XX事業(yè)部建設規(guī)劃方案（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！XX事業(yè)部建設規(guī)劃方案201X年X月X日傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！目錄一、成立背景及目的4二、主要任務及發(fā)展方向4三、組織架構4四、核心員工職能描述51.事業(yè)部經理52.產品策劃經理53.產品研發(fā)經理64.產品美術經理75.市場商務經理7五、事業(yè)部運行步驟81.產品規(guī)劃與市場調研82.確定產品形態(tài)與進度制定83.產品研發(fā)、生產與測試84.產品運營與運維95.部門間協作106.外包商合作10六、項目管理101.項目整體管理102.項目范圍管理113.項目時間管理114.項目成本管理125.項目質量管理126.項目H

2、R管理127.項目溝通管理128.項目風險管理139.項目采購管理14七、事業(yè)部員工獎懲制度141.目的142.適用范圍143.項目評估14傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4.職責155.提成比例156.獎勵方案157.處罰方案16傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！一、 成立背景及目的公司團隊經過產品的磨礪，逐漸形成較為穩(wěn)定的“策研產銷營”流程，但公司現有管理機制不能很好的推動產品日后的發(fā)展和團隊管理。為了更好的完成公司對系列產品的布局和管理，提高團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高管理效率，提升產品銷量，優(yōu)化策劃、研發(fā)、生產、銷售、運營全流程的管控，特提出成立“

3、事業(yè)部”。事業(yè)部的成立基于大事業(yè)部理念，同時結合公司實際情況，所有業(yè)務相關事宜統(tǒng)一歸事業(yè)部管理，公司上升為戰(zhàn)略執(zhí)行層，統(tǒng)管大戰(zhàn)略規(guī)劃制定、財務管理和人事管理。二、 主要任務及發(fā)展方向事業(yè)部直接對產品負責，包括產品策劃、研發(fā)、生產、市場營銷、用戶反饋與維系等全流程把控。成立事業(yè)部的任務主要有三項：1. 通過不斷迭代，研發(fā)出高質量的系列產品，符合市場發(fā)展2. 實現系列產品盈利，逐步實現團隊自養(yǎng)3. 與其他部門協調，逐步培養(yǎng)出有戰(zhàn)斗力的團隊事業(yè)部的未來發(fā)展方向主要有兩個： 1. 以為核心品牌，通過戰(zhàn)斗力強的團隊，形成一系列產品組合2. 保證系列產品在市場中占有重要地位三、 組織架構傳播優(yōu)秀Word版

4、文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！事業(yè)部定位為綜合型業(yè)務事業(yè)部，形成上述基本組織架構，實際的編制人員數量將根據公司規(guī)定和實際業(yè)務量的發(fā)展而定。考慮到成本和市場要求，事業(yè)部人員由三部分組成:1. 核心工作人員：以事業(yè)部經理、主策、主程、主美、市場經理為核心，下屬各工種員工構成。2. 內部借調人員：項目進行到一定階段才需開始、且非一直需要的工種，如測試工程師、市場文案、運營設計等，需要從其他部門協調借調到事業(yè)部，工作期間歸事業(yè)部統(tǒng)一管理。3. 外包人員：從人力成本和時間成本角度考慮，針對部分設計內容，如3D模型設計、動畫設計、特效設計等將實施外包。外包通過公司間外包合同執(zhí)行監(jiān)管。四、 核心員工職

5、能描述1. 事業(yè)部經理1) 直接上級：公司總經理2) 直接下級：產品策劃經理、研發(fā)經理、美術經理、市場商務經理3) 工作概述：負責產品規(guī)劃、團隊建設、成本管控、市場定位和盈利。4) 主要職責:A. 負責產品總體規(guī)劃和立項，各流程和時間節(jié)點的監(jiān)督，以及各部門或崗位間的協調；B. 負責團隊建設和培養(yǎng)，以及績效考核；C. 對項目成本和盈利負責。5) 主要管理權限：對本事業(yè)部一切業(yè)務相關事宜進行管理，可發(fā)表人事任免意見，無直接財務管理權。6) 工作基本環(huán)境描述：上班地點為公司所在地或項目所在地；出差要求指外出考察、學習、參觀或特別任務（如配合業(yè)務）；屬高階主管，加班參考公司現行加班管理制度。2. 產品

