方案專項治理活動總結(jié)

1、中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司落實施工方案專項治理活動總結(jié)根據(jù)局關(guān)于開展建設工程落實施工方案專項治理活動的通知（局安全函字20158號）文件要求，鋼結(jié)構(gòu)公司于5月4日將文件在全公司范圍內(nèi)進行了 轉(zhuǎn)發(fā)（具體文件：司聯(lián)字【2015】50號）。同時，根據(jù)我公司專業(yè)施工特點，針 對此項工作進行了詳細的部署。現(xiàn)將此次活動階段性工作情況匯報如下。一、動員部署階段（下發(fā)日起至5月）（一）成立領(lǐng)導小組公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長， 安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，生產(chǎn)技 術(shù)各部門為組員的落實施工方案專項治理活動工作小組。 并對各部門針對開展此 次活動的相關(guān)職責進行了明確分工（如圖 1）。各項目成立了以項目經(jīng)理為組長，

2、項目總工、安全總監(jiān)為副組長，相關(guān)部門 為組員的活動領(lǐng)導小組。叫WE柿十戀獲 C仝呂曰1、收承 舉 百# 越二： 嘰充二L冷冠:音工幷中工耳百 M 祁氏專* 嚴晉坯*遑爭ff盧錚平4S施二方:鉛鼻啊二作幷對:K工訝1ft的內(nèi):* 足汙分 免豉耳曰 W 工W晟吃 土 U 論U 寧*，吃壬壬:-孑慍更i M P二進 2 諂:Ek C T* 2* 3 住空 二:隹2片專事治*荷冊期曲嘔方X首仔栓豪植謳琦慮樁戒討襯 蘆寧IO J9 血i fef抉去壬土戶否隹*訂貍怖4號井裁沒孝SI釀規(guī)丘左蝕二 * P p 丄員土荷總二丈工作+擊牙*俘低喪種 a 俗需.額已St 點左桂戒逵證手倉詒減二才佇.悝JTI手頊

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4、月）公司各項目均能按照文件要求開展了自查自糾活動，并就治理范圍內(nèi)與本專業(yè)對口的起重吊裝的施工方案清單于6月初上報至公司科技部。截止今年6月份，公司新開工9個項目在施工前上報應編制施工方案共計 12項，編報清單如表2。表2 新開工項目編制上報施工方案清單一覽表骨口. 序號施工組織設計（方案）名稱類別專家論證來源（項目名稱）報批日期檔案編號是否見證資料 編號1鋼結(jié)構(gòu)安裝專項施工方案專項方案否無錫耿灣禪意小鎮(zhèn)兒童樂園2015.1.10C工組織設計施工組織設計否鎮(zhèn)江北汽廠房2015.2.1Z裝專項施工方案專項方案否鎮(zhèn)江北汽廠房2015.2.4

5、Z全專項方案專項方案否鎮(zhèn)江北汽廠房2015.2.4Z結(jié)構(gòu)測量專項方案專項方案否鎮(zhèn)江北汽廠房2015.2.4Z結(jié)構(gòu)施工組織設計施工組織設計否軌道交通10號線海倫路項目2015.2.12H望京施工組織設計施工組織設計否大望京2015.3.11W項施工方案專項方案否22街坊2015.4.21J結(jié)構(gòu)施工專項方案專項方案是已論證新洲大樓2015.5.10XZ0004-201500110地下室鋼結(jié)構(gòu)專項方案專項方案否重慶來福士2

6、015.5.11LF0006-201500111地腳螺栓專項方案專項方案否重慶來福士2015.5.11LF0006-201500212施工組織設計施工組織設計否常州天寧時代廣場2015.5.15TN0007-201500113鋼結(jié)構(gòu)施工方案專項萬案否廣州海上世界文化藝術(shù)中心2015.5.24H查抽查階段（6月至10月）公司以二、三季度檢查為契機，對公司需編制 A類施工方案的7個項目中的5個項目進行了檢查，另外2各項目1個已完工，另一 個剛立項。需編制A類方案的項目分別是：新洲大樓、青島制作區(qū)大門、鐵獅門項目、上海世紀匯項目、南寧會展項目。天津高銀雙 子塔項目、中渝國

7、際。其中，有2個項目方案暫未論證，原因分別是天津高銀雙子塔項目處于停工狀態(tài)；中渝國際項目目前尚未施工， 處于剛立項階段。公司對90鳩上需上報B類施工方案的項目進行的檢查，總檢查的情況來看，9個需上報的項目均按照要求編制了施工方案，并上報公司科技部進行審核批準。具體方案清單如表 3.表3 B類施工方案編報清單一覽表序號施工組織設計（方案） 名稱類別專家論證來源（項目名稱）報批日期檔案編號是否見證資料編號1施工組織設計施工組織設計否鎮(zhèn)江北汽廠房2015.2.1Z結(jié)構(gòu)施工組織設計施工組織設計否軌道交通10號線海倫路項目2015212H望京施

8、工組織設計施工組織設計否大望京2015.3.11W工組織設計r施工組織設計否常州天寧時代廣場2015.5.15T結(jié)構(gòu)施工方案專項萬案否廣州海上世界文化藝術(shù)中心2015.5.24H結(jié)構(gòu)施工方案專項萬案否滄州北汽廠房2015.6.20C工組織設計施工組織設計否重慶來福士2015.5.11L寧鋼結(jié)構(gòu)施工方案專項萬案否南寧會展中心2015.8.29N結(jié)構(gòu)施工方案專項萬案否濱海文化中心2015.10.20BH0018-20150

