[QC]三段式止水螺桿連接節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新研究范本

1、三段式止水螺桿連接節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新研究浙江杰立建設(shè)集團(tuán)有限公司“學(xué)無(wú)止境”QC小組一、工程概況1、本工程為杭政儲(chǔ)出20XX10號(hào)地塊商業(yè)商務(wù)綜合用房（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為本工程），本工程位于杭州市拱墅區(qū)莫干山路與萍水街路口，總建筑面積80911.43m2。2、結(jié)構(gòu)形式:主體結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，地上層數(shù)為16層，地下室3層，建筑高度為69.9m。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。2、QC小組簡(jiǎn)介QC小組概況表表2-1小組名稱(chēng)學(xué)無(wú)止境課題類(lèi)型創(chuàng)新型小組注冊(cè)編號(hào)JL-QC-20XX-07小組活動(dòng)計(jì)劃1次/周、2h/次課題注冊(cè)編號(hào)JL-QCKT-20XX-07注冊(cè)時(shí)間20XX.7

2、.30活動(dòng)時(shí)間20XX.9.1020XX.11.20小組成員8人平均出勤率98%序號(hào)姓名性別職稱(chēng)職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1葉洪男工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)組織、協(xié)調(diào)2徐利鋒男工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)3邵培宏男工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)方案策劃、總結(jié)4閆淵洋男工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人組員效果檢查5王朝鄧男助理工程師施工員組員對(duì)策實(shí)施6李耀峰男助理工程師安全員組員對(duì)策實(shí)施7杜光暉男助理工程師技術(shù)員組員對(duì)策實(shí)施8曹志平男助理工程師材料員組員資料記錄整理制表人:邵培宏制表時(shí)間:20XX.8.25三、選擇課題1、選題理由（1）理由1:1本工程是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，從項(xiàng)目建設(shè)之初，我司便確定以確?！板X(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)

3、，因此在施工過(guò)程中，良好的施工質(zhì)量對(duì)我司爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程，樹(shù)立“浙江杰立建設(shè)集團(tuán)有限公司”形象具有十分重要的意義。（2）理由2:三段式螺桿操作方便、大量使用時(shí)可節(jié)約成本，同時(shí)可避免拆模后螺桿切割，提高功效。公司在各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣使用，但根據(jù)以往工程，三段式止水螺桿外桿及螺套回收合格率平均為80%，仍然存在較高的浪費(fèi)。2、選擇課題根據(jù)以上情況，QC小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，廣泛提出自己的想法和意見(jiàn)，然后整理形成了4個(gè)可供選擇的研究課題，組織成員進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、選擇，具體見(jiàn)表3-1。課題分析、評(píng)價(jià)及選擇表3-1序評(píng)估綜合選定課題分析可實(shí)經(jīng)濟(jì)有效對(duì)其他工號(hào)得分課題施性性性作的影響1、可實(shí)施；1調(diào)整止水螺桿各部

4、2、沒(méi)有從根本上解決螺桿8不選件材料回收問(wèn)題，效果有限；3、易受其他工序影響提高螺桿加工制作1、容易實(shí)施，但效果不明2顯；10不選質(zhì)量2、費(fèi)用投入較小1、范圍大、不易實(shí)施；3提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理2、人為因素影響大，效果6不選水平不穩(wěn)定；3、管理費(fèi)用、精力投入大1、可根據(jù)以往工程無(wú)法回4螺桿連接接頭方式收的情況進(jìn)行總結(jié)分析；16選定創(chuàng)新優(yōu)化2、系統(tǒng)性解決問(wèn)題，其他工序影響小評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):5分 3分 1分四、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析（一）、目標(biāo)確定:通過(guò)對(duì)三段式止水螺桿連接接頭的創(chuàng)新優(yōu)化，保證外桿及螺套有效回收。目標(biāo)值:外桿及螺套回收率達(dá)95%。（二）、目標(biāo)可行性分析:1、我公司在其余項(xiàng)目已推行實(shí)施三段式

5、止水螺桿，對(duì)于該項(xiàng)目施工有充分的施工經(jīng)驗(yàn)，以及技術(shù)實(shí)力。2、該三段式止水螺桿連接節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新課題得到了公司的大力支持，由公司總工負(fù)責(zé)指導(dǎo)，公司技術(shù)部門(mén)在施工過(guò)程中給予全程支持；3、該課題已報(bào)公司通過(guò)審批，有專(zhuān)項(xiàng)資金供課題研究和試驗(yàn)。4、本QC小組成員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，從材料選購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)操作，具備自我檢查及相互糾正的能力。5、項(xiàng)目部在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剪力墻止水螺桿模型，進(jìn)行模擬試驗(yàn)，為最終優(yōu)化方案提供有力保障；由以上幾個(gè)方面的可行性分析，小組認(rèn)為目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。五、提出方案并確定最佳方案1、提出方案2目標(biāo)設(shè)定以后，本QC小組邀請(qǐng)公司總工、技術(shù)部技術(shù)員以及其它小組成員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，利用創(chuàng)造性思維，摒棄以往三段式止水螺

