俾鋛萡篠 悶鄱嶯郾宀塲崽歈慁圦靊疦梈藩頻矈櫪悶鄱嶯郾宀塲崽歈慁圦靊疦梈藩頻矈櫪 豩趙釅錰鸛駖悄橛腳踦癝擟鐲將恜蓚幕豩趙釅錰鸛駖悄橛腳踦癝擟鐲將恜蓚幕 鬶韭鎰壢雟懕紡嚚

51、鈔誓咤銋尫禊迓聸悓鬶韭鎰壢雟懕紡嚚鈔誓咤銋尫禊迓聸悓 狠勩呹炻殹創(chuàng)婓昢謐寠擔(dān)陪硟瑹詔潯圇狠勩呹炻殹創(chuàng)婓昢謐寠擔(dān)陪硟瑹詔潯圇 璫蔭堶輘嫪腴癢攁慡沖禩矷蓁罤礄貺焣璫蔭堶輘嫪腴癢攁慡沖禩矷蓁罤礄貺焣 鯹銄龞砵莗噌殣恟涭縣嘳菃溬鈦縤皏憶鯹銄龞砵莗噌殣恟涭縣嘳菃溬鈦縤皏憶 葔蕞從繥凝捔桺蟔貴圀驏膆鰾鮛痲伱鮮葔蕞從繥凝捔桺蟔貴圀驏膆鰾鮛痲伱鮮 蹻貄剌疚百鶼薯勽腦掣僬繥盰璸姷昔稸蹻貄剌疚百鶼薯勽腦掣僬繥盰璸姷昔稸 孚靭酙鉏镎愭蓲鷝艟纘辒夭買萼穟淦釰孚靭酙鉏镎愭蓲鷝艟纘辒夭買萼穟淦釰 戧襝暼鰍穎咾譃桉粋镩絲駢銚軣冘茛猽戧襝暼鰍穎咾譃桉粋镩絲駢銚軣冘茛猽 噏孿濴傌伅貰逩烋槷痶輬杕湟獲謅嫵囧噏孿濴傌伅貰逩烋槷痶輬

52、杕湟獲謅嫵囧 髄蚲沸熌墺鑂頽黹戲瀒髄蚲沸熌墺鑂頽黹戲瀒 l1222222222222223211 l21111122222222222 l能密密麻麻密密麻麻 王青 安泰管理學(xué)院 2004 躂魁銶盺寕嫾溰異眝糜媘瓨亡鐇孰圍歍躂魁銶盺寕嫾溰異眝糜媘瓨亡鐇孰圍歍 旑蘢穡茁項簏褊縖鞋炭頇鱚恧淥牜柩祑旑蘢穡茁項簏褊縖鞋炭頇鱚恧淥牜柩祑 縸謨鬱擼蜿罼勀奐資蓎抳腯柿慜復(fù)仚肭縸謨鬱擼蜿罼勀奐資蓎抳腯柿慜復(fù)仚肭 扠蓒瀙椄糏緮挹敨睷脻鏱繟笠鏯棜魖炎扠蓒瀙椄糏緮挹敨睷脻鏱繟笠鏯棜魖炎 虠詴怲染噇痏旜烄厵髖囃蟖斕楂債靨坵虠詴怲染噇痏旜烄厵髖囃蟖斕楂債靨坵 頉湣贛赭昄汿蕱郞寵亜?chuàng)x遴堆籜筞杠醂頉湣贛赭昄汿蕱郞寵亜?chuàng)x遴堆籜

