市場經(jīng)濟體制下強化企業(yè)成本管理的對策研究畢業(yè)論文

1、江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2013屆會計電算化專業(yè)畢業(yè)論文題 目：市場經(jīng)濟體制下，強化企業(yè)成本管理的對策研究 姓 名： 學(xué) 號：20102102班 級：10會電(3)班系 別：經(jīng)濟管理系指導(dǎo)教師： 目 錄 摘要21成本管理的概念21.1成本管理的含義2 1.2成本管理所涉用的主要方面21.3.成本管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的角色定位31.4成本管理傳統(tǒng)模式存在的主要問題31.4.1只考慮降低成本，忽略成本管理的整體性31.4.2只偏重生產(chǎn)成本控制，忽略其它環(huán)節(jié)成本管理42.市場經(jīng)濟體制下的成本管理42.1市場經(jīng)濟條件下成本管理的新思路42.2市場經(jīng)濟條件下成本管理的方法.52.2.1構(gòu)建成本意識，抓好兩個

2、轉(zhuǎn)變52.2.2確立科學(xué)的指導(dǎo)理論62.2.3堅持四項原則73加強成本管理信息處理手段7結(jié)語.7參考文獻(xiàn)8 市場經(jīng)濟體制下，強化企業(yè)成本管理的對策研究陳水香（江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西南昌330039）【摘要】：市場經(jīng)濟就是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟體系，是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容，已不再是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理，是謀求企業(yè)發(fā)展的必然要求。成本管理是經(jīng)濟管理的一個重要組成部分，對提

3、高經(jīng)濟效益具有極大地促進(jìn)作用。值得在意的是，近年來我國成本管理管理的現(xiàn)狀已處于成本管理意識淡化、成本管理地位弱化、成本管理水平低下的嚴(yán)峻態(tài)勢。因此，在新形勢下，探索市場經(jīng)濟對成本管理的影響，進(jìn)行成本管理改革的理論研究和實踐指導(dǎo)已顯得十分緊迫?！娟P(guān)鍵詞】：:市場經(jīng)濟,管理，現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營,方法，成本管理1.成本管理的概念1.1成本管理的含義成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費，這種耗費與社會生產(chǎn)力和社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃，成本核算，成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的對象最終是資本流出，包括歷

4、史成本的，現(xiàn)在的，未來的資金耗費。成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求在不違反法律法規(guī)，不影響顧客滿意度，不侵害員工利益，不影響技術(shù)進(jìn)步，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少經(jīng)營耗費取得最大的經(jīng)營成果。 1.2.成本管理所涉用的主要方面由于成本因素幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營活動中的所有環(huán)節(jié)，時時處處都可能牽涉到成本。但縱觀所有的企業(yè)經(jīng)營活動，不外乎有以下主要環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)。一是體現(xiàn)在總量控制，在保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，計算最佳庫存數(shù)，才能做到既不占用資金，又不延誤生產(chǎn)。二是體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)控制，這就要求采購人員當(dāng)有

5、較高的業(yè)務(wù)水平，在原料配套供應(yīng)市場，做到有的放矢的選擇。有效劃分不同的供應(yīng)商級次，合理運用結(jié)構(gòu)配置。生產(chǎn)環(huán)節(jié)。圍繞企業(yè)終端銷售的需要，必須做到批次管理、計劃生產(chǎn)。同時牢牢結(jié)合質(zhì)量控制，質(zhì)量與生產(chǎn)同時同步，并應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)章約束，減少和杜絕在工藝工序、內(nèi)部往復(fù)等方面的成本重復(fù)。銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)產(chǎn)品最終檢驗、運輸、貨款回收、售后服務(wù)均應(yīng)當(dāng)建立完善的銷售管理制度，注重現(xiàn)金流管理，適當(dāng)規(guī)避壞賬風(fēng)險。人力成本。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人力成本逐年呈遞增態(tài)勢。在既定客觀因素不變的情況下，應(yīng)當(dāng)注重做好人力培訓(xùn)，建立逐級分崗位考核測評制度，充分發(fā)揮人力資源效能。資金成本。由于市場信息多變，一定時期可能會因流動資金周

