減少供應(yīng)商數(shù)量

1、減少供應(yīng)商數(shù)量、與其建立穩(wěn)定長期的合作伙伴關(guān)系的優(yōu)化管理，對企業(yè)降低采購成本,保障采購質(zhì)量作用重大該為你的供應(yīng)商名單瘦身啦王玉榮王鎮(zhèn)問題的提岀越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到與供應(yīng)商關(guān)系的重要性，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、提前期、 交貨準(zhǔn)時(shí)以及批量等綜合因素已成為選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。而對于一家具有長期經(jīng)營周期的企業(yè)來說，手 中已經(jīng)握有大量的供應(yīng)商名單。如何對手中的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化、建立一套完備的供應(yīng)商管理體系是一件非常 重要和迫切的事情。供應(yīng)商的優(yōu)化管理必然導(dǎo)致供應(yīng)商的數(shù)量減少，與此同時(shí)，建立起與少數(shù)供應(yīng)商穩(wěn)定和 長期的合作伙伴關(guān)系。這對企業(yè)降低采購成本，保障采購質(zhì)量具有舉足輕重的作用

2、。首先，優(yōu)化供應(yīng)商的方案分 5步來走：1 -分析現(xiàn)有各類的供應(yīng)商基礎(chǔ)? 合格供應(yīng)商列表? 分析每個(gè)分供方的采購金額及相應(yīng)的品種? 各個(gè)分供方的實(shí)力和歷史業(yè)績的初步評價(jià)? 各個(gè)分供方的重要性評價(jià)2 取消非供貨商? 對于已經(jīng)沒有供貨的分供方從名錄中刪除? 對于業(yè)績差，實(shí)力較弱，前景不看好的分供方通過分析后可取消的立即取消，不易取消的開始尋 找替代供應(yīng)商3. 重新定義各品種的采購策略? 根據(jù)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣以及產(chǎn)品的采購管理方式分析各品種的風(fēng)險(xiǎn)和采購復(fù)雜度? 重新定義采購策略：-唯一供貨 -獨(dú)家供貨 -兩家供貨-多家供貨4. 評估并調(diào)整分供方?根據(jù)定義好的采購策略對各品種剩下的分供方進(jìn)行詳細(xì)地評估? 采

3、取達(dá)成目標(biāo)方案的措施并監(jiān)督執(zhí)行5. 開始推行ABC管理? 對于能夠立即做到 ABC管理模式的（如：杠桿產(chǎn)品、非關(guān)鍵產(chǎn)品），通過分供方評估后立即實(shí)施? 對實(shí)施難度較大的可以通過每年設(shè)立目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)由此，通過對供應(yīng)商的優(yōu)化篩選，減少供應(yīng)商的數(shù)量從而達(dá)到理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)：接下來，讓我們一起來看看某知名集團(tuán)公司的供應(yīng)商管理體系，是如何用流程化和結(jié)構(gòu)化的方法搭建起來的。某集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商的選擇是一個(gè)群體決策的過程某集團(tuán)企業(yè)的季度和年度供應(yīng)商業(yè)績評估流程季度和年度的供應(yīng) 商業(yè)績評估是供應(yīng) 商管理的重要環(huán)節(jié)。 分季度和年度，使用 核心指標(biāo)評分卡對 供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行 評估優(yōu)化并降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

4、研發(fā)工作、采購策 略、扶持、發(fā)展和 整合供應(yīng)商、引入 競爭機(jī)制來精簡 ABC類產(chǎn)品供應(yīng)商 的數(shù)量某集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商的選擇是一個(gè)各部門群策群力的過程，各個(gè)部門在流程的各個(gè)階段扮演主要角色，并對該階段的工作結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)：某集團(tuán)司供應(yīng)商選擇流程實(shí)例相關(guān)流程資料，詳情請參閱最佳流程實(shí)踐報(bào)告系列之采購流程篇。某集團(tuán)企業(yè)的季度和年度供應(yīng)商業(yè)績評估流程分季度和年度，使用核心指標(biāo)評分卡對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評估某集團(tuán)公司供應(yīng)商業(yè)績評分卡某集團(tuán)公司季度和年度供應(yīng)商業(yè)績評估流程實(shí)例優(yōu)化并降低供應(yīng)商數(shù)量的方法降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法：1、研發(fā)工作：- 推行標(biāo)準(zhǔn)化工程，減少專用件的數(shù)量，盡可能多地采取通用件，從而降低物料的品種- 推行價(jià)值工程，剔除不必要的功能或?qū)ふ姨娲缘牟牧?，或者通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)簡單化2、采購策略- 逐步落實(shí)ABC的供應(yīng)商管理方法- 調(diào)整采購策略，采購風(fēng)險(xiǎn)越小的、可控性越強(qiáng)的產(chǎn)品供應(yīng)商越少，詳細(xì)分析供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確定“唯一供貨”，“獨(dú)家供貨”，“兩家供貨”，“多家供貨”策略分別適合的產(chǎn)品3、扶持、發(fā)展和整合供應(yīng)商- 幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)全系列配套- 有意識的培養(yǎng)、扶持有潛力的供應(yīng)商做為A類供應(yīng)商，刪除其余的供應(yīng)商- 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟4、引入競爭機(jī)制- 通過目標(biāo)定價(jià)的方式，促使供應(yīng)商優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到目標(biāo)的供應(yīng)商岀局- 建立供應(yīng)商業(yè)績的評價(jià)體系，