6、策劃經理1) 直接上級：事業(yè)部經理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2) 直接下級：系統(tǒng)策劃專員、關卡策劃專員、數值策劃專員、劇情策劃專員等3) 工作概述：負責整體概念設計及各分支策劃的實現，及策劃的培養(yǎng)、監(jiān)管與協調。4) 主要職責:A. 制定產品流程、產品設計框架、功能模塊。B. 編寫產品設計框架的相關文檔C. 各策劃專員具體工作的分配D. 與主程和主美協作，保證開發(fā)進度；配合其他部門做好輔助工作。E. 對產品進行審核、測試，確保符合要求。F. 對上線產品不斷優(yōu)化，并跟進產品數據反饋。5) 主要管理權限：對策劃組一切業(yè)務相關事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務管理權。6)

7、 工作基本環(huán)境描述：上班地點為公司所在地或項目所在地；出差要求指外出考察、學習、參觀或特別任務（如配合業(yè)務）；屬中層主管，加班參考公司現行加班管理制度。3. 產品研發(fā)經理1) 直接上級：事業(yè)部經理2) 直接下級：各類開發(fā)工程師，運維工程師3) 工作概述：負責產品程序部分的實現，及設計師的培養(yǎng)、監(jiān)管與協調。4) 主要職責:A. 制定開發(fā)流程，產品開發(fā)框架、主要功能模塊程序設計與開發(fā)。并編寫產品開發(fā)相關文檔。B. 各開發(fā)工程師具體工作分配。C. 與主策和主美協作，保證開發(fā)進度；配合其他部門做好輔助工作。D. 對代碼進行統(tǒng)一監(jiān)管、審核、測試，確保符合要求。E. 對研發(fā)組成員進行技能培養(yǎng)。5) 主要管

8、理權限：對研發(fā)組一切業(yè)務相關事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務管理權。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6) 工作基本環(huán)境描述：上班地點為公司所在地或項目所在地；出差要求指外出考察、學習、參觀或特別任務（如配合業(yè)務）；屬中層主管，加班參考公司現行加班管理制度。4. 產品美術經理1) 直接上級：事業(yè)部經理2) 直接下級：各類設計師3) 工作概述：負責產品美術部分的實現，及設計師的培養(yǎng)、監(jiān)管與協調。4) 主要職責:A. 制定設計流程和產品主風格，設計核心功能模塊。B. 各設計師具體工作分配。C. 與主策和主程協作，保證設計進度；配合其他部門做好輔助工作。D. 對設計交付物進行

9、統(tǒng)一監(jiān)管審核，確保符合要求。E. 對設計組成員進行技能培養(yǎng)。5) 主要管理權限：對設計組一切業(yè)務相關事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務管理權。6) 工作基本環(huán)境描述：上班地點為公司所在地或項目所在地；出差要求指外出考察、學習、參觀或特別任務（如配合業(yè)務）；屬中層主管，加班參考公司現行加班管理制度。5. 市場商務經理1) 直接上級：事業(yè)部經理2) 直接下級：事業(yè)部市場商務人員3) 工作概述：負責完成公司業(yè)務指標，及商務人員進行培養(yǎng)、監(jiān)管與協調。4) 主要職責:A. 對盈利結果直接負責。B. 制訂市場營銷計劃，并跟進營銷進度。C. 分解銷售業(yè)績任務，完成分配的業(yè)績任務。D. 完成各市場人員的具體

