4月份健身銷售工作總結(jié).doc

1、4月份健身銷售工作總結(jié)健身銷售工作計(jì)劃為進(jìn)一步發(fā)展全民健身事業(yè)，廣泛開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，根據(jù)全民健身?xiàng)l例和*省全民健身實(shí)施計(jì)劃要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定*市全民健身實(shí)施計(jì)劃(xxxx年)。一、基本原則(一)堅(jiān)持群眾體育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。(二)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，重在基層，鼓勵(lì)各類人群參與健身活動(dòng)，推進(jìn)各地全民健身事業(yè)均衡發(fā)展。(三)堅(jiān)持活動(dòng)與建設(shè)并舉，重在建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)全民健身公共服務(wù)體系和設(shè)施建設(shè)。二、目標(biāo)任務(wù)到xx年，城鄉(xiāng)居民體育健身意識(shí)普遍增強(qiáng)，參加體育鍛煉人數(shù)顯著增加，廣大群眾身體素質(zhì)進(jìn)一步提- - 高，各地形成覆蓋城鄉(xiāng)的全民健身

2、服務(wù)體系。(一)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)顯著增加。每周參加3次以上體育鍛煉人數(shù)達(dá)到34%以上，其中16歲以上城市居民(不含在校學(xué)生)人數(shù)比例達(dá)到12%以上，城市居民達(dá)到20%以上，農(nóng)村居民達(dá)到7%以上。保證在校學(xué)生每天參加體育鍛煉至少1小時(shí)。提高殘疾人參加體育鍛煉人數(shù)比例。(二)城鄉(xiāng)居民身體健康素質(zhì)明顯提高。建立健全國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)標(biāo)的城鄉(xiāng)居民(除在校學(xué)生)人數(shù)比例高于全省平均水平?！叭珖?guó)億萬(wàn)青少年陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”得到全面落實(shí)。在校學(xué)生達(dá)到國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。(三)體育健身設(shè)施有較大發(fā)展。全民健身設(shè)施基本覆蓋城鄉(xiāng)，人均體育場(chǎng)地使用面積達(dá)到1.5平方米以上。60%的社區(qū)和50

3、%的行政村建有公共體育健身設(shè)施。逐步增加公園、綠地、廣場(chǎng)的公共體育健身設(shè)施。推動(dòng)公共體育場(chǎng)館面向社會(huì)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)體育資源社會(huì)共享。*市區(qū)及各地分別建成能承接高水平競(jìng)賽和大型群眾體育活動(dòng)的健身中心。(四)全民健身體育組織網(wǎng)絡(luò)更加健全。各地普遍成立體育總會(huì)，逐步建立市、縣兩級(jí)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)等體育社會(huì)團(tuán)體，使社區(qū)體育俱樂(lè)部、青少年體育俱樂(lè)- - 部有較大發(fā)展。80%以上的城市街道，60%以上的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有體育組織。城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)普遍建有全民健身站(點(diǎn))。(五)社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展。按照總?cè)丝谌f(wàn)分之六的目標(biāo)，建成一支結(jié)構(gòu)合理、覆蓋城鄉(xiāng)、服務(wù)到位的社會(huì)健身指導(dǎo)員服務(wù)隊(duì)伍。加大社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)力

4、度，成立市、縣兩級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)規(guī)范化和培訓(xùn)工作制度化。三、具體內(nèi)容(一)深入開(kāi)展全民健身宣傳教育。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，擴(kuò)大全民健身活動(dòng)影響力，提高公民科學(xué)健身素養(yǎng)。借助“全民健身日”、重大體育賽事，倡導(dǎo)健康生活方式，普及科學(xué)健身知識(shí)，形成崇尚科學(xué)健身的社會(huì)氛圍。(二)切實(shí)加強(qiáng)青少年體育工作。全面實(shí)施國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”，保證學(xué)生每天參加體育鍛煉不少于1小時(shí)，逐步增加中小學(xué)校體育課時(shí)，每年至少舉辦1次全校運(yùn)動(dòng)會(huì)，使學(xué)生在高中畢業(yè)前掌握12項(xiàng)終身受益的體育技能。做好青少年體育俱樂(lè)部創(chuàng)建工作，舉辦青少年體育競(jìng)賽展示，積極組織傳

5、統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校單項(xiàng)競(jìng)賽和青少年戶外- - 體育活動(dòng)營(yíng)地建設(shè)。推進(jìn)“百萬(wàn)青少年上冰雪活動(dòng)”，有條件的學(xué)校要根據(jù)實(shí)際開(kāi)設(shè)冰雪課程。(三)大力發(fā)展城市社區(qū)體育。突出重點(diǎn)，堅(jiān)持以社區(qū)體育為基礎(chǔ)，大力推行全民健身實(shí)施計(jì)劃。社區(qū)辦要加強(qiáng)對(duì)體育工作的組織，發(fā)揮居民委員會(huì)和基層體育組織的作用，做好社區(qū)體育工作。體育行政部門要給予支持和指導(dǎo)。(四)積極發(fā)展少數(shù)民族傳統(tǒng)體育。在少數(shù)民族地區(qū)廣泛開(kāi)展以少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目為主的體育健身活動(dòng)。建立健全各級(jí)少數(shù)民族體育協(xié)會(huì)，培養(yǎng)少數(shù)民族體育人才。挖掘、整理和繼承民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目。(五)廣泛開(kāi)展殘疾人體育。提高殘疾人的身體素質(zhì)和平等參與活動(dòng)的能力。豐富殘疾人體育健身方法，培養(yǎng)

6、體育骨干，提高殘疾人體育運(yùn)動(dòng)水平。以“中國(guó)特奧活動(dòng)日”(7月20日)為標(biāo)志，舉辦大型殘疾人健身體驗(yàn)活動(dòng)。(六)全面發(fā)展婦女、老年人體育。圍繞“億萬(wàn)婦女健身和億萬(wàn)老年人健身”活動(dòng)，重視婦女和老年人體質(zhì)與健康問(wèn)題，積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明健身理念，推廣適合其特點(diǎn)的體育健身方法，積極支持他們參加體育健身活動(dòng)。注意做好勞動(dòng)強(qiáng)度較大、余暇時(shí)間較少女職工的體育工作，加強(qiáng)對(duì)老年人體育健身活動(dòng)的科學(xué)指- - 導(dǎo)。(七)加快農(nóng)村體育發(fā)展步伐。各地要將發(fā)展農(nóng)村體育納入政府工作目標(biāo)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，使城鄉(xiāng)全民健身事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。廣泛開(kāi)展農(nóng)民體育活動(dòng)，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)。普遍開(kāi)展以健身設(shè)施、健身表演、健身咨詢?yōu)橹?/p>

