[QC]確保停機(jī)坪屋面涂料施工質(zhì)量范本

1、確保停機(jī)坪屋面涂料施工質(zhì)量恒德建設(shè)有限公司德清農(nóng)村合作銀行QC小組一、工程概況浙江德清農(nóng)村合作銀行新建辦公大樓工程位于德清縣武康鎮(zhèn)09道南側(cè)、永平路東側(cè)，建筑總面積89871.76m2。由A、B、C三個樓組成，主樓為A樓，共33層，建筑高度139.65m。停機(jī)坪位于A樓屋頂，是一個直徑為25.4m的圓形屋面，停機(jī)坪涂料工程于20XX年5月開工，20XX年8月完工。由于停機(jī)坪涂料屋面周邊無遮擋，環(huán)境較為惡劣，使用時的壓力、風(fēng)壓較一般涂料屋面要高得多，為確保質(zhì)量和使用壽命,項目部經(jīng)過研究決定繼續(xù)成立以“確保停機(jī)坪屋面涂料施工質(zhì)量”為課題的攻關(guān)QC小組，開展PDCA循環(huán)活動。表1 小組概況表小組名稱

2、浙江德清農(nóng)村合作銀行新建辦公大樓QC小組成立時間20XX年5月10日課題名稱確保停機(jī)坪屋面涂料施工質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型組長張少云活動日期20XX年5月10日至20XX年8月30日課題注冊HDQC-16-05-10小組成員9人小組注冊號HDQC-16-03活動頻率4次/月QC教育時間人均62h取證率100%姓名性別年齡文化程度職 稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工文建設(shè)男57本科高工公司總工顧問技術(shù)指導(dǎo)張少云男50本科高工項目經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)沈國芳女43本科高工公司副總工副組長技術(shù)改進(jìn)程國平男48大專工程師項目副經(jīng)理副組長策劃、實施王利忠男47本科工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)組員技術(shù)統(tǒng)計湯澤源男45本科工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)組

3、員監(jiān)督、檢查驗收周杰偉男46本科工程師施工負(fù)責(zé)人組員過程實施、管理趙文貴男34大專工程師安全負(fù)責(zé)人組員安全實施、檢查時根榮男39大專助工材料負(fù)責(zé)組員材料采購制表人:王利忠制表日期:20XX.5.10表2 活動計劃表確保停機(jī)坪屋面涂料施工質(zhì)量QC小組活動計劃項目及時間5月6月7月8月成立QC小組及選題現(xiàn)狀調(diào)差分析設(shè)定目標(biāo)值原因分析確定要因制定對策對策實施效果檢查總結(jié)成果制表人:王利忠二、選題理由(PLAN)施工難度大要求高工程質(zhì)量目標(biāo)要求社會效益需要選定課題制圖人:王利忠制表日期:20XX.5.10停機(jī)坪屋面不僅觀感要求高，且屋面周邊無遮擋，環(huán)境惡劣，使用時壓力大，其強(qiáng)度、耐磨性要求高，區(qū)別于普

4、通環(huán)氧地坪施工，給施工帶來了極大的難度。質(zhì)量評價達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，工程確?！板X江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程。建精品工程、鑄就企業(yè)品牌、提高社會信譽(yù) 是公司的行動指南。確保停機(jī)坪屋面涂料施工質(zhì)量制表日期:20XX.5.13圖1 課題選擇圖三、現(xiàn)狀調(diào)查分析(PLAN)1、現(xiàn)狀調(diào)查課題確定后，小組立即展開了活動。對部分完成的環(huán)氧地坪進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查，并邀請施工經(jīng)驗豐富的專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，小組成員召開了專題會議，較為全面的分析了制約環(huán)氧地坪施工質(zhì)量的一些主要問題，我們對調(diào)查得來的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析統(tǒng)計，并列出分析表如下:表3 質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計表序檢查項目檢查合格超標(biāo)頻率累計頻合格號處數(shù)處數(shù)頻數(shù)（%）率（%

