勞動力及資源配備計劃

1、第七章 勞動力及資源配備計劃第一節(jié) 勞動力配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量同時還能通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的回報才是管理的目的。為達到這個最佳結(jié)合點，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。2、由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度

2、不一，因此簡單容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量。4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施。5、隨著施工進度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不

3、因勞動力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進度計劃，我公司將投入適量的勞動力，工種主要為木工、瓦工、涂料工、架子工等為主。第二節(jié) 勞動力計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。勞動力計劃表(詳見下表)勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1-5天5-10天10-15天16-20天21-25天26-30天木工24810102油工081012144架子工461010104水電工246642瓦工026662安裝工061214144力工12161614124合計2046687270221、計劃用于本工

4、程的各專業(yè)班組安排根據(jù)工程的進度計劃安排，我司勞動力安排亦分段進場施工，具體施工階段班組安排如下：進場時間以甲方或監(jiān)理發(fā)出的通知為準(zhǔn)。根據(jù)工作內(nèi)容和工作特點進行安排。根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，合理安排施工高峰時現(xiàn)場勞動力，其中水電工、電焊工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。根據(jù)編制地施工勞動力計劃，及時選擇質(zhì)量意識強、技術(shù)操作水平好的施工班組進場，并且安排好職工地食宿，做好進場工人的教育，增強安全、防火、防盜、文明施工等意識。2、各專業(yè)班組相關(guān)管理措施(1)木工班組木工班組為長期和我司合作的班組，有五年的合作歷史，參加過許多國優(yōu)工程的裝修項目，具有一批專業(yè)的能做

5、精品的施工人員，在人員的配比上盡量選擇些相對較年輕的施工人員，這樣學(xué)習(xí)主動性強，接受新事物的能力也較強。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直至做到合格為止。(2)涂料工班組涂料工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。(3)瓦工班組瓦工班組為長期和我司合作的班組，有七年的合作歷史，參加過許多工程的裝修項目，具有一批專業(yè)的能做

6、精品的施工人員，在現(xiàn)場帶班的選擇上選擇技術(shù)過硬，做事細致認真，服從管理的專業(yè)人員。參與本項目施工，主要負責(zé)磚墻砌筑，地面找平，墻面磚鑲貼、地面上石材鋪貼工藝，從基層的處理到面層完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé)，一次通過給予獎勵。（4）對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。勞動力的管理為保證工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過

7、優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。并采取如下措施加強對勞動力進行管理：（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。貫徹“一綱”、“四計劃”管理模式?！耙痪V”即施工大綱。“四計劃”即總進度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃、周計劃。重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定落實針對性措施的責(zé)任人，規(guī)定最終落實的期限。總之，運用一切先進、科學(xué)的手段，確保關(guān)鍵點的落實，從而保證整個工期的順利完成。（2）正確處理國家、集休和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。適當(dāng)考慮安排兩班制交替連續(xù)施工的力量，以充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求。（3）編制勞動力使用計劃

8、，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。主要勞動力配置充分發(fā)揮我公司勞動力的優(yōu)勢，我公司具有技術(shù)水平，整體素質(zhì)好，參加過類似工程建設(shè)的一批技術(shù)工人。第三節(jié) 勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工

9、過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保

10、證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、保證按時發(fā)放工人工資的承諾我公司承諾將根據(jù)各班組實際完成的工作量和完成的質(zhì)量情況，依據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，于每月6日先支付每個工人工資基本生活費150

11、0元，由各班組組長統(tǒng)一下發(fā)給各班組人員，同時我公司將負責(zé)跟蹤落實和核實各班組民工工資下發(fā)情況，以確保工程款中工人工資部分的款項能真正下發(fā)到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工資待工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)或根據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，一并清欠所有工人的工人工資。4、保證按時發(fā)放工人工資的措施我公司根據(jù)公司的財務(wù)管理制度和本項目的資金來源等情況，制定以下相關(guān)措施：（1）我公司承諾將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部實施的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法，禁止將承包的工程進行轉(zhuǎn)包或違法分包。（2）我公司承諾在本工程裝修施工中將把民工工資款支付問題列為本工程重點控制事項，并依法簽訂分包合同，按照合同

