酒店店長崗位職責(zé)

1、精選文庫酒店店長崗位職責(zé)：、總則：1、執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，主持酒店全面工作。安排、落實(shí)酒店各部門工作。確保酒店日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、確保酒店安全無隱患，負(fù)責(zé)酒店社會公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。3、定期向公司匯報工作，策劃、落實(shí)酒店經(jīng)營計劃及成本控制工作。4、切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位客戶的高滿意度，維護(hù) 公司品牌聲譽(yù)。5、保證酒店標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化管理的貫徹實(shí)施。6、保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。二、確定總的經(jīng)營目標(biāo)：確定酒店總的經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，并有實(shí)施計劃的具體 方案和措施。1、與總經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作，包括價格調(diào)整，相關(guān)支持申請等等2、圈分析，

2、組織分店進(jìn)行宣傳，銷售等工作3、檢查應(yīng)收的帳款。及時回收現(xiàn)金，避免差錯和跑帳，避免酒店的經(jīng)濟(jì)損失。4、審查每天的財務(wù)報表，和每月的財務(wù)報告，檢查營業(yè)額是否按計劃完成，要不斷進(jìn)行營業(yè)分析，找出經(jīng)營的薄弱環(huán) 節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)，使?fàn)I業(yè)額保持完成計劃的良好狀態(tài)。、確定管理目標(biāo):1、制訂酒店的店規(guī)，即員工守則”這本守則從店長到普 通員工，人人都必須遵守。2、按照酒店的管理目標(biāo)，規(guī)定部門經(jīng)理以下各級管理層的職責(zé)。并監(jiān)督和檢查他們的執(zhí)行情況。3、制訂酒店各部門各崗位的操作流程。這些制度和流程反映酒店的水準(zhǔn)。使酒店的各項(xiàng)工作在嚴(yán)密的制度下實(shí)行，達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、程序化、科學(xué)化。4、團(tuán)隊(duì)管理，包括工作安排，培訓(xùn)

3、，團(tuán)隊(duì)激勵vrrx5、人事管理，包括店員招聘，薪酬設(shè)定，表現(xiàn)評估，晉升淘汰6、財務(wù)管理，包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析，物品采購計劃，現(xiàn)金流管理等7、客房管理，通過流程保證客房衛(wèi)生水平和客房清潔速度。管理好布草使用和倉儲。&前廳管理，保證前臺接待人員辦理入住和退房的效率， 給予客戶熱情友好的服務(wù)印象。四、建立組織系統(tǒng):1、店長要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門保持良好的合作。要使客人感到酒店有個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w感，從而增強(qiáng)客人住 店的信心。2、店長每周必須主持部門經(jīng)理參加的例會，將每一周的工 作情況和發(fā)生的事情，及下周的工作任務(wù)進(jìn)行溝通和傳達(dá)。廣泛聽取經(jīng)理們的意見，商討酒店的業(yè)務(wù)。努力做到任務(wù)清 楚，目的明確，使酒

4、店工作建立在制度化、 程序化的基礎(chǔ)上。3、常與部門經(jīng)理研究如何改進(jìn)經(jīng)營管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。五、檢查工作:店長必須每天安排一定的時間巡視檢查各個部門和公共場所。檢查的項(xiàng)目具體有:1、各級管理人員在不在崗，他們在怎么開展工作和處理事2、員工是否按正確的方法和良好的態(tài)度為客服務(wù)3、公共場所的秩序54、指示牌、路牌是否放置得當(dāng)，舊牌是否即使撤除，文字、 說明是否清晰美觀5、清潔衛(wèi)生（大清潔計劃） 6、客房的家具布置安排是否得當(dāng)，各種電器設(shè)備是否完好，燈光空調(diào)是否光亮正常；玻璃、鏡、桌、椅 是否干凈;毯、墻面是否干凈，床鋪整理是否符合規(guī)格、要求；冷熱 水管是否正常通水，有沒有漏水現(xiàn)象，抽水馬桶是否通暢，

5、 面盆、浴缸、馬桶是否清理干凈。有沒有積污，是否干燥，巾類”是否如數(shù)擺好，消耗品是否擺好，廢紙桶是否清理干 凈。7、公共衛(wèi)生間是否干燥、無異味。&酒店的維修保養(yǎng)情況，具體有：維修時是否有噪音，有 否影響酒店的正常營業(yè)；建立酒店的維修保養(yǎng)制度，有計劃 的進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。9、檢查房務(wù)各部門的工作，注意迎送、開放、行李運(yùn)送及保管，結(jié)帳、詢問等方面的工作是否細(xì)致、有效率、員工態(tài) 度是否和善等等。10、有時，店長在深夜還要做突然檢查。此時檢查的項(xiàng)目有: 總臺、客房、保安等夜班工作人員是否在崗位上履行職責(zé): 門有沒有鎖好；燈有沒有按規(guī)定開關(guān)；有沒有危險的、不安 全的因數(shù)存在等等。店長要將這些檢查的情況，包括好的、 差的都記錄下來，傳達(dá)到相關(guān)部門，給他們明確的指示。六、加強(qiáng)安全管理:店長必須定期或不定期的召開安全會議，研究保安問題，指示有關(guān)部門