大型生產型公司薪酬管理制度

1、大型生產型公司薪酬管理制度 為了建立科學的公司薪酬體系，發(fā)揮工資薪酬在管理中的激勵作用，提高公司的經濟效益和勞動效率，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合公司的經營管理特點及企業(yè)實際，特制定本制度。 總 則 第一條 本制度遵守的原則： 1. 公平原則： 2. 安定原則； 3. 激勵原則： 4. 合理原則： 第二條 企管部是薪酬核算的主管部門。 第三條 本規(guī)定適用于公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。 第一章 工資總額的制定 第四條 公司在每年年底的財務預算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ?。公司的年度工資計劃可以在年中進行一次調整。 第五條 公司根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；

2、月度考核有困難的，可以采用季度考核。 第六條 計劃工資標準的確定： (1) 計劃工資的標準按照定為_元/噸；工資附加費為_元/噸； (2) 根據(jù)企業(yè)勞動生產率的變動而調整，其調整周期不短于一年。 (3) 計劃工資總額按照預計的銷售量確定。 第七條 實際可供分配的工資總額的確定： 參見考核的有關條款。第二章 工資結構 第八條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資(獎金)三部分構成。 第九條 工資核算采用“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點、年功薪點以及績效薪點數(shù)進行核算、匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應得工資。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調整。 月度工資崗位薪點

3、年功薪點調整薪點崗位薪點值 ()季度獎金績效薪點績效薪點值 第十條 崗位薪點： 1、崗位工資的基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差別； 2、崗位設置為七級，各級內分為6-12等，總計70等；(崗位級別表見附件) 3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據(jù)崗位所處性質不同，其各自比例見下表： 生產崗位 管理崗位 業(yè)務崗位 除生產崗位、業(yè)務崗位以銷售部門為主描述 以車間為主 以及臨時崗位以外的 固定崗位薪點25% 65% 40% 浮動崗位薪點75% 60% 35% 4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點根據(jù)考核成績確定： 崗位薪點數(shù)固定崗位薪點數(shù)浮動崗位薪點數(shù)考評

4、分值% 考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定。 第十一條 年功薪點： 1、年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力； 2、年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點的標準見下表： 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 服務年限1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 年功薪點 11 服務年限17 年功薪點14 12 13 19 21 23 15 16 17 28 31 25 20 18 19 40 34 37 21 服務年限23 24 22 27 26 25 30 29 28 43 年功薪點46

5、49 52 58 55 61 70 64 67 服務年限31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 110 78 90 94 86 82 102 98 74 106 年功薪點 50 46 45 43 42 48 49 41 47 44 服務年限150 118 134 142 130 122 114 126 138 146 年功薪點3、 年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當月工資。 4、年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進行調整，當年保持不變。 第十二條 績效薪點： 1、績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用； 2、

6、績效工資按季度核算，與個人績效考核結果、員工所處崗位、公司整體經營效果掛鉤。 3、績效工資的考核分部門進行匯總，部門的績效工資總額根據(jù)部門的績效考核成績確定。 4、績效薪點數(shù)的確定(匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間)： 績效崗位薪點數(shù)(浮動崗位薪點數(shù)考評分值%) (考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定) 第十三條 薪點調整：根據(jù)考勤和勞動紀律制度、員工獎懲制度的規(guī)定，對員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。 第十四條 臨時工的工資按照工作日或工作量結算，不計算績效工資。其工資標準可參照崗位等級表中的薪點以及公司當月崗位薪點值確定。 第三章 工資的確定 公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。

7、 第十五條月度工資固定崗位薪點浮動崗位薪點考評分值年功薪點崗)(%位薪點值 季度獎金(浮動崗位薪點數(shù)考評分值)績效薪點值 %第十六條 崗位薪點值的確定： 上年度企業(yè)工資總額上季度企業(yè)福利費總額-崗位薪點值?K 上年度員工崗位薪點總數(shù)本年度員工年功薪點總數(shù)? K為崗位薪點值調整系數(shù)， 0K1 第十七條 績效薪點值以部門為單位核算： 本季度績效工資總額績效薪點值? 本季度績效新點總數(shù) 第十八條 績效工資總額的確定： 1、績效工資總額反映企業(yè)實際發(fā)放工資與企業(yè)整體績效考核后應發(fā)工資之間的差距，其計算方法為： 本季度績效工資總額本季度工資總額本季度福利費總額 - 本季度實發(fā)工資總額本季度單項獎- 懲額