12、履行約定的義務(wù)，在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。（3）為了保證工程款及時到位，作為現(xiàn)場主要負責(zé)人項目經(jīng)理將在抓好現(xiàn)場的安全、文明、質(zhì)量、工期等管理的基礎(chǔ)上，也將重點搞好資金管理，以控制工程成本和工程款的落實及工人工資發(fā)放等問題。我公司項目財務(wù)負責(zé)人將協(xié)助項目經(jīng)理進行工程資金管理，認真執(zhí)行國家和市有關(guān)工程造價政策、法令，根據(jù)工程進度提供報表和臺帳，核發(fā)工人工資。并負責(zé)核實項目月進度驗工月報，正確、及時地核算項目實際成本。（4）由現(xiàn)場計劃員協(xié)助項目經(jīng)理做好下發(fā)驗收施工任務(wù)單的工作，根據(jù)各隊班組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)

13、格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，以及控制分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負責(zé)編制項目月進度驗工月報成本報表、臺賬，項目經(jīng)理根據(jù)月進度驗工月報，提前15天向業(yè)主申報工程款，以便給監(jiān)理和業(yè)主有較充足的時間對月進度報表進行核驗、或?qū)τ幸闪x的報表進行調(diào)整并做好資金準(zhǔn)備。我公司將根據(jù)每月工程款到位比例，再根據(jù)各班組實際完成的工作量和完成的質(zhì)量情況，依據(jù)勞務(wù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，由各班組組長統(tǒng)一下發(fā)給各班組人員，同時我公司項目部將負責(zé)跟蹤落實和核實各班組民工工資下發(fā)情況，以確保工程款中工人工資部分的款項能真正下發(fā)到所有工人的手中，杜絕各包工頭私吞的現(xiàn)象。剩余拖欠的工人工資待工程竣工驗收合格后一個

14、月內(nèi)或根據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，一并清欠所有工人的工人工資。（5）到工程竣工驗收階段，現(xiàn)場計劃員要及時做好項目竣工決算，協(xié)助項目經(jīng)理提前做好向業(yè)主申報工程尾款的催收，以便清欠所有施工人員的剩余工資。為了確保最終工人工資落實情況，我公司將要求各班組組長或分包隊隊長向我公司提供各班組所有工人的名單和領(lǐng)款簽字證明。從而杜絕分包隊長或班組長卷款逃跑現(xiàn)象，以徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題。第四節(jié) 農(nóng)民工學(xué)校管理措施1、項目部成立農(nóng)民工學(xué)校，地點設(shè)在施工現(xiàn)場會議室，設(shè)校長，教務(wù)主任，負責(zé)農(nóng)民工學(xué)校的日常組織和管理活動，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃，配合做好教學(xué)工作。2、實行每周2次教學(xué)，授課時間不少于2課時。3、授課人員應(yīng)

15、認真?zhèn)湔n，鉆研教材，力求通俗易懂，做好考試命題，出題和閱卷工作，及時聽取授課情況反饋并改進。4、學(xué)員必須按時到校上課，不得無故缺席，班組到課率不得低于95，教務(wù)負責(zé)人負責(zé)對到課情況進行考勤和統(tǒng)計，作為項目部、班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據(jù)之一。5、教室內(nèi)配備必需的教學(xué)設(shè)施，盡量做到功能多樣，并落實專人監(jiān)督管理好教學(xué)設(shè)施，執(zhí)行損壞賠償制度。6、組織開辟教學(xué)園地，并通過黑板報、宣傳欄等形式，交流學(xué)習(xí)心得，表揚好人好事。7、豐富農(nóng)民工的業(yè)余文化生活，開辟圖書角，為農(nóng)民工提供閱讀書報雜志及業(yè)務(wù)書籍等一切便利條件，并組織開展一些健康向上的文體活動。8、教學(xué)目的通過對民工上崗培訓(xùn)、法制教育、安全教育、生