9、01同時，結(jié)合本次施工方案專項治理活動，針對公司專業(yè)性，我司于 9 月 15 日至 10月 30日組織開展了起重吊裝專項治理活動。起重吊裝專項治理主要從以下七個方面進行：1. 檢查項目是否按規(guī)定建立起重吊裝安全監(jiān)管責任制和相應的管理規(guī)定， 是 否符合項目實際情況。2. 檢查鋼結(jié)構(gòu)安裝方案或起重吊裝安全專項方案（依據(jù)危險性較大的分部 分項工作安全管理辦法 涉及的起重吊裝工程） 是否按規(guī)定編制， 內(nèi)容是否符合 規(guī)范要求，是否按規(guī)定進行報審、報批，是否按規(guī)定進行相關(guān)的交底培訓3. 檢查起重吊裝信號工和起重吊裝司機等是否持有相應的特種作業(yè)證書以 及人員健康證明、勞動合同、相應的危險作業(yè)意外傷害保險情況

10、；4. 檢查對起重吊裝信號工、 起重吊裝司機和相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)安裝人員等入場安全 教育培訓和定期安全教育是否有遺漏，教育培訓的內(nèi)容是否具有針對性；5. 檢查所有起重吊裝設備 （塔吊、汽車吊、 履帶吊、其他提升或滑移設備等） 是否按規(guī)定進行進場驗收和定期檢查， 起重吊裝設備安裝完成是否按規(guī)定驗收合 格后投入使用；6. 檢查吊索具（鋼絲繩、吊帶、卸扣、吊鉤、葫蘆等）是否按規(guī)定進行進場 驗收和定期檢查，吊索具的技術(shù)性能參數(shù)及現(xiàn)場狀況是否符合相關(guān)標準規(guī)范并滿 足現(xiàn)場使用要求， 吊索具是否按公司要求集中管理、 編號掛牌并分類存放， 是否 按公司要求建立吊索具管理臺賬 （CSCEC8B-GG-B601）0，1

11、報廢的吊索具是否及時 處理并清理出場 ;7. 檢查構(gòu)件或吊籃的吊點布置是否合理、 吊耳強度（包括材質(zhì)和焊接質(zhì)量等） 是否符合設計要求。通過過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)絕大部分項目都能按照公司文件的要求開展文件學 習、初次檢查、 落實整改等相關(guān)活動， 但有個別項目未按照公司要求開展專項治 理活動。四、 總結(jié)分析 根據(jù)局文件以及我司專業(yè)特點，我們將治理范圍劃定在以下方面： 1.起重吊裝工程： 分為常規(guī)起重吊裝和非常規(guī)起重吊裝工程。（1）常規(guī)起重吊裝是指：利用塔式起重機、履帶吊、汽車吊等定型起重機 械設備進行安裝的工程。（2）非常規(guī)起重吊裝是指：利用龍門吊機、液壓油缸千斤頂（包括計算機 控制液壓同步提升系統(tǒng)）

12、 、卷揚機、吊裝扒桿等非定型起重設備進行安裝的工程， 以及使用常規(guī)起重機械設備采用抬吊等異常方式進行安裝的工程。2.起重機械設備自身的安裝、拆除工程：主要有塔式起重機、履帶吊等。 總體來看，各項目從方案的編制、審核與論證，安全技術(shù)交底，方案的實 施與施工完成后的驗收等方面實施的較好，但仍存在一些問題，需進一步改進。 問題分析如下：方案在實施過程中存在的問題分析與改進意見（一）存在的問題問題 1：新近人員的施工安全技術(shù)交底不及時。主要體現(xiàn)在勞務隊對班組的交底 不及時。問題 2：方案編審不及時，或編制深度不夠。如樓層平面梁安裝，只寫到鋼梁如 何安裝，未充分考慮到工人操作，方案中未體現(xiàn)。問題 3：

13、方案交底不及時、交底內(nèi)容過于膚淺。表現(xiàn)為：個別工序已開始施工， 但未進行交底或交底內(nèi)容全部為方案內(nèi)容復制， 指導工人作業(yè)的內(nèi)容很少。 另有 交底時間過長， 主要是由于項目人員頻繁流動， 使許多人員在未能進行施工作業(yè) 交底情況下，進入現(xiàn)場作業(yè)。問題 4：方案編制人員未充分了解現(xiàn)場施工實際情況，方案的指導性有待加強。問題 5：項目管理人員內(nèi)部未進行方案交底，也未向安全部門存檔。使交底流于 形式，有時候只簽字，管理人員對于方案內(nèi)容了解不深入。（二）改進意見或建議建議 1：公司加強對安全專項方案的編制審批專家論證等過程管控，做好方案策 劃，明確編制時間、責任人，對編制不及時、編制質(zhì)量不高的定期通報。建議 2：項目部嚴格落實方案各項措施。 總工或方案編制人員及時做好方案交底。 生產(chǎn)經(jīng)理負責落實各項安全措施，安全部做好監(jiān)督工作，定期進行考核。建議 3：各項目在施工現(xiàn)場施工工藝或施工方法有重大變動時，應當及時對原方 案進行修訂， 并按科技部對方案管理流程的要求進行報審、 報批。審批通過后及 時交底，以更好的指導施工。建議 4：對于安全技術(shù)交底針對性不強等問題，建議各級技術(shù)負責人加強新入職 人員的培訓，以及