時刻繃緊安全弦強化管理不放松

1、時刻繃緊安全弦強化管理不放松尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！今天非常高興能有機會向各位領導匯報情況， 與在座的各位同仁 進行交流。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展， 人民生活水平不斷提高， 社會對建筑安全 管理水平提出了越來越高的要求。 作為一名安全管理者， 應認真研究 建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀， 樹立新的安全管理理念， 建立新的符 合安全管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式， 為最大限度的減少 或杜絕安全事故而努力。 對于一個企業(yè)要想做大做強， 必須從管理上 下功夫，制訂長效的安全管理機制， 在生產(chǎn)安全的基礎上搞好文明施 工，創(chuàng)建有企業(yè)特色的文明工地。近三年來，公司安全管理控制目標死亡事故為零， 沒有

2、發(fā)生設備、 火災、交通等重大事故；年工傷頻率為？o,其中重傷事故0；持證上崗率 100%； 2007 年再度被揚州市安全監(jiān)察站評為市安全生產(chǎn)文明 施工目標考核優(yōu)勝單位。 2007年共創(chuàng)省文明工地 5 個，創(chuàng)市文明工 地 9 個：2008 年，又涌現(xiàn)出江蘇嘉耀金屬廠房、出口加工區(qū)廠房工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業(yè)取得較好的社會 信譽和經(jīng)濟效果?，F(xiàn)將我公司的做法匯報如下：一、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準，狠抓安全文明施工現(xiàn)場為了進一步加強施工文明標準化管理， 樹立我公司形象， 推動全 公司文明施工向標準化、規(guī)范化、格式化方向發(fā)展，我們根據(jù)江蘇省 建設廳頒發(fā)的江蘇省建筑施工安全質(zhì)量標準化管

3、理標準，編制了 公司施工現(xiàn)場管理規(guī)范化格式化有關規(guī)定?，F(xiàn)場文明施工不僅是 一個企業(yè)外在形象的表現(xiàn)， 也是精神文明建設的需要。 文明施工程度 從一個側(cè)面反映了一個企業(yè)的精神風貌和文化底蘊， 同時也反映企業(yè) 的管理水平。我們圍繞年初制定的目標作出了積極的努力， 2008 年 上半年，符合省文明工地的工程我們積極地創(chuàng)省文明工地， 符合市文 明工地的工程我們積極地創(chuàng)市文明工地， 并不斷提高創(chuàng)建工作的含金 量。對新開工的工程項目， 我們在開工前進行安全技術交底， 制定創(chuàng) 建目標，對新進場的施工人員進行三級安全教育，深入工地，進行輔 導資料收集填寫工作。 6 月份是全國安全生產(chǎn)活動月，為了開展好這 項活動

4、，召開專題會，成立活動領導小組，并組織各項目經(jīng)理部進行 安全文化的競賽及案例分析活動，組織參加市安全知識競賽活動 400 人次，使我公司的安全氣氛和安全文化不斷深入和提高。二、建立專項領導小組加強組織領導，明確目標職責 根據(jù)關于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動督查活動的通 知精神，公司迅速成立以 * 為組長的專項領導小組，成員涉及安 全監(jiān)察部、工會、材料設備部、工程管理部、各項目部等多個部門的 領導及工程技術人員，辦公室設在安全監(jiān)察部。領導小組以“治理隱 患、防范事故”為行動綱領，認真組織對通知等相關文件的學習 和把握，并利用公司內(nèi)部刊物及 OA 網(wǎng)絡等將文件精神傳達給每一位 員工，在思想上高