5、）率%1涂料強(qiáng)度50203060602耐磨性5040102080753平整度5045510904裂縫、起鼓、脫皮5045510100制表人:王利忠制表日期:20XX.5.152、數(shù)據(jù)分析，確定主要原因，根據(jù)以上質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查表，作如下排列圖頻次N=50累計頻率（%）90%100%10080%9060608060%4010552012340制圖人:王利忠制表日期:20XX.5.15圖2 質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計圖從以上排列圖可以看出:涂料強(qiáng)度問題質(zhì)量缺陷達(dá)到60%，是影響停機(jī)坪環(huán)氧地坪施工的主要問題，因此，我們小組此次活動將這項問題作為主攻方向。四、設(shè)定目標(biāo)值(PLAN)通過本次QC小組活動，控制涂料強(qiáng)度

6、差的質(zhì)量問題，將環(huán)氧地坪質(zhì)量合格率達(dá)到90%。5、原因分析(PLAN)通過現(xiàn)狀調(diào)查分析統(tǒng)計表、排列圖可以看出，影響停機(jī)坪環(huán)氧地坪質(zhì)量的主要因素為:涂料強(qiáng)度差。因此為上述影響因素，我們多次組織全體成員召開會議，主要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面進(jìn)行了剖析，找出影響環(huán)氧地坪的原因，并得出魚刺圖:制圖人:王利忠制表日期:20XX.5.25圖3 因果分析圖六、確定要因(PLAN)根據(jù)因果分析圖，我們小組召開分析會，對16個末端因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析，要因確認(rèn)如下:表4 要因確認(rèn)表序末端原因確認(rèn)內(nèi)容要因號判斷1測量儀器精度不夠精度為0.3mm，達(dá)到測量要求。非2部分砼基層表面未處理已向班組明確，在底漆施

7、工前必須對原屋面基層進(jìn)是行鏟除松動、修補(bǔ)、打磨并清理干凈。3測量網(wǎng)格過大測量網(wǎng)格為1m1m，符合要求。非4發(fā)生交叉施工破壞施工過程，影響施工質(zhì)量。非5耐磨性差采用制定品牌的環(huán)氧地坪漆，提高環(huán)氧樹脂施工質(zhì)是量6管理人員不夠重視，質(zhì)量開展專題會議向管理人員灌輸質(zhì)量意識，使管理人非意識差員明確各自的職責(zé)。7技術(shù)交底不清項目部已對工人進(jìn)行了詳盡的現(xiàn)場技術(shù)交底。非8對新工人培訓(xùn)不足本工程的班組所屬工人都有2年以上施工經(jīng)驗。非涂料強(qiáng)度偏低、配合比不環(huán)氧樹脂反應(yīng)受溫度影響很大，因此須根據(jù)氣溫隨9時調(diào)整配合比，料加多或少加對涂料強(qiáng)度有很大的是對關(guān)系。10石英砂等配料存放在現(xiàn)總包項目部已向班組提供了清潔干燥的專

8、用倉庫。非場受潮受水11環(huán)氧樹脂材質(zhì)差知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有質(zhì)量問題。非12施工現(xiàn)場難以保持清潔施工前進(jìn)行封閉清理，可以保證施工要求。非和干燥13人員工種多，來往頻繁，施工及養(yǎng)護(hù)期間可以保證施工面封閉。非難以保持施工面封閉14天氣變化大，氣溫不穩(wěn)定由于環(huán)氧樹脂的膠結(jié)對溫度很敏感，因此要隨時調(diào)非整配合比。15沒有良好的砼面打磨機(jī)有專業(yè)機(jī)械打磨機(jī)械。非械16打磨后沒有良好的清潔有專業(yè)清理機(jī)械。非機(jī)械制表人:王利忠制表日期:20XX.6.5七、制定對策(PLAN)從要因確認(rèn)表中看出，造成涂料強(qiáng)度的要因有三個，確定主要原因后，我們小組又召開了會議，按照“5W1H”的原則，小組對每一項要因制定相應(yīng)的對策。詳