6、轉(zhuǎn)原因需要舉債。在舉債需求時，應(yīng)當(dāng)充分考慮內(nèi)部生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，適當(dāng)選擇借款產(chǎn)品。在最低利率基礎(chǔ)上，堅持在時間上寧短勿長、在總量上寧少勿多的原則，也可以選擇其他如銀行承兌、商業(yè)承兌、以貨易貨等輔助方式，盡力降低資金使用成本。1.3.成本管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的角色定位企業(yè)經(jīng)營管理活動中，開源節(jié)流，增收節(jié)支是其提高經(jīng)營業(yè)績的基本途徑。而在市場經(jīng)濟高度競爭的今天，相比較而言，節(jié)流節(jié)支比開源增收更為重要。就外部客觀環(huán)境來說，其能動性、可變性取決于市場、客戶、行業(yè)水平、國家政策等諸多客觀性。而就內(nèi)部管理來講，供應(yīng)鏈管理、人力資源結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、資本債務(wù)等等方面都可以相應(yīng)調(diào)節(jié)。因此，在一定的相對條件下，企業(yè)自身

7、的內(nèi)部管理具有不同程度的主觀性。我們經(jīng)常通俗地說，一個企業(yè)經(jīng)營的不好，根本原因是管理的不好。對影響成本的諸方面諸要素進(jìn)行有計劃、有步驟、有程度的管理和控制，就應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)多項經(jīng)營管理活動中首當(dāng)其沖的要點，成本管理在企業(yè)經(jīng)營活動中占有舉足輕重的位置。1.4在市場經(jīng)濟背景下，成本管理傳統(tǒng)模式存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個的方面：1.4.1只考慮降低成本，忽略成本管理的整體性：在成本管理傳統(tǒng)模式下，往往把降低成本作為成本控制的唯一目標(biāo)，而忽略了成本管理的整體性。在進(jìn)行成本管理中，有的企業(yè)把只是一味地降低成本，而沒有考慮到因為成本降低帶來的一系列的負(fù)面影響。片面地追求降低成本，導(dǎo)致質(zhì)量下滑。一旦質(zhì)量出現(xiàn)

8、問題，進(jìn)而就會影響到效益。有的企業(yè)錯誤地將降低成本當(dāng)做是成本管理的唯一目標(biāo)和成本管理的終極目標(biāo)，在成本管理中，過于片面化，極端化地追求成本的降低。有的企業(yè)將成本降得過低，導(dǎo)致必要的投資不足，就會無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，出現(xiàn)了質(zhì)量下滑的趨勢。譬如，在施工行業(yè)，很多分包工程小項目的施工隊都是自由組建的民工隊伍。包工頭為了最大限度地獲得最大的利益，拼命地降低施工成本，甚至不惜在材料購置上依次充好，在生產(chǎn)過程中，偷工減料制，造成了不少“豆腐渣”工程、“爛尾樓”現(xiàn)象。1.4.2只偏重生產(chǎn)成本控制，忽略其它環(huán)節(jié)成本管理：只偏重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，卻忽略了銷售、運輸?shù)绕洵h(huán)節(jié)的成本控制。在市場經(jīng)濟背景下，商業(yè)

9、運營呈現(xiàn)出多元化的趨勢。如果還是停留在計劃經(jīng)濟時代的經(jīng)營模式，只盯著生產(chǎn)線而不顧及品檢、營銷、附加值等方面的成本控制，就極易導(dǎo)致顧此失彼，得不償失的后果出現(xiàn)。只注重有形成本的控制，而忽略無形成本的管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國很多以無形資產(chǎn)為主要經(jīng)營模式的企業(yè)逐漸興盛起來。如培訓(xùn)行業(yè)、廣告行業(yè)、咨詢行業(yè)、中介服務(wù)和文化傳媒行業(yè)等。由于受計劃經(jīng)濟模式的影響，有的企業(yè)在成本控制中，只注重看得見、摸得著的成本控制，而往往忽略影響著企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)的成本管理。片面強調(diào)消耗的節(jié)約，忽略消耗節(jié)約的限度。近些年，材料采購、銷售等環(huán)節(jié)的操作日益規(guī)范話，如比質(zhì)比價、公開招標(biāo)等采購方式受到了青睞。雖然，在材料消耗方