7、要內(nèi)容的“體育三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，豐富農(nóng)村文體生活。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共體育資源，實(shí)現(xiàn)公共體育資源的均衡配置。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)施新農(nóng)村示范點(diǎn)工程、農(nóng)民體育健身工程。本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事如意！-第5篇：4銷售部工作總結(jié)銷售部工作總結(jié)自從公司推行GB/T24001-2004、GB/T28001-2011以來(lái)，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，積極配合此項(xiàng)工作的開(kāi)展和運(yùn)行?，F(xiàn)將此期間本部門的工作總結(jié)如下：A.貫徹落實(shí)公司GB/T24001-2004、GB/T28001-2011基礎(chǔ)知識(shí)。B.依據(jù)GB/

8、T24001-2004、GB/T28001-2011要求，結(jié)合公司實(shí)際情況和本部門的特點(diǎn)，沿用上年度編制的相關(guān)文件，明確了工作內(nèi)容、方法、要求等。C.參與公司組織的GB/T24001-2004、GB/T28001-2011文件版本修訂，并組織本部門內(nèi)部的文件培訓(xùn)。D.組織部門內(nèi)部嚴(yán)格按照GB/T24001-2004、GB/T28001-2011文件要求進(jìn)行運(yùn)行、實(shí)施、開(kāi)展相關(guān)工作，并對(duì)部門內(nèi)部實(shí)施情況進(jìn)行檢查和改善。 E.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，了解客戶需求； F.部門改善重點(diǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓與顧客溝通，了解顧客對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保新要求。 G.改進(jìn)建議：無(wú) 遂寧宏成電源科技有限公司營(yíng)銷部 2016/3/4第

9、6篇：4月銷售工作總結(jié)2011年4月個(gè)人銷售工作總結(jié) 2011年4月的水泥銷售數(shù)據(jù)匯報(bào)：一、本月銷售水泥共計(jì) 噸。工程水泥 噸，直銷點(diǎn) 噸，現(xiàn)金水泥 噸。二、貨款收回 元。彭水區(qū)域銷售部位于一個(gè)極其艱苦的銷售環(huán)境，但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿完成任務(wù)。下面就彭水區(qū)域銷售部的本月工作做一個(gè)總結(jié)：一、市場(chǎng)狀況及周邊廠家情況分析四月是水泥銷售的傳統(tǒng)淡季，各大、小水泥廠家在雨季都基本采取促銷的手段。如何進(jìn)行市場(chǎng)的探索與調(diào)研，成為銷售渠道的工作重點(diǎn)；而彭水區(qū)域及周邊廠家的的具體情況則是銷售工作的工作難點(diǎn)。據(jù)我們了解，彭水國(guó)茂水泥銷售價(jià)是元噸，事實(shí)上元噸也在銷售，羊角水泥元噸，華新水泥元噸，而

10、我廠水泥元噸，以上數(shù)據(jù)表明我廠水泥銷售具有實(shí)質(zhì)性的困難。銷售部采用分組而銷，理念不斷成熟，學(xué)會(huì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，逐漸適應(yīng)銷售的奔波性，基本摸清楚了彭水市場(chǎng)的整體需求、銷售狀況，為五月的銷售工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、現(xiàn)有工作情況及鞏固工作情況連綿的雨天極大地影響了水泥的銷售。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策下，本月的銷量較上月提升了接近000噸，這是我們前期努力工作的最好回報(bào)。在旺季來(lái)臨之前，我們積極端正心態(tài)，以團(tuán)結(jié)一致的決心和信念不斷挑戰(zhàn)自我，刷新銷量數(shù)據(jù)。三、潛在工程客戶匯報(bào)情況本著誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的理念，將銷量看作核心工作，各種工作都圍繞提升銷量來(lái)展開(kāi)。如何規(guī)范市場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)有的客戶打出一張漂亮的

11、銷量牌。能新增的我們決不放過(guò)，能提量的我們決不讓其流失，能規(guī)范的我們決不放任其破壞市場(chǎng)。通過(guò)這一系列的銷售組合拳，譜寫(xiě)出了一曲最真實(shí)的“勤奮付出，終有回報(bào)”的凱歌。雖然彭水區(qū)域銷售部在2010年取得了一定的成績(jī)，但需要完善的還有很多，下面就彭水區(qū)域銷售部的一些問(wèn)題進(jìn)行一些總結(jié)：一、對(duì)市場(chǎng)的變化發(fā)展與預(yù)見(jiàn)性不足，使得我們的銷售工作較為被動(dòng)。二、對(duì)市場(chǎng)的整體把控不足，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略不是很清楚。三、對(duì)客戶的管理和市場(chǎng)的規(guī)范不是很到位，導(dǎo)致出現(xiàn)客戶的抱怨。 四、對(duì)銷售渠道的掌握不是很好，導(dǎo)致不易控制大經(jīng)銷商。 五、全體人員的主觀能動(dòng)性隨著銷量有一些波動(dòng)，容易導(dǎo)致情緒化、片面化?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)

12、，彭水區(qū)域銷售部將以一如既往的熱情、永恒不變的激情來(lái)做好彭水市場(chǎng)。天道酬勤，精耕細(xì)作，相信彭水市場(chǎng)終能起量，成為公司銷售片區(qū)的佼佼者，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任！重慶市山拔爾桑水泥公司篇二：4月銷售代表工作總結(jié)今年離我們已去，在過(guò)去的一年里我個(gè)人的工作做的并不是很好，可能是我還不夠 努力。也沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，但我掌握出一點(diǎn)小小的技巧。在坐的各位應(yīng)該都比我有經(jīng)驗(yàn)多，希望你們也都不要保留了。利用今天的機(jī)會(huì)大家都暢所欲言吧。其實(shí)做我們醫(yī)藥代表這行并不是說(shuō)需要很多銷售經(jīng)驗(yàn)，但只要掌握了一些技巧我想離我們成功上量的難度并不是很大，不過(guò)也是與我們所在區(qū)域環(huán)境不一樣的，但這些技巧是都應(yīng)該是我們每個(gè)人可以的，做

13、銷售首先就是做人很重要，不過(guò)在做產(chǎn)品的時(shí)候我們首先應(yīng)該對(duì)我們所的產(chǎn)品做為深入的了解，在就是我們所說(shuō)的技巧，我們必須做到五勤，五快，至于五勤了就是腦勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤；腦勤了就是我們要多想問(wèn)題想想今天該去做什么，明天該去做什么/？比如我們每天在睡覺(jué)之前想想我明天上午要到那里去，該去做什么，下午該到什么地方，該做什么？還有今天我有什么事情沒(méi)有辦完，需不要要給客戶打個(gè)電話，但在給客戶打電話我們一般應(yīng)該在八點(diǎn)之前打過(guò)去，不要太晚了影響別人的休息。其實(shí)給打電話也并不代表我們的事情就可以辦好了，醫(yī)生也是人啊，他們并不是那么可怕的，那怕你一句小小的問(wèn)候也許他心理會(huì)感覺(jué)很好。第二腿勤了就是我們想到了要

