IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)

1、IE工業(yè)程實(shí)務(wù)【課程背景】精益生產(chǎn)是建立在 IE （工業(yè)工程）基礎(chǔ)上的，速度和效益是精益生產(chǎn)的二大特征。而實(shí)現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基本工具。IE是從生產(chǎn)過程出發(fā)，對每一個工序、每一個動作、每一條生產(chǎn)線、每一臺設(shè)備、每一個員工都進(jìn)行系統(tǒng)分析研 究和分析，以期達(dá)到作業(yè)的最優(yōu)化。【授課目的】這門課程系統(tǒng)講述了工序、動作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)。如果孤立地研究某個點(diǎn)或面，也許局部是最優(yōu)的但不一定達(dá)到總體最優(yōu)。因此，IE從總體和系統(tǒng)的角度來尋求整體的最優(yōu)化。該課程使學(xué)員注意過程時間的量化。一個工序需要多少時間，一個動作需要多少時

2、間， 生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要多少時間，每個過程都得到量化，以秒甚至毫秒為計量單位，十分注意生產(chǎn)過程的速度和效率。通過該課程的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)生產(chǎn)干部的職業(yè)素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。【授課對象】班組長、車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、生產(chǎn)副總【授課時間】二天【課程提綱】第一部分：IE工業(yè)工程定義IE工程定義IE工程的效果IE工程的內(nèi)容 第二部分：工序管理的實(shí)踐生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃工序管理之材料管理工序管理之作業(yè)管理工序管理之切換管理工序管理之技術(shù)管理做好工序管理的三大基礎(chǔ)條件整理的具體內(nèi)容整頓的要點(diǎn)影響員工士氣的7大因素 外訂貨交期延誤原因分析5W1H 法12大構(gòu)想ECRS方法3S法第三部分：作業(yè)改善的推

3、進(jìn)方法 改善作業(yè)的兩種方法 尋找工序問題的16問 改善作業(yè)的四大目標(biāo) 分析現(xiàn)狀的； 改善作業(yè)的 改善作業(yè)的 改善作業(yè)的： 動作經(jīng)濟(jì)原則 改善動作的著眼點(diǎn)第四部分：TRIZ改善方法何為TRIZ理論TRIZ40個經(jīng)典原理 第五部分：工序分析工作分解工作分割的大小程度作業(yè)改善和工序分析信息 工序分析的種類工序分析符號工序改善流程工序分析表工序分析表記錄原則工序改善基本原則作業(yè)改善的基本方法機(jī)械設(shè)備改善的基本原則 材料或產(chǎn)品改善的基本方法 第六部分：動作分析 定性、定量、區(qū)別、效率觀察 工作的細(xì)分與基本動作 動作要素分析18種動作要素一覽表動作要素分析及注意點(diǎn)-空手 動作要素分析及注意點(diǎn)-抓取 動作要

4、素分析及注意點(diǎn)-移動 動作要素分析及注意點(diǎn)-裝配 動作要素分析及注意點(diǎn)-拆卸 動作要素分析及注意點(diǎn)-放手 動作要素分析及注意點(diǎn)-檢查 動作要素分析及注意點(diǎn)-定位 動作要素分析及注意點(diǎn)-尋找 動作要素分析及注意點(diǎn)-找到 動作要素分析及注意點(diǎn)-選擇 動作要素分析及注意點(diǎn)-思考 動作要素分析及注意點(diǎn)-延遲 動作要素分析及注意點(diǎn)-故延 動作分析用表 動作分析的注意事項(xiàng) 動作分析的實(shí)施步驟 動作分析中的14個改善重點(diǎn) 動作經(jīng)濟(jì)的3大原則 動作單位的動作評價18個動作精簡案例展示 第七部分：工作抽樣工作抽樣法內(nèi)容 連續(xù)觀測法的運(yùn)用與實(shí)踐 工作抽樣觀察示例瞬間觀測法的運(yùn)用與實(shí)踐 置信度與精度相對精度與絕對精

5、度PSN的關(guān)系求得PSN關(guān)系計算案例 分析目的與樣本數(shù)的關(guān)系 觀測次數(shù)與觀測時刻觀測項(xiàng)目分類的4大方法 現(xiàn)場工作抽樣的5大原則 工作抽樣的實(shí)施步驟工作抽樣實(shí)戰(zhàn)案例# 第八部分：工時研究何謂標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時的6大功能標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成要素設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時方法-秒表法 觀測前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn) 工時觀測的10步流程作業(yè)要素劃分技巧秒表的讀取方法觀察動作記錄時間技巧記錄工時的要點(diǎn)作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算 純工時的記錄作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)異常值判斷的基準(zhǔn)寬余時間分類標(biāo)準(zhǔn)工時匯總圖 第九部分：生產(chǎn)線平衡分析 生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的 作業(yè)節(jié)拍分析圖例 作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程 工序節(jié)拍時間計算方法 生產(chǎn)線平衡效

6、率計算方法 生產(chǎn)線平衡改善2大原則 生產(chǎn)線平衡分析結(jié)果的解讀方法 生產(chǎn)線平衡分析的使用方法 第十部分：生產(chǎn)現(xiàn)場平面布局分析追求布局最優(yōu)化目的布局設(shè)計與改善的四種形態(tài)四種布局類型比較布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法 布局案例分析 資歷背景：安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員 曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程 達(dá)800場為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限

7、公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居 裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等 研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授課風(fēng)格：通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與, 調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。主講課程：生產(chǎn)計劃與物料管理、金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng) 目導(dǎo)入、IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)、如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管、生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升5S管理實(shí)務(wù)、QC7大手法、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、采購與供應(yīng)商管理、高級跟 單員強(qiáng)化訓(xùn)練、高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、供應(yīng)商管理與議價技巧。江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣、廣州市雅

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