10、面，進(jìn)行定額控制，在生產(chǎn)方面，提高生產(chǎn)效率等，在一定的限度內(nèi)，可以取到一定的成本控制作用。但是，如果想進(jìn)一步獲得更多的空間，勢必非常難。過分注重規(guī)?；杀究刂?，忽略了成本管理的多元化。隨著市場經(jīng)濟不斷推進(jìn)，我國廣大人民群眾的消費水平得到不斷提升，消費的方式、層次等都逐漸呈現(xiàn)出多元化的趨勢。有的企業(yè)還想依靠傳統(tǒng)模式下的大規(guī)模、單品種生產(chǎn)方式取勝，勢必與消費群體、消費水平和消費理念多元化的要求不相適應(yīng)。企業(yè)為了適應(yīng)消費個性化、多元化的需求，就必須細(xì)化生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。如果還是依靠計劃經(jīng)濟模式留下來的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理方式，是不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。按物分配成本控制，忽略了以人為本的能動性。

11、人是成本控制的主體，也是企業(yè)發(fā)展的主體。但是，從傳統(tǒng)的成本管理來看，而是以物為實現(xiàn)成本控制主體。在分解成本控制目標(biāo)時，往往忽略了人主動性，積極性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟背景下，如果還是采用這種老辦法，勢必與以人為本的人性化管理要求不適應(yīng)。2.市場經(jīng)濟下的成本管理2.1市場經(jīng)濟條件下成本管理的新思路（1）樹立成本管理整體性的思想，不把降低成本作為成本控制的唯一目標(biāo)。在進(jìn)行成本管理中，首先應(yīng)考慮到因為成本降低，可能會產(chǎn)生的一系列的負(fù)面影響。（2）以保障質(zhì)量為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)，做好成本管理工作。因為降低成本并不是成本管理的唯一目標(biāo)，更不是成本管理的終極目標(biāo)。在成本管理中，應(yīng)全面考成本管理的問

12、題，只有在確保效益不受影響的前提下才能考慮降低成本。（3）以進(jìn)行技術(shù)改造升級為手段，提高生產(chǎn)效率，以獲得更多效益的方式，控制成本，從而突破成本控制的底線。企業(yè)要想控制成本，只有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或設(shè)備，才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。當(dāng)經(jīng)濟效益獲得的增長值大于成本的增加值時，就是獲得更多的利潤，實現(xiàn)了成本管理的預(yù)期目標(biāo)。待添加的隱藏文字內(nèi)容2（4）注重成本控制的多個環(huán)節(jié)，尤其是抓住銷售、運輸、廣告宣傳等環(huán)節(jié)。在做好成本控制的同時，關(guān)注無形資產(chǎn)的成本管理，讓無形資產(chǎn)發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟效益想法設(shè)法獲取附加值，確保企業(yè)不斷保值和增值。2.2.市場經(jīng)濟條件下成本管理的方法 在建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制的條件

13、下，企業(yè)如何操作才能使成本得到有效控制呢？筆者以為，需要從以下方面進(jìn)行思考：2.2.1構(gòu)建成本意識，抓好兩個轉(zhuǎn)變成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的立足點，現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種

14、類，規(guī)模開始就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。與此同時，還要抓好兩個轉(zhuǎn)變，一要抓好企業(yè)員工思想意識的轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)量產(chǎn)值為中心的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，養(yǎng)成了員工只關(guān)心產(chǎn)量不重視成本的思維習(xí)慣，“只要產(chǎn)量高，鈔票大把撈”是員工的普遍想法，至于這些產(chǎn)量花費的代價高低，基本上無人問津。這種只講產(chǎn)出不論投入的思想，是粗放型管理的痼疾，與成本管理的要求是格格不入的。必須通過積極有效的、細(xì)致入微的宣傳思想工作，強化員工的成本意識、效益意識、風(fēng)險意識，使之明確成本管理是企業(yè)永恒的主題，為企業(yè)成本管理工作的成功奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二要抓好成本管理模式的轉(zhuǎn)變，變“生產(chǎn)型管理”為“成本型管理”。這種轉(zhuǎn)變有兩