10、工作分配。E. 跟進監(jiān)督產品生產進度。F. 對員工任務完成情況進行統(tǒng)一監(jiān)管審核，確保任務完成。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！G. 提升本部門商務人員的業(yè)務技能，監(jiān)督、幫助商務人員的成長管理。5) 主要管理權限：對市場組一切業(yè)務相關事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務管理權。6) 工作基本環(huán)境描述：上班地點為公司所在地或客戶在地；出差除公司要求的學習參觀或特別任務外，均屬于業(yè)務出差；屬中層主管，加班參考公司現行加班管理制度。五、 事業(yè)部運行步驟1. 產品規(guī)劃與市場調研針對市場需求和反饋，對新產品或新功能進行預期規(guī)劃，確定研發(fā)大方向，即產品愿景。愿景規(guī)劃應不多于3天。市場組

11、針對產品愿景開展市場調研。調研以面對面、電話、問卷和現有調研報告信息收集等多種方式進行，要覆蓋所有相關的人群和領域，市場調研至少保證2周有效信息收集的工作量，確保調研結果真實準確。之后通過收集大量的市場信息展開分析，描繪用戶畫像，鎖定產品范圍和限制因素，排列需求優(yōu)先級，準備項目立項。調研結果分析控制在2周以內。整個市場調研中，結果分析是伴隨著調研實時進行的，一般控制在24周，具體可依據愿景大小再進行增減。2. 確定產品形態(tài)與進度制定在市場調研與分析結束后，依據調研與分析的結果，在事業(yè)部經理的組織主策、主程和主美召開產品會，由主策最終確定產品方向和游戲功能。之后進行研發(fā)優(yōu)先級的排列，并于各業(yè)務組

12、經理制定工作計劃，確定進度及里程碑時間節(jié)點。項目進度確定之后正式啟動項目立項，辦理流程手續(xù)。期間各業(yè)務組開始準備資源積累和儲備，待流程手續(xù)審批完成，正式啟動項目。3. 產品研發(fā)、生產與測試確定進度后，產品進入研發(fā)階段。本階段共分為三部分：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1) 準備部分：A. 策劃組依據主策制定的產品形態(tài)不斷完善細化各分支策劃內容。B. 研發(fā)組開始技術儲備并開始主框架及核心模塊程序搭建，等待美術資源到位。C. 美術組在產品形態(tài)確定后由主美確定風格，之后立即開始美術資源，特別是模型、動畫和特效資源的制作。2) 研發(fā)生產階段：A. 策劃組不斷測試、調整策劃案，并

13、與程序和美術商討實現效果。B. 美術組不斷交付并修改美術資源，在研發(fā)組主要功能模塊開發(fā)的早期，完成模型、動畫和特效的交付物。UI設計在研發(fā)任務完成50%前完成。ID設計在主美確定風格后包裝盒、說明書及內含物的設計，在研發(fā)組開發(fā)完成前1周左右提交。C. 研發(fā)組在早期美術組提交交付物之前，完成主框架和核心模塊的開發(fā)；之后隨著全套交付物提交，依據進度逐步實現主要功能模塊的開發(fā)。D. 市場組在立項之后由生產采購專員聯系生產供應商，與事業(yè)部經理、主策、主美不斷商討，確定最終打樣結果并完成打樣。3) 整合測試階段：A 策劃組依據最終策劃案，不斷測試、調整測試版本。B 美術組依據策劃要求，不斷調整各類美術資

14、源，直至最終定稿。C 研發(fā)組依據策劃要求，開發(fā)測試功能，不斷調整各部分代碼。D 市場組提供實物樣品供測試使用，并整理反饋重新打樣。同時，開始營銷策劃，提供內測用戶，并對內測反饋進行收集和分析。4. 產品運營與運維A 策劃組依據用戶反饋開始調整產品功能模塊，同時開始規(guī)劃下一版本。B 美術組依據市場組要求，開始準備營銷需要的設計稿。同時依據策劃要求，開始調整當前美術資源，并準備下一階段的美術資源。C 研發(fā)組依據策劃要求，調整相應功能模塊，并開始準備下一版本開發(fā)的技術儲備。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！D 市場組開始依據營銷策劃，分步驟開展各類宣傳推廣任務，同時銷售按計劃完成

