員工手冊(實用)

1、員工手冊華博光電技術(shù)目錄、尸、前言公司簡介企業(yè)宗旨o(jì)ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo組織框架圖招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正考勤考核管理oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo10福利與保險ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo16員工異動管

2、理oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo18教育培訓(xùn)22獎懲制度24安全管理28工服管理31員工著裝管理ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo33其它oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo34前言歡迎您加入華博光電技術(shù)， 為了健全管理制度和組織功能， 為了幫您更有效的開展工作，依據(jù)勞動法規(guī)和本公司行政人事政策， 公司 準(zhǔn)備了這本員工手冊，請您仔細(xì)閱讀和領(lǐng)會。

3、它能指導(dǎo)您了解公 司的政策，相關(guān)規(guī)定與工作要求。熟悉了這些容后，您將對公司運(yùn)作 及管理風(fēng)格有一個更清楚的認(rèn)識，包括您對我們的期望和我們對您的 期望。如果您有不明確的地方，請?zhí)岢鲎约旱囊蓡枴Ｎ覀兿Ｍ鳛?華博的一員能感到愉快。員工手冊中規(guī)定的政策可以由公司隨時修 訂。由于經(jīng)營環(huán)境在不斷改變，所以這些政策也隨之相應(yīng)變化，不過, 任何政策的變動都將及時通知您。現(xiàn)就將員工手冊編制的目的、意義概述如下：目的：為了統(tǒng)一公司全體員工的思想理念，規(guī)員工的職務(wù)行為，適 應(yīng)公司管理運(yùn)作的需要，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)管理文明 的發(fā)展，爭創(chuàng)國一流的企業(yè)團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)，制定本手冊。意義：管理無止境，學(xué)習(xí)無止境。

4、在統(tǒng)一價值理念，行為規(guī)，管理 流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想下，讓每一位員工了解公司的組織架構(gòu)、 價值觀、文化和管理理念以及員工需要遵守的規(guī)章制度、享有的權(quán)利 和應(yīng)盡的義務(wù)等方面的容，是實現(xiàn)公司目標(biāo)的基礎(chǔ)。員工手冊是公司的一級管理文件，是公司的最基礎(chǔ)的綱要性 文件。公司簡介華博光電技術(shù)誕生于廣袤而美麗的黃河三角洲， 位于中國第二大 油田一一東營高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，九曲黃河攜中華民族五千年的文明在這里造陸入海，輝煌勝利畔石油工人半個多世紀(jì)的奮斗在這里創(chuàng) 造輝煌！華博人的血液里流淌著神奇與激越。 我們實施了 “產(chǎn)業(yè)化發(fā) 展”的戰(zhàn)略，以科技為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，培育LED高素質(zhì)人才，并堅持做LED行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、化，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。華博人堅持 “誠信、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、雙贏” 的經(jīng)營理念， 以誠待人， 以誠贏天下，積極推動“以客為尊、誠信服務(wù)”的發(fā)展；華博人以為 社會、為人類造福為己任，大力發(fā)展綠色、節(jié)能高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷 開拓LED新路子；華博人創(chuàng)建了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的全新模式， 形成企業(yè)人 才、技術(shù)和高效益的 “洼地” ；華博人積極響應(yīng)國家” 十一五” 規(guī)劃， 華博人揮出大手筆、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，努力把公司建成為國最大的 LED 封裝應(yīng)用基地， 實現(xiàn)照明領(lǐng)域的新變革， 構(gòu)建了實現(xiàn)大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)框 架華博人經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)時期， 走過了原始的積累征程， 正書寫 著快速的發(fā)展神話；孜孜追求，勇于創(chuàng)新，是華博人的本色

6、。我們將 揮出更大手筆，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，將華博事業(yè)絢麗的規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實， 在全球LED發(fā)展的大潮中，劈波斬浪、勇立潮頭！用我們的責(zé)任挑起 回報社會重?fù)?dān)，造福社會、造福人類！華博事業(yè)的發(fā)展，離不開華博員工的共同努力， 離不開勇于創(chuàng) 新、 勇于超越的華博精神的鼓舞，更離不開社會各界的大力支持和 鼎力相助。 您的信賴和支持給予華博極大的鼓舞和動力。 有您一如既 往的支持，在不久的將來，華博將成為LED行業(yè)重要的生產(chǎn)基地和科 研中心，也一定會以其領(lǐng)先的科技為行業(yè)的發(fā)展、 產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和 提高，做出更加積極而出色的貢獻(xiàn)。 華博就必將成為中國的華博、 世界的華博、客戶心中永遠(yuǎn)的華博！公司宗旨、價值觀、文化

