EPC項目實施對設(shè)計的要求

1、.1 EPC項目實施對設(shè)計各專業(yè)的項目實施對設(shè)計各專業(yè)的 總體要求總體要求 .2 EPC項目對設(shè)計的總體要求項目對設(shè)計的總體要求 1,1,理念的轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 4,專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù)專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù) 5,各階段設(shè)計專業(yè)的內(nèi)容和深度各階段設(shè)計專業(yè)的內(nèi)容和深度 6,工作流程和接口關(guān)系工作流程和接口關(guān)系 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 .3 EPC項目對設(shè)計的總體要求項目對設(shè)計的總體要求 7,7,對專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核對專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核 8,專業(yè)負(fù)責(zé)人如何管理和控制設(shè)計分包

2、方專業(yè)負(fù)責(zé)人如何管理和控制設(shè)計分包方 9,如何做好專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視如何做好專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視 的問題的問題 10,設(shè)計質(zhì)量的過剩問題設(shè)計質(zhì)量的過剩問題 11,專業(yè)負(fù)責(zé)人的項目總結(jié)專業(yè)負(fù)責(zé)人的項目總結(jié) 12,純設(shè)計項目和純設(shè)計項目和EPC項目設(shè)計的區(qū)別項目設(shè)計的區(qū)別 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 .4 1.1,公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要：公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要： 工程工程EPC總承包項目項目是公司的發(fā)展戰(zhàn)略要總承包項目項目是公司的發(fā)展戰(zhàn)略要 求，公司要做大，僅靠設(shè)計是無法進入國際工程求，公司要做大，僅靠設(shè)計是無法進入國際工程 公司行列的?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟下，國內(nèi)一些業(yè)主也公司行列的。現(xiàn)在市場經(jīng)濟下，國

3、內(nèi)一些業(yè)主也 在考慮在考慮EPC總承包，大一點的項目業(yè)主也不易管總承包，大一點的項目業(yè)主也不易管 理，而且現(xiàn)在的建筑安裝公司管理能力在下降。理，而且現(xiàn)在的建筑安裝公司管理能力在下降。 1,理念的轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變 .5 1.2,設(shè)計人員要有工程概念設(shè)計人員要有工程概念 我提示大家設(shè)計只是工程的一部分工作，設(shè)我提示大家設(shè)計只是工程的一部分工作，設(shè) 計要對工程負(fù)責(zé)，在設(shè)計過程中要有工程的計要對工程負(fù)責(zé)，在設(shè)計過程中要有工程的 概念，做工程不同于科研。概念，做工程不同于科研。 種類種類 數(shù)量數(shù)量 1,理念的轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變 .6 1.3,公司資源的重視公司資源的重視 現(xiàn)在公司項目多，需要工時遠大于能力工時

4、，很現(xiàn)在公司項目多，需要工時遠大于能力工時，很 多工作需要加班完成，專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員上多工作需要加班完成，專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員上 來就畫圖，拿過來就設(shè)計，沒有時間充電，沒有來就畫圖，拿過來就設(shè)計，沒有時間充電，沒有 時間調(diào)查，沒有時間認(rèn)真地思考技術(shù)方案，優(yōu)化時間調(diào)查，沒有時間認(rèn)真地思考技術(shù)方案，優(yōu)化 技術(shù)方案，今天講課我提醒大家，需要安排時間技術(shù)方案，今天講課我提醒大家，需要安排時間 學(xué)習(xí)：公司本部門網(wǎng)站和技術(shù)部等網(wǎng)站的設(shè)計手學(xué)習(xí)：公司本部門網(wǎng)站和技術(shù)部等網(wǎng)站的設(shè)計手 冊，管理規(guī)定，工作流程時常瀏覽學(xué)習(xí)，充實提冊，管理規(guī)定，工作流程時常瀏覽學(xué)習(xí)，充實提 高，掌握天辰的要求，作出天辰的水平。

5、高，掌握天辰的要求，作出天辰的水平。 1,理念的轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變 .7 1.4,設(shè)計的重要性：設(shè)計的重要性： 建設(shè)部在建設(shè)工程建設(shè)部在建設(shè)工程條例條例編制說明中指出建設(shè)工程的編制說明中指出建設(shè)工程的 勘察設(shè)計是工程建設(shè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍勘察設(shè)計是工程建設(shè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍 頭、靈魂?？辈煸O(shè)計對工程建設(shè)來說，有著基礎(chǔ)性、先頭、靈魂?？辈煸O(shè)計對工程建設(shè)來說，有著基礎(chǔ)性、先 導(dǎo)性和決定性作用。在建設(shè)項目確定以前，它為項目決導(dǎo)性和決定性作用。在建設(shè)項目確定以前，它為項目決 策提供科學(xué)依據(jù)；在建設(shè)項目確定以后，又為建設(shè)項目策提供科學(xué)依據(jù)；在建設(shè)項目確定以后，又為建設(shè)項目 提供實施藍