15、業(yè)績任務，穩(wěn)步提高產品和品牌知名度、完成業(yè)績任務、及時保質處理用戶反饋，最終實現預定的經濟效益和社會效益。此外，客服需定期將用戶反饋提交給策劃，保證產品符合市場需求。5. 部門間協作事業(yè)部依據項目進度需要，將與其他部門或事業(yè)部進行跨部門合作，共同完成一部分工作。部門間協作由相關業(yè)務組經理提出，事業(yè)部經理與相關部門負責人商談，由事業(yè)部經理的上級主管進行協調。部門間協作暫時分為人員借調和任務外包兩種形式。人員借調是將相關職能人員直接調入事業(yè)部完成相應工作。在事業(yè)部工作期間，績效由相關業(yè)務組經理評估，基本工資依據公司規(guī)定，但獎金依據績效結果隨事業(yè)部成員統(tǒng)一發(fā)放，工作內容和評審均由事業(yè)部統(tǒng)一管理。借調

16、結束后回原部門，事業(yè)部不再進行任何管理。任務外包是將任務整個外包給相關部門，依據事業(yè)部經理與部門負責人約定的時間和質量完成。成本可以依據約定的時間、交付物質量，并參考人力部給出的該部門人天報價進行綜合計算，隨事業(yè)部成員的獎金統(tǒng)一發(fā)放；也可依據事業(yè)部經理和部門負責人約定的分成比例，在項目盈利后參與定期的分成。6. 外包商合作所有公司間外包應由事業(yè)部經理向上級申請，由完成招標、監(jiān)理工作，由律師審核流程手續(xù)與合同并出具有效法律證明文件。支付款項依據公司規(guī)定分批進行支付。事業(yè)部經理負責外包商務部分談判，相關業(yè)務組經理負責外包業(yè)務部分談判及正式實施后的監(jiān)督與反饋。六、 項目管理1. 項目整體管理制定項目

17、管理計劃：在項目立項后，事業(yè)部經理召集各業(yè)務組經理，綜合市場調研結果、上級領導要求和團隊情況，制定項目管理計劃。計劃一旦制定，事業(yè)部或相關項目組成員必須嚴格遵守，否則按照獎懲制度進行處罰。項目管理計劃伴隨整個項目周期傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！，當新項目立項后，須重新制定。2. 項目范圍管理1) 收集需求依據產品愿景對市場進行信息收集，并對收集的信息進行梳理，明確需求。2) 定義范圍依據市場分析結果和上級領導要求，對項目進行篩選和界定，確定實施的范圍。3) 任務拆分與創(chuàng)建用戶故事依據項目范圍和團隊成員能力，將實施任務逐級分解到最小，以用戶故事的形式交付相關業(yè)務組實施。

18、3. 項目時間管理1) 定義任務當一項任務計劃實施前，相關業(yè)務組經理會與相關崗位的工作人員協商，定義任務內容、范圍、時間和標準，確保任務順利完成。2) 排列活動順序當同時產生多個任務時，執(zhí)行人和其主管將協商，對任務進行優(yōu)先級排列。對于跨組的任務，由業(yè)務組經理上報并由事業(yè)部經理組織協商；對于跨部門的任務，由事業(yè)部經理上報并由上級主管組織協商。3) 估算活動資源在開始項目或任務前，業(yè)務組負責人要預判需要調動的資源，之后匯總上報事業(yè)部經理。事業(yè)部經理對多個業(yè)務組成本進行匯總并統(tǒng)一調控。4) 估算活動歷時在項目或任務開始前，業(yè)務組經理要預估任務時長，之后進行有針對性的任務分發(fā)。在之后的任務實施過程中，