14、去做什么，只要去做不管你成功與否，但自己做了心理也就塌實(shí)了，在有沒(méi)有事情要去做的時(shí)候或者在自己比較空的時(shí)候多到醫(yī)院去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其實(shí)和他們聊天也是很有樂(lè)趣的呀，其實(shí)不一定是有事情了就去找他們，沒(méi)事了就不管了這樣是不行的，說(shuō)白了有事沒(méi)事我們都應(yīng)該去關(guān)心下他們。之所以這樣做也就是多多少少也會(huì)感動(dòng)他們的，讓他們覺(jué)得你是個(gè)勤勞的人。第三眼勤，就是要多觀察周圍的事情，了解他們的一些需要做的事情，比如到辦公室看見(jiàn)他們很忙，辦公桌上又很亂看看他們科室能有什么我們是舉手之勞的事情。不防大家都把他放在心理下次去了就可以做做。我舉個(gè)例子，像我在做業(yè)務(wù)的時(shí)候到一家醫(yī)院里是很熱的夏天我以前每次去都會(huì)給他們帶一個(gè)西瓜什么的水

15、果之類的后來(lái)時(shí)間長(zhǎng)了，他們說(shuō)小陶你下次來(lái)不要這么客氣了，但我在看見(jiàn)他們吃西瓜的時(shí)候啊就要到處找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿來(lái)了你們弄好了我就吃點(diǎn)，我想我每次都買西瓜為什么不給他們帶把刀去了，后來(lái)我去就幫他們帶去，其實(shí)也不是很貴的東西，但他給我?guī)Я耸裁?？從此以后我就成了他們那里的?？土?，也不用每次買吃的了，自己到還有的吃。一舉兩得啊雖然只是小事情但對(duì)他們來(lái)說(shuō)卻是件大事?。?，第四嘴勤就是想到了看到了，就要說(shuō)最后就要做，人嗎總喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話，你多說(shuō)幾句也沒(méi)什么，但他心理感覺(jué)舒服啊，在這里我又要羅嗦了，比如我們經(jīng)常到外地去了，就買買當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)帶回去 給重要的客戶，那至于怎么說(shuō)我想我不說(shuō)大家也都

16、知道了。記的我每次到一家醫(yī)院的藥劑科去我每次都不會(huì)空手去的，哪怕一瓶飲料我都要帶去的，因?yàn)槟遣少?gòu)啊很喜歡這些小東西了，我基本上是一個(gè)星期去一次，但每次了那個(gè)主任在，她都不要，也沒(méi)有給我什么好聽(tīng)的話。雖然嘴上說(shuō)不要但最后還是收上了。前幾天我又去，想來(lái)想去不知道買什么東西了，聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)寧波有一家買黃巖的橘子很好的，我就跑過(guò)去買了兩箱過(guò)去，那主任也在我就進(jìn)去了他看見(jiàn)我又拿東西了，他就說(shuō)你再這樣，下次你不要來(lái)了，我接過(guò)來(lái)說(shuō)主任這是我一點(diǎn)的心意我到臺(tái)州去了一趟給你們帶了點(diǎn)黃巖的橘子很好的，你帶回去賞賞，她當(dāng)時(shí)看了下我就說(shuō)你不要每次都這么客氣了，你的藥最近銷的還好，你只要有正常的銷量沒(méi)什么事的。不用經(jīng)常

17、來(lái)，有事我會(huì)給你打電話，或者你給我打電話來(lái)。這話不管是他說(shuō)的是真心話但我心理也塌實(shí)了好多，我下次就敢大膽的和他溝通了，上次從蕭山回去又給她帶了兩盒蘿卜干回去。有時(shí)候啊這些謊言啊也是善意的謊言。沒(méi)辦法啊，為工作！在就是手勤，平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候就多給客戶發(fā)發(fā)信息，有些話用語(yǔ)言表達(dá)不出來(lái)的，用文字表達(dá)會(huì)更好些，什么節(jié)日啊問(wèn)候下，信息一毛錢也許也會(huì)起到你所意想不到的結(jié)果，在圣誕節(jié)我給所有的客戶都發(fā)出了一條信息，雖然只有百分之三十的客戶給我回信息，但我已經(jīng)很滿足了。最后了五快了也就是前面的五勤了，想了就要去做，成功了我們?cè)俳釉賲?，失敗了并不可怕，我記得我看了一個(gè)成功人士的一句話；堅(jiān)強(qiáng)，用心的力量來(lái)為自己打氣

18、；人的一生不可能是一帆風(fēng)順的，所以打從你有自我意識(shí)的那一刻開(kāi)始，你就要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，那就是人的一輩子必定有風(fēng)有浪，絕對(duì)不可能日日是好日，年年是好年，所以當(dāng)我們?cè)谟龅酱煺蹠r(shí)，不要覺(jué)得驚訝和沮喪，反而應(yīng)該試為當(dāng)然，然后冷靜的看待它解決它。雖然在過(guò)去的一年里我工作上沒(méi)有取得很大成功，但這就是我總結(jié)了出一些技巧，也是我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所學(xué)習(xí)到的。在新的一年里，我想利用我目前所掌握的一點(diǎn)技巧，希望在各位領(lǐng)導(dǎo)支持下，和各位同任的幫助下，我給自己指定了一個(gè)計(jì)劃，在完成目前我們主大產(chǎn)品的銷量同時(shí)來(lái)開(kāi)發(fā)出一些新的產(chǎn)品，目前我做的醫(yī)院有可弗的有可由的我會(huì)保持一定的銷量，盡量的再提高點(diǎn)銷量，在所屬于我所做的醫(yī)院里

19、沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)的，我會(huì)盡量盡快的開(kāi)發(fā)，在就是新品種的開(kāi)發(fā)，具體的計(jì)劃我會(huì)像我的直屬上司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。 希望在新的一年里領(lǐng)導(dǎo)的支持下讓我們更上一層樓，為了個(gè)人，為了公司我們一起努力吧，各位奮戰(zhàn)在醫(yī)藥一線的同任朋友們，不要為了目前所面臨的困難所感到茫然失措，相信自己的努力，創(chuàng)造出一個(gè)輝煌的明天，今天小才露尖尖角，明天定是荷花香氣飛滿塘！謝謝！ 謝謝領(lǐng)導(dǎo)！篇三：2012年4月份綠色家園銷售工作總結(jié) 2012年4月份綠色家園銷售工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，您好！ 面對(duì)過(guò)去的一個(gè)月，我將市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)一 總體銷售情況 1.總銷售金額149341元，總訂貨數(shù)量47臺(tái)，已安裝數(shù)量23臺(tái)，已

