如何建設(shè)運(yùn)輸企業(yè)的安全文化

1、如何建設(shè)運(yùn)輸企業(yè)的安全文化 全面推廣和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是運(yùn)輸企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本要求。如何建設(shè)安全文化？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手： 一、明確指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)思想是行動的指南，目標(biāo)是工作的先導(dǎo)。建設(shè)企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作的總體部署，以公司安全生產(chǎn)為核心理念，以全體員工為教育對象，在全司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作，通過3至5年的努力，使安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組 人是辦企業(yè)的第一因素，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工。要抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先要提高認(rèn)識

2、。為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司要成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任，負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)及推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問題；負(fù)責(zé)與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。三、推廣文化理念，制定具體措施企業(yè)文化涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，不可眉毛胡子一把抓，在建設(shè)安全文化時，可抓住重點(diǎn)，從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化四個方面入手，制定具體措施，廣泛深入開展安全宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工安全意識和安全覺悟，以充分發(fā)揮安全文化在安全生

3、產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“ 安全就是效益 ”為核心的理念文化深入人心。推廣理念文化，要抓好四個環(huán)節(jié)：要圍繞提高運(yùn)輸安全理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合公司工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的公司理念文化體系。要圍繞提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率，開展安全警鐘、安全漫畫警示、安全事故分析活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調(diào)動廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，從而達(dá)到以宣傳教育來促進(jìn)全員安全意識進(jìn)一步提高的目的。要圍繞提高安全文

4、化的系統(tǒng)性，編印公司安全文化手冊，從理念文化、親情文化、行為文化及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司運(yùn)輸安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。要圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動，對干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。2.推廣親情文化讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教，對員工常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂安全合同等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員工實(shí)際困難

5、，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。3.推廣行為文化村看村，戶看戶，群眾看干部。行為文化是安全文化的重要組成部分，廣大黨員、干部要起表率作用，在建設(shè)安全文化過程中，要抓好以下四個環(huán)節(jié)：要從推進(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，編印公司安全制度匯編，并組織員工對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。要選取站長、隊(duì)長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型

6、，召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會，就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容上進(jìn)行互相交流、探討，以不斷提高基層的安全管理水平。要分層次、分崗位地對員工進(jìn)行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、基本安全知識與安全技能等方面的學(xué)習(xí)教育，使廣大干部、員工能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的后盾保障。要通過充分利用gps、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用，全面加強(qiáng)對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的需要完善應(yīng)急預(yù)案

7、體系，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。4.推廣視覺文化眼睛是心靈的窗戶，視覺直接影響人們對事物的認(rèn)知和判斷。一方面，車站是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，是不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施；另一方面，車站作為城市的精神文明的窗口，視覺文化的建設(shè)就顯得更為重要。推廣視覺文化，要把好三個環(huán)節(jié)：要完善硬件設(shè)施建設(shè)特別是桑植東西兩站的開發(fā)建設(shè)，要把老站開發(fā)和西站停車場建成桑植的名片，完善視覺文化建設(shè)，營造強(qiáng)烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍，為旅客運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。要實(shí)行掛牌管理，佩證上崗，通過在全司范圍內(nèi)服務(wù)場所設(shè)立安全責(zé)任人圖板、懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語、設(shè)置重要部位風(fēng)險(xiǎn)類別、等級和削減

8、措施標(biāo)識等，來明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識在員工頭腦中牢固扎根。要發(fā)揮媒體作用，開展安全管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我司旅客運(yùn)輸成為全市一道最為亮麗的風(fēng)景線。通過網(wǎng)絡(luò)、電視臺、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。四、注意事項(xiàng)運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)是個新課題，目前全省還沒有可供借鑒的固定模式。我們唯有摸著石頭過河，大膽嘗試，在探索實(shí)踐中要注意以下事項(xiàng)1.要明確培育主體，安全文化推廣工作，是全員落實(shí)安全文化的責(zé)任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責(zé)任，都要積極參與。2.要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來，各負(fù)其責(zé)，注重實(shí)際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進(jìn)行工作總結(jié)，對活動開展較好的單位進(jìn)行表彰，保證公司安全文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。3.要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，改變過去“填鴨灌輸式“的教育方法，著重強(qiáng)調(diào)全員互動