教育科學(xué)系團總支管理章程

1、教育科學(xué)系團總支管理章程（節(jié)選） 教育科學(xué)系團總支管理章程（節(jié)選） 總則 一、組織性質(zhì) 團總支部委員會（以下簡稱團總支） ，是一 個以服務(wù)廣大團員為宗旨的思想政治性團體， 是由優(yōu)秀的團員青 年組成的先進集體。 在開展工作過程中以服務(wù)為目的， 以管理促 進服務(wù)，以管理完善服務(wù)，二者相輔相成。 二、服務(wù)對象 團總支的服務(wù)對象為教育科學(xué)系全體在籍團 員，會員資格與會員在教育科學(xué)系的學(xué)籍相互依存。 三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 團總支直接統(tǒng)屬于系學(xué)工辦， 團總支副書記 （以下簡稱團副）受學(xué)工辦委托代行管理職權(quán)，對學(xué)工辦負責(zé)。 四、領(lǐng)導(dǎo)原則 團總支采用集體領(lǐng)導(dǎo)制度， 由以團副為核心 的部長會議為最高決策機構(gòu)。 凡事關(guān)團

2、總支整體發(fā)展的重大決策 須經(jīng)部長會議不少于 2/3 資格成員同意方能生效。 五、組織原則 團總支開展工作遵循民主集中制原則， 實行 層級負責(zé)制。普通干部對部長負責(zé)，部長對團副負責(zé)。非經(jīng)部長 會議討論通過，任何職能實體不得僭越職權(quán)，不得越級指揮。 團總支職能實體及職能介紹 團總支各部門職能簡介： 1 、辦公室 1 ）負責(zé)團總支相關(guān)文件、計劃的起草與存檔； 2 ）負責(zé)公文的呈送、下達和通知發(fā)布； 3 ）負責(zé)各類評比結(jié)果的匯總和存檔； 4 ）團總支的會議通知、會議簽到、會議記錄、會場布置、 會議主持； 5 ）負責(zé)新聞事務(wù)的上報、 發(fā)布，院報、新聞稿件的呈送； 6 ）負責(zé)相關(guān)活動的廣播稿的征集修改和選

3、送上報； 7 ）每月底整理各部門文件夾并記錄存檔，負責(zé)團總支文 件檔案的出入記錄； 8 ）團總支的其他事務(wù)，包括財務(wù)管理等。 2 、組織部（活動組織、人事管理、紀(jì)律監(jiān)察） 1 ）負責(zé)團總支麾下各職能實體的日常考核與團總支的紀(jì)律 監(jiān)察； 2 ）負責(zé)團總支的人事管理，但須經(jīng)團總支副書記和部長 會議批準(zhǔn)； 3 ）負責(zé)與校團委聯(lián)系，做好團員的發(fā)展和團員組織關(guān)系 的接收與轉(zhuǎn)移，以及本系團員的日常管理； 4 ）負責(zé)團費的收繳； 5 ）負責(zé)督察并考評轄下各團支部的主題班會、 優(yōu)秀團活動； 6 ）負責(zé)在各類活動（包括政治學(xué)習(xí)、 團校和黨校培訓(xùn)班等） 中的組織和紀(jì)律檢查； 3 、宣傳部 1 ）負責(zé)團總支的對外宣

4、傳和公共信息的發(fā)布； 2 ）負責(zé)團總支日常海報和有關(guān)對外通知的書寫、粘貼； 3 ）負責(zé)宣傳櫥窗、宣傳黑板報的出版和對團支部黑板報 的評比； 4 ）負責(zé)相關(guān)活動的宣傳； 4 、素質(zhì)拓展兼文娛事務(wù)部 1 ）負責(zé)學(xué)院素質(zhì)拓展計劃和院團委素質(zhì)拓展部范圍內(nèi)的 相關(guān)務(wù)； 2 ）負責(zé)交誼舞培訓(xùn)班的相關(guān)事務(wù)； 3 ）負責(zé)以系為單位組織的文娛活動的策劃、組織； 5 、科技部 1 ）負責(zé)科技文化興趣小組的日常管理與監(jiān)督。 2 ）負責(zé)挑戰(zhàn)杯的宣傳、發(fā)動、報名及督促協(xié)助工作。 3 ）負責(zé)校團委相關(guān)部門下發(fā)的科技創(chuàng)新等活動的組織。 6 、青年志愿者工作部 1 ）負責(zé)學(xué)雷鋒活動、無償獻血等志愿活動的前期宣傳和 現(xiàn)場組織與