19、要時刻關注進度，及時做出調整。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5) 制定進度計劃事業(yè)部經理和各業(yè)務組經理將上述各項預估結果進行匯總，確定項目整體實施計劃。4. 項目成本管理1) 估算成本項目開始前，事業(yè)部經理召集各業(yè)務組經理開會，預估項目成本。項目成本應包含時間成本、人力成本、各類采購成本、市場營銷費用等。隨著項目的進行，會出現一些突發(fā)情況增加成本，事業(yè)部經理應與相關業(yè)務組經理溝通，預估成本并嚴格控制成本增加。2) 制定預算事業(yè)部經理依據預估成本，隨立項書提交項目預算。預算應包含人員工資、獎金、各項福利待遇，各類采購和生產的支出，市場營銷費用等。在產品進入測試期后，事業(yè)部

20、經理應與公司財務協作，統(tǒng)計項目實施的總成本，之后與市場組經理開會，預估盈利空間。5. 項目質量管理規(guī)劃質量：在正式實施前，事業(yè)部經理與各業(yè)務組經理開會，依據項目周期、市場需求和團隊能力共同制定產品質量標準。在實施過程中，對于未達到質量標準的交付物給予前三次警告并修改、第四次扣除相應獎金、第五次開除的處理。6. 項目HR管理制定HR計劃：在完成產品定義后，事業(yè)部經理與公司HR協作，共同制定HR計劃。計劃包括：崗位需求、人員需求、招聘需求、內部借調需求、部門間外包需求、解除事業(yè)部工作、辭退需求，以及工資發(fā)放、績效管理、獎金發(fā)放、福利發(fā)放等。此外，需要與HR協作制定部分定期培訓計劃（如需要）及團隊建

21、設活動計劃。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！7. 項目溝通管理規(guī)劃溝通：在制定愿景前，事業(yè)部經理召集各業(yè)務組經理開會，共同制定項目實施后的溝通規(guī)范。規(guī)范包括：上下級溝通、跨業(yè)務組溝通、跨部門溝通、交付物反饋規(guī)范、定義會議類型及會上溝通機制、突發(fā)事件處理等。特別對于交付物，必須在24小時內給出明確反饋，否則視為未能按期完成交付，由業(yè)務組經理和相關員工共同承擔處罰。溝通規(guī)范一旦制定，由業(yè)務組經理通知各自組員，所有事業(yè)部人員必須遵守。否則依據獎懲制度進行處罰。8. 項目風險管理1) 規(guī)劃風險管理項目立項前，事業(yè)部經理召集各業(yè)務組經理開會，對各自組可能出現的風險進行預判和梳理，進

22、行分級管理。之后對所有潛在的風險制定應對方案，將風險造成的損失降到最小。2) 識別風險通過機器自動檢測和人工流程管控兩種方式，對于項目實施過程中出現或可能出現的風險，進行管控。機器檢測針對具體員工的實施情況進行檢測，從完成度、質量、異常反饋等幾個方面來監(jiān)管；人工管控主要針對流程、進度、成本進行跟蹤，確保流程上風險的及時鑒別。3) 實施風險定型分析在風險預判會議上，依據業(yè)務具體情況對風險進行分類，并制定相應的應對方案。之后在實施過程中，針對出現的風險可直接做出定型分析并實施應對方案。4) 實施風險定量分析在風險預判會議上，依據業(yè)務具體情況對風險發(fā)生的頻率進行數量級分類，并制定相應的應對方案。之后

