班組長選拔任用及考核管理辦法

1、班組長選拔任用及考核管理辦法第一章 總 則第一條 為了建設一支政治思想好、業(yè)務素質精、工作能力強、遵 章守紀、善于管理、關心愛護員工，能贏得廣大員工信賴滿意的班組長 隊伍；第二條 建立一套科學、規(guī)范的班組長選拔任用、考核管理、日常 培訓制度體系；第三條 本辦法適用于工廠各類型班組長的管理。第二章 任職條件第四條 基本條件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作經驗：在基層工作五年以上；三、任職資格：擔任帶班長兩年以上或現(xiàn)職的工藝、技術人員，工 作績效優(yōu)秀；四、精通本工序產品制造工藝流程。第五條 素質要求一、思想品德：敬業(yè)精業(yè)、公道正派、嚴于律已、以身作則，具有 較強的民主、法制、文明意識和良好

2、的道德品質；二、組織能力：能采取積極有效的工作方法，調動班組成員的工作 積極性，進而凝聚和帶動班組員工，圓滿完成生產或運行、檢驗、維修、 庫管、服務任務；三、管理創(chuàng)新：能密切結合本班組管理工作的實際，選擇現(xiàn)代化管 理方法或采用自我創(chuàng)新方法，改善班組管理體制和機制，創(chuàng)造直接或間 接的經濟效益，提高管理效能。第三章 崗位職責第六條 崗位職責詳見附表 1：班組長崗位說明書 。第四章 任 免第七條 任用一、任免權限：班組長的任免權歸所在車間（室） ；二、選拔對象：現(xiàn)職的優(yōu)秀帶班長或工藝、技術人員；三、選拔范圍：原班組、本車間（室）或工廠范圍內；四、選拔標準：（一）任職條件：見第二章第四條、第五條規(guī)定；

3、（二）德能要求：德能評價結果符合條件。五、選拔任用程序：（一）由車間（室）提名，并填寫班組長任免考察表 ，詳見附表 2，并提供以下材料：1被任用人（或所帶的班）前一年度績效考核情況； 2被任用人在原班組民主評議得分； 3被任用人工作鑒定。（二）由廠辦、工會聯(lián)合組織進行德能評價、考察； 1由廠辦、工會組織被評價人的上級、同級、下級人員，使用班 組長德能評價表對被提名人員進行德能評價。詳見附表3；2德能評價結果，為任用班組長的主要依據(jù)。（三）根據(jù)德能評價結果， 結合其工作績效， 由廠辦寫出考察意見；（四）由車間（室）下發(fā)任命文件。六、班組長平級調動程序：（一）由車間（室）填寫班組長任免考察表報廠辦

4、：（二）主管廠長批準；（三）廠辦下發(fā)批復；（四）車間（室）下發(fā)聘文。第八條 免職一、免職條件：（一）連續(xù)三個月績效被否決或年度考核不合格者；（二）本班組出現(xiàn)重大人身、質量、設備、安全責任事故；（三）嚴重違紀或嚴重失職。二、免職程序：（一）由所在車間（室）提出，并填寫班組長任免考察表上報廠辦；（二）由廠辦考察核實；（三）由車間（室）下發(fā)免職文件。三、已經免去職務的班組長，兩年之內不得再任用為班組長。第五章 考 核第九條 班組長的績效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由 車間（室）依據(jù)各班組長績效考核標準實施；年度考核由工廠依據(jù)年度 創(chuàng)星級班組工作實施方案與考核細則實施。第十條 車間（室）考核一

5、、班組長的考核標準，由技能考核標準和績效考核標準組成。其 中技能考核占班組長月度考核的 40%，績效考核占月度考核的 60%。二、技能考核：（一）計算機應用水平（占 10%）；（二）公文寫作水平（占 10%）；（三）管理標準 （占 40%）；（四）德能評價（占 40%）。1品行：包括敬業(yè)愛崗、遵章守紀、個人修養(yǎng)三個方面； 2能力：包括領悟執(zhí)行能力、組織計劃能力、分析判斷能力、協(xié)調 溝通能力、創(chuàng)新能力、識人用人能力、心理承受能力七個方面。德能評價分上、 同、下三級進行評價打分 （上級占 40%、同級占 30%、 下級占 30%）。三、績效考核：由各車間（室）根據(jù)班組長崗位說明書制訂，詳見附表4：