5、協(xié)調(diào)； 3 ）配合校團委青工部開展青年志愿者活動； 4 ）定期或不定期地面向全系甚至全校組織開展青年志愿者 活動； 5 ）根據(jù)具體安排， 會同系學(xué)生分會相關(guān)部門負責(zé)以學(xué)院或 系部為單位的重大活動的后勤保障工作； 6 ）配合院團委青工部其他工作及系部相關(guān)突擊工作、 緊急 事務(wù)處理等。 7 、實踐部 1 ）主要通過對外界的聯(lián)系溝通 , 為團總支順利組織各種活 動籌集資金和物品，加強團總支與社會經(jīng)濟實體間的合作； 2 ）建立學(xué)校和企業(yè)聯(lián)系的渠道， 建設(shè)和維持同優(yōu)秀企業(yè)間 長期合作關(guān)系， 創(chuàng)建人文與本地社會的交流平臺， 向社會輸出人 文的優(yōu)秀學(xué)子； 3 ）負責(zé)團總支生日慶典以及講演會的相關(guān)活動； 4

6、）同時兼顧團總支各項活動的組織與策劃工作， 擴大團總 支活動的社會性、樹立團總支對外形象； 5 ）在力所能及的范圍內(nèi) , 為院同學(xué)提供勤工儉學(xué)的機會； 團總支干部管理規(guī)定（干部考核制度） 為了加強對我系團總支干部的監(jiān)督管理，增強學(xué)生干部的 模范意識、紀(jì)律意識、競爭意識；提高學(xué)生干部的工作效率，特 制定教育科學(xué)系團總支干部管理條例如下： 一、考核組織 在系部和團副監(jiān)督下， 由組織部負責(zé)執(zhí)行。 統(tǒng)計結(jié)果在組 織部部長核查后由組織部直接公布。 二、考核對象 教育科學(xué)系團總支全體成員，包括大一、大二各班團支委 成員。團支委成員的考核成績將計入團支部考核總成績。 三、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核開始時每名考核對象均有

7、 60 分基礎(chǔ)分，（各部門內(nèi)部 執(zhí)行 15 分，組織部執(zhí)行 25 分）在考核過程中根據(jù)表現(xiàn)加分或減 分，每月末對當(dāng)月考評情況進行小結(jié)。 并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果對各部門 和各干部進行排名， 期末再將各月結(jié)果進行統(tǒng)計。 統(tǒng)計結(jié)果作為 干部評優(yōu)和推優(yōu)入黨與團支委成員推優(yōu)入黨的重要依據(jù)。 計算公式：量化考評分 =基礎(chǔ)分 +獎勵分 - 扣除的分?jǐn)?shù) 四、考核細則 （一）獎勵條例 1 、一個月內(nèi)沒有任何出勤異常記錄者 （病假和特殊事假除 外），加 2 分。 2 、每月完成既定活動任務(wù)后，自主開展活動的部門，根據(jù) 情況部長每次加 2 分，部長以下加 1 分。（自主開展活動包括： 特色活動、組織內(nèi)部交流活動、幫助其他部

8、門開展活動、部門成 員積極幫助其他部門完成工作等，由部門活動反饋表上交組織 部。） 3 、每月部門優(yōu)秀干部加 2 分。 4 、凡團工作相關(guān)書面材料（包括工作計劃、工作總結(jié)及活 動材料等）被評為 A 等的干部，每次加 2 分；如果是部門，則部 長每次加 3 分，部長以下干部每次加 2 分。 5 、干部積極參加學(xué)校和系部組織的文體活動的, 根據(jù)情況 每次加 1 分；如果獲獎，則視所獲獎項分類加分，其中，院級一 等獎加 4 分，二等獎加 3 分，三等獎加 2 分；系級一等獎加 3 分， 二等獎加 2 分，三等獎加 1 分。（文體活動包括各類知識技能培 訓(xùn)、競賽，根據(jù)當(dāng)月的具體活動加分，每月由相應(yīng)組織

9、部門統(tǒng)計 參與活動的資料，包括參與者姓名和所屬團支部。 ） 6 、干部積極向組織建言獻策且建議有創(chuàng)見者每次加1 分， 被采用者每次加 2 分。（建議以書面形式為準(zhǔn)。由辦公室將所有 的建議統(tǒng)計在冊，冊子內(nèi)容包括建議者、日期、建議主題、采取 與否等。） 7 、期末考試成績在班上前 10%者加 3 分，位于前 11%20% 之間者加 2 分。排名次數(shù)由當(dāng)事干部本人提供，否則不予加分。 8 、活動主持自愿報名參加者加 1.5 分。（ 辦公室除外 ） （二）處罰條例 1 、團工作會議團總支干部無故缺席一次扣 3 分，無故遲到 或早退一次扣 2 分 , 會間紀(jì)律差者（含講小話、接撥電話和因未 按要求而使手