20、安裝回款金額73522，其中全款4臺(tái) 8863元。 相比比去年同期增長(zhǎng)289% 2.主要原因分析 1）往年年底在建樓盤普遍交工較多，且春季適宜裝修為裝修熱季；業(yè)主配合選購(gòu)。 2）前期市場(chǎng)控價(jià)完善，銜接3月份末及4月份初全市各大商場(chǎng)活動(dòng)較多，專賣店相應(yīng)擴(kuò)大力度，有力的推動(dòng)銷售；4月份后半段為五一活動(dòng)前站，活動(dòng)力度相應(yīng)持續(xù)，保證銷售過(guò)度。 二 銷售完成過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 4月份后半段，應(yīng)有望持續(xù)前期銷售頻率，因銷售力度是有增無(wú)減，總結(jié)原因有以下方面； 自身原因，前期宣傳這塊；太多顧客被商場(chǎng)拉走，雖商場(chǎng)持固有宣傳優(yōu)勢(shì)，但專賣店進(jìn)店顧客少，不能構(gòu)成過(guò)多銷售； *再有類似黃金周活動(dòng)時(shí)段，專賣店應(yīng)提前采取措

21、施；例如利用公司的業(yè)主資料群發(fā)短信，告知滲透，業(yè)主顧客，雖商場(chǎng)有活動(dòng)，但專賣店力度更大 贈(zèng)品更多，買的多增得多； *發(fā)揮手里掌握的流動(dòng)客戶，例如有些客戶，及回頭客由于某些原因在觀望，常到專賣店咨詢，我們也留下了相應(yīng)的信息，承諾力度大的活動(dòng)時(shí)會(huì)通知；這時(shí)我們就該主動(dòng)出擊，打電話通知這些顧客滲透活動(dòng)，并且承諾組團(tuán)更便宜； *加強(qiáng)設(shè)計(jì)室的走訪，和培養(yǎng)感情；設(shè)計(jì)師可以讓銷售事半功倍；逢此黃金周應(yīng)把活動(dòng)力度暫時(shí)擴(kuò)大給設(shè)計(jì)師；更多的向裝飾公司方交代并且建議領(lǐng)導(dǎo)把返點(diǎn)有所松動(dòng)，直返5-7個(gè)點(diǎn)給設(shè)計(jì)師，專賣店這塊相應(yīng)增進(jìn)溝通銷售方式；顧客要力度就和設(shè)計(jì)師2 5 分點(diǎn)；設(shè)計(jì)師打透顧客就給他7個(gè)點(diǎn)三 對(duì)2012年

22、5月份銷售工作的計(jì)劃綠色家園專賣店5月份的銷售工作，首先會(huì)在在公司的統(tǒng)一部署下，爭(zhēng)取開(kāi)拓更多潛在市場(chǎng)，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，竭盡全力完成好5月份的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。 1.總體銷售目標(biāo) 30萬(wàn)； 鑒于截止5月6日，綠色專賣店銷售額已近15萬(wàn)，當(dāng)月完成30萬(wàn)銷售有望 *且至5月8日黃金周檔期活動(dòng)結(jié)束，為持續(xù)銷售進(jìn)度；應(yīng)采取拓寬渠道，搜集；開(kāi)發(fā)；散落，觀望，不適宜當(dāng)下裝修等業(yè)主；業(yè)務(wù)采用，掃樓，與設(shè)計(jì)室滲透溝通，推廣除熱水器之外，凈水系列產(chǎn)品等方法進(jìn)一步穩(wěn)定銷售，爭(zhēng)取完成本月銷售任務(wù)。 2.價(jià)格方面；在預(yù)算的價(jià)格尺度范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形式開(kāi)拓和解決銷售任務(wù)。推出拉動(dòng)促銷活動(dòng)，在保證盈利的前提下

23、也可以減少消費(fèi)者對(duì)價(jià)格方面的挑剔。 3.多面的銷售渠道；落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì)議題，除原始渠道以外 開(kāi)拓，小區(qū)推廣，異業(yè)聯(lián)盟，設(shè)計(jì)室聯(lián)營(yíng)銷售等其他成效銷售渠道。并且做好相關(guān)搜集 （1）小區(qū)業(yè)主信息，戶型戶數(shù)（2）裝修基本知識(shí) （3）設(shè)計(jì)室及有方向合作的設(shè)計(jì)師聯(lián)系方式另外落實(shí)具體每天的工作計(jì)劃及渠道開(kāi)拓，包括促銷專項(xiàng)活動(dòng)；和設(shè)計(jì)師達(dá)成合作說(shuō)明機(jī)器優(yōu)勢(shì)，售前售后有保障；開(kāi)展與維護(hù)與小區(qū)物業(yè)的合作關(guān)系，以便公司更有利于進(jìn)小區(qū)宣傳產(chǎn)品，并有必要開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。 4.隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)；搜集近期可能開(kāi)盤及入戶的小區(qū)，得以作出相關(guān)的專項(xiàng)活動(dòng)及任務(wù)調(diào)整。 *且和臨近交房的小區(qū)樓盤其物業(yè)保持聯(lián)系及感情培養(yǎng)，拜訪滲透爭(zhēng)取

24、劃算的做出合作銷售活動(dòng)。 5提高銷售人員自身素質(zhì)；提高業(yè)務(wù)能力，使老客戶和聯(lián)營(yíng)銷售的業(yè)務(wù)鞏固發(fā)展起來(lái)。 （1）加強(qiáng)與聯(lián)營(yíng)設(shè)計(jì)師，及異業(yè)聯(lián)盟個(gè)體的聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系 （2）不斷總結(jié)自身情況，改進(jìn)工作方法（3）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作銷售情況篇四：4月工作總結(jié)銷售部四月份工作總結(jié)二、銷售情況總對(duì)比表：三、市場(chǎng)行情分析及銷售情況 1、2011年4月份銷售走勢(shì)圖 2、市場(chǎng)行情分析 (一)、總體表現(xiàn) 4月份豐順市場(chǎng)整體行情呈現(xiàn)出波動(dòng)中穩(wěn)定下跌的走勢(shì)。4月份均價(jià)7.18在元/斤，遠(yuǎn)在成本價(jià)上，比上月6.33元/斤上漲0.85元/斤，幅度較大，體現(xiàn)出銷售操作較為成功，銷售操作上基本緊貼市場(chǎng)行情，取得了一定銷