7、及目標(biāo)1、我們的宗旨以客為尊、誠信服務(wù)穩(wěn)健踏實、追求卓越。矢志成為一家受人尊敬的專業(yè)公司。2、我們的核心價值觀客戶成功、我們成功以人為本、共同成長鼓勵創(chuàng)新、注重細(xì)節(jié)關(guān)注過程、重視結(jié)果3、我們的經(jīng)營理念誠信 誠實誠懇守信誠信經(jīng)營優(yōu)質(zhì)品質(zhì)企業(yè)的命脈質(zhì)量第一創(chuàng)新 開拓 進(jìn)步源于創(chuàng)新 企業(yè)活力的源泉雙贏服務(wù)于終端客戶，互惠互利4、企業(yè)文化：堅持“以企業(yè)為家，做優(yōu)秀華博人”5、企業(yè)目標(biāo)：不斷完善質(zhì)量控制體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立有效的銷售體系，提 供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，滿足客戶的需求，形成具有自身特色的產(chǎn)品體系， 質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，贏信譽(yù)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售市場，立足于國際LED經(jīng)濟(jì) 大舞臺。公司組織框架圖股東大會財

8、務(wù)部行政人事部第一章 招聘和錄用1、各單位因工作需要增加用工時，依據(jù)職位說明書等填寫用工申 請表須詳細(xì)填寫用工崗位、現(xiàn)有人數(shù)、申請人數(shù)和素質(zhì)要求、用工 時間等，并提前 15 天經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報人事部招聘，人事部根 據(jù)崗位的素質(zhì)要求， 確定是否從公司部人事調(diào)整； 否則須選擇適當(dāng)?shù)?方式進(jìn)行外部招聘；招聘流程：初步判定T安排進(jìn)行面談或?qū)嶋H操作測試T人事部面試T總經(jīng)理面試T錄用2、公司解雇或辭職員工原則上不再錄用。3、所有應(yīng)聘員工在應(yīng)聘時須呈交下列證明材料：1）填寫由公司統(tǒng)一的招聘表格（含個人簡歷） 。2）、學(xué)歷證書、等復(fù)印件（原件備校） 。3）應(yīng)聘特殊工種的員工， 必須提供有效的、由政府有關(guān)部

9、門核發(fā)的 該工種崗位書，復(fù)印件（原件備校） 。4、應(yīng)聘員工在應(yīng)試合格被正式錄用后，須在規(guī)定期限到人事部辦理 簽到手續(xù)，超過規(guī)定期限的視作自動放棄。5、員工入職時，每位員工均有一份檔案存于人事部，有關(guān)該員工的 工作表現(xiàn)、出勤率、品德行為、工作動態(tài)均有記錄，是員工晉升、調(diào) 資的重要依據(jù)。第二章 試用與轉(zhuǎn)正一、試用1、入職前所必須交驗的幾種證件。 復(fù)印件1。1寸近期免冠彩色照片2體檢報告1份（肝功 五項、胸透等）。畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件各 1份。其它證 件。以上證件由錄用人向被錄用人說明入職所需證件。2、試用期限 員工試用期一般為 2 個月（從入職第一天開始） ，相關(guān)崗位工 資根據(jù)情況另定。 試用期結(jié)

10、束，不能達(dá)到工作要求， 部門負(fù)責(zé)人有權(quán)延長試用期， 但最長不超過 6 個月。 特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用期。3、試用期勞動合同 試用期，公司不與員工簽定任何勞動合同，試用期結(jié)束后，經(jīng)考核評估合格者，公司將與其簽定正式的勞動合同。4、試用期辭退試用期間員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力不足者 ，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng) 在試用員工轉(zhuǎn)正評估表上述事實與理由，報人事部經(jīng)理處審核， 審核通過后， 其部門負(fù)責(zé)人與人事部分別與其做溝通， 并通知其辦理離職手續(xù)。5、試用期延長凡需延長試用期限，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因及理由，報人事部 經(jīng)理審核后，辦理延續(xù)試用期手續(xù)。二、轉(zhuǎn)正1、員工試用期滿前 5 個工作日，向上級主管遞交轉(zhuǎn)

