地鐵項目部先進集體事跡材料

1、地鐵項目部先進集體事跡材料五公司XX地鐵項目部承擔著XX地鐵一號線公里的 施工任務(wù)，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進入 XX建筑市場的工程項目。 XX年11月份以來，項目部黨委 按照“項目班子堅強，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目 黨建活躍， 窗口形象良好” 的“紅旗項目部” 五條創(chuàng)建標準， 圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當先鋒”的創(chuàng)建 主線，認真組織抓好落實，取得了良好成效，推動了項目全 面建設(shè)。目前，項目部已完成產(chǎn)值 11755 萬元，占公司年度 計劃 11803 萬元的 %，開累完成產(chǎn)值 19565 萬元，占總產(chǎn)值 的 90，居地鐵一號線首位， 并實現(xiàn)了標段隧道初期支護首

2、 家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。一、營造濃厚氛圍為有效推動創(chuàng)建工作， 項目部黨委精心組織、 周密部署、 制訂細則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。一是加 強領(lǐng)導，提高認識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實施標 準、內(nèi)容步驟和評比辦法進行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案 和執(zhí)行細則，成立了以項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記 為組長、以項目副職為副組長，以及部門負責人、項目隊負 責人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，對創(chuàng)建活動加強組織領(lǐng)導， 負責對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實。二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學習，對創(chuàng) 建活動進行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參 與創(chuàng)建工作人員

3、對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值的認識， 進一步增強“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當先鋒” 的責任意識和實踐意識，達到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一， 為促進項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。三是制定細則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅 旗項目部”活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實際，領(lǐng)導小組 將創(chuàng)建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及 隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點工期、質(zhì)量標準，安全控制、 環(huán)境標準、成本指標、隊伍管理進行分類控制。創(chuàng)建活動主 體為項目部領(lǐng)導、管理干部和全體參建員工。 為了便于操作， 項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進行 了目標細化，制定了

4、創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標和 創(chuàng)建分解目標網(wǎng)責任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度， 形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查 有通報、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。二、細化創(chuàng)建標準為保證創(chuàng)建工作得到有效落實，創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組在制 定創(chuàng)建工作標準上進行了反復研究和討論，最后確定了創(chuàng)建 工作標準。一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標準。項目部在綜合考慮了公司黨 委有關(guān)“紅旗項目部”的創(chuàng)建標準與項目施工生產(chǎn)的實際情 況后，制定了與項目五項控制密切聯(lián)系的量化控制標準，在 工期控制上突出了總工期和節(jié)點工期實現(xiàn)的明確時間，在安 全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優(yōu)省優(yōu)標 準為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控

5、制量化目標?？己艘耘懦ㄟM行 違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計，凡超過創(chuàng)建規(guī)定標準的就必須 召開創(chuàng)建區(qū)域會議，進行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小 組督促落實并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導小組。在成本控制上， 分成直接成本控制和責任費用控制，并根據(jù)每月預算進行數(shù) 據(jù)控制，對主觀因素造成的超指標成本同樣要進持續(xù)改進， 確保符合創(chuàng)建標準。二是結(jié)合黨建，制定標準。項目部黨委結(jié)合開展的“地 鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建 工作標準，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標準、管理能力標 準、合作能力標準、綜合能力標準和自律能力標準。結(jié)合規(guī) 范管理制定了業(yè)務(wù)標準、安全標準、質(zhì)量標準和文明標準。 所有標準都納入了

6、“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項 目黨支部建設(shè)示范點”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地 鐵先鋒”系列活動中來，強化了干部作風轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能 力的提高，保證活動更充實，考核指標更硬，過程更有效。三是結(jié)合幫帶，制定標準。創(chuàng)建工作是綜合性的，所以 項目部在制定創(chuàng)建工作標準時，也充分考慮到了工會和團組 織在創(chuàng)建活動中的創(chuàng)建工作標準。在制定工會創(chuàng)建工作標準 時，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標準，重點解決 服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主 管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分 釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊 重。團組織創(chuàng)建工作標準

7、突出了生產(chǎn)突擊，技術(shù)攻關(guān)，安全 質(zhì)量管理等符合團建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團組織連續(xù)作戰(zhàn) 和善于突擊的能力和作用。三、突出創(chuàng)建重點 在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的 創(chuàng)建重點。一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標準是檢驗班子政治素質(zhì) 標準的主要標準之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認真執(zhí)行了各 項管理制度，實現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子 示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做 到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購、人事調(diào)動 等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊伍簽訂了節(jié)點 工期獎罰目標， 深入挖掘生產(chǎn)潛力， 變被動管理為主動控制， 迅速改變了時間觀念，隧道提前 1