25、售成績(jī)，為公司賺取較好利潤(rùn)。1、銷售情況分析 4月份氣候較熱，消費(fèi)市場(chǎng)行情冷談，個(gè)別品種投苗不均勻等利空因素影響銷售價(jià)格，行情的走勢(shì)，為做好銷售提高難度，但是同時(shí)也有社會(huì)私人養(yǎng)殖減少，月初清明節(jié)日的消費(fèi)拉動(dòng)，以及本身上市量較少（180萬(wàn)）等利好帶動(dòng)行情上漲。從整體供給來(lái)看，快大類和麻雞等中低檔類產(chǎn)品的上市量較3月份有所增加，受清明消費(fèi)的拉動(dòng)，上旬仍將維持在較好的價(jià)位運(yùn)行，中下旬隨著出欄量的增加，價(jià)格有少幅的下滑，但仍能維持在成本線以上；社會(huì)烏骨雞養(yǎng)殖受疾病的影響成活率低，可上市肉雞偏少，價(jià)格前期在高位區(qū)間運(yùn)行，后期隨著上市量增多，天氣熱影響市場(chǎng)消費(fèi)等價(jià)格有所回落；土雞類的總體供應(yīng)量不大，上旬在

26、節(jié)日消費(fèi)拉動(dòng)下，肉雞價(jià)格緩步回升。中下旬隨著整體行情的下滑，價(jià)格少幅的下滑。4月份肉雞整體行情較好，中高檔類雞受投苗和市場(chǎng)消費(fèi)影響，銷售行情逐步上漲出現(xiàn)新高，但低檔類肉雞由于價(jià)格帶動(dòng)行情較高，市場(chǎng)較難接受，導(dǎo)致價(jià)格行情逐漸下調(diào)趨勢(shì)，總體本月盈利水平較高。2、銷售價(jià)格分析 4月份整月平均價(jià)格一直維持高價(jià)，遠(yuǎn)在成本價(jià)以上。整體呈現(xiàn)震蕩波動(dòng)持續(xù)下滑局面?？傮w上：豐順緊跟市場(chǎng)行情，從月初受銷售價(jià)格微小波動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行，下中旬價(jià)格下滑。具體價(jià)格：1-15日價(jià)格呈現(xiàn)波動(dòng)調(diào)整走勢(shì)，但是一直維持在高價(jià)位，銷量較為均衡，平均價(jià)格在7.2元/斤以上，遠(yuǎn)高于整體市場(chǎng)行情。原因是受3月底高價(jià)影響，月初價(jià)格高，且月初有清明

27、節(jié)日的消費(fèi)拉升行情，加上公司本身投苗間隔期，上旬出欄量較少，所以能夠保證在維持高價(jià)情況且不會(huì)造成銷售擠壓。在16-25日價(jià)格呈現(xiàn)出持續(xù)下跌，從7.6元/斤到6.8元/斤，原因是中高檔類雞投苗期不均勻?qū)е虏糠挚諜?，其中以?項(xiàng)最為突出。期間是由于低檔類雞賣多引起的價(jià)格下跌， 25-27號(hào)價(jià)格慢慢回升也是由于中高檔類雞的出欄拉高了均價(jià)。在27-30日價(jià)格持續(xù)下滑，而且幅度較大。原因是持續(xù)的高價(jià)讓市場(chǎng)消費(fèi)難以接受，五一節(jié)日拉動(dòng)不大，社會(huì)出欄5月增多等因素引起各個(gè)兄弟公司恐慌而競(jìng)相拋售，使得整體行情下跌。 （二）、2011年5月份價(jià)格走勢(shì)分析 5月份無(wú)傳統(tǒng)節(jié)日拉動(dòng)消費(fèi)、天氣逐漸炎熱以及社會(huì)出欄的逐漸增

28、加將明顯影響到整月肉雞行情的走勢(shì)。預(yù)測(cè)整體行情呈持續(xù)回落態(tài)勢(shì)，特別對(duì)于低檔類雞，社會(huì)私人養(yǎng)殖中下旬出欄明顯增多，預(yù)計(jì)低檔類雞本月行情下跌，價(jià)格在成本線上弱勢(shì)運(yùn)行，中高檔類品種由于投苗量以及整體市場(chǎng)行情的影響，行情要好于低檔類品種行情。建議在上中旬及時(shí)調(diào)整品種上市日齡，加大出貨量，掌握銷售主動(dòng)權(quán)，延長(zhǎng)高區(qū)價(jià)運(yùn)行時(shí)間，為公司贏取更多利潤(rùn)。四、區(qū)域分布及對(duì)比五、主要工作： 1、按照福建公司的周期進(jìn)度安排，做好周期進(jìn)度銷售，本月四周期進(jìn)度分別為83%、88%、101%、98%，總進(jìn)度為98%，基本完成了周期進(jìn)度要求，第1周期未按計(jì)劃完成的原因是對(duì)節(jié)后市場(chǎng)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致銷量不夠。第2周期未完成因公司

29、銷售價(jià)格較高，未及時(shí)調(diào)低價(jià)格，導(dǎo)致客戶市場(chǎng)銷售比較困難。銷售部根據(jù)實(shí)際情況，如果確實(shí)需要調(diào)整周期銷售要求的，銷售部仍以市場(chǎng)為中心，對(duì)銷售進(jìn)行靈活調(diào)整。在整體行情雞價(jià)高的情況，不同階段采取不同策略。預(yù)計(jì)品種行情跌時(shí)盡量安排多量，在高價(jià)時(shí)賣多量，在預(yù)計(jì)行情上漲時(shí)盡量增加肉雞重量，增加效益。 2、銷售部每天發(fā)生事項(xiàng)如存?zhèn)}肉雞處理，養(yǎng)戶，客戶投訴，每天各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化登記。3、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行2次走訪。及時(shí)反饋、研究市場(chǎng)信息，為銷售操作提供依據(jù)。4、4月份繼續(xù)對(duì)烏骨雞，優(yōu)項(xiàng)，土項(xiàng)進(jìn)行腳環(huán)抽查，做好補(bǔ)貼工作，為打造品牌打基礎(chǔ)。 5、4月份存?zhèn)}損耗：1060.5斤，比3月853.5斤上漲207斤。6、4月

30、份處理雞群4群比3月份少，較好減少公司不必要損失。 7、4月份肉雞質(zhì)量為：優(yōu)秀1.12%，良好97.78%，合格0.93%，差0.00%，極差0.17%。 8、對(duì)養(yǎng)戶上市肉雞數(shù)量準(zhǔn)確的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行實(shí)施。很好控制存?zhèn)}量和少雞數(shù)量，減少公司的損失。9、遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)對(duì)食品安全的宣傳與管理，做好防疫消毒，死雞處理等工作安排。10、初步實(shí)施了臺(tái)面電腦司磅。六、存在的問(wèn)題：1、養(yǎng)戶出雞有時(shí)候出現(xiàn)補(bǔ)運(yùn)費(fèi)情況，給公司和養(yǎng)戶帶來(lái)一定損失。 七、下個(gè)月的主要工作： 1、按照福建公司的要求，做好周期進(jìn)度的銷售計(jì)劃。同時(shí)做好靈活調(diào)整，不固守銷售進(jìn)度，以市場(chǎng)行情進(jìn)行安排上市。 2、做好市場(chǎng)的走訪安排，了解當(dāng)