6、班組長月度技能績效考核表 。第十一條 工廠考核創(chuàng)星級班組工作的考核：一、四個季度的檢查考核；二、季度紅旗班組的評選；三、全年班組名次總排序，末位班組的班組長淘汰。第六章 培 訓第十二條 車間（室）培訓一、企業(yè)文化及理念；二、工廠、車間（室）年度方針目標；三、工廠管理制度及質量、成本、環(huán)保、安全等管理體系文件；四、車間（室）管理制度；五、新工藝、新技術；六、班組管理知識；七、工廠、車間（室）管理案例；八、本車間（室）內部的輪崗實習。 第十三條 工廠培訓 班組長的工廠級培訓，分專項培訓、班組長培訓基地的培訓兩類。一、專項培訓（一）企業(yè)文化及理念，廠辦負責；（二）彩管制造工藝與技術，技術室負責；（三

7、）質量管理知識，品保室負責；（四）成本管理，生產室負責；（五）安全、環(huán)保、消防知識，生產室負責；（六）專利知識，技術室負責；（七）計算機，廠辦、技術室負責；（八）法律法規(guī)知識，黨群辦負責；（九）管理理論及技術，廠辦負責；（十）綜合知識，廠辦、黨群辦負責； （十一）集團內兄弟廠家的相互交流與外出參觀學習，廠辦負責。二、班組長培訓基地的培訓： 班組長培訓基地的培訓，由廠辦負責，依照培訓計劃進行。（一）培訓基地：每年根據(jù)情況確定；（二）培訓時間： 1 個月；（三）培訓形式：全脫產連續(xù)跟班學習；（四）培訓目的：形成具有一廠特色的班組管理、班組長隊伍建設方式；（五）培訓內容：每年根據(jù)情況確定。第七章思想

8、教育第十四條工作作風工作作風的要求是：嚴、細、實、勤、快。一、嚴：即嚴格、嚴謹、嚴厲。嚴格就是要嚴而有格，形成制度化、 程序化、規(guī)范化，嚴格就是要對工作高標準、嚴要求；嚴謹就是考慮和 開展工作要嚴密慎重；嚴厲：就是堅決克服說得多，做得少或只說不做 的現(xiàn)象，對說了沒做的事情處理要嚴厲，對出現(xiàn)的問題堅決做到“三不 放過”的原則，以嚴厲的紀律保證各項工作的落實；二、細：包括井井有條和細致入微兩方面：井井有條是指工作要有 計劃性，在每項工作開始前要計劃周密，做到整齊不亂，條理分明；細 致入微就是對每一個細小環(huán)節(jié)都不能輕視，必須認真對待，對實施過程 做到有效的控制；三、實：包括詳實、扎實、落實三方面內容

9、：情況要詳實，要全面 準確地了解掌握各方面的情況，做到心中有數(shù)；工作要扎實，有始有終 地做好每項工作，不能虎頭蛇尾；責任要落實，要清楚哪些事情是自己 應該做的，哪些事情是自己應該重點檢查的；四、勤：包括勤儉、勤政兩方面內容：勤儉，就是要有節(jié)約意識和 吃苦耐勞的奉獻精神；勤政，就是要勤奮精業(yè)，不斷提高自身的管理水 平，改善班組管理；五、快：即快速敏捷，完成各項工作任務，組織開展各種活動講求 速度和效率。第十五條管理行為一、要堅持原則，敢抓敢管;二、要遵章守紀，廉潔自律三、要揭露問題，改進組風四、要實事求是，忠誠老實五、要體察下屬，排憂解難六、要待人誠懇，處事公平七、要公道正派，獎罰有據(jù)八、要作風