11、正申請 表，申請轉(zhuǎn)正。2、人事部應(yīng)在員工試用期滿前 5 個工作日，向其上級主管發(fā) 放試用員工轉(zhuǎn)正評估表 ，由主管上級與其溝通，寫出評 估意見，將評估結(jié)果交人事部（副）總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn) 正，并對轉(zhuǎn)正工資進(jìn)行重新調(diào)整。三、轉(zhuǎn)正后其他手續(xù)1、轉(zhuǎn)正資料保存：對考核合格的人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并建立轉(zhuǎn) 正資料清單，沒有轉(zhuǎn)正而被辭退或辭職的試用員工檔案放在 離職資料中。2、勞動合同： 自轉(zhuǎn)正之日起， 兩個工作日， 簽定正式勞動合同， 勞動合同期限為三年。3、社會保險：自轉(zhuǎn)正審批一個月，由公司人事部為轉(zhuǎn)正員工辦 理國家統(tǒng)籌的社會保險，一個月將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司者， 公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險金，因個

12、人原因而 未能將社會保險相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至 公司之日起為其繳納社會保險。第三章 考勤考核管理一、考勤、考核管理規(guī)定第一條 為加強(qiáng)職工考勤考核管理， 建立科學(xué)、 有效、規(guī)的管理制度， 特制定本規(guī)定并實施。第二條 員工考勤一律實行上下班簽到登記制度。第三條 公司實行六天制工作日，每月有四天休息日，工作時間為 8 小時，上午 8：00 至 12：00，下午 13：00 至 17：00，因季節(jié)變化調(diào) 整工作時間由辦公室另行通知。第四條 所有員工上下班均需親自簽到、登記，任何人不得代理他人 或由他人代理簽到、 登記，違反此條規(guī)定者， 代理人和被代理人均給 予記過一次的處分。且給予 1

13、0 元每次的罰款。第五條 所有人員須先到公司簽到、 登記后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。 特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)， 不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者， 按遲到或曠工 處理。第六條 上班時間開始后， 5 分鐘到班者，按遲到論處；超過 30 分鐘 以上者，按曠工半日論處；提前 5 分鐘以下班者按早退論處，超過 30 分鐘者按曠工半天論處。第七條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）申明外 出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第八條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理，并給予警 告一次的處分。第九條 員工一個月以遲到、早退累計達(dá)三次者扣發(fā)除基本工資之外 的 20%，達(dá)五次者扣發(fā) 50 ，并

14、給予一次警告處分。 員工無故曠工半 日者，扣發(fā)當(dāng)月 5基本工資，并給予一次警告處分；無故曠工一日 者，扣發(fā)當(dāng)月 15基本工資，并給予一次警告處分。每月累計三天 至一周以曠工者， 扣除當(dāng)月工資， 并給予記過一次處分； 無故曠工達(dá) 一個星期以上者，給予除名處理。第十條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由 部門經(jīng)理批準(zhǔn)； 各部門領(lǐng)導(dǎo)出差， 由部門主管批準(zhǔn)； 高層管理人員出 差須報總經(jīng)理批準(zhǔn)， 工作緊急無法向總經(jīng)理請假時， 到達(dá)出差地應(yīng)及 時與公司取得聯(lián)系。 出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財 務(wù)科備案。 凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎， 不予報銷 出差費(fèi)用，特殊情

15、況須報總經(jīng)理。二、員工考勤工作注意事項工作時間一、員工應(yīng)按規(guī)定時間到（退）工，并簽到、登記，漏者不論其 原因如何，均以遲到或早退論。二、員工逾規(guī)定時間到工時：1 、超過 5 分鐘以為遲到。2 、超過 30分鐘按曠工半日論。三、員工未到規(guī)定時間提前下工時：1 、提前 5 分鐘以下班者為早退。2 、超過 30分鐘提前下班者按曠工半日論。附注： 1、遲到早退三次按曠工半日論。2 、因偶發(fā)事故遲到 15 分鐘以上經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)核實后， 可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。給假一、員工全年法定假及政府指定假日如下：1、元月一日1天2、3月8日婦女節(jié)（限女性）1天3、5月1日勞動節(jié)3天4、端午節(jié)、清明節(jié)、仲秋節(jié)各1天5、國慶

