員工評(píng)估和晉升調(diào)薪辦法

1、員工評(píng)估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門(mén)KPI+5%至20%的薪資，須根據(jù)部門(mén)所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2 :新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但可以平級(jí)調(diào)動(dòng)工作崗位。試用期后只能享受本部門(mén)KPI。原則上滿一年后評(píng)估，但可根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門(mén)主管提議滿半年后評(píng)估，按半年評(píng)估計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度評(píng)估：1. 6月份的評(píng)估：70%是（114月）KPI，30%是上級(jí)評(píng)估的分值和自己評(píng)估的分值，自己評(píng)估法則按 加十法則執(zhí)行（如下表）。2 . 12月的評(píng)估：70%是（510 ）月KPI，30%是上級(jí)評(píng)估的分值

2、和自己評(píng)估的分值，自己評(píng)估法則按 加十法則執(zhí)行（如下表）。3 .加十法則解釋：按上級(jí)評(píng)估的分值為中間基數(shù)，上下分以1分為遞增遞減。當(dāng)自己評(píng)估分和上級(jí)評(píng)估分的排列相對(duì)比得到的分值為附加分，附加分和上級(jí)的評(píng)估分總和作為30%分值的基數(shù)。例如：上級(jí)評(píng)估 72分，自我評(píng)估：76分，綜合得分為：78分上級(jí)評(píng)估72自己評(píng)估828180797877767574737271706968676665646362加十法則0123456789109876543210最后得分78假設(shè)：薪資：FJ-17-A : 4100元（評(píng)定薪級(jí) 500元）KPI綜合分：72分word專業(yè)資料晉升考核評(píng)估：上級(jí)評(píng)估72分，自我評(píng)估：

3、76分，綜合得分為：78計(jì)算方法：4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5 元最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：400兀公司員工晉升管理辦法1、目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵(lì)員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。2、定義晉升指在本部門(mén)之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)適才適用”的原則，對(duì)績(jī)效突岀、能力較強(qiáng)員工，給予的職稱職位的晉升。3、適用范圍1、凡是辦公室及高級(jí)臺(tái)長(zhǎng)以人員均適用本辦法。2、經(jīng)理級(jí)以上及由董事會(huì)聘任之員工晉升，由董事會(huì)提報(bào)并審議，晉升辦法另行規(guī)定4、權(quán)責(zé)單位 1、人力資源

4、部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作，晉升工作的組織實(shí)施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦2、人力資源部主管對(duì)評(píng)估候選人進(jìn)行晉升資格評(píng)議。3、各部門(mén)主管依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報(bào)、評(píng)議及核準(zhǔn)4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止。5、晉升辦法(1 )晉升原則1、各部門(mén)主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性及本辦法第五條第二點(diǎn)規(guī)定的晉升條件辦理。2、職位晉升應(yīng)受部門(mén)編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。3、各主管職位岀缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升。若無(wú)具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。

5、4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5、 每次晉升以一級(jí)為原則，晉升二級(jí)以上者，需呈CEO復(fù)核。6、員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重作岀降職或免職的決定。(2 )晉升資格取得1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年(對(duì)工作能力特別突岀者，經(jīng)CEO核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定)：2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上；3、在完成職位所需的有關(guān)課程培訓(xùn)(以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ))；4、具備較高職位所需技能；5、具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。(3)晉升形式1、依員工

6、所擔(dān)任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開(kāi)管理。(1 )職稱晉升：對(duì)員工能力提升的認(rèn)定。職稱分類：1考核員、副臺(tái)長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng)、高級(jí)臺(tái)長(zhǎng)2副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、高級(jí)組長(zhǎng)3主管、副經(jīng)理、經(jīng)理(2 )職位晉升：對(duì)員工擔(dān)任高職位資格的認(rèn)定。本辦法適用的職位：高級(jí)臺(tái)長(zhǎng)以上人員2、依晉升時(shí)間，定期或不定期兩種(1) 定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況和實(shí)際需要，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。(2) 不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。(3 )晉升操作程序及流程圖(附件一)1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。2、各部門(mén)主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提岀晉升申請(qǐng)(附件二)3

7、、人力資源部對(duì)各部門(mén)提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng) 部門(mén)。4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表（附 件三）。5、人力資源部依考核評(píng)估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正 式生效。6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提 升信形式個(gè)別通知。7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職(4 )晉升考核辦法1、述職報(bào)告：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作目標(biāo)。2、筆試：依職種不同，對(duì)一些能力項(xiàng)目可以筆試、口試、實(shí)操或提岀論文，由人力資源

8、部統(tǒng)一安 排。各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助人力資源部建立、健全公司考試題庫(kù)。3、考核評(píng)估表：人力資源部依被評(píng)人平日工作績(jī)效及人事檔案等相關(guān)書(shū)面材料，從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技 能、個(gè)人特質(zhì)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行考核評(píng)議(附件三)。(5)晉升核決權(quán)限被評(píng)者評(píng)核領(lǐng)導(dǎo)職員主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理主管助理提副經(jīng)理評(píng)提經(jīng)理決評(píng)提提副總經(jīng)理決評(píng)評(píng)提總經(jīng)理決決評(píng)董事長(zhǎng)決(7 )員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定6. 本辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦同7. 相關(guān)附件附件一：晉升工作流程貴格不符通過(guò)附件二:員工晉升申請(qǐng)表部門(mén)姓名員工編號(hào)原職稱晉升職稱任職期原職位晉升職位任職期近一年考核1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成績(jī)近一年 獎(jiǎng)懲情況晉升原因原職主要晉升后主要工作責(zé)任工作職責(zé)提報(bào)人提報(bào)日期人資部初審人初審意見(jiàn)日期人評(píng)會(huì)人評(píng)會(huì)主任評(píng)議結(jié)果日期總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)意見(jiàn)日期董事長(zhǎng)簽名核準(zhǔn)意見(jiàn)日期附件三：晉升考核評(píng)估表部門(mén)姓名工號(hào)原職稱晉升職稱任職日期考核項(xiàng)目及評(píng)分評(píng)分滿分特優(yōu)優(yōu)中沿可不足評(píng)語(yǔ)及建議考核項(xiàng)目10-98-76-54-32-1知 識(shí) 經(jīng) 驗(yàn)1.熟悉工作 領(lǐng)域所需的 專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。102. 了解公司 及工作要 求，并按要 求做事10技能1.有系統(tǒng)的 思考能力， 能以全局考