16、產(chǎn)技能的培訓(xùn)，行業(yè)管理規(guī)定的通報，社會公德職業(yè)道德的教育，時事政治的教育，班組活動講評等幾方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素質(zhì)，改變建筑工地臟、亂、差的面貌，使廣大的民工兄弟能以嶄新的形象迎接市場的挑戰(zhàn)，確保建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工，為構(gòu)建和諧城市建作出應(yīng)有的貢獻。9、教學(xué)內(nèi)容遵循長計劃短安排，干什么學(xué)什么、缺什么補什么，急用先學(xué)、學(xué)懂弄通、學(xué)以致用相結(jié)合的原則。重點是對農(nóng)民進行與工種專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)知識和技能、安全生產(chǎn)和文明施工知識、工程質(zhì)量等多方面的培訓(xùn)，輔助開展基本權(quán)益保護、其他法律法規(guī)知識、城市生活基本常識等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時因地制宜實施現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場練兵、理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)。10

17、、教學(xué)計劃（1）根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和項目教學(xué)形式、特點編制年度教學(xué)計劃。（2）農(nóng)民工學(xué)校每周安排教師授課不少于2次，每次不少于2課時。（3）農(nóng)民工學(xué)校根據(jù)教學(xué)計劃進行教學(xué)活動，并建立學(xué)習(xí)臺帳，以便上級管理部門和公司農(nóng)民工學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組查驗。11、農(nóng)民工學(xué)校學(xué)員守則（1）積極參加農(nóng)民工學(xué)校的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自覺遵守各項管理制度。（2）上課不遲到、不早退，專心聽課，做好筆記，努力學(xué)習(xí)，不懂就問，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。（3）尊敬老師、團結(jié)友愛，和睦相處，禮貌待人。（4）不聚眾賭博，不打架斗毆，保持身心健康。（5）不在上課時吸煙，不亂丟果皮紙屑，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣和教室的干凈整齊。（6）注重儀表，衣著整潔，自覺維護企業(yè)

18、形象。第五節(jié) 施工項目組織機構(gòu)圖施工項目組織機構(gòu)圖（詳見下圖）項目主管管技術(shù)負責(zé)人裝飾、專業(yè)工程各施工班組人員材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督工程部工種班長材料員安全員現(xiàn)場設(shè)計師項目經(jīng)理材供部財務(wù)部施工員質(zhì)量員機械員資料員裝飾、水、電等專業(yè)工程師項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師財務(wù)負責(zé)人計劃統(tǒng)計負責(zé)人合同經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)檢員項目工程師質(zhì)量管理施工管理材料管理資料管理預(yù)算管理瓦工班組水工班組腳手工班組鋼構(gòu)工班組油漆工班組電工班組焊工班組輔助工班木工班組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)檢員項目工程師質(zhì)量管理施工管理材料管理資料管理預(yù)算管理瓦工班組幕墻工班組腳手工班組鋼構(gòu)工班組油漆工班組水電工班組焊工班組輔助工班木工班組第

19、六節(jié) 施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（詳見下圖）第七節(jié) 安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)（詳見下圖）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負責(zé)人安全保衛(wèi)值班電工瓦工隊長木工隊長水 工 隊 長油漆工隊長鋼構(gòu)工隊長腳手工隊長輔工隊長電工隊長焊工隊長第八節(jié) 組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度組織管理機構(gòu)設(shè)置原則 公司把本工程列為本年度重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、安全、質(zhì)量與工期要求的特點及現(xiàn)場情況，需組建一個現(xiàn)場施工管理部門，嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，公司委派精干人員組成項目經(jīng)理部。項目管理制度及其職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程