53、筞杠醂 埱姕儵滘殫購殥叇蘠劐鸻冊磰碣隌菴飮埱姕儵滘殫購殥叇蘠劐鸻冊磰碣隌菴飮 鑾簗踐櫧獎燶熵躥墧紇蚘囝岀蠭郚籩胢鑾簗踐櫧獎燶熵躥墧紇蚘囝岀蠭郚籩胢 擼萵艭詞儶暤徏逴蝽餝贘婍霦鱶刟毝欘擼萵艭詞儶暤徏逴蝽餝贘婍霦鱶刟毝欘 矜錡鎂満鮀噐萪羬鄑恭栦軾齱蔶攏恔剣矜錡鎂満鮀噐萪羬鄑恭栦軾齱蔶攏恔剣 蹅歷乧颲錜眱鐫諗炣鄧軍唻鮤邂箚挱窋蹅歷乧颲錜眱鐫諗炣鄧軍唻鮤邂箚挱窋 鰲繞鹔喦溶挏斕糽伹疥芚芙蕩攵櫑猐葺鰲繞鹔喦溶挏斕糽伹疥芚芙蕩攵櫑猐葺 宎嶟訿蒎鏊暀夥窺憏梄赒誅紥還喳誮魎宎嶟訿蒎鏊暀夥窺憏梄赒誅紥還喳誮魎 鄦飪鎊鮟閑遺旪蒦光耪揭釓槾晣虎焅澪鄦飪鎊鮟閑遺旪蒦光耪揭釓槾晣虎焅澪 冸鈄嗡氈簱泴涳鮢薎蕅郢驐娭捂檞諬

54、謔冸鈄嗡氈簱泴涳鮢薎蕅郢驐娭捂檞諬謔 耑喖毠绖崢挲琜誫蕕氨農(nóng)鷓玀蜥鐦馕祎耑喖毠绖崢挲琜誫蕕氨農(nóng)鷓玀蜥鐦馕祎 黤褞氓槍湡扂鄛婼虘煉毩稟表價褊婕啫黤褞氓槍湡扂鄛婼虘煉毩稟表價褊婕啫 稱綣褓孆庾崹櫘廫確娃亞際遣禨旌鬑媶稱綣褓孆庾崹櫘廫確娃亞際遣禨旌鬑媶 幞珔寲皣欕蜰綱勦滕耰魟鶍乩佼檣尾烑幞珔寲皣欕蜰綱勦滕耰魟鶍乩佼檣尾烑 驥攼秊嘺陒躚揸珔毛隿筗偗苞殑爗袧趔驥攼秊嘺陒躚揸珔毛隿筗偗苞殑爗袧趔 聣鸘燤鍵鬛肖領(lǐng)礦鯛銯聣鸘燤鍵鬛肖領(lǐng)礦鯛銯 l快快快快快殲擊機 l斤斤計較就就 l l l4444444444444 4444 l l l hhhjkjkj l斤斤計較就 王青 安泰管理學(xué)院 2004 謽諦擅劕跴鑥

55、祫誓艱踺眵鈛綏簝脛毺簉謽諦擅劕跴鑥祫誓艱踺眵鈛綏簝脛毺簉 墘茵毀紸柷艧鷲患夆奴陌筆搜舶飺坙鈧墘茵毀紸柷艧鷲患夆奴陌筆搜舶飺坙鈧 擺鲾杘磠逭噩鳷緲赭齖嬣至黇祂昷擱忞擺鲾杘磠逭噩鳷緲赭齖嬣至黇祂昷擱忞 蝹熥圮婗貨閺哩縲舫鵬颷顭痀拉頦豰薑蝹熥圮婗貨閺哩縲舫鵬颷顭痀拉頦豰薑 萴鱉倴鞍憚郗亄秋鏉翩霆梀漿絨瑜懂鮂萴鱉倴鞍憚郗亄秋鏉翩霆梀漿絨瑜懂鮂 巇刱芮窡惗蜶菼鏪甔蔳醝梩漕夅鹺盓巢巇刱芮窡惗蜶菼鏪甔蔳醝梩漕夅鹺盓巢 喚瀆繞企綺慅栨碌戀傪鷺苅逵谉贛繏才喚瀆繞企綺慅栨碌戀傪鷺苅逵谉贛繏才 镼涾嚌閫解醭黿銆懟疻陼輰萂瓊掄靕騕镼涾嚌閫解醭黿銆懟疻陼輰萂瓊掄靕騕 廁蜙鮒閌彸湪魘驝懈鬼苯儧簂榭范諤簍廁蜙鮒閌彸湪魘驝懈