5、度重視、 統(tǒng)一認識；在行動上加強領導、 迅速開展。 制定行動方案、加強監(jiān)管考核，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確 保了隱患排查行動的順利開展和實際效果。三、深入現(xiàn)場，加強督促檢查經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行巡查，今年上半年度共發(fā)出整改通知單 106份，停工整改單 1 份，回復率 100%，整改率達 98%以上。每月 對各項目經(jīng)理部、 專職安全員進行月度考評， 對不符合要求的項目部、 專職安全員除進行通報批評外， 還進行了相應的處罰。 對一些施工現(xiàn) 場不符合安全管理規(guī)定的，違反建設工程安全生產(chǎn)管理條例的我 們毫不遷就、姑息。該叫停工的停工，該要整改的督促整改，該處罰 的處罰。今年上半年共處罰違章指揮、違

6、章作業(yè)的違規(guī)現(xiàn)象 1.6 萬多 元，對一些防護不到位的施工項目我們派員現(xiàn)場監(jiān)督， 直到整改到位。四、積極開展國標體系的建立與實施2003年公司分別通過了 IS09001質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境 管理體系、 GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系審核認證， 成為提升安 全文明施工管理的有效工具和途徑。我們積極開展 GB/T24001 、 GB/T28001 兩個標準的宣傳及管理體 系的建立和實施運行活動。 對目標和指標制定管理方案， 對公司環(huán)境 因素、危險源采用科學方法識別， 對已識別出來的危險源進行定性和 定量評價，分析導致事故發(fā)生的可能性和后果，確定風險等級。并根 據(jù)風險等級制定

7、控制措施， 編制管理方案及應急預案。 對管理體系中 環(huán)境和職業(yè)健康安全不符合項進行調(diào)查、分析、處理，并組織制定糾 正和預防措施。按照貫標要求我們制定了機械設備管理制度。 建立機械設備總臺 帳，各項目部建立分臺帳。所有在揚的施工現(xiàn)場，所使用的設備，我 們到施工現(xiàn)場先驗收合格后方可使用； 垂直運輸設備的安拆裝都有經(jīng) 過審批的專項施工方案， 由專業(yè)人員施工， 并經(jīng)我部預檢后報請市安 全站驗收合格后， 方可投入使用， 并加強對機械設備定期和不定期檢 查，對機械設備的驗收、租賃、使用保養(yǎng)等都作了明確的規(guī)定。根據(jù) 建設局文件要求， 在各項目部的腳手架搭設之前， 我們首先核對搭設 資質(zhì)，對不符合要求的搭設隊

8、伍拒絕門外， 腳手架每搭設到一定高度， 我們及時組織相關人員進行驗收， 對不符合要求的責令限期整改， 確 保腳手架符合規(guī)范要求。在施工用電管理上，我們積極組織各項目部學習新標準運用， 進 行施工現(xiàn)場面對面輔導，我們對各項目部的電工采取耐心的輔導和引 導，目前我公司施工現(xiàn)場施工用電都已達到新標準要求。五、大力運用科技手段，建立信息化管理系統(tǒng)大力運用科技手段，建立信息化管理系統(tǒng)，推進安全文明施工科 學管理。我們利用通信、網(wǎng)絡和電子監(jiān)控等技術對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 的相關信息進行收集、判斷、分析和管理，及時對有關信息進行綜合 處理。為了及時了解施工情況，要求項目部在網(wǎng)上進行安全日報、周 報、月報。通過網(wǎng)

9、上傳報，反映工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄，也真 實詳細地反映了工程的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量水平，它是生產(chǎn)技術系列網(wǎng)上管理的重要組成部分， 使安全生產(chǎn)過全程處在受控 況態(tài)。對駐外機構的安全管理：在年初和各駐外機構簽定了安全管理責 任書，并每旬進行電話聯(lián)系，了解施工及安全情況，每月編寫安全生 產(chǎn)月報，建立安全管理臺賬。以上我們的工作，但與新形勢的要求、領導的期望還有一定的差 距，個別二級機構安全管理班子不健全、管理力量不足，安全意識有 待提高；規(guī)范化、標準化管理的普及面還需進一步擴大。面對新的形勢，我們將努力實現(xiàn)安全工作的四個轉(zhuǎn)變， 第一是變 單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；第 二是變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密 結(jié)合的綜合管理；第三是變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié) 合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；第四是變并