6、圖。勘察設(shè)計質(zhì)量和水平，關(guān)系到資源配置提供實施藍圖。勘察設(shè)計質(zhì)量和水平，關(guān)系到資源配置 是否合理、建設(shè)項目質(zhì)量的優(yōu)劣和投資效益的高低。不是否合理、建設(shè)項目質(zhì)量的優(yōu)劣和投資效益的高低。不 僅如此，勘察設(shè)計還是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)僅如此，勘察設(shè)計還是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。鍵環(huán)節(jié)。 1,理念的轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變 .8 目標(biāo)設(shè)計和 可行性研究 設(shè)計和計劃施工運行時間 累計投資曲線 對項目 的影響 費 用 圖2-2 項目累計投資和影響對比 .9 對于公司的對于公司的EPC項目，成功的關(guān)鍵更是設(shè)計，設(shè)項目，成功的關(guān)鍵更是設(shè)計，設(shè) 計決定工程的本質(zhì)安全，決定工程的實質(zhì)質(zhì)量，計決定工程的本

7、質(zhì)安全，決定工程的實質(zhì)質(zhì)量， 決定工程的進度，決定工程的成功，更決定公司決定工程的進度，決定工程的成功，更決定公司 的利益，設(shè)計直接影響采購進度和質(zhì)量，直接影的利益，設(shè)計直接影響采購進度和質(zhì)量，直接影 響施工進度和質(zhì)量。響施工進度和質(zhì)量。 1,理念的轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變 .10 2.1， 專業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系：專業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系： 直接上級：設(shè)計經(jīng)理直接上級：設(shè)計經(jīng)理/專業(yè)室主任專業(yè)室主任 直接下級：專業(yè)設(shè)計、校審及制圖人員直接下級：專業(yè)設(shè)計、校審及制圖人員 2.2，專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任 組織和調(diào)動本專業(yè)人員參加項目工作，受項組織和調(diào)動本專業(yè)人員參加項目工作，受項 目設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)室主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)，

8、負(fù)責(zé)目設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)室主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé) 控制項目中本專業(yè)的進度、費用、質(zhì)量、安控制項目中本專業(yè)的進度、費用、質(zhì)量、安 全、風(fēng)險及文件管理。全、風(fēng)險及文件管理。 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) .11 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 職職 責(zé)責(zé) 一一 職責(zé)表述：熟悉并研究與本專業(yè)相關(guān)部分的合同 文件 工 作 任 務(wù) 了解合同談判的背景、中標(biāo)條件及合同主要條 款。 熟悉合同內(nèi)容。明確工程承包范圍、工作任務(wù) 內(nèi)容、工程設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程項目進 度要求、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。 進行風(fēng)險評估。找出本專業(yè)的風(fēng)險因素，及時 向設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)室主任匯報，共同研

9、究采取 預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險的措施。 .12 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 職職 責(zé)責(zé) 二二 職責(zé)表述：制定專業(yè)工作目標(biāo)，確定本專業(yè)的項目組織機 構(gòu) 工 作 任 務(wù) 根據(jù)合同內(nèi)容要求及項目組安排，編制符合實際需要 的專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定。確定本專業(yè)的工作目標(biāo)、工作原則、 工作程序和方法以及所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 確定本專業(yè)的項目組織機構(gòu)。根據(jù)合同工作內(nèi)容以及 項目的進度計劃，提出本專業(yè)的人力需求計劃報專業(yè) 室主任，與室主任協(xié)商為項目配備適合的人力資源。 依據(jù)項目的總進度計劃和裝置進度計劃，編制初步的 專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃和專業(yè)工作包進度計劃，建立 本專業(yè)的執(zhí)行效果檢測基準(zhǔn)BCWS曲線，報設(shè)計