9、見對策表:表5對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人實施實施期限地點向班組明在保護(hù)層施工時，進(jìn)確在底漆行實時控制，布置標(biāo)施工前必部分砼基層平整、堅實高控制網(wǎng)。底漆施工須對基層基層表、干凈、干燥，前，鏟除松動處并清項目20XX.5.101進(jìn)行鏟除周杰偉面未處平整度控制在5理干凈，用環(huán)氧砂漿現(xiàn)場7.30松動、修理mm之內(nèi)補(bǔ)平裂縫和坑凹處，補(bǔ)、打磨有水處噴槍烤干，打并清理干磨機(jī)磨平水泥疙瘩。凈耐磨性選擇優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場必須為在材料進(jìn)場前，復(fù)試項目20XX.5.102環(huán)氧樹脂，檢驗報告湯澤源差的品牌合格產(chǎn)品現(xiàn)場8.30符合要求才能進(jìn)場能夠根據(jù)氣溫情開展了專題講座要求涂料強(qiáng)況隨時調(diào)整配合施工員等深入學(xué)習(xí)和比，保證

10、向班組熟練掌握配合比的計度偏低專案小組程國平項目20XX.5.103提供最佳的配合算規(guī)則和測定方法；，配合進(jìn)行督管王利忠現(xiàn)場8.30比調(diào)配環(huán)氧漿料制定了材料配置監(jiān)管比不對施工，并保證調(diào)制度，成立專案小組配的準(zhǔn)確。進(jìn)行監(jiān)管。制表人:王利忠制表日期:20XX.7.5八、對策實施(DO)根據(jù)對策表中的措施，每項由專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成，組長負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督，真正把每一項措施落到實處。對策實施一:1、成立施工質(zhì)量控制小組。組長張少云，組員周杰偉、湯澤源、王利忠。2、標(biāo)高控制。在澆筑屋面保護(hù)層之前，由周杰偉設(shè)置標(biāo)高控制網(wǎng)，王利忠負(fù)責(zé)標(biāo)高記錄。3、基層處理:由王利忠、周杰偉負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督基層處理工作，

11、確?；鶎訌?qiáng)度和平整度。4、旁站。在澆筑屋面保護(hù)層時，周杰偉負(fù)責(zé)旁站，監(jiān)督施工。對策實施二:1、成立專案小組。組長張少云，組員湯澤源、時根榮。2、進(jìn)場合格產(chǎn)品。在材料進(jìn)場前，周偉杰負(fù)責(zé)材料送檢復(fù)試，待復(fù)試檢驗報告出來并符合要求后才能進(jìn)場，投入使用。3、時根榮負(fù)責(zé)記錄每批材料的進(jìn)場時間和使用時間，確保在合格期內(nèi)使用。對策實施三:1、成立專案小組。組長張少云，組員沈國芳、程國平、湯澤源、周杰偉。2、配合比的計算。根據(jù)施工當(dāng)天根據(jù)實際天氣情況，由沈國芳、程國平分別進(jìn)行計算，張少云進(jìn)行對照、核算。3、“配合比指令/許可單”制度。在計算結(jié)果確保準(zhǔn)確無誤后，由張少云向施工負(fù)責(zé)人周杰偉簽發(fā)“配合比指令/許可單

12、”，限時調(diào)配，完成施工。4、材料現(xiàn)場調(diào)配驗收制度。由周杰偉負(fù)責(zé)驗收，沈國芳、周杰偉負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)調(diào)配，確保調(diào)配材料的合格。九、效果檢查(CHECK)20XX年7月5日至20XX年8月15日，我們對環(huán)氧地坪施工進(jìn)行對策實施，通過實施后對此期間環(huán)氧地坪進(jìn)行了檢查，現(xiàn)場實測、實量數(shù)據(jù)如下:表6檢查結(jié)果表序號檢查項目檢查點數(shù)合格點數(shù)不合格點數(shù)合格率%1涂料強(qiáng)度504372耐磨性504823平整度5048293.54裂縫、起鼓、脫皮504825合計20018713制表人:王利忠制表日期:20XX.8.25通過本次QC小組活動，有效的控制了平整度差的質(zhì)量問題，在公司質(zhì)量部門的每月大檢查中，觀感質(zhì)量無缺陷。