8、27 天全線貫通。在綜合成 本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟、 最合理地解決，保證了項目管理有序可控。二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標準主要是對各項管理制度 的執(zhí)行落實、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項 目部通過局和公司項目部管理細則和經(jīng)濟活動分析兩項工 作，來檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)情況， 并結(jié)合 “創(chuàng)崗建區(qū)” “黨員雙爭”進行一并考核和獎罰，推動了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操 作，XX年上半年公司開展業(yè)務(wù)評比的財務(wù)、物資、工會、黨 辦等業(yè)務(wù)都進入了前三名。 7月份局調(diào)研組對XX項目管理 進行調(diào)研時，也對項目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評價，稱x x地鐵項目管理在全局屬于一流水平。三是抓成

9、本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包 干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。 首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據(jù)綜合分析判斷， XX年底一次性采購鋼材 500噸，降低每噸采購成本 360元。 在水泥和商品混凝土的采購上，項目部綜合分析了市場、商 家心理等因素，完成了同等標號水泥和商品混凝土采購價低 于其他標段 30 元和 10 元的采購合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn) 料的采購租賃上，也實現(xiàn)了全線最低價采購目標，為實現(xiàn)項 目較好效益創(chuàng)造了較大空間。四、注重創(chuàng)建成效在創(chuàng)建工作上，項目部嚴格按照區(qū)塊點線、創(chuàng)建工作程 序和創(chuàng)建工作標準進行紅旗項目部的創(chuàng)建工作，特別是注重 了創(chuàng)建工作成

10、效。提出了“黨的先進性必須在生產(chǎn)經(jīng)營成果 和項目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神 成果，帶動全面工作。創(chuàng)建工作開展以來，黨組織推出了大 家認同、群眾滿意的各類典型 14 人，這些典型切實做到了 “平時看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險關(guān)頭豁得出” 。在責 任成本控制上， “項目部工程部紅旗責任區(qū)”對車站基坑鋼 支撐做了優(yōu)化設(shè)計， 節(jié)省支撐 70 根約 280t ，減少投入萬元。 加快先開工張士站的施工進度，促進鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)， 將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用， 周轉(zhuǎn)數(shù)量約 300t ，取 消了原計劃租賃 300t 鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水

11、 成本控制上， “工經(jīng)部紅旗責任區(qū)”利用無砂管替代鋼筋籠 外綁竹蔑濾管，每米降低成本 35 元，整個降水施工項目可 減虧成本萬元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責任區(qū)又利用 50m3/h 的水泵替代 125 m3/h 的水泵，既降低了每孔井的運 行費用，又降低了電費支出。在先進典型的帶動下， “作業(yè) 層紅旗責任區(qū)” 、“后勤紅旗責任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗” 等都為項目開源節(jié)流做出了不同的貢獻。 來源：二是抓根本， 保穩(wěn)定。 落實員工薪酬是隊伍穩(wěn)定的根本， 項目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭取做到了付出與回 報平衡，貢獻與收獲平衡。 XX 年項目部職工平均年收入 27800 元，超過公司平均收入水

12、平。創(chuàng)建工作中，項目部通過生日 餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻獎和節(jié)點工期工資 浮動等形式，改進競爭機制，營造文化氛圍，全面推動了項 目管理的各項工作。在創(chuàng)建工作中，項目部高度重視農(nóng)民工 隊伍管理，嚴格執(zhí)行了農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法 農(nóng)民 工宿舍文明公約等基本管理制度，切實把敏感度高、影響 面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實處。成立了農(nóng) 民工“投訴中心” ，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞 動爭議等問題。創(chuàng)建工作開展以來， 4 支隊伍所有農(nóng)民工工 資發(fā)放實現(xiàn)了零拖欠， 先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民工內(nèi)部糾紛 16 起以上。項目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動保 護上投入萬元，為農(nóng)民工

13、配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門 簾等 1000 多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安 排了“探親房”。XX年1月XX0報做了整版報道。三是抓幫帶，促發(fā)展。在創(chuàng)建工作中，項目部注重發(fā)揮 好了各方面工作的綜合作用，在隊伍建設(shè)和生產(chǎn)突擊上，注 重黨建帶工建、黨建帶團建圍繞施工管理全面發(fā)揮作用。工 會在聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建工作上，積極運籌，為 10 位家 庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工發(fā)放救助近萬元，為 12 名農(nóng)民工 子女讀書聯(lián)系學校，組織勞動競賽，評比表彰優(yōu)秀隊伍，合 計獎勵 13 萬元，提升士氣，鼓舞干勁，項目部也分別獲局 “三工”建設(shè)標兵工地、局和公司勞動競賽第一名，在民主 管理上，通過采納合理化建議成立并運行施工降水運行管理 小組，經(jīng)濟成果顯著；為箱式變壓器配置