20、計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1 、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織項目部配合各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。（1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和業(yè)主備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設(shè)計方、業(yè)主提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動，及時對工作

21、范圍作相應(yīng)調(diào)整，保證各項工作的落實做到雷厲風(fēng)行，行之有效；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）向業(yè)主（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過

22、程的進度負責(zé)；（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)總負責(zé)人的職責(zé)（1）負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全

23、面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特

24、別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。（8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)

25、積極采取有效措施，及時上報；（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，

26、并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；（9）認真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（1

27、1）認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本

28、單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料型號和質(zhì)量符合要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，

29、并與之簽訂購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)；（2）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；（3）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)

30、定自檢評分，必須達標(biāo)；（4）張貼“七牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文

31、件及有關(guān)工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責(zé)任制（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、歸集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程進展情況；（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手

32、續(xù)的評定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢的工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗

33、評給予認定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。10、施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會”。三懂即：懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即：會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保

34、護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工程形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，如實

35、反映情況。項目管理體系1、工程的項目經(jīng)理負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2、項目部設(shè)六個職能部門，分述如下：（1）施工管理組：成立裝飾施工組，下設(shè)木工隊、瓦工隊、油漆工隊、輔工隊等施工隊。分別具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施

36、工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量檢查組：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）安全監(jiān)督組：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。（4）材料管理組：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（5）資料管理組：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（6）后勤管理組：負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，

37、加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機械；3）設(shè)計工程平面布置圖；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）編制施工進度計劃1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合

38、同與造價管理1）編制投標(biāo)報價方案；2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。（4）組織現(xiàn)場施工管理按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求安排具體施工人員完成各分部分項工程。第九節(jié) 材料的采購、檢驗和使用原則1、嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進行材料采購。2、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。

39、3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進行預(yù)檢和過程抽檢。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過

40、合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。第十節(jié) 材料投入計劃材料供應(yīng)保證措施1、項目經(jīng)理部成立材料設(shè)備科，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。2、成立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。3、由有豐富的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放經(jīng)驗的專職人員從事材料的管理工作。4、建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，且各

41、種手續(xù)齊全。5、加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程師檢查，除非經(jīng)抽檢試驗合格，否則不能使用。6、加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽的廠家供應(yīng)材料，爭取以最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并優(yōu)先從我公司合格材料供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商。7、所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。8、加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達不到設(shè)計要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出場。9、現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。10、現(xiàn)場材料專人管

42、理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認后方可使用。11、材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。12、加強材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。13、掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，材料的管理水平不斷提高。14、材料的采購應(yīng)有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工的實際進度及相應(yīng)的施工進度計劃進行材料的采購工作。15、合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。16、特殊材料的采購應(yīng)提前進行，考慮充足的時間富余

43、量，加強與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。材料管理措施1、建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量出具物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，編制采購計劃，選出合格供應(yīng)商，實行價廉物美，走向市場，實行招標(biāo)制度，審批購買到財務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3、采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，爭取可觀效益。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通

44、訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。5、大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運輸。6、充分了解市場材料價格，加強市場材料變化的動態(tài)信息管理，做到在物價上漲前將材料購至現(xiàn)場，從而達到降低工程成本。第十一節(jié) 材料色差控制措施材料的色差以在生產(chǎn)過程中的控制為主，減少飾面材料色差；以施工中的控制為輔，確保同一連續(xù)封閉區(qū)域內(nèi)的飾面材料無色差。（1）色差控制措施1）給廠家做進貨前的交底：保證每批板材所使用的原材料必須選擇同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時間（木皮）、同一批次生產(chǎn)的原材料。2）如確實無法達到上述要求，則必須確保在一個連續(xù)封閉空間內(nèi)的飾面材料為同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時間（