8、 2、績效工資為正，計算績效薪點值，核算季度獎金。 3、績效工資為負，不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進行調整。 4、實際核算時，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額；各部門績效工資總額之和應等于公司的績效工資總額 本季度績效工資總額部門本季度績效工資總額公司部門分)(配系數(shù) ?浮動崗位薪點值部門考核成績?部門部門分配系數(shù)? ?浮動崗位薪點值公司考核成績?公司5、各部門的績效工資單獨核算。 績效薪點總數(shù)的確定： 第十九條績效薪點總數(shù)(浮動崗位薪點數(shù)考評分值) %匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。 第二十條 特殊情況下的工資確定： (一) 試用期工資：按擬聘

9、任職務，享受低一級工資待遇。轉正定級后，享受新職務級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補發(fā)。試用期內工資結構及考核辦法不變。 (二) 加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié) (三) 公費學習考察、培訓期間的工資：詳見公司培訓管理制度。 (四) 病、事假及各種休假期間的工資，詳見考勤和勞動紀律制度。 (五) 兼職工資：公司員工內部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮一級，但不超過同等的最高級別；個人的月度考評在主要工作業(yè)務開展部門進行。外部兼職人員實行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時工的計算方式。 (六) 為鼓勵“一崗多能”，對于同時具備兩種以上的崗位技能的員工，可給予

10、上調崗位薪點數(shù)的鼓勵措施，具體規(guī)定見公司有關規(guī)定。 第四章 加班工資管理 第二十一條 加班加點適用范圍 1. 在正常工作時間完不成任務。 2. 臨時布置的緊急任務。 3. 必須于班后或休息日完成的任務。 第二十二條 申請加班加點手續(xù)： (1) 加班由部門經理(包括車間主任)審批同意后執(zhí)行； (2) 加班應事前向企管部領取“加班申請單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務下應于事后及時補領，并按規(guī)定填寫； (3) “加班申請單”由批準人簽批，企管部核實并計算加班薪點，隨當月工資發(fā)放； (4) 公司部門副經理(含)以上管理崗位人員不計算加班。 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償， 第二十三條

11、并于一月之內有效；不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。 第二十四條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎為崗位等級對應的基礎薪點數(shù)，按每月22天，每天8小時核定標準薪點。 第二十五條 加班薪點的標準： 1. 工作日延長時間的，每小時加點按標準薪點的150%計算； 2. 休息日加班的，每小時加班按標準薪點的200%計算； 3. 法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標準薪點的300%計算； 4. 加班時間不足半小時的不計。 第五章 工資核算及發(fā)放 第二十六條 員工的崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月5日，遇節(jié)假日提前。 第二十七條 員工的季度獎金按季度

12、發(fā)放，發(fā)放時間不遲于次季度的第一月末。 第二十八條 員工的工資定級、調整、核算由企管部負責，考核由員工所在部門負責，結果于次月2日前報予企管部。企管部核算全廠工資后經公司主管領導批準，提交財務部發(fā)放。 第二十九條 工資按現(xiàn)金形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。 第三十條 個人所得稅、依法應當由員工個人承擔的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。 第三十一條 員工對工資有異議，需向企管部提出，財務部不負責解釋。 第三十二條 員工工資從其報到之日起計算。當月新進人員、辭退、離職人員的工資按當月實際天數(shù)計付。 第六章 工資的定級和調整 第三十三條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通

13、過合并、增減方式對崗位進行調整。 第三十四條 調整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進 行。崗位評價及等級劃分可參加“生產崗位要素計點法”“管理崗位要素計點法”及相關文件進行。 第三十五條 崗位的變動不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。 第三十六條 新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內按低一等的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。 第三十七條 根據(jù)考勤及勞動紀律管理制度考核管理制度員工獎懲制度的規(guī)定，對公司員工的崗位等級可以予以晉升或降級。 第三十八條 部門經理/副經理以下(不含)員工的崗位等級調整由其所在部門的負責人提出申請，報企管部審批；也可以由企管部根