16、節(jié)3天6、春節(jié)3天附：視公司生產(chǎn)情況臨時確定具體天數(shù)。二、員工假別規(guī)定1、事假如因事請假時間在二小時以上 （二小時），需事先填寫員工請 假申請單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。如因特殊情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘致電直接上級請假，獲得批準(zhǔn)后方可休假。員工休假期滿后，必須到人事部辦理銷假手續(xù)。 所有事假均為無薪假期。 員工每月休息可調(diào)休，（車間員工若按計件生產(chǎn)或工作繁忙時， 可不按此執(zhí)行）。出勤天數(shù)是按當(dāng)月天數(shù)減當(dāng)月四天休息日或法定節(jié)假日天數(shù)來 考核，休息天數(shù)超出當(dāng)月假日天數(shù)作事假論。 事假一天扣除的基本工 資=基本工資寧本月應(yīng)出勤天數(shù)，以此類推。2、病假(1) 非因工負(fù)傷，一切費(fèi)用自

17、理，并停發(fā)工資，按事假論處。(2) 因工負(fù)傷，職工在住院三個月發(fā) 70%工資，三個月外發(fā) 60%工資。合同期滿，不能從事原工作的，按公司規(guī)定解除合同。 附注：不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。3、產(chǎn)假(1) 女職員第一次合法婚姻生育自己的第一個子女，可享受 90 天的產(chǎn)假，休產(chǎn)假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便做好工作安 排，呈交請假申請表并附醫(yī)院證明。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，但不報銷住院費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。(2) 在公司服務(wù)滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可 享受三個工作日的全薪假期。(3) 計劃外流產(chǎn)者，可享受3天的假期，工資按50%發(fā)放，若 超過3天以上，工資不發(fā)，按事假論處。4、婚假(1)按

18、法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。(2)符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假 15天(含3天法定婚假)。(3) 結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程 假。(4) 在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期。(5) 婚假包括公休假和法定假。(6) 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假?；榧倨陂g工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。5、喪假、探親假公司員工親屬(祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女)喪亡的，經(jīng)批準(zhǔn)可請3個工作日的有薪喪假。在本公司服務(wù)滿三年以上的員工，一年之可以享受7天的帶薪探 親假。三、員工

19、請假核準(zhǔn)權(quán)限1、車間工人請假須生產(chǎn)廠長簽字，交財務(wù)科備案。2、后勤人員請假須本科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，交財務(wù)科備案。3、各部門經(jīng)理請假須經(jīng)總經(jīng)理簽字，交財務(wù)科備案。附注：1、車間工人、后勤人員請假一天以由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 超過一天 由分管經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、特別聲明：員工請假、辭職必須到辦公室領(lǐng)取公司專用請假條、 離職審批表，未填寫請假條或離職審批表離開者， 作無故曠工論，并 給一次記過處分，累計三次給予除名處分。未填寫請假條或離職審批 表外出者，門衛(wèi)不予放行。三、加班管理規(guī)則第一條 本公司員工在規(guī)定時間，因本身工作需要或領(lǐng)導(dǎo)指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班，加

20、班分下列兩種：1、臨時加班。因工作繁忙需要在規(guī)定時間外繼續(xù)工作者。2、休假加班：因工作繁忙需要在休假日工作者 第二條 本公司員工于休假日或工作時間外因工作需要而被指派加 班時，如無特殊原因，不得推諉。第三條 加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)按勞動法規(guī)定執(zhí)行。小時加班費(fèi)為 8 元， 第四條 法定節(jié)假日加班費(fèi)為平時日工資的 300。第四章 福利與保險一、社會統(tǒng)籌保險1 、公司根據(jù)勞動法和社會保險管理局的有關(guān)規(guī)定， 為員工辦理 社會統(tǒng)籌保險。2 、繳納時間：自轉(zhuǎn)正審批一個月，簽署勞動合同后，由人事部 為轉(zhuǎn)正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險， 一個月將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司 者，公司自員工入職之日起為其繳納保險； 因個人原因未

21、能及時將社 會保險相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移到公司者， 公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳 納社會保險； 自員工離職之日起，為其停繳。3 、辦理保險：一般包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè) 保險、生育保險等。4 、繳納比例：比例由公司繳納比例和個人繳納比例共同構(gòu)成， 繳納比例按當(dāng)?shù)貏诒＞忠?guī)定執(zhí)行， 其中個人繳納部分由公司在工資中 扣除，實行代扣代繳。5 、審批流程：人事部應(yīng)將當(dāng)?shù)厣鐣ｋU政策與辦事流程調(diào)查 清楚，如企業(yè)必繳險種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)容，向總經(jīng) 理提交關(guān)于華博光電社會保險辦理的方案 ，經(jīng)批準(zhǔn)后予以辦理。具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU局有關(guān)規(guī)定予以辦理。6 、調(diào)動員工因系統(tǒng)調(diào)動，產(chǎn)生編制