10、經(jīng)理審 批。 .13 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 職職 責(zé)責(zé) 三三 職責(zé)表述：組織本專業(yè)設(shè)計人員編制專業(yè)技術(shù)文件，并保 證其正確性 工 作 任 務(wù) 按照公司或項目程序文件要求，組織討論并確定專業(yè)技 術(shù)方案。 組織編制請購文件，配合采購專業(yè)進行技術(shù)澄清并負(fù)責(zé) 技術(shù)評標(biāo)工作。 組織本專業(yè)人員對分供方的技術(shù)文件和資料進行審查, 保證設(shè)計輸入的正確性. 負(fù)責(zé)或組織實施本專業(yè)設(shè)計文件校對、審核，并確保按 規(guī)定進行簽署。 組織完成專業(yè)竣工圖工作 組織編寫項目專業(yè)設(shè)計工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)文件以及過程文件的建檔和歸檔工作 .14 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 職職 責(zé)責(zé)

11、 四四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，對項目進 度/費用、質(zhì)量進行跟蹤、檢測和控制 工 作 任 務(wù) 按計劃提出和接收專業(yè)設(shè)計條件，并按規(guī)定建 檔 參加項目會議，按時完成周報告的編制工作 按項目要求對本專業(yè)人員的完成工作量情況和 工時消耗情況進行檢查，并報告設(shè)計經(jīng)理 每月對本專業(yè)設(shè)計文件的質(zhì)量情況及人力資源 利用情況進行檢查并報告專業(yè)室主任 .15 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 職職 責(zé)責(zé) 五五 職責(zé)表述：對專業(yè)設(shè)計變更進行管理和控制 工 作 任 務(wù) 分析判斷設(shè)計變更是否對本專業(yè)進度、費用 產(chǎn)生影響，并及時與設(shè)計經(jīng)理溝通 執(zhí)行項目變更控制程序，及時對設(shè)計變更情 況進行整理

12、和分析，并將分析結(jié)果反饋給專 業(yè)部室主任 .16 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 職職 責(zé)責(zé) 六六 職責(zé)表述：為施工安裝和項目開車提供技術(shù)支持 工 作 任 務(wù) 參加現(xiàn)場設(shè)計交底工作 及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 職職 責(zé)責(zé) 七七 職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) .17 2,設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 2.3，專業(yè)負(fù)責(zé)人工作權(quán)限： 對直接下屬有工作分配權(quán) 對直接下屬完成工作情況有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)、 獎金分配權(quán)。 設(shè)計經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用控制權(quán) 2.4，專業(yè)負(fù)責(zé)人的一般要求 具有較強的業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力及組織管理 能力；經(jīng)常加班、經(jīng)常出差。 .18 3.1，項

13、目范圍管理，項目范圍管理 1）研究合同掌握本專業(yè)項目范圍，制約因素；）研究合同掌握本專業(yè)項目范圍，制約因素； 劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等； 2）了解項目的工作結(jié)構(gòu)分解；）了解項目的工作結(jié)構(gòu)分解； 3）范圍管理與范圍控制；）范圍管理與范圍控制； 4）對超出項目范圍的變化及時匯報。）對超出項目范圍的變化及時匯報。 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 .19 3.2，項目進度管理，項目進度管理 對計劃工程師要求的工作及時回應(yīng)。對計劃工程師要求的工作及時回應(yīng)。 1）制定本專業(yè)計劃）制定本專業(yè)計劃-確定有多少工作，需要

14、多少人力資確定有多少工作，需要多少人力資 源去做，其他需要；源去做，其他需要； 2）估算完成每項任務(wù)需要的時間；）估算完成每項任務(wù)需要的時間； 3）列清所需外部條件；）列清所需外部條件； 4）控制）控制-確保各項任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付；確保各項任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付； 5）項目進度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內(nèi)部與）項目進度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內(nèi)部與/ 或外部環(huán)境變化?；蛲獠凯h(huán)境變化。 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 .20 3.3，項目費用控制，項目費用控制 1）了解合同內(nèi)容；）了解合同內(nèi)容； 2）掌握合同規(guī)定的水平；

15、）掌握合同規(guī)定的水平； 3）控制本專業(yè)設(shè)計范圍在合同范圍內(nèi)；）控制本專業(yè)設(shè)計范圍在合同范圍內(nèi)； 4）如合同要求不滿足規(guī)定，原設(shè)計考慮不）如合同要求不滿足規(guī)定，原設(shè)計考慮不 到，費用改變；或者內(nèi)部到，費用改變；或者內(nèi)部/外部環(huán)境變化外部環(huán)境變化 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 .21 3.4，項目質(zhì)量管理，項目質(zhì)量管理 1）設(shè)計本質(zhì)質(zhì)量滿足合同的質(zhì)量要求。包）設(shè)計本質(zhì)質(zhì)量滿足合同的質(zhì)量要求。包 括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任；括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任； 2）確保設(shè)計符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；）確保設(shè)計符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3）監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化

