如何加強電力企業(yè)的安全文化建設

1、如何加強電力企業(yè)的安全文化建設 1 引言 安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是生產(chǎn)力和生產(chǎn)手段達到較高的文明程度的產(chǎn)物，它以關(guān)注和保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生存權(quán)、生存質(zhì)量和身體健康為出發(fā)點和中心。是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行和員工在無傷害的環(huán)境中勞動，并獲取報酬的客觀需要，是企業(yè)制度和員工自身安全的需求，是安全意識、安全措施和安全行為習慣的相互統(tǒng)一，是保障員工個人和家庭幸福生活從而推動和諧社會建設的重要手段。簡言之，可理解為企業(yè)和員工的安全意識，安全行為習慣。? 有些企業(yè)始終把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置，逐年加大安全生產(chǎn)的投入，雖然在安全管理方面取得了一定的成效，然而事故隱患依然不能杜絕。

2、各級領導和職工一談到安全生產(chǎn)，依然有種“如履薄冰”的感覺。 當前，許多電力企業(yè)的生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故整改檢查再發(fā)生事故再整改再檢查”非本質(zhì)化安全生產(chǎn)的不良循環(huán)中。總結(jié)以往的教訓使我們清醒地認識到：技術(shù)手段只能實現(xiàn)低層次的安全監(jiān)管，要保障更高層次的安全監(jiān)管，最終的出路還在于安全文化的建設。實踐證明，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去影響每一個企業(yè)、每一位員工，從更深的文化層面激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識，才能確立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。 下面結(jié)合自身工作，本文從領導重視是關(guān)鍵、建設安全文化的途徑等九個方面淺談一下如何加強企業(yè)的安全文化建設。 2

3、領導重視是加強企業(yè)的安全文化建設關(guān)鍵 要想抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)安全文化理念，就必須有一支強有力的安全監(jiān)察隊伍。這支隊伍必須是在公司領導高度重視的基礎之上來開展工作，領導不重視安全生產(chǎn)，搞好企業(yè)的安全管理，全面落實企業(yè)安全文化理念也就無從談起。 3 明確建設企業(yè)安全文化的途徑? （1）培養(yǎng)全員安全意識。? 對全體員工開展安全思想教育。廣泛深入開展安全知識教育。營造安全文化氛圍。建立嚴格科學的制度和強有力的企業(yè)安全管理機制。建立健全各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為，使安全生產(chǎn)“有章可循、有法可依、執(zhí)法有據(jù)”。切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，逐級落實責任。建立起覆蓋各單位、各班級、各工種的安全

4、管理網(wǎng)絡，有效地控制生產(chǎn)過程，監(jiān)督員工的生產(chǎn)行為，起到有效的防范作用。建立有效的約束與激勵機制，作到賞罰分明，通過硬性手段提高員工的安全責任感。依靠科學技術(shù)和先進的設備等物質(zhì)手段來預防事故，保證安全。建立起安全事故緊急處理預案。? 2）充分發(fā)揮安全標識、安全用語的警示作用。? 在形象建設過程中，一定要將安全文化建設作為一項重要內(nèi)容規(guī)劃好，切實抓好。? 3）充分發(fā)揮各級黨組織和全體黨、團員在安全生產(chǎn)中的骨干帶頭作用。 3 以人為本，營造深厚的安全文化氛圍 以往的經(jīng)驗表明，在安全生產(chǎn)過程中，人的素質(zhì)是最突出的問題。提高人的素質(zhì)既是安全文化建設的目的，也是安全文化建設的關(guān)鍵。為此要大力加強安全知識、

5、規(guī)則意識和法制觀念的宣傳，達到啟發(fā)人、教育人、約束人、造就人的目的。這樣才能使“嚴守規(guī)程”成為企業(yè)員工的基本素養(yǎng)。此外，還要通過多種形式向社會、消費者宣傳安全知識，使社會公眾了解安全的重要意義，理解我們?yōu)楸Ｕ习踩扇〉囊幌盗写胧?，從而在全社會?gòu)筑起一道“群防群治”的堅固防線。 監(jiān)管部門平時應該十分注意采取多種宣傳形式和手段，倡導和宣傳安全文化理念，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。如通過宣傳板報、宣傳櫥窗、報刊雜志、內(nèi)部網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)例會、行政公辦會議等各種