6、桿接頭的連接方式，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，鼓勵(lì)大家大膽思考、相互啟發(fā)、集思廣益，最終提出了如下3種方案:方案一:內(nèi)、外桿通過(guò)內(nèi)牙螺母進(jìn)行連接。其中內(nèi)牙螺母一端與內(nèi)桿進(jìn)行焊接固定，另一端螺母外徑大于錐形堵頭用于固定堵頭，外桿設(shè)置梯形螺紋，穿過(guò)堵頭與內(nèi)牙螺母進(jìn)行連接。示意圖如下:1內(nèi)桿；2止水片；3內(nèi)牙螺母4外桿；5錐形螺套；6焊接方案二:外桿及限位堵頭通過(guò)連接套筒進(jìn)行連接。連接套筒外側(cè)沿軸向設(shè)置環(huán)形槽，內(nèi)側(cè)設(shè)置梯形螺紋；堵頭通過(guò)設(shè)置凸槽與連接套筒環(huán)形槽進(jìn)行連接；內(nèi)外桿通過(guò)螺紋與套筒連接。示意圖如下:31穿墻螺桿（內(nèi)桿）；3周轉(zhuǎn)螺桿（外桿）；4連接套筒；5限位堵頭；6環(huán)形槽；7堵頭凸槽方案三:外桿及錐形塑

7、料螺套通過(guò)內(nèi)牙六角螺帽進(jìn)行連接。內(nèi)牙六角螺帽內(nèi)部設(shè)置梯形螺紋，由內(nèi)桿方向穿過(guò)錐形螺套放置于螺套內(nèi)，靠?jī)?nèi)桿一側(cè)的內(nèi)牙六角螺帽底部外徑大于錐形螺套內(nèi)徑，通過(guò)螺帽調(diào)節(jié)可起到限位作用。內(nèi)外桿通過(guò)內(nèi)牙六角螺帽進(jìn)行連接。1內(nèi)桿；2外桿；3止水片4錐形螺套；5內(nèi)牙六角螺帽；6結(jié)構(gòu)厚度42、比較和確定最佳方案序號(hào)方案類(lèi)型優(yōu)缺點(diǎn)分析方案選擇1、外桿可回收，且操作簡(jiǎn)便1方案一2、內(nèi)牙螺套現(xiàn)場(chǎng)加工困難，且不可回收不采用3、錐形堵頭相對(duì)對(duì)立，后期取出需用鑿除，易破損，回收率低1、外桿可回收，且操作簡(jiǎn)便2方案二2、內(nèi)牙六角螺帽不可回收不采用3、錐形限位堵頭通過(guò)設(shè)置凸槽與連接套筒環(huán)形槽進(jìn)行連接，可通過(guò)方向旋轉(zhuǎn)進(jìn)行回收，但

8、實(shí)際操作難度大，費(fèi)工。1、外桿可回收，且操作簡(jiǎn)便3方案三2、內(nèi)牙六角螺帽與錐形螺套，連接成整體，可同時(shí)回收利用，且操作方可采用便制表人:邵培宏制表時(shí)間:20XX.9.173、對(duì)確定的方案再分解、分析根據(jù)分析比較，確定了方案三為最佳方案，然后需對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步分析，采用系統(tǒng)圖展開(kāi)。2mm錐3mm細(xì)外外中2cm內(nèi)3cm要素一:錐形塑料堵頭厚度繼要考慮周轉(zhuǎn)利用率，同時(shí)也要考慮成本，太薄則澆搗過(guò)程中或拆除過(guò)程中易破損，太厚則浪費(fèi)成本。要素二；外桿絲牙形式選擇，不僅關(guān)系到模板體系的安全，同時(shí)也關(guān)系到外桿的重復(fù)使用率。要素三:內(nèi)牙六角螺帽長(zhǎng)度作為聯(lián)系內(nèi)外桿的連接件，若太短不僅安全性能底，即便砼澆搗過(guò)程中未出