16、質(zhì)）監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì) 量措施量措施 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 .22 3.5，本專業(yè)設(shè)計人員管理，本專業(yè)設(shè)計人員管理 1）根據(jù)工作任務(wù)，確定需要人力，與部室）根據(jù)工作任務(wù)，確定需要人力，與部室 主任協(xié)調(diào)配備人力，滿足項目需要；主任協(xié)調(diào)配備人力，滿足項目需要； 2）組織分配本專業(yè)人員工作；）組織分配本專業(yè)人員工作； 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 .23 3.6，項目溝通管理，項目溝通管理 溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收 集、發(fā)布、存儲、優(yōu)化處理過

17、程。集、發(fā)布、存儲、優(yōu)化處理過程。 1）專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與相關(guān)各專業(yè)溝通）專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與相關(guān)各專業(yè)溝通; 2）有問題時專業(yè)負(fù)責(zé)人時與設(shè)計經(jīng)理溝通）有問題時專業(yè)負(fù)責(zé)人時與設(shè)計經(jīng)理溝通 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 .24 3.7，項目風(fēng)險管理，項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理涉及風(fēng)險系統(tǒng)識別和風(fēng)險處理項目風(fēng)險管理涉及風(fēng)險系統(tǒng)識別和風(fēng)險處理 過程。過程。 1）風(fēng)險識別）風(fēng)險識別-對內(nèi)部與外部風(fēng)險進行初步識對內(nèi)部與外部風(fēng)險進行初步識 別與分析，概述這些風(fēng)險；別與分析，概述這些風(fēng)險； 2）風(fēng)險的定性與定量分析；）風(fēng)險的定性與定量分析； 3）風(fēng)險計劃管理的內(nèi)容，

18、或類似材料；）風(fēng)險計劃管理的內(nèi)容，或類似材料； 4）處理已識別的風(fēng)險的基本程序。）處理已識別的風(fēng)險的基本程序。 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 .25 3.8，本專業(yè)項目文件，本專業(yè)項目文件 管理管理 接收文件建檔，評估，分發(fā)，追蹤。接收文件建檔，評估，分發(fā)，追蹤。 發(fā)出文件的簽署。發(fā)出文件的簽署。 3, EPC項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求項目對設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求 .26 4,專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù)專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù) 公司現(xiàn)有設(shè)計各專業(yè)基本如下表 序號專業(yè)名稱專業(yè)代碼序號專業(yè)名稱專業(yè)代碼 1工藝系統(tǒng)PS14儀表EA 2環(huán)境保護E

19、P15電氣EH 3消防PF16電訊EL 4化驗AL17混凝土CC 5技術(shù)經(jīng)濟TE18鋼結(jié)構(gòu)SS 6管道PD19建筑CE 7材控MC20室內(nèi)給排水WS 8管機PM21暖通HA 9粉體工程MT22總圖PL 10設(shè)備FE23熱工HE 11工業(yè)爐FD24環(huán)境工程EE 12機泵MP25估算BE 13機修FM26信息技術(shù)IT .27 4,專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù)專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù) 3.2，各專業(yè)設(shè)計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接），各專業(yè)設(shè)計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接） 工藝系統(tǒng)文件名稱文件類型號 工藝文件目錄01 工程說明02 建議設(shè)備布置圖03 設(shè)備一覽表04 管道一覽表05 工藝系統(tǒng)專業(yè)連鎖表

20、及說明06 .28 4,專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù)專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù) 3.2，各專業(yè)設(shè)計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接），各專業(yè)設(shè)計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接） 管道及儀表流程圖(PID)07 物料流程圖PFD08 輔助系統(tǒng)流程圖09 公用工程系統(tǒng)圖及平衡圖10 設(shè)備數(shù)據(jù)單，非標(biāo)設(shè)備簡圖11 安全備忘錄12 技術(shù)風(fēng)險備忘錄13 工廠操作手冊14 專業(yè)成品文件予留號1580 .29 4,專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù)專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù) 3.2，各專業(yè)設(shè)計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接），各專業(yè)設(shè)計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接） 專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定81 設(shè)計條件（包括請購文件）請購 單文件和評標(biāo)文