10、機鈴聲影響會場紀(jì)律等） 一次扣 2 分，無會議記錄 者一次扣 1 分。衣著不整，如穿拖鞋等。每人次扣一分。 2 、因沒有及時傳達和反饋工作信息而影響工作正常開展的 干部，每次扣 2 分；如果主體是部門，則部長每次扣 3 分，部長 以下每人次扣 2 分。 3 、簽到時無故缺簽一次扣 3 分，代簽者每次扣除當(dāng)事雙方 每人 2 分，提前簽到者每人次扣 2 分。 4 、凡團工作相關(guān)材料， 規(guī)定時間未交為遲交， 每次扣 1 分； 當(dāng)天內(nèi)未交為缺交，每次扣 2 分；并要求 24 小時內(nèi)補交。逾期 未交每次扣 4 分；拒不上交者每次扣 5 分；如果主體是部門，則 部長以下干部按以上標(biāo)準(zhǔn)扣分，部長在此基礎(chǔ)上每

11、次加扣 1 分。 團工作書面材料被評為 C等的干部，部長每次扣2分，干事每次 扣 1 分。 5 、部門成員不服從部長領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者， 經(jīng)部長會議表 決通過后可實施勸退。 6 、因干部言行不當(dāng)而影響組織形象的，每次扣25 分；情 節(jié)嚴(yán)重或性質(zhì)惡劣者，取消當(dāng)事干部當(dāng)次評優(yōu)資格。 7 、違反校規(guī)者視具體情況每次扣 510 分；情節(jié)嚴(yán)重或性 質(zhì)惡劣的將對當(dāng)事干部實施勸退。 8 、不服從組織管理者，每人次扣 3 分。 9 、借用干部名義辦私事者，每人次扣 3 分。 10 、在組織內(nèi)部或在同學(xué)中散布不良思想影響組織紀(jì)律或 組織形象者每次扣 310 分。 11 、破壞組織團結(jié)者，無條件勸退。 12 、期末

12、考試補考一科每人次扣 3 分，扣在下學(xué)期第一月， 并取消當(dāng)事干部當(dāng)次評優(yōu)資格； 補考達兩科者， 對當(dāng)事干部實施 勸退。 （ 三） 說明 1 、團總支開會時要求通訊工具一律調(diào)至關(guān)機或無聲狀態(tài)， 不得接撥電話或發(fā)信息， 若未按要求而影響會場紀(jì)律者按相關(guān)條 款處理。 2 、對于極個別嚴(yán)重影響組織紀(jì)律、 破壞組織形象的干部實 行無條件勸退制。 3 、對工作計劃實行跟蹤考評制， 由辦公室負責(zé)提供跟蹤結(jié) 果。因自身原因（特殊情況除外）導(dǎo)致工作不能按計劃順利進行 者，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣分。 4 、對工作計劃和工作總結(jié)實行等級評定制度。分A、B、 C 三等，由辦公室將等級評定結(jié)果提供給組織部。 5 、期末考核總分低

13、于 80 分者取消當(dāng)次評優(yōu)資格。 6 、 組織部在考核時，必須秉著認真負責(zé)的工作作風(fēng)，嚴(yán) 格把握標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到公平、公正。不得徇私舞弊，如有違者， 一經(jīng)查實，按相關(guān)規(guī)定實施處分。 7 、 除辦公室外，其他部門如果有活動開展均要將考評情 況交給組織部考評人員：如，參加活動的成員姓名、班級、部門 獲獎情況（獲獎?wù)咝彰?、部門、班級、獲獎等級加分?jǐn)?shù)） 8 、由辦公室每月 24 號將工作總結(jié)表發(fā)給各部門， 27 號上 午之前回收，并必須在 28 號上午將結(jié)果反饋給組織部。辦公室 和組織部將考評結(jié)果交團副審批。 9 、團支部每月考評需要團總支組織或舉辦活動的相應(yīng)部門 上交數(shù)據(jù)。 由辦公室提供當(dāng)月團總支各干部簽到開會情況、 總結(jié) 等級