31、地的市場(chǎng)變化。主要以旬為單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解行情動(dòng)態(tài)。 3、做好麻項(xiàng)簽約的相關(guān)事項(xiàng)，主要簽約對(duì)象是興寧客戶張紅強(qiáng)以及楊雙祥。4、5月份氣候變熱，做好防暑降溫的各項(xiàng)工作宣傳和配套管理。5、應(yīng)福建公司要求，對(duì)銷售部各個(gè)崗位進(jìn)行重新的績(jī)效考核。6、銷售部將對(duì)副產(chǎn)品雞蛋進(jìn)行統(tǒng)一銷售。 7、5月份氣候較熱，市場(chǎng)消費(fèi)下降，中下旬社會(huì)，公司出欄量多，銷售應(yīng)該及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，做到暢通銷售，盡量在高價(jià)時(shí)增重賣多。 銷售部 2011年5月2日篇五：4月份銷售總結(jié)以及五一活動(dòng)分析四月份銷售總結(jié)以及五一活動(dòng)分析一、銷售數(shù)據(jù)分析 4月份的整體銷售的是252臺(tái)，五一 3天的銷售是 125臺(tái)，整體的銷售是377臺(tái)，

32、其中未算老品25臺(tái)，整體的最終銷售為402臺(tái)，完成了我們定下的目標(biāo)400臺(tái)，具體如下 1.金鵬基的銷售量最大，占了40%，表現(xiàn)基本正常。 2.碧海是我們?cè)?月初新簽的代理商，大中渠道有原來(lái)的達(dá)舜業(yè)轉(zhuǎn)給碧海，整體的銷售基本是在4月最后一個(gè)周+5月3天的銷售，整體為65臺(tái)，占比18%，其中大中2個(gè)周末的銷售達(dá)到了40臺(tái)，占比11%。已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)我們的預(yù)期，因?yàn)樵瓉?lái)大中在達(dá)舜業(yè)手里，一直也沒(méi)得到足夠的重視，而碧海長(zhǎng)風(fēng)對(duì)于我們的銷售很積極，在上貨短短不到兩周的時(shí)間里，已經(jīng)有9個(gè)門店產(chǎn)生銷售，足以看出這個(gè)潛力渠道正在慢慢的成長(zhǎng)起來(lái) 3.國(guó)美渠道，銷售22臺(tái)，占比6%，但其五一 3天的銷售就達(dá)到了14臺(tái)，

33、遠(yuǎn)高于其4月的整體銷售，255和255w激勵(lì)的加大對(duì)店員的刺激還是起到了作用，所以針對(duì)這種情況，計(jì)劃在五月份繼續(xù)把這種方式執(zhí)行下去，搶占mio在國(guó)美的強(qiáng)勢(shì)銷售 2）系統(tǒng)渠道經(jīng)銷商銷售分析 1.按系統(tǒng)渠道劃分，3c的占比最大，達(dá)到了65%，和去年同期比較這是個(gè)正常的占比，主要大中系統(tǒng)從4月底開(kāi)售以后，銷量提升比較迅速 2.其次是商場(chǎng)32%，這個(gè)和去年同期基本相當(dāng)，受影響最大的是百盛商場(chǎng)，翠微等大店，百盛商場(chǎng)在金融街，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最大，相比以前同期銷售下滑50% 3.超市系統(tǒng)，主要還是家樂(lè)福，自從原來(lái)一家獨(dú)大的歐泰離開(kāi)家樂(lè)福以后，北京的家樂(lè)福就沒(méi)有再?gòu)?qiáng)勢(shì)的代理商，現(xiàn)在東方昂泰在家樂(lè)福還是比較弱，

34、暫時(shí)還沒(méi)有自己的專職促銷員，極大地影響了我們的銷售 4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),目前我們的量還很小，我們已經(jīng)和北京商超代理商溝通，他們手里基本上 沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源，同時(shí)也沒(méi)有自己的專業(yè)網(wǎng)站，對(duì)網(wǎng)站知之甚少，僅有的幾個(gè)網(wǎng)站就是京東、卓越等大型電子網(wǎng)站，已經(jīng)和我們有所合作，所以網(wǎng)絡(luò)這一塊是一個(gè)比較大的缺口，現(xiàn)在我們的銷售95%以上全靠門店實(shí)銷，我們也一直在做代理商這邊的工作，希望北京的代理商能夠像上海華寧那樣門店和網(wǎng)絡(luò)雙豐收 2） 五一旺季以及型號(hào)分析 1.機(jī)型方面：整體銷售當(dāng)中205w的銷售占了最大的占比，達(dá)到了154臺(tái)。其次是255w的銷售，是94臺(tái)，這說(shuō)明4月份的你出游我加油的活動(dòng)，對(duì)255w的銷售起到的

35、，相當(dāng)?shù)睦瓌?dòng)作用。 765方面，因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴的影響，對(duì)于高端機(jī)的銷售并不好，765在商場(chǎng)渠道也沒(méi)有能夠占到相當(dāng)?shù)姆蓊~。 2.五一旺季銷售方面五一3天銷售創(chuàng)下商超歷史最高峰，三天銷售125臺(tái)，也是近兩年以來(lái)三天最多的一次，這次五一共組織了十幾場(chǎng)促銷活動(dòng)，包括動(dòng)態(tài)的和靜態(tài)的，在客流量比平常激增的情況下，起到了明顯的效果，銷量在前幾月流水下降很厲害的時(shí)候得到了一個(gè)很大的提升，也正因?yàn)檫@三天的銷售，才完成了我們?cè)?月底制定的400臺(tái)的銷售目標(biāo) 二、活動(dòng)分析 1.加油卡活動(dòng)方面：“你出游，我加油”，255w贈(zèng)150元加油卡，整體的銷售255w是94臺(tái)，比上月的255w銷售有明顯提升，起到了非常好的效果，