21、件 82 專業(yè)方案討論記錄83 專業(yè)過程計算84 設(shè)計變更85 專業(yè)過程文件予留號8699 .30 4,專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù)專業(yè)的設(shè)置和各專業(yè)的工作任務(wù) 其他設(shè)計 .31 6.1，工作流程，工作流程 公司技術(shù)發(fā)展部網(wǎng)站上有各專業(yè)項目全過程公司技術(shù)發(fā)展部網(wǎng)站上有各專業(yè)項目全過程 工作流程，項目全過程包括項目前期的立工作流程，項目全過程包括項目前期的立 項、可行性研究，實施階段的設(shè)計、采購、項、可行性研究，實施階段的設(shè)計、采購、 施工到項目建成投產(chǎn)，工作流程可以指導(dǎo)專施工到項目建成投產(chǎn)，工作流程可以指導(dǎo)專 業(yè)人員各種活動業(yè)人員各種活動 6,工作流程和接口關(guān)系工作流程和接口關(guān)系 .32 6.

22、2 接口關(guān)系接口關(guān)系 1）與本部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）與本部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 2）與設(shè)計經(jīng)理的關(guān)系）與設(shè)計經(jīng)理的關(guān)系 3）與相關(guān)設(shè)計專業(yè)之間的關(guān)系）與相關(guān)設(shè)計專業(yè)之間的關(guān)系 4）與項目計劃的關(guān)系）與項目計劃的關(guān)系 6,工作流程和接口關(guān)系工作流程和接口關(guān)系 .33 5）與項目費用控制的關(guān)系）與項目費用控制的關(guān)系 6）與采購的關(guān)系）與采購的關(guān)系 7）與施工的關(guān)系）與施工的關(guān)系 8）與開車、調(diào)試的關(guān)系）與開車、調(diào)試的關(guān)系 9）與業(yè)主對口專業(yè)人員的關(guān)系）與業(yè)主對口專業(yè)人員的關(guān)系 6,工作流程和接口關(guān)系工作流程和接口關(guān)系 .34 對專業(yè)負(fù)責(zé)人考核應(yīng)包括：對專業(yè)負(fù)責(zé)人考核應(yīng)包括： 1，工作態(tài)度，工作態(tài)度 2，工作成果

23、，工作成果 3，工作質(zhì)量，工作質(zhì)量 4，工作能力，工作能力 5，勝任程度，勝任程度 6，溝通能力，溝通能力 7，相關(guān)反應(yīng)，相關(guān)反應(yīng) 7,對專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核對專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核 .35 設(shè)計分包形式可以是整個項目分包，也可以按專業(yè)進行設(shè)計分包形式可以是整個項目分包，也可以按專業(yè)進行 分包，設(shè)計分包之后，不是任務(wù)甩出去就可以不管了，分包，設(shè)計分包之后，不是任務(wù)甩出去就可以不管了， 對業(yè)主來說，天辰還是負(fù)全責(zé)的，公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定對業(yè)主來說，天辰還是負(fù)全責(zé)的，公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定 了設(shè)計必須分包，而且以總承包為核心的工程公司不會了設(shè)計必須分包，而且以總承包為核心的工程公司不會 做單純的設(shè)計項目，但是我們

24、的市場不能丟掉，走設(shè)計做單純的設(shè)計項目，但是我們的市場不能丟掉，走設(shè)計 分包是必須的。分包是必須的。 8,專業(yè)負(fù)責(zé)人如何管理和控制設(shè)計分包方專業(yè)負(fù)責(zé)人如何管理和控制設(shè)計分包方 .36 專業(yè)負(fù)責(zé)人如何管理和控制分包：專業(yè)負(fù)責(zé)人如何管理和控制分包： 1，重視統(tǒng)一規(guī)定，針對性。，重視統(tǒng)一規(guī)定，針對性。 2，開工會上要求到位。，開工會上要求到位。 3，過程監(jiān)管、控制；周報審閱；月會開會。，過程監(jiān)管、控制；周報審閱；月會開會。 4，定期審圖。，定期審圖。 5，最終審核。，最終審核。 8,專業(yè)負(fù)責(zé)人如何管理和控制設(shè)計分包方專業(yè)負(fù)責(zé)人如何管理和控制設(shè)計分包方 .37 9.1 ，態(tài)度，態(tài)度 9.2 ，責(zé)任心，責(zé)任心 9.3， 學(xué)習(xí)