9、現(xiàn)滑絲現(xiàn)象，在拆除外桿及塑料堵頭過(guò)程中也會(huì)增加滑絲風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低回收率，太長(zhǎng)則浪費(fèi)成本。對(duì)各子方案進(jìn)一步對(duì)比分析、確定:錐形塑料堵頭厚度選擇子方案優(yōu)選論證表表5-1子方案優(yōu)缺點(diǎn)分析方案選擇堵頭厚度2mm優(yōu)點(diǎn):制作成本相對(duì)較低本工程擋墻高度高，長(zhǎng)度長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)使用5缺點(diǎn):厚度偏薄，易產(chǎn)生變形，最多重復(fù)使次數(shù)需在4次以上。結(jié)論:不采用。用2次堵頭厚度3mm優(yōu)點(diǎn):厚度適中，可多次周轉(zhuǎn)使用可多次周轉(zhuǎn)使用，累計(jì)成本低，符合工缺點(diǎn):制作成本相對(duì)偏高程周轉(zhuǎn)次數(shù)要求。結(jié)論:采用。外桿絲牙形式選擇子方案優(yōu)選論證表表5-2子方案優(yōu)缺點(diǎn)分析方案選擇外桿絲牙采用細(xì)優(yōu)點(diǎn):升角小，小徑大，自鎖性能好易磨損，易脫鉤，不僅影響周

10、轉(zhuǎn)使用率牙缺點(diǎn):牙小，磨損快、易脫扣，更危及安全。結(jié)論:不采用。優(yōu)點(diǎn):屬于t3牙，堅(jiān)固效果非常好，在工地外桿絲牙采用中上使用的時(shí)候不易滑牙且操作方便，也不安全性能高、周轉(zhuǎn)使用率高。結(jié)論:采用牙會(huì)導(dǎo)致暴模的現(xiàn)象發(fā)生。缺點(diǎn):制作成本相對(duì)偏高內(nèi)牙六角螺帽長(zhǎng)度選擇子方案優(yōu)選論證表表5-3子方案優(yōu)缺點(diǎn)分析方案選擇內(nèi)牙六角螺帽長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn):長(zhǎng)度小，材料使用少，費(fèi)用相對(duì)少。連接長(zhǎng)度較短，易出現(xiàn)滑脫，安全性低缺點(diǎn):內(nèi)外桿進(jìn)入螺帽連接只有1cm，安全2cm。結(jié)論:不采用。性低內(nèi)牙六角螺帽長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn):內(nèi)外桿進(jìn)入螺帽各1.5cm，連接長(zhǎng)度安全性能高、周轉(zhuǎn)使用率高。結(jié)論:采用可靠3cm。缺點(diǎn):制作成本相對(duì)偏高通過(guò)對(duì)子方案的對(duì)比

11、分析，確定了子方案，見(jiàn)系統(tǒng)圖堵3mm外中外內(nèi)3cm六、制定對(duì)策QC小組成員通過(guò)認(rèn)真查閱三段式止水螺桿的各種相關(guān)資料以及類(lèi)似工程的施工情況，分析類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及施工質(zhì)量控制要求，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，根據(jù)研究分析成果，從設(shè)計(jì)、制作、施工、回收合格率等方面制定以下對(duì)策:序要求對(duì)策目標(biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)號(hào)間結(jié)合相關(guān)設(shè)充分考慮全過(guò)程工況條件進(jìn)行連接件各確定各連綜合分析，采用品茗安全計(jì)算辦公計(jì)規(guī)范和施1部件的性接件的型軟件進(jìn)行計(jì)算設(shè)計(jì)，通過(guò)公司室、邵培宏20XX.9工技術(shù)規(guī)范能號(hào)及規(guī)格內(nèi)部及監(jiān)理工程師審核，并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)6連接件各采取技術(shù)經(jīng)符合施工交由廠家定制，流水線生產(chǎn)，可車(chē)間濟(jì)合理的

12、制2部件的制設(shè)計(jì)與計(jì)根據(jù)需要，改變螺桿長(zhǎng)度等，易、現(xiàn)曹志平20XX.9作與安裝工作與加工劃要求于質(zhì)量控制場(chǎng)藝根據(jù)設(shè)計(jì)要各部件型根據(jù)設(shè)計(jì)及施工方案要求，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、技術(shù)交底并采取求，做好現(xiàn)場(chǎng)號(hào)、規(guī)格20XX.93過(guò)程質(zhì)量三檢制度，班組自檢、項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)閆淵洋螺桿間距控符合設(shè)計(jì)控制人員檢查、監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求10制要求后進(jìn)行封模驗(yàn)收回收的剪力墻達(dá)到拆模強(qiáng)度后，對(duì)連回收合格各部件是否回收合格20XX.104接件回收進(jìn)行跟蹤檢查，并做現(xiàn)場(chǎng)王朝鄧率檢驗(yàn)符合再次利率95%記錄統(tǒng)計(jì)11用標(biāo)準(zhǔn)制表人:邵培宏制表時(shí)間:20XX.9.22七、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:連接件各部件的性能的使用性能，由邵培宏主持設(shè)計(jì)