10、民主，扎實穩(wěn)健不離心離德，膽小怕事；不無視紀律，自行其事; ；不拉幫結派，破壞團結;；不欺上瞞下，弄虛作假;；不自以為是，攬功諉過;；不嫉賢妒能，任人唯親; ;不違規(guī)運作，變向發(fā)放;不獨斷專行，務虛浮躁;九、要員工意見，必有答復；不隱瞞實情，捂短護過;十、要溝通交流，以心換心；不脫離下屬，體罰員工。第十六條思想素養(yǎng)一、有堅定的政治立場；二、樹立正確的人生觀；三、樹立良好的職業(yè)道德觀念；四、樹立全心全意為班組、為員工服務的思想。第八章交流溝通第十七條 通過各種類型定期或不定期的開展車間（室）與班組、 班組長與員工的交流溝通。一、通過車間（室）每日早會，了解掌握各班組管理動態(tài)和任務完 成情況；二、

11、通過車間（室）每周例會，了解掌握各班組對工廠、車間（室） 工作指示、指令的領會貫徹、落實情況；三、通過車間（室）月度工作總結布置會，了解掌握各班組對工廠、 車間（室）當月或階段性重點工作的實施情況；四、通過工廠季度工作總結布置會、創(chuàng)星級班組工作推進會、現(xiàn)場 會和民主生活會，交流班組管理的成功經驗，開展各班組長之間的批評 與自我批評，統(tǒng)一認識，加強團結；五、通過工廠半年工作總結布置會和研討會，關注、研究和解決班 組管理的難點、焦點、熱點問題；六、通過工廠全年創(chuàng)星級班組工作總結會、方針目標宣貫、分解布 置會的方式，交流全年班組管理的經驗，確定下年度工作思路、重點和 打算。第十八條 班組長要與下屬員

12、工經常性的溝通。一、每周召開一次帶班長、機調員工作總結會；二、每月召開一次全體帶班長、機調員和部分員工代表參加的月度 工作總結會；三、不定期的與員工進行談心活動，征求對班組管理的意見，不斷 改進自身工作；四、不斷地給員工灌輸企業(yè)精神、理念和價值觀。第十九條上情下達及下情上報。班組長有向全體員工傳達工廠的大政方針、要求、階段性工作重點 等上情下達的責任。同時各班組長有及時地向車間（室）或工廠反映所 在班組員工的思想動態(tài)等下情上報的責任。第九章附則第二十條 本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行，解釋權歸廠辦公室 。 附表1班組長崗位說明書（樣表）車間（室）班組姓名任職 條件J-JU 岡位具體職責擁有權力所承擔責任

13、附表2班組長任免考察表（樣表）姓名性別民族年齡籍貫參加工作時間政治面貌現(xiàn)任職務文化程度身體狀況擬任（免）職務家庭住址工作簡歷任（免）理由車間（室）申報意見廠辦考察意見附表3班組長德能評價表（樣表）選拔任用口年度評價口被評價者與被評價者關系：上級口平級口 下級口評價項目評價內容分值打分品行敬業(yè)愛崗好10般7差5遵章守紀好10般7差5個人修養(yǎng)好10般7差5能力領悟執(zhí)行能力強10般7差5組織計劃能力強10般7差5分析判斷能力強10般7差5協(xié)調溝通能力強10般7差5創(chuàng)新能力強10般7差5識人用人能力強10般7差5心理承受能力強10般7差5注：1滿分為100分；2 .德能評價得分=上級評價得分X 40附 同級評價得分X 30 +下級 評價得分X 30%3 .考核者應在“打分”欄打“V”;4 .下級參加人數(shù)不少于 10人、平級參加人數(shù)不少于 5人。附表4班組長月度技能績效考核表（樣表）姓名車間（室）岡位班組類 型技能績效考核月度年月岡位技能新