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文檔簡介

1、被考核員工崗位序指標(biāo)名稱號1 工作成績2 學(xué)習(xí)情況安全環(huán)保情3 況各部門自己4制定-員工績效考核量化表樣表所屬部門考核期權(quán)重得分說明出現(xiàn)曠工扣分五分/ 人次；出現(xiàn)睡崗、脫崗、串崗、下棋、打牌、干私活、玩電腦游戲、玩手機(jī)、看與工作無關(guān)書籍、吃東西等行為各扣5分 / 次；出現(xiàn)在廠區(qū)飲40%酒、打架等行為扣分15 分/ 次。出現(xiàn)本職工作完成有拖延、錯(cuò)誤、完成質(zhì)量差等情況扣 5 分/ 次，因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ魑赐瓿山o公司造成損失的扣除 15 分/ 次。根據(jù)公司計(jì)劃完成學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，如若15%出現(xiàn)不出席培訓(xùn)課程或培訓(xùn)成績不合格現(xiàn)象扣 5 分/次。不按照員工守則著工裝扣除兩分/ 次；車間生產(chǎn)區(qū)人員未配戴安全帽

2、扣除5 分/15%次。生產(chǎn)或研發(fā)操作過程中未按照操作規(guī)程進(jìn)行必要的防護(hù)措施，扣除10 分/次。1. 各班組記記錄時(shí)要到現(xiàn)場，做到記錄真實(shí)，決不允許照抄上個(gè)時(shí)間的記錄、對弄虛作假，不按照規(guī)定記錄的扣 1-3 分。2. 因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)而影響生產(chǎn)的。每次扣相關(guān)值班人員、班長各1-3 分3. 物品擺放整齊，實(shí)行定置化管理。不15%按規(guī)定執(zhí)行扣值班人1-3 分。4. 設(shè)備巡檢檢查不到位，出現(xiàn)異常情況沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理不到位給公司造成損失扣 1-3 分。5.對發(fā)生安全、 生產(chǎn)事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)， 并采取措施減少損失。 未及時(shí)上報(bào)、隱瞞不報(bào)或報(bào)告不實(shí)扣班長及知情人各1-3 分?？己说脻M分分40151515-1. 良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力，能積極主動地配合其他崗位的工作， 與同事及協(xié)5各部門自己作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。1-5 分15%2. 責(zé)任心強(qiáng)能主動完成工作任務(wù)15制定， 1-53. 主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力1-5 分員工績效總結(jié)：本次考核得分合計(jì)考核時(shí)考核者（簽名）間：被考核部

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