15、個具體要求：其一，工作的重心由產(chǎn)量產(chǎn)值轉(zhuǎn)移到財務(wù)成本上來；其二，成本控制不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程范圍，還要向前延伸到研制設(shè)計和采購供應(yīng)過程，向后延伸到銷售和售后服務(wù)過程。2.2.2確立科學(xué)的指導(dǎo)理論科學(xué)的管理必須以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理更不能例外。從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析，系統(tǒng)論、控制反饋原理和系統(tǒng)動力原理應(yīng)作為企業(yè)進(jìn)行成本管理的理論依據(jù)。 （1）系統(tǒng)論。是由許多相互聯(lián)系、相互作用、相互制衡、結(jié)構(gòu)分明、等級森嚴(yán)的小系統(tǒng)組成的有機整體。企業(yè)要搞好成本管理，必須從本質(zhì)上把握系統(tǒng)的目的性、層次性、統(tǒng)一性、環(huán)境適應(yīng)性等特征，圍繞成本控制這個中心，建立起配套制衡、權(quán)責(zé)明確

16、、層次分明、一級保一級的市場化成本管理系統(tǒng)。（2）控制反饋原理。 要搞好成本管理，必須根據(jù)企業(yè)歷史的和現(xiàn)實的、內(nèi)部的和外部的各種信息，進(jìn)行正確的成本預(yù)測，編制可行的成本計劃，向各成本控制主體下達(dá)控制指令，再根據(jù)其反饋的成本執(zhí)行情況加工、整理、調(diào)整，然后二次輸出成本控制信息，周而復(fù)始，才能使企業(yè)成本水平與市場需求、與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，實現(xiàn)成本管理水平的不斷提高。輸入是為了控制，反饋是為了更好地控制，這正是控制反饋原理的主旨所在。（3）系統(tǒng)動力原理。根據(jù)這一原理，要維護企業(yè)成本管理系統(tǒng)的正常運作和不斷優(yōu)化，必須有可靠的動力（包括物質(zhì)的、精神的、信息的動力），必須依靠這三種動力全面、正確、綜合、協(xié)調(diào)

17、地運作。為此，必須建立健全約束激勵機制，充分挖掘企業(yè)人、財、物的潛質(zhì)，為企業(yè)成本管理提供足夠的能量。2.3堅持四項原則 實施成本管理過程中，必須堅持做到以下幾條（1）不唯成本降低而加強成本管理的原則。企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的是提高經(jīng)濟效益，合理實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，成本降低不是其終極的追求。就提高經(jīng)濟效益而言，首選的應(yīng)是開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的市場占有率。即使加強質(zhì)量管理、增加科研開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的投入短期內(nèi)會導(dǎo)致成本攀升，也不能因噎廢食。成本管理必須與其他管理-如技術(shù)管理、質(zhì)量管理的加強以及改革、改組、改造結(jié)合起來，才能實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。（2）全面

18、性與精細(xì)化結(jié)合的原則。企業(yè)成本管理必須將形成成本的每一項要素、產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期全過程的每一個環(huán)節(jié)都納入管理范圍，并依靠全體員工對每個人、每件事、每一天、每一處、每個環(huán)節(jié)都按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要賦予各成本主體管理所轄范圍內(nèi)的成本費用的職責(zé)，更要使其經(jīng)濟利益與控制情況的好壞緊密相連，為此，必須給予相關(guān)責(zé)任人控制和獎懲的足夠的權(quán)利。企業(yè)各級成本主體的管理權(quán)限、管理責(zé)任、獲取的利益必須緊密地、恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起。（4）經(jīng)濟手段與行政手段結(jié)合的原則。加強成本管理過程中，既要通過經(jīng)濟手段理順成本責(zé)任關(guān)系，規(guī)范成本管理行為，又要適當(dāng)?shù)剡\用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而異地調(diào)控成本管理的各項活動。經(jīng)濟與行政手段必須協(xié)調(diào)運作，二者不可或缺，不可偏廢，不可以包代管，亦不可以罰代管，要追求原則性與靈活性的統(tǒng)一。3加強成本管理信息處理手段 加強成本管理信息處理手段，全面推行計算機網(wǎng)絡(luò)管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點中轉(zhuǎn)站