活動(dòng)方案之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案【篇一：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案】廣河高速公路廣州段 jl01 總監(jiān)辦施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案編制審核復(fù)核廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司廣河高速公路廣州段 jl01 總監(jiān)辦施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)項(xiàng)目管理處穗路廣河【 2011 】59 號文件轉(zhuǎn)發(fā)省交通運(yùn)輸廳關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知精神，為促進(jìn)本項(xiàng)目建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高本項(xiàng)目建設(shè)管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)管理提升年活動(dòng)情況，特制定本施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)得總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)告訴公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精

2、細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。二、活動(dòng)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：通過開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技術(shù)更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測更加可靠，參建單位和參建人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)參建人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。（二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理 100% 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。三、活動(dòng)內(nèi)容工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)內(nèi)容涵蓋路基、路面、橋

3、涵、隧道、綠化及防護(hù)工程、交通工程。（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)監(jiān)理駐地和中心試驗(yàn)室，并要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、項(xiàng)目駐地、試驗(yàn)室和施工便道。改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場、材料堆放場地。實(shí)現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合各?。▍^(qū)、市）實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護(hù)、交通安全

4、與機(jī)電等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測項(xiàng)目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。四、組織安排（一）活動(dòng)范圍：廣河高速公路廣州段 jl

5、01 總監(jiān)辦及所轄施工合同段。（二）參加單位：總監(jiān)辦、 s01s11 、s22、s23 、s26 、s28 、s29合同段（三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為 2011 年至 2013 年 2011 年 5 月 31 日前為啟動(dòng)階段， 2011 年 6 月 1 日至 2013 年上半年為全面推行階段， 2013 年下半年為總結(jié)評比階段。（四）人員組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)辦成立活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張志奇副組長：劉澤磊、艾紅、楊文科組員：各部室負(fù)責(zé)人、駐地監(jiān)理組長五、實(shí)施步驟（一）制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)（ 2011 年 5 月）根據(jù)項(xiàng)目管理處穗路廣河【 2011 】59 號文件轉(zhuǎn)發(fā)省交通運(yùn)輸廳關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化

6、活動(dòng)的通知精神，制定總監(jiān)辦活動(dòng)方案，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員全體監(jiān)理人員召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。為有效推動(dòng)該活動(dòng)的開展，總監(jiān)辦決定將s26 合同段瀝青拌和站作為 “示范項(xiàng)目 ”，適時(shí)組織現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。大力營造 “比學(xué)趕超 ”的良好氛圍。（二）深入調(diào)查，完善制度，培育典型，積極推廣深入調(diào)查，完善制度。總結(jié)高速公路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定活動(dòng)配套制度。培育典型，積極推廣。一是確定 1-2 個(gè)施工點(diǎn)作為 “示范點(diǎn) ”；二是組織學(xué)習(xí)借鑒其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)指導(dǎo) “示范點(diǎn) ”，培養(yǎng)典型。三是要及時(shí)組織觀摩交流，總結(jié)推廣本項(xiàng)目典型示范

7、合同段的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）貫徹實(shí)施，規(guī)范管理貫徹實(shí)施。從現(xiàn)在起，把上述 “質(zhì)量控制要點(diǎn) ”、標(biāo)準(zhǔn)化管理指南和本項(xiàng)目規(guī)范化管理活動(dòng)的要求納入監(jiān)理范圍，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要按交通運(yùn)輸部公路管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理行為標(biāo)準(zhǔn)，建立職責(zé)分明的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。督促施工單位將活動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫徹落實(shí)到施工質(zhì)量安全控制的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求、投標(biāo)承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系，制訂和推行切實(shí)可行的施工工法，加強(qiáng)施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)辦嚴(yán)格按照施工

8、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行駐地建設(shè)，配備人員和儀器設(shè)備，健全管理制度。進(jìn)一步明確細(xì)化監(jiān)理【篇二：標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案和工作計(jì)劃】安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的通知（安監(jiān)總管四 2011 84 號）、安徽省人民政府關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見（皖安辦 2011 6 號）、國務(wù)院安委會(huì)印發(fā)的工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（aq/t9006-2010 ）等文件、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和市、縣安全監(jiān)管部門的相關(guān)要求，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際

9、情況，特制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，深入持久的開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程和全員、全過程的管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件， 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、工作指標(biāo)本著 “化整為零、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高 ”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于 2012 年 12 月 15 日底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)。2、主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性

10、工作，不能一蹴而就，必須按照 pdca 原則，不斷實(shí)施、檢查總結(jié)與提高。21 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的目標(biāo)、措施和計(jì)劃；22 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、車間和各個(gè)崗位；制定工作實(shí)施計(jì)劃和具體工作安排；23 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，指定專人負(fù)責(zé)，各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；24 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有

11、效的監(jiān)督控制狀態(tài)；25 完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核體系，根據(jù)計(jì)劃、進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、工作實(shí)施計(jì)劃和具體工作分工安排工作實(shí)施計(jì)劃見附件 1。四、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)見附件 2。五、實(shí)施措施1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件，也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建熱情，全面提高公司

12、安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司 “主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓、專業(yè)人員現(xiàn)場抓 ”的強(qiáng)有力的組織保障體系。六、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)評查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附件 1：安徽方翔羽絨制品有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)施計(jì)劃表【篇三：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 (完整版 )】*公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見安監(jiān)總管（

13、 2009 ）124 號文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1 工作目標(biāo)本著 “化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高 ”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)

14、化工作，定于 2011 年底，爭取達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審。2 主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照 pdca 原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。2.1 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃；2.2 分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、裝置和各個(gè)崗位；2.3 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、裝置及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督

15、管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.5 完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施。（一）準(zhǔn)備階段（ 2010 年 10 月11 月）進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對考核的 10 個(gè) a 級要素和51 個(gè) b 級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（二）宣

16、傳培訓(xùn)階段（ 2010 年 11 月12 月）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全管理部在 12 月開展好宣傳動(dòng)員工作，各部門、裝置務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，是活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)注化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全管理部根據(jù)事實(shí)情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施

17、：1.公司高層、中層管理人員采取自學(xué)的方式（下發(fā)培訓(xùn)資料）；2.各部門、裝置與專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3.各部門、裝置員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4.第 2 項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三）全面實(shí)施階段（ 2011 年 1 月6 月）公司、各部門、裝置與班組按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范 aq3013-2008 中的十個(gè) a 級要素、 51 個(gè) b 級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；（四）自審階段（ 2011 年 7 月

18、）于 2010 年 7 月，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍另行下發(fā)。五、實(shí)施措施安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要向貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又