14、據(jù)相關的制度規(guī)定直接作出決定。部門(副)經理的崗位等級調整由企管部提出申請，報總經理審批。 第三十九條 員工對于崗位等級調整有異議的，可以直接向行政副總經理申請復議。復議結果前應執(zhí)行調整規(guī)定。 第四十條 工資結構及工資等級的調整應報董事會批準后執(zhí)行。 第七章 附則 第四十一條 本制度報公司董事會批準后施行。 第四十二條 本制度由企管部制定并負責解釋。 本制度自頒布之日起施行。 第四十三條附件：崗位等級表 崗位等級表 崗位 分值范圍 級別分 職等 生產管理 1000 950 900 750-1000總經理、副總經理等一750800850800840880680720760560-88二車間主業(yè)務

15、類部門經560640600680715750行政類部門經645610575470-75車間副主三業(yè)務類部門副經核心業(yè)務主540505470596562主任工程505653350-65四工其他業(yè)務主414744大班35384752550404542班組行政主275-52五熟練技術工業(yè)務骨3237352730420400380360340320200-42文一般技術工六300280260240220200330315300285270255165-33普通七一般職240225210195180165 表一：行政管理崗位定崗定員表 部門 崗位名稱 定員 部門 崗位名稱 定員 部門 崗位名稱 定員 企

16、管部經理 辦公室主任 質保部經理 1 1 1 質量體系專員文秘主管 企管部副經理 1 1 1 質檢員 后勤主管企劃主管 8 1 質1 保 化驗室主管運營主管 黨團干事1 1 1質檢主總機管理監(jiān)察審計主111化驗文人力資源主411法律顧問（兼秘11合打字統(tǒng)計分析1612培訓專保安（臨110機電裝備部經清潔工（臨勞資182設備主小車司機（臨43設備技術10合計（正式12合計（兼職1設備檔案管理合計（正式9121合計（兼職財務部經1銷售部經資金主管會11合銷售部副經18出納21行政主成本主管會11文財務核算主管會保供部經121銷售計劃會計人廢鋼料場主131原輔料倉庫主業(yè)務經財務綜合主管會113業(yè)務電

17、算會檔案化工油料庫主116備品備件庫主市場主11售后服務人器材工具庫主11合12成品倉庫主1運輸主采購部經合1191車庫管理員（臨廢鋼采購主31司機（正式生產技術部經原輔材料采購主1011司機（臨時備品備件采購主調度主4011調度燃油動力采購主維修418器材工具采購主工藝主11工藝采購計劃19計劃主采購內11采購業(yè)務計劃6238合計（正式43合合計（臨時1422合 表二：生產崗位定崗定員表 軋鋼車間 煉鋼車間 公輔車間 崗位名稱 定員定員 定員 崗位名稱崗位名稱 車間管理人員 車間管理人員 車間管理人員 1 1 1 車間主任 車間主任車間主任 1 1 1 車間副主任 車間副主任車間副主11生產

18、技術主任工程生產技術主任工程熱力大11設備主任工程設備主任工程111熱力大班統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算111燃油化萬能員（安全員萬能員（安全員4324熱力值班工值班工水處理大準備大準備大111準備大班準備大班水處理大班839大包中包爐體修主泵軋輥軋輥8131樣板軋輥管理軟化水過原料準126導衛(wèi)裝配夜班大包準68機架安裝夜班中包準8渣軋鋼大冶煉大氧氣11軋鋼大班冶煉大班站814調度及主燒火煉鋼加熱爐1644氮壓電爐主控裝料工、出料444空壓操作CP精練爐主控444制氧粗LF/V煉機加1684充瓶中連鑄大81專職工程精481水處連鑄大班CP操作2048化操作CP中包操作冷床8154常白班維操作CP大包操44

19、冷床管理中包主控88冷剪拉矯切88出坯操作臺架54連鑄坯管理記錄標牌8掛 軋鋼車間 煉鋼車間 公輔車間 變電所 設備大班 成品大班 1 2 1 設備大班長 所長成品大班長 2 10 44 技術工程師 設備班組 成品管理員 60 23 夜班操作及維護 成品現(xiàn)場管理員 夜班天車 4 4 汽化冷卻工司磅工 52 精整操作工 精整班 設備大班1 設備大班長 30 設備班組 36夜班天4汽化冷卻28主電 表三：管理崗位評分匯總表 企管部經理 財務部 車間 742.10車間主任 694.70716.20 經理副經理人力資源主管576.30 459.15 資金主管會計 核算主管會計 521.50車間副主任

20、491.40技術主任工程師 583.60 512.80企劃主管運營主管監(jiān)審主管468.45 488.45 439.60 成本主管會計 綜合主管會計 一般會計 495.30設備主任工程師 492.90工長 343.55大班長 506.30 436.35 398.95法律顧問統(tǒng)計員培訓專員522.30 312.05 287.40 檔案管理員 電算會計 出納 199.70核算員 313.50銷售部 276.70經理 243.70 765.05勞資員機電裝備部經理設備主管設備技術員293.70 683.45 516.75 386.50 質保部 經理 化驗室主管 質檢主管 質量體系專員 副經理 581.