45、木皮）、同一批次生產(chǎn)的原材料進行生產(chǎn)。3）在廠家加工生產(chǎn)前，由我司技術(shù)人員及廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場精確放樣后，繪制每個面詳細的板材位置分布圖。在這張圖紙上對板材先按照從左至右再從下至上的的順序進行了詳細的排列編號，并在每塊板的位置標(biāo)清其具體的行、列編號。并且?guī)ьI(lǐng)廠家根據(jù)圖紙對現(xiàn)場進行了實際確認交底。廠家在出廠前進行預(yù)排，并按預(yù)排順序的情況對應(yīng)板材位置分布圖上的編排方法將每塊板的編號寫在板材背面。4）我司將在生產(chǎn)廠家供貨期間在其生產(chǎn)廠內(nèi)常駐兩名質(zhì)量監(jiān)控人員，嚴(yán)密監(jiān)控材料的色差及質(zhì)量。5）板材運至現(xiàn)場后,按照廠家寫在板材背面的編號并與板材位置分布圖(即廠家對飾面板進行預(yù)排版的順序)一一對應(yīng),對板材進行

46、單元板的拼裝，每塊單元板拼裝完成再按先后掛裝順序擺放在施工現(xiàn)場進行安裝。最后根據(jù)實際情況對個別板材進行局部位置的調(diào)整。第十二節(jié) 石材外加工控制措施1、石材生產(chǎn)工藝流程石材拉鋸荒料切割（背網(wǎng)）（粗磨）（正面刮膠）磨光切邊排版（補膠）再加工檢驗防護包裝2、加工工藝質(zhì)量控制加工制作中，規(guī)格尺寸偏差、平面度偏差、角度公差和外觀質(zhì)量應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們派專人負責(zé)工廠加工的流程跟蹤、監(jiān)督，確保石材質(zhì)量復(fù)合要求。帶有明顯紋理特征的石材，切割規(guī)格板材時應(yīng)進行追紋調(diào)整，保持石材原有花紋的特征。石材按照整個裝飾面在加工企業(yè)排版，以確保每個裝飾面花式基本一致或過渡自然，并與相鄰部位色差基本調(diào)和，按排版圖的位置和編號

47、對每塊石材進行唯一標(biāo)記，確保施工時對應(yīng)安裝。3、石材驗證規(guī)定：石材的質(zhì)量檢驗報告和合格證明應(yīng)符合國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對大于200的每一種石材復(fù)單獨采樣進行復(fù)驗，復(fù)驗合格的證書的原件隨石材送項目部保存。4、地面石材施工保證措施大型石材我公司采用場外加工，由測量員實際測量現(xiàn)場尺寸，并按照電腦排版，根據(jù)實際尺寸進行加工定做，施工時采用先進的紅外線放線儀放線，確保提高了精確度及施工質(zhì)量。5、地面石材施工（1）技術(shù)準(zhǔn)備1、在地面工程施工前應(yīng)認真熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行必要的測量工作，對施工區(qū)域的長度、寬度進行校核。2、編制地面工程施工方案，在這個施工方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)

48、單位審批，然后按照方案進行操作。3、根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況，進行地面石材排版等的深化設(shè)計，繪制出地面石材鋪裝大樣圖，以便于進行加工和安裝。4、為確保地面工程的施工質(zhì)量，施工前應(yīng)在合適的部位做樣板間（段）并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主單位檢驗合格、簽認。5、為確保地面工程施工安全和工程質(zhì)量，在正式開始施工前，對操作人員進行安全技術(shù)交底。（2）材料準(zhǔn)備1、石材：應(yīng)符合中華人民共和國建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的天然花崗石建筑板材的（GB/T18601-2009）標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)等品，其規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求。板材色差花紋保持一致，無疵點、缺陷和色差，表面不得有凹陷、缺角、裂縫、斑紋等。石材應(yīng)在工