6、途徑充分發(fā)揮安全宣傳的信息宣教、監(jiān)督引導、解釋溝通的功能與作用，推廣安全文化建設的成功經(jīng)驗，追蹤事故案例，實施輿論監(jiān)督，推動企業(yè)全員安全教育，提高員工的安全技術(shù)水平和安全防范能力。 在實際宣傳中，我們要重點把國家安全法律法規(guī)及時傳遞給企業(yè)，企業(yè)使員工能夠及時知曉自己所處環(huán)境的所有危險源及其所發(fā)生的新變化，從而調(diào)整和規(guī)范自己的安全行為。同時，要求企業(yè)將員工對安全生產(chǎn)管理的新情況，新問題，新動態(tài)的感受、建議及其對有關(guān)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的意見和議論及時做出反饋，使企業(yè)對有關(guān)安全制度和其他存在的問題，適時地做出相應的調(diào)整和修正。廣泛、公開地接受廣大員工的輿論監(jiān)督，消除各種不重視安全生產(chǎn)，忽視安全文化建設，漠

7、視員工生命的做法和隱患，構(gòu)筑強大的安全輿論監(jiān)督環(huán)境，真正使企業(yè)形成“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的文化氛圍。 4 加大職業(yè)規(guī)范培訓工作力度。 企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風險性特征要求我們必須有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓。嚴格的培訓，可以幫助企業(yè)員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工各就其位、各司其職，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。 5 建立健全安全文化評價體系。 建設安全文化，其目的就是持續(xù)改進安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)企業(yè)安全穩(wěn)定運行，確保員工的安全與健康。因此，既要有定性的要求，還要有定量的指標，要在不斷的實踐中建立健全分層次的安全文化評價體系。 6 開展安全

8、性評價和危險源點的分析預控 安全性評價工作是為全面掌握系統(tǒng)的安全生產(chǎn)狀況，定期對設備進行“會診”，把事故消除在萌芽狀態(tài)之中，推動安全生產(chǎn)全員、全面、全方位、全過程、全時段的閉環(huán)管理，使事故隱患達到“可控、在控、能控”，進一步掌握事故規(guī)律、抓住重點，實現(xiàn)了事故的超前預防和有效控制，全面提高了企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平。 危險源點分析預控是通過過程控制和超前預防，也是保證人身安全和操作安全的現(xiàn)代化管理手段。開展危險源點分析預控管理，能夠加強員工的風險意識、防范意識，變事后被動糾正違章為事前自覺的主動的自我規(guī)范，從而達到防止發(fā)生事故的目的。在檢修、施工前，有關(guān)單位必須填寫“危險源點分析預控卡”，連同工

9、作票交有關(guān)職能部門和企業(yè)領導審批，如沒有填寫“危險源點分析預控卡”，都視為無票工作，此舉能有效的保證人身事故和誤操作事故的發(fā)生。 7 加強現(xiàn)場管理推行標準化作業(yè) 強化現(xiàn)場管理，推行標準化作業(yè)。加強對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、基建施工和調(diào)試現(xiàn)場、安全管理與監(jiān)督，特別要針對夏季施工建設、現(xiàn)場安全工作特點，加大工作組織和監(jiān)督管理力度，嚴格落實危險點分析和預控等現(xiàn)場安全措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，遏制人身傷亡事故的發(fā)生。要結(jié)合實際，本著安全可靠、簡便易行、實用實效的原則，在作業(yè)班組和作業(yè)人員中廣泛推行標準化作業(yè)，最大限度地減少安全隱患。關(guān)心一線員工，強化班組建設。加強對生產(chǎn)一線和基層班組的安全監(jiān)督檢查和幫助

10、指導，確保安全生產(chǎn)各項措施嚴格執(zhí)行到位。制定政策，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員在一線建功立業(yè)，穩(wěn)定基層技術(shù)隊伍。深刻吸取事故教訓，切實開展整頓違章違紀活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，消除人身事故隱患，把好人身安全關(guān)。 8 學好法規(guī)，不斷提升職工自我保護的安全意識。 安全是一種意識，安全文化是安全意識的理論概括。人的安全意識淡薄是直接導致事故的最重要因素。隨著安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)的出臺，企業(yè)應制定一整套職工安全教育培訓方案，抓好“三個階層”的安全教育。第一階層是企業(yè)領導和安全管理部門，重點是提高安全責任意識。要切實履行好安全領導責任。第二階層是安全員和勞動保護監(jiān)督員隊伍，重點是提高安全法律法規(guī)和標準的應用，履行好監(jiān)督指導職能。第三階層是一線施工人員，重點是學好安全基本知識，自覺遵守安全操作規(guī)范，提高安全操作技能。通過學習，達到從“要我安全”到“我要安全”，從“我懂安全”到“我會安全”轉(zhuǎn)變之目的。 講求實效，教育過程注重“三性”。 一是長效性，尤其是對一線工人的安全教育、安全技術(shù)交底常抓不懈，做到年年講、月月講、天天講，一時一刻也不能放松。二是針對性。針對實際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，班前班后組織觀看錄像片進行形象化教育；三是強制性。對施