23、在實施過程中，針對出現的風險可直接做出定量分析并實施應對方案。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5) 規(guī)劃風險應對在風險預判會議上，依據風險的類型和數量級，會制定出不同的可實施應對方案。同時，在日常實施過程中，對突發(fā)情況的處理進行總結，逐步規(guī)范和健全風險應對方案。9. 項目采購管理規(guī)劃采購：1) 產品生產物料采購產品打樣和生產過程中的物料采購，由市場組監(jiān)管、生產采購專員直接負責。生產采購專員應在項目立項之后，開始聯系供應商準備打樣。在物料設計稿和尺寸要求確定后正式開始打樣，打樣交付物的交付應不晚于產品測試開始。當測試完成后，生產采購專員將最終定稿的樣品與生產供應商進行確定，

24、當日后有訂貨時，直接聯系供應商生產并交付客戶。2) 辦公耗通過材采購辦公用品的采購由員工直接向業(yè)務部經理提交申請，業(yè)務部經理在獲得上級批示后，聯系辦公室或相關部門完成辦公耗材采購的申報，之后由辦公室負責完成采購并交給相應員工。七、 事業(yè)部員工獎懲制度1. 目的為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，達到公司的經營目標，實現員工和公司共同發(fā)展，事業(yè)部將確定項目提成及獎金比例、發(fā)放、扣減及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目獎懲制度。2. 適用范圍事業(yè)部全體員工（借調人員計算借調期間的）。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3. 職責產品銷售工作由事業(yè)部市場組負責，但產品售前

25、演示應有其他組經理或制定負責人參與。整個項目驗收合格并且產品銷售出去才有項目獎金。整個項目提前驗收完成可在原績效獎金基礎上增加20%，延期一個月內完成在原績效獎金基礎上減10%，延期一個月以上完成在原績效獎金基礎上減20%。4. 提成比例按月度提取單獨項目毛利收入的25%作為該項目的獎金發(fā)放。5. 獎勵方案1) 項目獎金總額=單筆項目收入項目類型提成比例，項目獎金總額由事業(yè)部經理獎金、事業(yè)部獎金和獎金池組成，其中，獎金分配方法如下：A. 事業(yè)部經理獎金=項目獎金總額20%B. 事業(yè)部獎金=項目獎金總額75%C. 獎金池獎金=項目獎金總額5%2) 事業(yè)部獎金提前抽取30%交由事業(yè)部平均分配，剩余

26、70%的獎金由事業(yè)部全體成員按工作難度和工作量大小確定的比例進行分配。3) 事業(yè)部成員個人獎金=事業(yè)部獎金30%/事業(yè)部人數+事業(yè)部獎金70%個人系數4) 個人系數反映了不同崗位、不同職能的人員對項目運作的不同影響，充分體現個人貢獻度，在考核時，由事業(yè)部經理和事業(yè)部員工共同確定其他人員的系數值。 備注：事業(yè)部全體成員個人系數和1。5) 獎金池的獎金屬于事業(yè)部成員共同所有，由事業(yè)部經理和公司財務分別負責使用和監(jiān)管。獎金池資金主要用于團隊建設(如團隊拓展訓練等活動)、員工生日禮物、節(jié)日禮物、團隊突出貢獻獎勵、團隊競賽獎勵等。當事業(yè)部業(yè)績未完成時，也將先從獎金池開始扣除。例：事業(yè)部如期完成A產品并成

27、功將A產品推向市場，完成訂單金額10萬，毛利收入4萬。A產品屬于A類項目，若事業(yè)部共有3人，分別是事業(yè)部經理甲，A業(yè)務組經理乙和A業(yè)務組員工丙。按項目獎勵分配方案分配：1. 項目獎金總額=單筆項目毛利收入25%=4萬25%=10000元傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2. 事業(yè)部經理獎金=項目獎金總額20%=1000020%=2000元3. 事業(yè)部獎金=項目獎金總額75%=1000075%=7500元4. 獎金池獎金=項目獎金總額5%=500元 5. 事業(yè)部獎金抽取30%平均分配給組內成員：750030%=2250元6. 剩余獎金（7500-2250=5250）由事業(yè)部經