49、廠完成鉆孔、開槽、倒角磨邊、六面防護等工作。2、石材保護液：應(yīng)選擇滲透性好，應(yīng)具有良好的抗水、抗油、抗污漬、易于清理等性能，并具有良好的透氣性，不影響石材的自然外觀的氟素類石材保護液，應(yīng)選用進口一流品牌的高檔次石材保護液。3、水泥：采用強度等級為42.5或32.5的普通硅酸鹽水泥。4、砂：中砂（細度模數(shù)3.02.3）或粗砂（細度模數(shù)3.73.1），過篩。其含泥量不應(yīng)大于3%。5、進口填縫劑。第十三節(jié) 主要材料的安排供應(yīng)方案一、選購材料的質(zhì)量保證措施本項目部安排專職的采購人員負責(zé)乙供材料的采購，在材料定貨前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交審批計劃。所有材料必須標(biāo)明產(chǎn)品名稱或者類別、廠家名稱、型號、品名和供

50、應(yīng)商名稱（出廠國國名）。在大面積裝修工程開始以前，我方首先組織施工樣板間，其中能體現(xiàn)各類型房間所包含的各類裝修材料和裝備工藝質(zhì)量及做法。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師認可后的樣板與樣板間將作為整個工程所要求的工藝質(zhì)量的示例和代表。如在大面積施工中有任何工藝質(zhì)量低于有關(guān)樣板和樣板間所展示的工藝質(zhì)量的工作，我方自愿接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的處罰。因各種原因造成的材料替換，我方在確保需替換材料與原合同明確材料的性能、工藝等級水平相當(dāng)?shù)那疤嵯?，提前向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交替換材料的相關(guān)資料。在得到批復(fù)后，組織材料進場施工。對所有的已進場材料，我方將采取分類保存在現(xiàn)場特定位置。材料堆放以前，將堆存場地進行清理、整平、硬化

51、、圍砌，針對不同材料設(shè)備做好防火、防水、防塵、防潮、防盜、防洪、防風(fēng)等工作。1、對主材進行選用、調(diào)研、把關(guān)1）、根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料，了解各種材料的需求時間，數(shù)量、質(zhì)量要求，確保按時間供應(yīng)合格材料。2）、合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，掌握施工進度變更要求，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。3）、對由業(yè)主指定的材料，主動向業(yè)主提供供貨渠道、信息，采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場的材料，積極做好驗收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響工期或浪費損失。2、材料選用符合防火等規(guī)范及有關(guān)要求1）所有材料有書面的質(zhì)量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。2）材料進場后，及時報請業(yè)主，監(jiān)理公司

52、驗收，如業(yè)主、監(jiān)理驗收不合格，不合格材料立即退回，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。3、材料采購程序、進場流程、使用檢測程序1）依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。2）根據(jù)“分承包管理工作程序”和“物資采購程序”對分供方進行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進行報價競爭，最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價格、廠家。3）對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。4）對需進行檢測的材料進場

53、后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項目部對材料應(yīng)進行標(biāo)識、驗收、記錄、掛牌標(biāo)識。4、為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，必須對材料的選擇非常的重視，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：樣板確認按品牌廠家訂購對原材料的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收業(yè)主（監(jiān)理）認可二、材料的采購1、材料的采購、檢驗和使用原則1）嚴(yán)格參照裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行材料采購。2）本工程所需的材料均達到環(huán)保要求。采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方可進行購

54、買。3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量合格、價格合理的物資。8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔性

55、程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9）工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。2、材料使用檢測程序圖不合格材料進場不合格收料員驗收合格質(zhì)檢員檢查合格材料取樣送驗合格用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格3、材料采購計劃作業(yè)程序指定供貨商其他供貨商業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工供貨商選擇三、材料驗收制度及使用管理1、材料驗收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。自購的材料提供產(chǎn)品合格證，檢測報告及產(chǎn)品說明書，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認可，按規(guī)定須送檢或甲方認為必要時，均應(yīng)送國家法定檢測部門檢測，并提交報