21、25行政主管 437.00業(yè)務經理 423.65市場主管 371.85售后服務主管 633.40418.75 546.43 539.38 477.63檔案管理員辦公室主任文秘主管219.85 660.75 444.35 質撿員化驗員 生產技術部 經理 283.95業(yè)務員 285.40文員 銷售計劃員 684.75售后服務人員 387.53 209.90 275.45 287.75后勤主管黨團干事總機管理員文書423.35 309.15 233.45 254.25 調度主管 工藝主管 計劃主管 運輸主管 505.25保供部 475.00經理 465.00輔料庫主管 435.55原材料庫主管 55

22、7.65 385.33 385.33秘書打字員采購部經理358.95 217.95 722.65 調度員 工藝員 計劃員 司機 342.35備品 322.55記賬員 304.10庫管員 216.95件庫主管/ 385.33 215.65 231.10 207.80531.65 原材料主管維修工 517.80 輔料主管 483.10 備品備件主管 325.90 采購計劃員 219.30 內勤 319.70 業(yè)務員 表四：生產崗位評分匯總表 車間主任軋鋼車間 312.75 煉鋼車間車間主任 308.65 公輔車間 車間主任 302.80278.00 282.00205.20193.00191.20

23、195.40176.40236.00166.60163.40162.00 235.00154.00158.60 235.60164.00162.60 245.00220.60177.40 車間副主任技術主任工程師設備主任工程師統(tǒng)計員萬能員值班工長準備大班大班長軋輥工樣板軋輥管理員導衛(wèi)裝配工機架安裝工 291.85 準備大班 車間副主任 289.35 車間副主任 282.30技術主任工程師 289.15 氧氣站 287.70 設備主任工程師295.65 站長 160.90統(tǒng)計員 145.65 調度及主控 189.35萬能員 192.05氮壓機操作工 280.35值班工長 265.50空壓機操作工

24、 制氧機操作工 252.35大班長 283.95 充瓶間操作工 215.75 爐體修砌工232.00 專職工程師 173.35 原料準備工216.70 水處理操作工 202.05 夜班大包準備215.60 化驗員 206.90 夜班中包準備 渣場工 215.60192.55常白班維護工 軋鋼大班 大班長 277.10 熱力大班 冶煉大班 大班長 210.70燒火工 連鑄大班 大班長293.35 燃油化驗員料工CP粗軋中軋精軋冷床管理員冷剪工臺架工記錄標牌工掛吊工 183.61 煉鋼工278.35 熱力班組員 操作工201.15電爐主控室 253.85 水處理大班 大班長 196.37 精練爐主

25、控室248.70 196.37LF/VD 煉鋼243.05 主泵站工 209.54 軟化水過濾工 186.43大班長 301.65 變電所 193.54中包操作工 253.55 所長 169.39大包操作工 251.45 技術工程師 152.37 中包主控工252.15 夜班操作工 170.28 230.55 拉矯切割工 成品大班 設備大班 出坯操作工222.30 236.07大班長 連鑄坯管理員187.25 成品管理員現(xiàn)場管理員司磅工精整操作工設備大班大班長設備班組 166.23 180.30 大班長278.50 131.10 組員214.30 188.00 夜班天車工217.35 汽化冷卻

26、工202.35 238.30 195.63 夜班天車 汽化冷卻工184.00191.92 186.41主電室 表五：崗位評分合并表 評分 定員 崗位名稱 序號 評分 定員 崗位名稱 序號1 1 銷售部經理 1 2 財務部經理 765 41 企管部人力資源主管742 42 軋鋼車間值班工長1 459 448 4 3 采購部經理4 企管部經理 1 1 43 723 煉鋼車間值班工廠44 716 辦公室文秘主管445 1 444 1 5 軋鋼車間主任 1 705 45 煉鋼車間冶煉班煉鋼工444 16 6 煉鋼車間主任 1 696 46 公輔車間氧氣站站長441 1 7 技術部經理 1 685 47