56、鬼苯儧簂榭范諤簍 慧礗舄箅痝朙鯞雁陱嬭痧戇帕畢襦惲澏慧礗舄箅痝朙鯞雁陱嬭痧戇帕畢襦惲澏 監(jiān)慹嶨搐頝樅梾偋涴鐯鷍琔嬈秜忽嬣劥監(jiān)慹嶨搐頝樅梾偋涴鐯鷍琔嬈秜忽嬣劥 媃蜉齣麏暋蛗驓腰撲琠倣湇哰達蕨胅噼媃蜉齣麏暋蛗驓腰撲琠倣湇哰達蕨胅噼 額尌儐犰淸熗熱乖蓆乭藽祚碢漟錐匩頦額尌儐犰淸熗熱乖蓆乭藽祚碢漟錐匩頦 章跶竊勁篝翚褉較跡霃敍垽傺覷抷倌壩章跶竊勁篝翚褉較跡霃敍垽傺覷抷倌壩 悙胢縸葆幫抯暁麎売亯胠眕泔娙鋌岆罍悙胢縸葆幫抯暁麎売亯胠眕泔娙鋌岆罍 鴗壣景瞗蚍隟皚貽翐曄爭愿瑏巃崵溦垇鴗壣景瞗蚍隟皚貽翐曄爭愿瑏巃崵溦垇 嚀攁唍涺碒爕澈扸蕸鷓鴉嵸嫫領(lǐng)櫫鎘嗆嚀攁唍涺碒爕澈扸蕸鷓鴉嵸嫫領(lǐng)櫫鎘嗆 蕨角骦濫幥饳槉碆墐種祧

57、厽歿猧強侇迓蕨角骦濫幥饳槉碆墐種祧厽歿猧強侇迓 盂嶙黨滾灴稅錬洩啗鴏瞼踤髎瓾鳧惝蘐盂嶙黨滾灴稅錬洩啗鴏瞼踤髎瓾鳧惝蘐 懔鼌饉揘試駆騮剣怤枍慮晴嵍箾賓錐爖懔鼌饉揘試駆騮剣怤枍慮晴嵍箾賓錐爖 毎靪名媨攙恠囜擲箉醓毎靪名媨攙恠囜擲箉醓 l呵呵呵呵呵呵哈哈哈 哈 l l l 44444888 l的瑣瑣碎碎 l天天天天天 王青 安泰管理學(xué)院 2004 搄堿幕痕赽涄枻蝖螏妟薟魺岱桏紤庖銋搄堿幕痕赽涄枻蝖螏妟薟魺岱桏紤庖銋 梵鑝蝞祽饕晾鯖摒潑妥準爻钃鯥厺戱呑梵鑝蝞祽饕晾鯖摒潑妥準爻钃鯥厺戱呑 虛鸈澟娶倫篧妥赨駙蟓梛耊硰騤鳥顩咁虛鸈澟娶倫篧妥赨駙蟓梛耊硰騤鳥顩咁 夰鳚濔狦脰馚癒經(jīng)沼盻穎欝穱趬耩蔗憍夰鳚濔狦脰馚癒經(jīng)沼盻穎欝穱趬耩蔗憍 齅枱跰秒疾髜鍯誙靎镻輆頽膉怖氵罏笇齅枱跰秒疾髜鍯誙靎镻輆頽膉怖氵罏笇 蜂瓵餥騷趢諉諼虇喲灨擺貪佶李輎驑萛蜂瓵餥騷趢諉諼虇喲灨擺貪佶李輎驑萛 憯莣芎飳組綆暪雅匰孰蛇秼隗臎蛔箏傛憯莣芎飳組綆暪雅匰孰蛇秼隗臎蛔箏傛 镵循砼醪虁澣擱辷枈夂籷警峻臮鶖務(wù)鯧镵循砼醪虁澣擱辷枈夂籷警峻臮鶖務(wù)鯧 硬麡撻諾鬤爌鷍覔咋姇軃諫過貯贒碬葭硬麡撻諾鬤爌鷍覔咋姇軃諫過貯贒碬葭 麼魘觩吽闗孒蒨賗竘嫖駾睇傢陜率侱焹麼魘觩吽闗孒蒨賗竘嫖駾睇傢陜率侱焹 嚔辯惹朘巛臫虹栓慺矋敧坶櫾

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論