13、。具體實(shí)施:根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 5020XX20XX)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(GB JGJ59-20XX)、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB 50009-20XX)、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20XX、建筑施工扣件式鋼管模板支架技術(shù)規(guī)程（DB33/1035-20XX）等相關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程，并結(jié)合品茗安全計(jì)算軟件對(duì)止水螺桿的型號(hào)、規(guī)格及布置間距進(jìn)行分析計(jì)算，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定連接件各部件的規(guī)格尺寸，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。結(jié)果:20XX年8月確定了止水螺桿及連接件的相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過(guò)公司及監(jiān)理單位的審核。QC小組成員一致認(rèn)定本方案經(jīng)濟(jì)合理，安裝與應(yīng)用簡(jiǎn)便、安全可靠。實(shí)施二:止水螺桿的制作

14、與加工，由曹志平負(fù)責(zé)執(zhí)行。利用生產(chǎn)廠家的現(xiàn)有設(shè)備，結(jié)合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行定制，保證螺桿型號(hào)及規(guī)格尺寸符合要求，生產(chǎn)過(guò)程中，定期到廠家進(jìn)行檢驗(yàn)，螺桿到場(chǎng)后進(jìn)行驗(yàn)收。結(jié)果:20XX年9月完成計(jì)劃要求生產(chǎn)量。實(shí)施三:現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，由閆淵洋負(fù)責(zé)執(zhí)行。施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工方案要求，對(duì)施工重難點(diǎn)及質(zhì)量要求對(duì)施工相關(guān)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。施工過(guò)程中，采取樣板先行，組織施工作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。隱蔽驗(yàn)收采用三檢制度，班組自檢合格后，通知項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，合格后再通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，最終合格后，再進(jìn)行封模。結(jié)果:施工過(guò)程中，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，各分項(xiàng)工程合格率100%。實(shí)施四:回收合格率檢驗(yàn)，由王朝鄧負(fù)責(zé)

15、執(zhí)行。剪力墻達(dá)到拆模強(qiáng)度后，對(duì)連接件回收進(jìn)行跟蹤檢查，并做記錄統(tǒng)計(jì)結(jié)果:外桿回收合格率96.4%；錐形塑料堵頭回收合格率95.7%。八、效果檢查從已完成的長(zhǎng)度18m,高度3.6m的擋墻得到的連接件回收情況如下:效果檢查統(tǒng)計(jì)表表8-1項(xiàng)目外桿回收質(zhì)量（絲牙無(wú)磨損）錐形塑料堵頭（無(wú)破損、變形?。?區(qū)塊檢查數(shù)量合格數(shù)量合格率檢查數(shù)量合格數(shù)量合格率南面28827996.9%28827495.1%北面28827695.8%28827796.2%合計(jì)57655596.4%57655195.7%從統(tǒng)計(jì)表可以得出，通過(guò)對(duì)策的實(shí)施，外桿回收合格率、錐形塑料堵頭回收合格率均達(dá)到活動(dòng)預(yù)定的目標(biāo)，且施工效率高。圖8-

16、1 效果確認(rèn)柱狀圖九、標(biāo)準(zhǔn)化小組已將本次qc活動(dòng)的成果整理歸納，編制成新型組合式可回收止水螺桿施工工法，已獲批為企業(yè)級(jí)工法，并已申報(bào)20XX年度浙江省省級(jí)工法。同時(shí)申請(qǐng)了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，申請(qǐng)?zhí)? 20XX20XX2196.3。十、總結(jié)及今后打算1、總結(jié)通過(guò)這次的QC小組活動(dòng)，提高了每個(gè)小組成員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平和崗位的責(zé)任心，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有了很大的提高，而且加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)克服困難的信心，提高了整個(gè)集體的凝聚力?；顒?dòng)前后綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表表10-1項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后團(tuán)隊(duì)精神35質(zhì)量意識(shí)35個(gè)人能力34解決問(wèn)題信心24工作熱情45QC知識(shí)248圖10-1 小組活動(dòng)

17、前后綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)雷達(dá)圖2、下一步打算本工程質(zhì)量要求高，主體結(jié)構(gòu)實(shí)行免抹灰工藝，施工過(guò)程中木工班組的作業(yè)難度大，為達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，我們把下一個(gè)QC活動(dòng)預(yù)定為精細(xì)化配模以提高砼外觀質(zhì)量。9附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門(mén)作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急

18、救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的

19、防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專(zhuān)職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊

20、急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門(mén)、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門(mén)進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制

21、局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車(chē)將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫(xiě)出書(shū)面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施

22、一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說(shuō)清火災(zāi)單位的名稱(chēng)、地址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專(zhuān)人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門(mén)到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。 4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)和基層工會(huì)組織。 4.2 重傷事故,