13、在最終驗收中，一致通過五方責(zé)任主體的驗收。抽查合格率達(dá)93.5%，整體安裝效果非常好，超額完成了90%的預(yù)定目標(biāo)值。目1009093.5標(biāo)75實現(xiàn)了50！現(xiàn)狀目標(biāo)值結(jié)果制圖人:王利忠制圖日期:20XX年8月25日圖4 質(zhì)量目標(biāo)圖十、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化(CHECK)1、通過本次QC活動，使小組全體成員提高了質(zhì)量意識和個人能力，掌握和應(yīng)用了新的QC知識，尤其是增強(qiáng)了使用統(tǒng)計方法分析問題和解決問題能力。增強(qiáng)了團(tuán)隊精神，樹立了持續(xù)改進(jìn)的管理意識。2、我們針對本次QC小組活動的全過程，對環(huán)氧地坪施工工藝進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并形成了書面總結(jié)材料，為類似環(huán)氧地坪施工提供了有力的材料。十一、總結(jié)成果(ACTION

14、)通過本次QC活動后，各項不合格頻數(shù)均得到了有效控制，環(huán)氧地坪施工質(zhì)量合格率達(dá)到了93.5%，達(dá)到了預(yù)期的效果，為確保本工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以全面實現(xiàn)提供了堅實的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格按照制定的措施實施，繼續(xù)開展活動。1、技術(shù)效益:本次QC小組活動在環(huán)氧地坪施工質(zhì)量方面取得了寶貴的經(jīng)驗，完善了施工方案，為我們以后類似工程施工提供有利的技術(shù)支持。2、經(jīng)濟(jì)效益活動結(jié)束后，小組召集核算員對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，由于加強(qiáng)了管理、細(xì)部質(zhì)量管理考核，加快了施工速度，節(jié)約了材料、人工，減少了浪費(fèi)。3、社會效益在“質(zhì)量用戶滿意”的質(zhì)量方針指引下，通過本次QC活動，提高了自身素質(zhì)，培養(yǎng)了人才，總結(jié)出一套提高環(huán)氧地坪的施工經(jīng)驗。

15、在質(zhì)量檢查與驗收中取得了好評，做到“干一項工程，創(chuàng)一定效益，樹一塊豐碑”。4、自我評價對于本次活動，本小組對自己的綜合素質(zhì)評價見下表表7綜合素質(zhì)評價表序號評價內(nèi)容活動前（分）活動后（分）1團(tuán)隊精神65902質(zhì)量意識70953進(jìn)取精神80904QC工具運(yùn)用技巧70905工作熱情和干勁80856改進(jìn)意識6585制表人:王利忠制表日期:20XX.8.30制圖人:王利忠制圖日期:20XX.8.30圖5 綜合素質(zhì)評價圖十二、今后打算(ACTION)截止浙江德清農(nóng)村合作銀行新建辦公大樓工程環(huán)氧地坪施工完成后，本次QC活動預(yù)定的目標(biāo)得以全面實現(xiàn)，即環(huán)氧地坪質(zhì)量合格率提高到93.5%以上，這一成果受到了質(zhì)監(jiān)站

16、、監(jiān)理公司的一致好評和贊揚(yáng)。但我們并未滿足于現(xiàn)狀，我們將在施工中繼續(xù)開展QC活動，使我們的施工質(zhì)量更上一個臺階，確保浙江德清農(nóng)村合作銀行新建辦公大樓工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)原則。在本項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)

17、防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害

18、的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達(dá)到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險事

19、故級別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時,負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩?fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負(fù)起本身責(zé)任,主動控制局面。要有組織、有

20、指揮和結(jié)合實際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1

21、 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機(jī)動靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴(kuò)大,一般撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級上報。 4、發(fā)生事故層級上報時限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時內(nèi)報告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在24小時內(nèi)報上級主管單位,由上級主管單