28、理確定分配比例如下：甲0.5；乙0.3；丙0.2，由部門主任審批同意按上述比例分配，因此：a. 甲可分得項目獎金： 2000 + 2250/3 +52500.5=5375b. 乙可分得項目獎金：2250/3 +52500.3=2325c. 丙可分得項目獎金：2250/3 +52500.2=18006. 處罰方案1) 項目進度處罰排除不可抗力的影響，項目延期一個月內完成在原績效獎金基礎上減10%，延期一個月以上完成在原績效獎金基礎上減20%。2) 銷售業(yè)績處罰A. 當沒有銷售業(yè)績時，整個事業(yè)部無獎金發(fā)放，市場組只發(fā)基本工資，其余各業(yè)務組發(fā)放基本工資和績效。B. 當銷售業(yè)績未達到該周期標準時，市場

29、組完成業(yè)績的員工按個人業(yè)績應得獎金進行發(fā)放，其余市場組員工只發(fā)基本工資；其他各業(yè)務組發(fā)放基本工資和績效。C. 當銷售業(yè)績達到該周期業(yè)績任務時，事業(yè)部統(tǒng)一發(fā)放獎金，不進行處罰。3) 工作過失處罰A. 事業(yè)部經理：在項目實施過程中，在協調和監(jiān)督中出現較大失誤的，對問題未能客觀公正處理的，第一次給予警告，第二次扣除當前周期事業(yè)部經理項目獎金和所有應得的項目獎金，第三次取消事業(yè)部經理職務。對于當前周期未能按期完成項目的，第一次給予警告并扣除當前周期事業(yè)部經理項目獎金50%，第二次扣除該周期內所有項目獎金。對于當前周期未能達到銷售業(yè)績的，扣除當前周期事業(yè)部經理項目獎金和所有應得的項目獎金。 B. 業(yè)務組

30、經理：在項目實施過程中，在協調和監(jiān)督中出現較大失誤的，對問題未能客觀公正處理的，第一次給予警告，第二次扣除當前周期所有應得的項目獎金，第三次取消傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！業(yè)務組經理職務。對于當前周期內，未能按期和按要求完成策劃、美術或程序開發(fā)等相關業(yè)務實施，第一次扣除當前周期相關業(yè)務組經理所有應得的項目獎金，第二次扣除所有項目獎金及績效50%，第三次扣除所有績效；未能達到銷售業(yè)績的，扣除當前周期市場組經理所有應得的項目獎金。C. 策劃組員工：在當前實施周期內，未能按期完成策劃內容，第一次給予警告，第二次扣除當前周期所有應得的項目獎金，第三次扣除所有項目獎金及當月績效

31、30%。當出現較嚴重策劃失誤，扣除當前周期所有應得項目獎金；當出現中等策劃失誤，扣除一半項目獎金；當出現較輕策劃失誤，給予警告，警告三次扣除當前周期所有應得項目獎金。D. 研發(fā)組員工：在當前實施周期內，未能按期完成開發(fā)任務，第一次給予警告，第二次扣除當前周期所有應得的項目獎金，第三次扣除所有項目獎金及當月績效30%。若未能按要求完成開發(fā)，依據完成度或偏差度，第一次給予警告，由研發(fā)組經理指導完成；第二次扣除當前周期一半項目獎金；第三次扣除全部項目獎金。當出現較嚴重bug，扣除當前周期所有應得項目獎金；當出現中等bug，扣除當前周期一半項目獎金；當出現較輕bug，給予警告，警告三次扣除當前周期所有應得項目獎金。E. 美術組員工：在當前實施周期內，未能按期完成設計任務，第一次給予警告，第二次扣除當前周期所有應得的項目獎金，第三次扣除所有項目獎金及當月績效30%。若未能按要求完成設計，依據完成度或偏差度，第一次給予警告，由美術組經理指導完成；第二次扣