22、歸屬地變化時，可申請辦理社保 關(guān)系的轉(zhuǎn)移。二、福利禮品1、生日蛋糕。每位員工，在每年生日時，會收到由公司贈送的生日蛋糕。2、禮品每年春節(jié)等節(jié)假日，公司視情況為員工發(fā)放相應(yīng)福利禮品。三、體檢1、目的：促進(jìn)員工健康，減少傳染病的發(fā)生率。員工入職，必須在上班第一個工作日，提交個人最近一月體 檢表。入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級以上醫(yī)院或公司指定醫(yī)院。新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān)。體檢不合格的，公司不予以錄用。2、檢查結(jié)果的應(yīng)用：檢查結(jié)果由人事部統(tǒng)一收取、存檔，人事部成員對檢查結(jié)果負(fù)責(zé) 任，員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治療。四、假期根據(jù)勞動法和公司具體規(guī)定，員工享有公眾假期、法定假日、年 休假、產(chǎn)假、喪

23、假等節(jié)假日，具體管理辦法見考勤考核管理制度第五章 員工異動管理一、員工異動 包括：辭職、辭退、部調(diào)動、人事任命、晉升晉級 （降職降級 ）；二、辭職1、試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提 前三天填寫離職審批表 ，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審 計與工作移交清單。2、公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng) 填寫離職審批表 ，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦 理離崗審計與工作移交清單， 無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議， 予以離 職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；3、員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能導(dǎo)致公 司業(yè)務(wù)無常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時拒

24、絕員工的辭職；4、公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或 不能在規(guī)定時間到崗的，視為自動辭職處理；三、辭退1、公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知： 試用期間不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的； 嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；2、被辭退員工的當(dāng)月工資按實際工作天結(jié)算， 不另行支付任何工資， 造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；3、公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個月 工資； 員工因患嚴(yán)重疾病，康復(fù)后無法勝任本職工

25、作且不能做其他安排 的； 公司因經(jīng)濟(jì)緊，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的； 辭退任何一位員工， 人事部必須做好調(diào)查工作， 確實了解被辭退的 原因，對不符合辭退條件的，給予否決；四、工作交接及離職審計1、辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計， 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對離職人員進(jìn)行離職審計， 財務(wù)崗位還需由總部財務(wù) 部進(jìn)行離職財務(wù)審計。2、審計容： 人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用 品，公章證照使用情況。 財務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報銷、采購。 生產(chǎn)：借用物品工具情況和資料。 信息：電腦、計算碼、公司密碼、辦公軟件、信息資料； 市場：客戶資料、項目資料；3、辭職員工未辦

26、理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一 律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；4、經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；五、部調(diào)動1、部調(diào)動指員工在公司及公司與公司圍的平級調(diào)動；2、部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則： 調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度； 新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；3、部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準(zhǔn)后的調(diào)動、公司因工作需要 的調(diào)動；4、員工自行申請調(diào)動需向人事部提交申請報告，詳細(xì)闡述理由 ;5、如因公司工作需要， 可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動申請報告 , 人事部門與調(diào) 入、出部門協(xié)商， 未經(jīng)認(rèn)定之前，

27、 任何一方不得事先與被調(diào)動人商談； 經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動。六、晉升晉級與降職降級1、晉升與降職的目的： 根據(jù)員工的實際工作能力， 通過崗位與職位的合理變動， 提供適當(dāng) 的機(jī)會以激發(fā)員工的潛能； 形成良好的競爭上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)； 使員工的待遇與實際工作能力成正比；2、晉升晉級的原則： 在原崗位上有突出表現(xiàn)， 在職期間無違反公司各項規(guī)章制度， 思想 端正； 晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、 潛能的激發(fā)， 并到達(dá)晉升后 崗位的要求； 晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；3、降職降級的原則： 在原崗位上能力一般，影響到工作的提高； 出現(xiàn)工作失誤與管理不力；4、晉升晉級

28、及降職降級的管理 員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫員工異動考查報告詳細(xì)闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實行，如離開原崗位，還 要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行； 對經(jīng)過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由人事部 發(fā)文通報；七、人事任命1、為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級 以上（含主管級）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對其降職、離職 進(jìn)行通報；2、試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；3、在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查，提 交員工異動考查報告 ；4、經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后， 方可就職。第六