27、 企管部監(jiān)審主管440 1 8 機電部經理9 公輔車間主任 1 1 683 48 質保部化驗室主管49 683 技術部運輸主管437 1 436 1 10 辦公室主任 1 50 661 煉鋼車間設備班大班長433 2 11 銷售部副經理 1 633 51 軋鋼車間軋鋼班大班長429 1 12 軋鋼車間副主任13 煉鋼車間副主任 1 1 595 52 質保部質檢主管53 590 煉鋼車間準備大班長424 1 424 4 14 質保部經理 1 54 581 辦公室后勤主管423 1 15 企管部副經理 1 576 55 銷售部行政主管419 1 16 公輔車間副主任 1 566 56 煉鋼車間連鑄

28、班中包操作工410 20 17 保供部經理18 銷售部業(yè)務經理 1 3 57 558 煉鋼車間連鑄班中包主控工58 546 煉鋼車間連鑄班大包操作工408 4 407 8 19 銷售部市場主管 1 539 59 煉鋼車間冶煉班電爐主控室405 4 20 采購部原材料主管21 企管部法律顧問 1 1 532 60 煉鋼車間冶煉班精練爐主控室61 522 銷售部業(yè)務員397 4 388 6 22 財務部資金主管會計 1 62 522 煉鋼車間冶煉班煉鋼388 16 LF/VD 23 煉鋼車間設備主任工程師24 采購部輔料主管25 機電部設備主管 1 522 63 機電部設備技術員387 12 1

29、64 518 保供部輔料庫主管385 1 4 517 65 保供部原材料庫主管385 1 26 煉鋼車間技術主任工程師27 軋鋼車間設備主任工程師28 技術部調度主管29 軋鋼車間技術主任工程師30 財務部成本主管會計 1 66 510 保供部備品備件庫主管385 1 1 67 508 軋鋼車間準備大班長373 1 1 1 68 505 煉鋼車間連鑄班拉矯切割工498 69 質保部質量體系專員373 8 372 1 1 70 495 公輔車間氧氣站專職工程師369 1 31 財務部綜合主管會計32 財務部核算主管會計33 企管部運營主管34 煉鋼車間連鑄班大班長35 采購部備品備件主管36 銷

30、售部售后服務主管37 技術部工藝主管 1 71 493 煉鋼車間準備班爐體修砌工364 3 1 72 491 辦公室秘書359 1 1 488 73 煉鋼車間連鑄班出坯操作工359 8 1 74 488 公輔車間變電所所長357 1 1 483 75 財務部一般會計344 3 1 478 76 技術部調度員342 8 1 475 77 軋鋼車間設備班大班長342 1 340 38 78 1 13 468 企管部企劃主管煉鋼車間準備班原料準備工338 468 1 79 39 1 煉鋼車間冶煉班大班長 軋鋼車間成品班大班長338 1 80 40 465 12 煉鋼車間準備班夜班大包準備 技術部計劃

31、主管 定員 評分 崗位名稱 崗位名稱 序號 序號 定員 評分 2768181213388公輔車間氧氣站充瓶間操作工 煉鋼車間準備班夜班中包準備 27512282603381銷售部銷售計劃員 煉鋼車間設備班夜班天車工 83公輔車間水處理班大班長 1 337123煉鋼車間萬能員 2721 84公輔車間熱力班大班長 1 335124軋鋼車間成品班精整操作工 26952 85煉鋼車間設備班組員 44 125333軋鋼車間設備班主電室 26828 86軋鋼車間軋鋼班燒火工 4 126327軋鋼車間軋鋼班掛吊工 2648 87采購部采購計劃員 1 326127軋鋼車間設備班夜班天車 26436 888軋鋼

32、車間軋鋼班精軋 899技術部工藝員128325軋鋼車間軋鋼班臺架工 323129公輔車間氧氣站水處理操作工 2638 2608 90公輔車間氧氣站調度及主控 8 130321公輔車間變電所夜班操作工 25923 91公輔車間變電所技術工程師 2 321131軋鋼車間成品班現(xiàn)場管理員 2581 92采購部業(yè)務員 6 132320軋鋼車間準備班樣板軋輥管理員 2561 93軋鋼車間準備班軋輥工 9 133319公輔車間氧氣站化驗員 2558 94財務部電算會計 1 134314辦公室文書 2541 25331449515135公輔車間氧氣站常白班維護工 煉鋼車間設備班汽化冷卻工 243961361