36、達(dá)到了清理一定庫(kù)存的目的。但是這個(gè)活動(dòng)還是有一定的滯后效應(yīng)，月初的效果不是很明顯，客流量也比較少，經(jīng)過(guò)兩周左右的預(yù)熱，才慢慢提體現(xiàn)出活動(dòng)的效果。 2.門店活動(dòng)分析：由于活動(dòng)門店比較多，在這里就列出其中一個(gè)比較典型的門店-中塔大中店，進(jìn)行單點(diǎn)分析 中塔銷售20臺(tái)（第一個(gè)周末是7臺(tái)，五一三天是13臺(tái)） a中塔整體銷售分析：就銷量來(lái)看，這次我們是中銷售的贏家，銷售的型號(hào)255、255w、765、205w每個(gè)型號(hào)都有。mio大部分是888元的特價(jià)機(jī)，只有3臺(tái)正常銷售機(jī)。新科銷售2臺(tái)，城際通一臺(tái)，1039是10臺(tái)。 b本次中塔活動(dòng)本身并不成功，因?yàn)榈陜?nèi)的活動(dòng)力度沒(méi)有以前大，人流量很差，包括51當(dāng)天的客流

37、量，店內(nèi)的人流量，達(dá)不到同期的人流，但比比普通周末強(qiáng)很多。 c人員方面：朱如晨帶著兩個(gè)督導(dǎo)+4個(gè)臨促（碧海在中塔共有4個(gè)長(zhǎng)促，靠近導(dǎo)航的是2個(gè)人），一共是7個(gè)人。（5.25.3臨促為2人） 人員的分配：是2個(gè)臨促電梯口發(fā)單頁(yè)，2個(gè)臨促專區(qū)喊促銷語(yǔ)?；顒?dòng)的初期主要是我們?cè)谥v機(jī)器，因?yàn)榈陜?nèi)人流還是比較多的，碧海柜臺(tái)比較分散，照顧導(dǎo)航的時(shí)間比較短。主要也還是我們?cè)谶@邊，5.1活動(dòng)開(kāi)始后是一起在講機(jī)器。 d本次活動(dòng)的主要的目的是恢復(fù)中塔的銷售和培訓(xùn)店員。就這個(gè)目的本身來(lái)說(shuō)還是基本達(dá)成的。 第一天是1臺(tái)，后2天都是3臺(tái)銷售。后面每天都有銷售。培訓(xùn)店員這方面，我對(duì)這個(gè)店的促銷的要求還是比較高，會(huì)講機(jī)器是不

38、夠的，要精通操作好品牌氣勢(shì)。開(kāi)始店員主要是聽(tīng)，后來(lái)是店員來(lái)講，我們?cè)诮鉀Q他們解決不了的問(wèn)題，這樣的效果比較好。經(jīng)過(guò)活動(dòng)店員對(duì)任我游的操作基本沒(méi)有問(wèn)題了，但后去還是要跟進(jìn)的。 e活動(dòng)的亮點(diǎn)： 1、專區(qū)前主通道臨促喊促銷語(yǔ)，吸引了顧客，也壓制了競(jìng)品。2、店內(nèi)活動(dòng)主題，吸引顧客3、臨促，這次中塔的臨促質(zhì)量相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，很能喊。 之前在公司帶了240個(gè)遮陽(yáng)擋，本來(lái)是想在停車場(chǎng)問(wèn)卷免費(fèi)發(fā)放的，但第一周當(dāng)天的外展取消，店外風(fēng)有很大，沒(méi)有采取店員發(fā)放。臨時(shí)改的主題：任我游免費(fèi)體驗(yàn)，就送遮陽(yáng)擋。讓兩個(gè)臨促拿著遮陽(yáng)擋和彩頁(yè)在我們的專區(qū)前喊，主題語(yǔ)，拉人。效果非常的好。我們?cè)诶锩嬷v機(jī)器，很多人在吸引過(guò)來(lái)，也有人為遮

39、陽(yáng)擋來(lái)體驗(yàn)我們的機(jī)器。第一天壓制mio一整天，我們這邊人滿為患，那邊人非常的少。第一周問(wèn)題活動(dòng)的問(wèn)題：1、提前沒(méi)有準(zhǔn)備喊話器。2、沒(méi)有準(zhǔn)備手舉的促銷牌子。店里面非常的亂，很嘈雜，臨促喊得很辛苦。臨促只是拿彩頁(yè)和遮陽(yáng)擋去喊，要是有促銷手舉的大牌子效果就更好了。這點(diǎn)在五一解決了問(wèn)題，為中塔增加了2塊帶廣告語(yǔ)的手舉牌，又在柜臺(tái)前增加了2個(gè)x展架，形象的效果相當(dāng)醒目。第一天的效果很好，但mio，和新科都對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行了反擊，新科來(lái)了2個(gè)業(yè)務(wù)，功放的聲音非常大。2號(hào)當(dāng)天新科銷售2臺(tái)，我們是4臺(tái)，mio出了3臺(tái)888元的特價(jià)機(jī)。第7篇：4月份銷售工作總結(jié)4月份銷售工作總結(jié)4月份銷售工作總結(jié)篇1我調(diào)動(dòng)到北

40、京營(yíng)銷工作已近x個(gè)月多月了，在這不算很長(zhǎng)的時(shí)間里作為個(gè)人來(lái)說(shuō)我是十分充實(shí)和寶貴的一段經(jīng)歷，加上我在我武漢的實(shí)習(xí)工作和在總部的培訓(xùn)加入st集團(tuán)已經(jīng)有一年多的工作時(shí)間了。如果把我個(gè)人的工作認(rèn)識(shí)分成三個(gè)階段，我現(xiàn)在已處第三個(gè)階段。同時(shí)我也是按照公司對(duì)我們的要求和個(gè)人制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃循序漸進(jìn)開(kāi)展工作和鍛煉自己。以下我將從市場(chǎng)層面，渠道層面，和操作層面的門店管理以及財(cái)務(wù)核對(duì)談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)我們帥康產(chǎn)品在渠道市場(chǎng)和銷售的想法。一、市場(chǎng)層面建材超市作為電器銷售的新興渠道，市場(chǎng)規(guī)模和潛力巨大;從建材渠道來(lái)說(shuō)就分：百安居，樂(lè)華美蘭，東方家園，好美家，天津家居等子系統(tǒng)，從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)屬于超市類型;而目前還有商鋪?zhàn)赓U+部

41、分超市如居然之家，紅星美凱龍，武漢康家等。而我們目前所面對(duì)的主要是以百安居和東方家園為代表的建材超市。從渠道管理上，建材超市相對(duì)國(guó)美，蘇寧，大中，永樂(lè)等電器連鎖，扣點(diǎn)較低，開(kāi)單手續(xù)規(guī)范，超市相關(guān)商品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，家居購(gòu)物一體化;購(gòu)物環(huán)境好等便利;同時(shí)銷售容易受季節(jié)性影響，消費(fèi)者認(rèn)知度(門店數(shù)量較少)和接受度相對(duì)電器連鎖來(lái)說(shuō)不高，尚處于消費(fèi)者市場(chǎng)成長(zhǎng)期。據(jù)調(diào)查目前消費(fèi)者在連鎖渠道和在建材超市購(gòu)買電器的比例為8：2，是機(jī)會(huì)!挑戰(zhàn)!從當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是以房地產(chǎn)行業(yè)為上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)建材渠道將會(huì)充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。以北京市場(chǎng)百安居X(jué)X年五一期間七天滿買廚衛(wèi)電器XX送XX活動(dòng)案例來(lái)看，就具有相當(dāng)?shù)拇?/p>