29、章 教育培訓(xùn)培訓(xùn)要求新進(jìn)廠人員在入廠第一天接受半天的企業(yè)文化、 管理理念培 訓(xùn)，特殊工種人員應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)方可上崗，普通員工在入廠前 三天應(yīng)接受所從事崗位的技能培訓(xùn)及應(yīng)該注意的事項，方可上崗 操作。培訓(xùn)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)， 自學(xué)與公司有組織培 訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。二、培訓(xùn)容和形式培訓(xùn)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、安全生產(chǎn)培 訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。培訓(xùn)形式包括：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄像播放、 示、產(chǎn)品異常研究、會議、拓展訓(xùn)練等。企業(yè)文化培訓(xùn)：1、公司的基本情況；公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況。2、公司

30、的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)圍。3、公司的各項管理制度。4、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。管理理念培訓(xùn)：1、現(xiàn)代管理知識和管理理念。2、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)理念3、當(dāng)今國同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：1、禮儀知識（服飾、形體、待人接物） 。2、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）；3、品德素質(zhì)（責(zé)任感、工作態(tài)度） 。安全生產(chǎn)培訓(xùn)：1、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和管理人的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)。2、從業(yè)人員的“三級”教育培訓(xùn)。3、經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)：1、公司業(yè)務(wù)設(shè)計到的專業(yè)知識及相關(guān)知識。2、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測。3、專業(yè)技能。三、

31、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。1、 崗前培訓(xùn)：i被公司錄取的員工在上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)。ii崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。2、 在崗培訓(xùn)： 公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)， 主要包 括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。公 司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)和考核1、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。2、員工的考核成績將保存在本人的員工檔案， 并作為績效考核 的容之一。第七章 獎懲制度第一節(jié) 獎勵第 1 條 本公司設(shè)立如下獎勵方法：1. 大會表揚(yáng)；2. 獎金獎勵；3. 晉升提級。第 2 條 對下

32、列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：1. 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互 助，事跡突出；2. 一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；3. 完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；4. 積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5. 全年無缺勤，積極做好本職工作；6. 維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救經(jīng)濟(jì)損失有功7. 維護(hù)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；8. 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；9. 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；10. 堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平或獲得其他專業(yè)證書；11. 其他對公司作出貢獻(xiàn)， 董事會或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。 員工有上述表現(xiàn)符合 員工異動管理制度 規(guī)定

33、的， 給予晉升提 級。第 3 條 獎勵程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或單位提名；2. 董事會同人事部審核；3. 股東會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 其中，屬股東會聘任的員工， 其獲獎由 董事會審核批準(zhǔn)； 屬總經(jīng)理聘任的員工， 其獲獎由人事部審核， 總經(jīng) 理批準(zhǔn)。第二節(jié) 處罰第 4 條 員工有下列行為之一， 經(jīng)批評教育不改的， 視情節(jié)輕重， 分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、 辭退、開除等處分：1. 違反國家法規(guī)、 法律、政策和公司規(guī)章制度， 造成經(jīng)濟(jì)損失或 不良影響的；2. 違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生 產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；3. 不服從工作安排和調(diào)動、

34、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序的；4. 拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、 經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的， 干擾 工作的；5. 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì) 損失的；6. 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；7. 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥私，造 成經(jīng)濟(jì)損失的；8. 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；9. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未 達(dá)到刑事處分的；10. 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣 的；11. 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介 紹費(fèi)的；12.

35、 散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；13. 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工亂紀(jì)行為的；14. 有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。 員工有上述行為， 情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的， 提交司法部門依法處 理。第 5 條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條 規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按規(guī)定賠償公司損失第 6 條 人事部或監(jiān)察委員會接到報告、 檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報 經(jīng)總經(jīng)理或股東會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。第 7 條 調(diào)查完畢，人事部或監(jiān)察委員會提出處理意見書呈 報總經(jīng)理或股東會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第 8 條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄 清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許 受處分人進(jìn)行申辯。第 9 條 調(diào)查、審批員工處分的時間， 從證實員工犯錯誤之日起， 開除處分不得超過 2 個月，其他處分不得超過 1 個月。第 10 條 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第 11 條 員工對處分決定不服的， 允許按制度規(guī)定提請復(fù)議； 對 復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。第 12 條 受處分的員工， 在處罰事項未了結(jié)之前， 不得調(diào)離公司 （公司宣布辭退、開除的除外） 。第八章 安全管理一、 基本安全準(zhǔn)則1、 無論在上班時間或下班后，整個車間嚴(yán)禁吸煙，吸煙時 必須在休息室、宿舍等遠(yuǎn)離車間場所。不準(zhǔn)在工作車間