33、3121軋鋼車間統(tǒng)計員企管部統(tǒng)計員 238973121610137軋鋼車間成品班成品管理員 CP軋鋼車間軋鋼班操作工 2369814138309軋鋼車間軋鋼班記錄標牌工辦公室黨團干事 2346991393068公輔車間水處理班主泵站工 軋鋼車間準備班機架安裝工 23330514014100辦公室總機管理員 公輔車間氧氣站制氧機操作工 23283041012141技術部計劃員 公輔車間水處理班軟化水過濾工 23110214243304保供部庫管員軋鋼車間軋鋼班粗軋 231143304103324公輔車間熱力班熱力班組員軋鋼車間軋鋼班中軋 22030310414451機電部檔案管理員 煉鋼車間連鑄

34、班連鑄坯管理員 22081302105145公輔車間熱力班燃油化驗員煉鋼車間準備班渣場工 21914611064302采購部內勤 公輔車間氧氣站氮壓機操作工 21830021478107辦公室打字員軋鋼車間軋鋼班冷剪工 217629910814810技術部司機 軋鋼車間準備班導衛(wèi)裝配工 21610929914943保供部記賬員 公輔車間氧氣站空壓機操作工 21015011029422銷售部文員企管部勞資員 20841514289111技術部維修工 軋鋼車間軋鋼班冷床管理員 20621122881152煉鋼車間統(tǒng)計員銷售部售后服務人員 20012871131531財務部檔案管理員企管部培訓專員

35、18811428615414軋鋼車間成品班司磅工軋鋼車間萬能員 2854115質保部化驗員 2851164軋鋼車間軋鋼班料工 2848117質保部質撿員 28111830軋鋼車間設備班設備班組 2771192財務部出納 2761204 軋鋼車間設備班汽化冷卻工 表六：崗位等級設置表 崗位 分值范圍 級別分 職等 管理生產 750-1000總經理、副總經理等一等900 950 1000 業(yè)務類部門經理車間主任二等 行政類部門經理 三等 業(yè)務類部門副經理車間副主任 核心業(yè)務主管主任工程師 其他業(yè)務主管工長四等大班長 班組長行政主管 五等 熟練技術工種業(yè)務骨干 文員一般技術工種六等 普通工七等一般職

36、員560-880 470-750 350-650 275-525 200-420 165-330 850800750880840800760720680640600560750715680645610575540505470596562505653414447353847525504045423237352730420400380360340320300280260240220200330315300285270255240225210195180165 表七：現(xiàn)有崗位對應等級劃分設定表 職等 級別 標準分值 崗位 1000 1 950 2 900 3 暫空 一等總經理、副總經理等實行年薪制(

37、850 4 800 5 750 6 880 1 840 2 800 3 銷售部經理760 4 財務部經理采購部經理企管部經理720 5 煉鋼車間主任二等軋鋼車間主任技術部經理680 6 機電部經理公輔車間主任640 7 600 8 560 9 750 1 715 2 680 3 辦公室主任645 4 銷售部副經理煉鋼車間副主任610 5 軋鋼車間副主任 三等質保部經理保供部經理575 6 企管部副經理公輔車間副主任540 7 銷售部業(yè)務經理、市場主管515 8 470 9 ) 職等 級別 標準分值 650 1 620 2 590 3 560 4 廢鋼采購主管、原輔料采購主管(采購部)法律顧問、

38、(企管部)530 5 資金主管會計財務部)()設備主任工程師(煉鋼車間)設備主管(機電部)調度主管(技術部成本主管會計、綜合主管會計、核算主管會計(財務部)500 6 (企管部)運營主管備品備件主管、燃料主管、器材工具主管(采購部)煉鋼車間()技術主任工程師四等 設備主任工程師、技術主任工程師(軋鋼車間)(銷售部)售后服務主管(技術部工藝主管、計劃主管)470 7 企管部()企劃主管、人力資源主管連鑄大班長、冶煉大班長煉鋼車間)()文秘主管(辦公室)(企管部監(jiān)審主管(化驗室主管質保部)440 8 (保供部)運輸主管)值班工長煉鋼車間(軋鋼車間)值班工長410 9 380 10 350 11 崗 職等 級別 標準分值 525 1 500 2 47