42、性。分析如下：具體活動(dòng)內(nèi)容是，在百安居購(gòu)買任何品牌的煙機(jī)、灶具、消毒柜，滿兩千元即可參加返兩千元櫥柜券的活動(dòng)。此次的活動(dòng)百安居自己獨(dú)自承擔(dān)，表面上看白安居，我個(gè)人對(duì)此次活動(dòng)有幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，認(rèn)為百安居在這次活動(dòng)中實(shí)際上并無(wú)嚴(yán)重虧損，首先我們來(lái)看一下，此次的返券的幾點(diǎn)要求：1、此券僅限于在百安居內(nèi)購(gòu)買任何品牌櫥柜和櫥柜的配件，且不可兌換現(xiàn)金。2、此券在使用時(shí)必須在購(gòu)買櫥柜每滿六千元僅能使用兩千元抵用券。(不足六千元，此券無(wú)效)3、此券有效期從5月1日5月15日。從券的這幾點(diǎn)要求來(lái)看我認(rèn)為，首先百安居抓住了大多數(shù)的顧客在選購(gòu)煙機(jī)的同時(shí)需要訂做櫥柜，但由于百安居內(nèi)部的幾個(gè)品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要

43、高一點(diǎn)，價(jià)格也要高一點(diǎn)，平時(shí)有很多顧客是在百安居購(gòu)買煙機(jī)但不在百安居訂購(gòu)櫥柜，(因?yàn)椋?gòu)買煙機(jī)的顧客遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于訂購(gòu)櫥柜的顧客)所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。此次的返券活動(dòng)將煙機(jī)于櫥柜互動(dòng)起來(lái)，用煙機(jī)的銷售帶動(dòng)櫥柜，形成聯(lián)動(dòng)式銷售，提高了煙機(jī)于櫥柜的銷售。其次，關(guān)于返券的費(fèi)用，百安居利用它作為建材超市的整體資源優(yōu)勢(shì)，用其他商品的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)電器返券所流失的利潤(rùn)。對(duì)于百安居的利潤(rùn)來(lái)源，我有這么幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第一，提高銷售自然可以彌補(bǔ)部分的利潤(rùn)，第二，由于櫥柜的返點(diǎn)高于電器的返點(diǎn)，平均點(diǎn)位在25個(gè)點(diǎn)以上，水槽、拉籃等用券可以購(gòu)買的商品的點(diǎn)位更高，水槽能達(dá)到33個(gè)點(diǎn)以上。第三，也是最重要一點(diǎn)，一般顧客在購(gòu)買

44、櫥柜的消費(fèi)層次在4000元左右，高檔的顧客消費(fèi)也不過(guò)在7500左右，達(dá)不到用券的要求，因此如果顧客想用券就必須提高櫥柜的消費(fèi)層次，選擇價(jià)格更好的水槽或者提高櫥柜單位延米的價(jià)格，進(jìn)而加大了百安居的整體利潤(rùn)空間。按某顧客在百安居購(gòu)買一套煙機(jī)灶具，平均最低消費(fèi)在XX以上，訂做剛好6000元的櫥柜，(其中水槽，拉籃，等小配件費(fèi)用XX，板材費(fèi)用4000元計(jì)算)百安居整體利潤(rùn)為：XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100扣去返券金額百安居依然有利潤(rùn)支持店面的運(yùn)做，而事實(shí)上顧客的消費(fèi)往往要遠(yuǎn)高于以上的最低值。縱上分析，在該按例中，百安居雖然損失了部分利潤(rùn)，但并不會(huì)出現(xiàn)虧損，再加上板材，油漆等其他

45、商品的整體銷售，百安居依然有利潤(rùn)。與此同時(shí)，它還加大了在建材行業(yè)里的霸主地位。借鑒百安居五一的活動(dòng)，假設(shè)在相對(duì)成熟或銷售空間增長(zhǎng)較大的市場(chǎng)，如果能結(jié)合st牌水槽或櫥柜同時(shí)推進(jìn)，銷售規(guī)模和利潤(rùn)不是沒(méi)有可能有較大的增長(zhǎng)!就目前我們煙灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促銷活動(dòng)中如果我們的整體資源有限，無(wú)法像百安居做出如此大的促銷規(guī)模，但我們可以煙機(jī)做平臺(tái)，損失煙機(jī)的利潤(rùn)，用灶具來(lái)彌補(bǔ)煙機(jī)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到整體利潤(rùn)保障。二，渠道層面不同的市場(chǎng)渠道間的競(jìng)爭(zhēng)存在不同的程度：渠道間的并購(gòu)和牽制，用實(shí)力說(shuō)話，大魚(yú)吃小魚(yú)是發(fā)展趨，總的來(lái)說(shuō)家電連鎖還是占據(jù)著很大的優(yōu)勢(shì)屬于強(qiáng)勢(shì)渠道，建材渠道目前屬于開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)型，而我們處

46、于家電食物鏈的下游!而公司有效資源往往往優(yōu)勢(shì)渠道傾斜。在北京這段時(shí)間，我重視良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)自身對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏的感覺(jué)和在理解握渠道間的平衡的意義。在北京大中作為優(yōu)勢(shì)渠道，和國(guó)美，蘇寧，建材超市等渠道共同上演著三國(guó)演義，車，馬，炮各有各的著共同瓜分市場(chǎng)。螳螂吃蟲(chóng)，黃鵲在后。另一方面在我建材渠道內(nèi)部如同一個(gè)小的市場(chǎng)同時(shí)存在：百安居，東方家園，天津家居，好美家和家福特，樂(lè)華梅蘭以及永樂(lè)系統(tǒng)等子系統(tǒng)!既要面對(duì)人民外部矛盾也處理人民內(nèi)部矛盾作為渠道銷售助理，要解決各種問(wèn)題，作為公司銷售渠道之一，應(yīng)該要有大局觀點(diǎn)，要配合公司政策來(lái)制定本部門工作計(jì)劃，任務(wù)分配，店面管理，落實(shí)到各門店主管，協(xié)調(diào)好本渠道的工作。建材渠道在北京市場(chǎng)處于非強(qiáng)勢(shì)地位，相對(duì)大中，國(guó)美等渠道來(lái)說(shuō)門店數(shù)量少規(guī)模不大，銷量較少，但單店效益較好。站在公司來(lái)說(shuō)通常資源會(huì)向大中，國(guó)美等渠道傾斜。將有限資源合理配置，有的放矢，以確保整體